CERTIFICAÇÃO EM AGILE SCRUM

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1 CERTIFICAÇÃO EM AGILE SCRUM 08,09 e Quarta, Quinta e Sexta 29, 30 e Segunda, Terça e Quarta 11, 12 e Segunda, Terça e Quarta Local: Febracorp Live University R. Fidêncio Ramos, 302 Torre B, 6 Andar - Vila Olímpia SP, CEP [email protected] (11) ebusiness.liveuniversity.com

2 CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION O Scrum é a metodologia ágil indicada para todos os profissionais que procuram manter seus conhecimentos atualizados com o que há de mais novo nas áreas de TI e gerenciamento de projetos, em particular para aqueles que lideram e participam de projetos. A certificação é apropriada para os profissionais que atuam nas áreas de: Gerenciamento de Projetos, Desenvolvimento de Software, Gerenciamento de Serviços de TI e Gerenciamento de Negócios. Agile Scrum Foundation é uma certificação que valida o conhecimento de um profissional na combinação das metodologias ágeis com as práticas Scrum, ensinando como trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo com sucesso. As práticas incluem o estabelecimento de times multifuncionais e auto gerenciáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint. 08,09 e Quarta, Quinta e Sexta 29, 30 e Segunda, Terça e Quarta 11, 12 e Segunda, Terça e Quarta Local: Febracorp Live University R. Fidêncio Ramos, 302 Torre B, 6 Andar Vila Olímpia SP, CEP

3 MÓDULO 1 ENTENDENDO AS METODOLOGIAS ÁGEIS E SCRUM A proposta da metodologia ágil e sua aplicação em gestão de projetos Scrum, FDD, Crystal Methods, MSF Agile, XP, ASD, AM, DSDM, LD: as principais metodologias de gestão ágil A metodologia Scrum e sua utilização para minimizar a perda de prazos, reespecificação de escopo e retrabalho

4 MÓDULO 2 DEFINIÇÃO DO TIME MULTIDISCIPLINAR NO SCRUM Os três papéis no time Product Owner, Scrum Master e Team e como eles potencializam a agilidade dos projetos As responsabilidades e papéis do Product Owner durante os projetos O papel do Scrum Master na condução do projeto, remoção de obstáculos e escudos de interferências externas O envolvimento do Team na definição de prazos e execução de atividades baseadas em competências individuais

5 MÓDULO 3 PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DAS CERIMÔNIAS DO SCRUM Atualização dinâmica do Sprint no Scrum Board para gestão visual Validação do status report dos Sprints pelo Scrum Master Alinhamento e avaliação das entregas de valor dos Sprints pelo time Medindo o desempenho do projeto através do Burndown Chart

6 MÓDULO 4 PREPARAÇÃO E EXAME DE CERTIFICAÇÃO Amostra de exame de certificação:estrutura da prova e resolução de questões Revisão de conteúdo Prova com 40 questões de múltiplaescolha para obter a certificação em Agile Scrum resultado mínimo para aprovação: 40/60 ou 65%

7 MÓDULO 5 CASE PRÁTICO: SCRUM LEGO Aplicação da metodologia Scrum na prática por meio da gestão e execução da construção de uma cidade de Lego Definição dos times e atribuição dos papéis: Product Owner, Scrum Master e Team Criação dos Artefatos: Scrum Board e Burndown chart Entrevista com o PO e levantamento das especificações do projeto Definição do Product Backlog da cidade e da duração dos Sprints Jogando Planning Poker para estimar a execução do backlog, desdobrar tarefas e atribuir responsabilidades entre os membros do time Condução do projeto e das cerimônias do Scrum: Sprint Planning, do Sprint, do Daily Meeting e do Sprint Review Movimentação e preenchimento do Scrum Board e do Burndown chart

