Processos Gestão do Projeto Político-Pedagógico

Transcrição

1 Processos Gestão do Projeto Político-Pedagógico Apoio Parceria Coordenação Técnica Iniciativa

2 Duas dimensões da gestão educacional Processos de Gestão Pedagógica Processos da Gestão Administrativa e Financeira Gestão do Projeto Político-Pedagógico Gestão dos Suportes à Educação Gestão da Avaliação do Ensino e Aprendizagem Gestão Orçamentária e Financeira Gestão de Materiais e Serviços Gestão do Patrimônio Gestão de Pessoas Gestão do Atendimento e Comunicação

3 Gestão Pedagógica A gestão pedagógica compreende o conjunto inter-relacionado de procedimentos, dinâmicas e estruturas que acompanha e avalia o desenvolvimento do currículo, das práticas e estratégias pedagógicas previstas e realizadas pelas escolas. É desenvolvida a partir das grandes linhas da política educacional proposta pelo Órgão Gestor da Educação no Município e está comprometida com a melhoria da aprendizagem dos alunos.

4 Gestão Pedagógica Pode-se dizer também que a gestão pedagógica envolve inúmeros processos e respectivas rotinas. Aqui optamos por aprofundar o entendimento sobre dois processos, que julgamos ser os mais pertinentes para qualificar e subsidiar o apoio do Órgão Gestor da Educação do Município ao trabalho educativo das escolas: A. GESTÃO DO PROJETO POLÍTICO-PEDAGÓGICO B. GESTÃO DA AVALIAÇÃO DO ENSINO E APRENDIZAGEM

5 Gestão Pedagógica As escolas são instituições únicas, com características específicas, mas não estão isoladas, pois fazem parte de um sistema de ensino. Portanto, ao elaborar o PPP, cada escola deve se pautar pelas normas desse sistema, ou seja, ser coerente com o PME existente no município e, ao mesmo tempo, responder às demandas do seu contexto.

6 Coordenação e Articulação da Rede Escola PPP Escola PPP OGEM PME DIRETRIZES MUNICIPAIS Escola PPP Escola PPP

7 PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO Define a identidade da escola e indica caminhos para ensinar com qualidade. Projeto porque reúne propostas de ação concreta a executar durante determinado período de tempo. Político porque considera a escola um espaço de formação de cidadãos conscientes, responsáveis e críticos, que irão atuar de forma individual e coletivamente na sociedade. (Noemia Lopes e Thaís Gurgel) Porque é um instrumento de tomada de decisões coletivas, que organiza o processo de tomada de decisões na escola.

8 PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO Pedagógico porque define e organiza as atividades e os projetos educativos necessários ao processo de ensino e aprendizagem. (Noemia Lopes e Thaís Gurgel)

9 A. GESTÃO DO PROJETO POLÍTICO- PEDAGÓGICO Orientação 1ª ETAPA: ORIENTAR A FORMULAÇÃO 2ª ETAPA: APOIAR A ELABORAÇÃO Avaliação Final Acompanha mento Elaboração 3ª ETAPA: ACOMPANHAR O DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES 4ª ETAPA: SUBSIDIAR A AVALIAÇÃO FINAL

10 1. Oferecer suporte para a formulação do Projeto-Político-Pedagógico Fornecer documento orientador contendo: as diretrizes e prioridades gerais da Educação para o município;(pme) as etapas para a formulação do PPP que as escolas devem seguir; os objetivos (relações interpessoais, gestão, acesso, permanência e aprendizagem dos alunos); a indicação para articulação das políticas públicas; a participação social; o cronograma para o desenvolvimento das ações;

11 2. Apoiar a elaboração do Projeto Político-Pedagógico Assessorar a equipe escolar na realização/atualização de diagnóstico da escola e de seus alunos; Incentivar a realização de debates, com participação da comunidade escolar e Conselhos sociais; Auxiliar as escolas a buscar soluções para os problemas identificados; Dar suporte para a execução das ações planejadas; Fazer a leitura da redação final e validação do PPP.

12 3. Acompanhar o desenvolvimento das ações do Projeto Político-Pedagógico Encontros sistemáticos com as equipes gestoras das escolas para: formação continuada sobre questões pedagógicas e curriculares; orientações quanto à leitura e utilização dos indicadores educacionais; orientações sobre elaboração de instrumentos de avaliação dos alunos e da escola; esclarecimento de dúvidas e promoção de debates e troca de experiências.

13 3. Acompanhar o desenvolvimento das ações do Projeto Político-Pedagógico Visitas técnicas sistemáticas às escolas para: acompanhamento das reuniões pedagógicas e de Conselho das escolas. Visitas às salas de aula para: observação do desenvolvimento do programa; observação dos procedimentos utilizados; observação quanto à aprendizagem dos alunos.

14 4. Subsidiar a avaliação final do Projeto Político-Pedagógico Compilação e análise das conquistas e desafios de cada escola e do conjunto de escolas; elaboração de Relatório Final dos PPPs; compartilhamento com as escolas, com o CME e outras instituições interessadas das conquistas da rede e dos desafios que deverão ser superados. Resultados devem orientar a seleção das prioridades, a reelaboração dos PPPs e as indicações para o processo de ensino e aprendizagem do período seguinte.

15 Gestão do Projeto Político-Pedagógico (PPP) Partes constituintes do PPP Marco Referencial Diagnóstico Projeto Político Pedagógico Programação Cronograma Acompanhamento e Avaliação

16 Orientar a formulação do PPP Partes constituintes do PPP (Celso Vasconcelos) 1º parte O que é? O que a escola tem como base? Perguntas norteadoras Marco Referencial É a busca de um posicionamento político (visão do ideal de sociedade e de homem) e pedagógico (definição sobre a ação educativa e as características que deve ter a instituição que planeja). Concepções que nortearão o PPP O que queremos alcançar?

17 Orientar a formulação do PPP Partes constituintes do PPP (Celso Vasconcelos) 2º parte O que é? O que a escola tem como base? Perguntas norteadoras Diagnóstico É a busca das necessidades a partir da análise da realidade da Instituição (comparação com aquilo que desejamos que seja). Leitura da realidade social e educacional da escola. O que nos falta para sermos o que desejamos?

18 Orientar a formulação do PPP Partes constituintes do PPP (Celso Vasconcelos) 3º parte O que é? O que a escola tem como base? Perguntas norteadoras Programação Cronograma É a proposta de intervenção: o que é necessário e possível fazer para diminuir a distância entre o que vem sendo a instituição e o que deveria ser. Ações concretas a serem desenvolvidas pela escola, em espaço de tempo previsto. O que faremos concretamente para suprir tal falta?

19 Orientar a formulação do PPP Partes constituintes do PPP (Celso Vasconcelos) 4º parte O que é? O que a escola tem como base? Perguntas norteadoras Acompanha mento e Avaliação Trata-se da proposta de acompanhamento e avaliação de processo e de resultados, com seleção de indicadores que nos levem a propor o replanejamento e redirecionamento das ações. Ações que possibilitam analisar a correção das ações selecionadas. Os resultados esperados estão sendo alcançados? É necessário redirecionar o processo?

20 A ideia é ter um PPP sujo de tão manuseado e não um documento sagrado guardado a sete chaves. Participante do Município de Manoel Ribas sobre o processo de implantação da gestão do PPP