1. A Política de Responsabilidade Socioambiental

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3 É comum e compreensível o empresário indagar: o que devo fazer (dentro do âmbito da responsabilidade social)? Pela própria natureza da situação, não é provável que a resposta mais criativa seja alguma ação específica, mas talvez um posicionamento diferente, ou a adoção de uma nova forma de ver a situação e fazer escolhas em outras bases. 1. A Política de Responsabilidade Socioambiental A Política de Responsabilidade Socioambiental da Megamatte nasce com o intuito de orientar o investimento social e ambiental da empresa e potencializar sua atuação no campo da responsabilidade socioambiental. Assim, este documento legitima as ações da empresa nesta área, além de estabelecer diretrizes norteadoras complementares, especialmente para seu investimento social privado. Ele representa o compromisso da Megamatte com essas questões que são essenciais para o equilíbrio entre as oportunidades de negócios, as necessidades atuais da sociedade e o bem-estar das gerações futuras. Atenta a essas questões sustentáveis desde sua fundação, em 1994, a Megamatte surgiu no mercado com a proposta de ser uma opção saudável e econômica de alimentação rápida com alguns diferenciais, como o mate, por exemplo, que se mantém na gestão atual. Em todas as lojas da rede a bebida é feita de forma artesanal com erva mate orgânica, livre de componentes químicos e conservantes. A Megamatte aplica os conceitos da responsabilidade socioambiental na rotina da empresa, especialmente nas relações por ela estabelecidas. Esses conceitos e práticas estão presentes em sua Missão, Visão e Posicionamento, que constituem os pilares norteadores desta Política: Missão Megamatte Superar as expectativas dos nossos clientes com uma alimentação saudável e saborosa, de qualidade diferenciada e preço justo, atuando com responsabilidade social e ambiental por meio de uma gestão baseada em processos sustentáveis e criação de valor para colaboradores, franqueados e fornecedores. Visão Megamatte Ser a marca mais lembrada no segmento de alimentação saudável no Brasil, viabilizando sua expansão internacional e tornando-se referência por sua conduta ética e sustentável. 1

4 Posicionamento Megamatte A melhor opção em alimentação rápida e mais saudável, para um público que valoriza uma ótima relação custo-benefício e que se preocupa com a sua qualidade de vida Conceitos da Política de Responsabilidade Socioambiental Esta Política toma como base o conceito de responsabilidade social empresarial ou corporativa, do Instituto Ethos, que a define como uma forma de conduzir os negócios da empresa de tal maneira que a torna parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social. A empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes. Esse conceito pressupõe o crescimento da empresa, com resultados econômicos positivos, sem perder de vista, no entanto, sua contribuição para o desenvolvimento da sociedade e para a preservação do planeta. Assim, a instituição busca gerir seus resultados, focando não só no resultado econômico e/ou financeiro, mas também no resultado ambiental e social, consequentes das suas ações no mercado. O conceito de responsabilidade socioambiental apresenta ainda a importante relação da empresa com seus diversos públicos de interesse. Espera-se, portanto, que as organizações sejam capazes de reconhecer seus impactos e, a partir deles, assumir papeis protagonistas para minimizá-los. É por conta disso que a responsabilidade social empresarial não pode ser atribuída apenas a um posicionamento empresarial ou institucional, mas precisa ser apresentada ao público interno, que deve ser engajado nesse processo para a construção um contexto organizacional mais inclusivo. Sabemos que a educação corporativa e os sistemas de gestão têm um papel essencial nisso. Por isso a Megamatte considerou em sua Política de Investimento Socioambiental seus principais públicos. Eles foram fundamentais no processo de construção da sua MISSÃO SOCIOAMBIENTAL e da sua CAUSA SOCIOAMBIENTAL para nortear as diretrizes de atuação da empresa dentro da área. Objetivos 1.2. Objetivo geral Esta Política tem como objetivo reafirmar o compromisso da Megamatte com a responsabilidade social, bem como nortear as ações que serão desenvolvidas de forma contínua, alinhada à Causa Socioambiental da empresa e contribuindo para o alcance da sua missão socioambiental Objetivos específicos Envolver todo o recurso humano da empresa nas ações orientadas por esta Política; Promover a consciência socioambiental em toda sua cadeia produtiva, principalmente junto à equipe interna e franqueados; Definir diretrizes claras para atuação socioambiental da empresa; Garantir continuidade, assiduidade e perenidade nas ações desenvolvidas. 2

