Os PROJETOS como AÇÕES SOCIAIS ESTRATÉGICAS. Domingos Armani

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Sílvia Pais Madeira
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1 Os PROJETOS como AÇÕES SOCIAIS ESTRATÉGICAS Domingos Armani

2 Definição & Características A maior condenação a que estamos sujeitos no futuro será por omissão, por que meios para se fazer muitas coisas lindas e impossíveis existem. Amyr Klink

3 I - DEFINIÇÃO Um Projeto Social é uma ação social planejada, com começo, meio e fim, estruturada logicamente em torno de objetivos e resultados a serem alcançados, dentro de parâmetros pré-definidos de tempo e de recursos. Na prática, porém...

4 FASES DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO (Adaptado de slide da ENAP)

5 II - CARACTERÍSTICAS Os Projetos Sociais são formas específicas de ação em sociedade. Os Projetos Sociais se contrapõem ao espontaneísmo e ao ativismo. Os Projetos Sociais são a forma contemporânea de operacionalizar Planos e Programas.

6 PROJETOS PLANO ESTRATÉGICO PROGRAMAS

7 II - CARACTERÍSTICAS Projetos Sociais estão baseados em princípios tais como: 1. Ação planejada 2. Foco definido 3. Resultados pré-figurados 4. Cadeia de hipóteses de causa-efeito 5. Gerenciamento constante e flexível 6. Prazo definido 7. Recursos limitados

8 Fundamentação Projetar é como remar. Remar de costas: olhando para trás, pensando para frente.

9 III Fundamentação Sociológica Projetos Sociais x Processos sociais: Projetos representam ações de curta duração que buscam incidir em processos sociais mais duradouros. A depender da escala e complexidade do problema, e da envergadura do projeto, suas chances de incidir/influir no problema serão maiores ou menores.

10 Tornam-se então variáveis-chave da vida do projeto: - o grau de conhecimento dos processos sociais nos quais o problema emerge - a definição clara do foco (o problema) - o gerenciamento da estratégia de incidência.

11 Resultados Conhecer os processos sociais Gerenciar estratégia Definir o foco

12 Situação famílias Políticas públicas Desnutrição infantil Situação mães Situação econômica

13 Estratégias de sobrevivência Dinâmica biodiversidade Degradação ambiental Processos econômicos Políticas Públicas Padrão migratório

14 III Fundamentação Sociológica O êxito nos Projetos Sociais é definido e circunscrito pela visão político-social que os orienta. Projetos Sociais embutem visões determinadas da relação Estado Organizações Sociais. Projetos Sociais sempre expressam perspectivas metodológicas: assistencialismo x emancipação cidadã.

16 IV Fundamentação Epistemológica Do ponto de vista do conhecimento, os Projetos Sociais se assentam em uma cadeia de hipóteses de causa e efeito. Torna-se fundamental, então, conhecer bem o contexto, refletir sistematicamente sobre a estratégia e produzir conhecimento para aperfeiçoar a prática.

17 V PARADOXOS E LIMITES Ação social planejada x complexidade e incerteza da realidade social. Ferramentas baseadas em relação causa-efeito linear x multicausalidade e complexidade dos processos sociais. Exigência por resultados tangíveis x benefícios intangíveis (imateriais).

18 Sustentabilidade das Ações O vento que não se respeita é sempre um obstáculo.

19 VI Sustentabilidade das Ações A sustentabilidade em Projetos Sociais é definida como a capacidade de gerar impactos duradouros em relação à situação dos grupos sociais beneficiários, mesmo após o término do projeto.

20 VI Fatores de Sustentabilidade Solidez da organização Um projeto desenvolvido por organização com sólida cultura de ações bem planejadas e gerenciadas terá maior potencial de impacto. Qualidade da equipe Uma equipe qualificada ética, política, metodológica e tecnicamente qualificada tem melhores condições para inovar, para aprender com a experiência e alcançar seus objetivos. Grau de conhecimento do contexto diagnóstico Quanto melhor for o diagnóstico específico e o conhecimento do contexto, menores os riscos de insucesso.

21 VI Fatores de Sustentabilidade Promoção da participação Quanto maior for a participação do grupo social beneficiário como sujeito do processo, maiores serão a viabilidade e a sustentabilidade da ação. Metodologia Se a metodologia apoiar o processo de emancipação cidadã do grupo social beneficiário, os impactos do projeto serão muito maiores. Ferramentas de gestão Na medida em que o projeto for gerenciado com ferramentas e processos adequados, credibilidade, eficiência e eficácia serão mais bem atendidos.

22 PARTICIPAÇÃO E DIÁLOGO Beneficiários OSC Poder Público

23 Elaboração & Gestão do Projeto Planos, projetos, barcos e viagens não caem do céu, nem se materializam apenas pela graça divina.

24 CICLO DE VIDA DO PROJETO IDENTIFICAÇÃO ELABORAÇÃO EXECUÇÃO GESTÃO ENCERRAMENTO

25 VII OS MOMENTOS DO CICLO ETAPA I IDENTIFICAÇÃO - Surge a oportunidade... - E uma 1ª Idéia do Projeto - Identificação da situação-problema - Análise de potencial e viabilidade - Identificação de parcerias potenciais - Diagnóstico participativo (cadeia das hipóteses de causa e efeito explicativa da situação)

26 ETAPA II - ELABORAÇÃO 1. Proposição dos objetivos 2. Formulação da estratégia 3. Definição das atividades 4. Proposição das metas e indicadores 5. Identificação dos fatores de risco 6. Elaboração do Plano Operacional e cronograma 7. Elaboração do Orçamento 8. Redação do projeto 9. Definição da estratégia de Mobilização de Recursos

27 ETAPA III EXECUÇÃO e GESTÃO - Desenvolvimento das atividades - Gerenciamento do projeto (equipe, estratégia, atividades, custos e cronograma) com base nos indicadores e seus meios de verificação. - Busca de novos apoios e parcerias - Elaboração de relatórios. ETAPA IV AVALIAÇÃO - Avaliação dos resultados, efeitos e indicativos de possível impacto do projeto. - Re-planejamento ou encerramento.

28 VIII UM ROTEIRO BÁSICO Capa Resumo Executivo Identificação da organização proponente Apresentação Justificativa Objetivos: Geral e Específicos Atividades

29 VIII UM ROTEIRO BÁSICO Grupo social destinatário (público alvo) Metodologia Monitoramento & Avaliação (indicadores) Apresentação da Equipe Parcerias & apoios Plano de Trabalho & Cronograma Orçamento Anexos.

30 Nada é tão poderoso como uma idéia cujo tempo chegou.

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