8 CORPO DOCENTE ALEX LEITE COORDENADOR GERAL Se você aspira assumir uma posição estratégica, esteja pronto para responder a pergunta favorita de Alex: Na prática, o que você tem gerado de resultado?. Mestre pela FGV, com formação executiva em planejamento estratégico avançado pela UC Berkeley, MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em organizações como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Telefônica, Oxiteno, Petrobras, Natura e TIM. VINÍCIUS FERREIRA ESPECIALISTA EM PROJETOS E MELHORIA DE PROCESSOS Engenheiro de Produção Mecânico com um MBA de Gestão Projetos, Black Belt e formado em Lean Thinking. Acumula a experiência como PMO e nas Gerências de Processos e Qualidade em empresas como Telefonica e DPaschoal. É um dos desenvolvedores de conteúdo do Inbrasc, Ibramerc, Confeb e Ebusiness, se destacando com uma didática prática e sistêmica na condução de suas aulas. WALTER SOUBIHE ESPECIALISTA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI Atuou como CIO na Bunge Brasil e Gerente Geral de TI na Votorantim, onde implantou um dos maiores projetos de ERP do país. Walter também exerceu funções de gestão de supply chain na Nitroquímica e na Accenture. É formado em engenharia com MBA em supply chain. WILLIAM JULIANO ESPECIALISTA EM GESTÃO EXECUTIVA DE TI Engenheiro de Produção com MBA em Negócios Internacionais, tem mais de 23 anos de experiência em cargos de liderança. Trabalhou como CIO na GE Plastics South America e Diretor Global de Change Management na Sabic Plastics. Sua visão sistêmica é complementada por competências de planejamento e marketing estratégico.

9 EBUSINESS - CONSELHO DELIBERATIVO PRESIDENTE Cristiano Hyppolito Dotz CTO MEMBROS Allan dos Santos Even Construtora CIO André Petenussi Netshoes IT Director Cláudio Marassi Grupo Habib's IT Superintendent Eduardo Kondo Aché Laboratórios CIO Eloi Prado de Assis Ri Happy CIO Fernando Rostock General Motors OnStar South America IT Head Hermes Zequi GRSA Diretor TI Lais Machado Roche Pharmaceuticals IT Director Latam Marcos Bueno Nufarm CIO Matheus Araújo CTEEP CIO Miguel Alcântara CVC Diretor de TI Paulo Biamino Em transição de carreira Pedro Balista Tigre Tubos e Conexões Diretor Corp. de TI - LATAM e USA Sandro Simas Vivo IT Digital Transformation Director Sonia Maria Castral Takeda Pharma IT Manager Viviane Lusvarghi Santher CIO Walter Sanches Termomecânica CIO Wilson Lopes Fibria Celulose IT General Manager (CIO)

10 METODOLOGIA DE ENSINO CO-CONSTRUÇÃO PASSO A PASSO SIMULAÇÃO APLICAÇÃO Desafiamos o entendimento dos alunos sobre quais questões precisam ser resolvidas. É uma sessão de aquecimento com muita interatividade. As etapas funcionam como um guia para os alunos implementarem seus projetos após o curso. Todos fazem isso? Então vamos fazer um exemplo juntos! Nesta etapa, o professor usa um caso real de um aluno e simula o modelo no quadro-negro ou em uma planilha. Com a ajuda do instrutor, os grupos são formados e os planos são projetados. O resultado é um projeto que pode ser implementado no dia seguinte!

11 EMPRESAS PARTICIPANTES

12 DEPOIMENTOS Excelente conteúdo! Gostei da dinâmica bem como a infraestrutura e coffe. Reginaldo Milanez Treinamento muito bem ministrado. Abordagem prática, atual e alinhada com a realidade da tecnologia dentro das empresas Carolina C. Silvestrin Excelente abordagem do assunto, principalmente os casos práticos apresentados. Pedro Turkewicz Finalizo o curso bastante satisfeito e com a certeza que o dinheiro investido valeu cada centavo. Presença confirmada em outros cursos da ebusiness. Marcello Alves

13 A ebusiness é uma escola de TI apaixonada por criar cursos, treinamentos e MBAs. A maneira com que desenhamos as aulas e a forma com que nossos professores compartilham o conhecimento transcende qualquer experiência de ensino.

14 08,09 e Quarta, Quinta e Sexta 29, 30 e Segunda, Terça e Quarta 11, 12 e Segunda, Terça e Quarta [email protected] (11) ebusiness.liveuniversity.com Rua Fidêncio Ramos, Torre B, 6 andar Vila Olímpia, São Paulo - SP