5 2. Investimento Social Privado O Investimento Socioambiental Privado (ISP) é a alocação voluntária de recursos privados para o benefício público através de apoios a projetos sociais, ambientais, culturais e esportivos. Para a Megamatte, este investimento será feito de forma planejada, monitorada e avaliada, a fim de otimizar os resultados. A estratégica por trás do ISP prevê que sejam gerados resultados sustentáveis, de impactos significativos, que promovam a transformação social, de preferência com o envolvimento dos principais públicos de relacionamento da empresa na implementação das ações. Este investimento pode ser alavancado por meio de incentivos fiscais, concedidos pelo poder público, por ações de marketing social como a Megação - e também pelo repasse direto de recursos da empresa, sejam eles financeiros, humanos ou de qualquer outra natureza. O ISP da Megamatte está alinhado à missão e a causa socioambiental da empresa, desdobradas a seguir: Missão Socioambiental Como diz Peter Drucker, uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. Tendo a missão como pilar estruturante para uma empresa, aplicamos essa mesma lógica a sua atuação socioambiental. Sendo assim, a missão socioambiental da Megamatte foi construída através de um processo horizontal e bastante participativo que resultou em: TRANSFORMAR O MUNDO ATRAVÉS DE ATITUDES POSITIVAS E AÇÕES DE CIDADANIA Essa transformação do mundo se dá partindo, claro, de uma realidade local. Isso será resultado de atitudes positivas, movidas pelo sentimento que impulsiona as maiores conquistas: o amor. A transformação de uma realidade só é possível através de investimento em educação, que passa por ações envolvendo, especialmente, a estrutura familiar, que é a base para a formação de gerações futuras. Sendo assim, a Megamatte está alinhada com projetos que apresentem as seguintes características: - Trabalhem com públicos que envolvam família, focando em crianças e adolescentes; - Visem à transformação através de formação regular e profissional; - Apresentam características com potenciais transformadores de realidade. Causa Socioambiental O objetivo da Causa Socioambiental é definir um tema para ser defendido e trabalhado nas ações socioambientais estratégicas da empresa com seus públicos. Para definir a causa socioambiental de uma empresa, é preciso levar em consideração a natureza do negócio, suas atividades, os valores e o posicionamento da organização. A Causa Socioambiental da Megamatte é: DESENVOLVIMENTO DE CRIANÇAS E ADOLESCENTES ATRAVÉS DA EDUCAÇÃO E DO APRIMO- RAMENTO DO CONTEXTO FAMILIAR 3

6 2.1. Público Prioritário Os públicos que serão priorizados pelo investimento socioambiental da Megamatte estão descritos de forma crescente, sendo considerada esta ordem para a seleção de projetos a serem apoiados: 1º Crianças e Jovens Principais atores de transformações e mudanças, especialmente por representarem o futuro da sociedade. 2º Mulher Além de principal assistente de crianças e jovens por razões inerentes à maternidade, é a mais preocupada com questões relacionadas à saúde. Forte potencial de disseminação das informações a serem trabalhadas. 3º Família Principal unidade da sociedade, a família é fundamental para que seus integrantes tenham um desenvolvimento pleno, especialmente crianças e adolescentes. Como se pode notar, apesar de serem três categorias de públicos prioritários, todos têm a criança e o/a adolescente como foco principal das ações a serem desenvolvidas pela responsabilidade socioambiental da Megamatte Eixos Estruturantes e temáticos A fim de se cumprir e alcançar êxito na execução da Missão e da Causa socioambiental, o ISP da Megamatte atuará nos seguintes temas: - Formação técnica e profissional para mulheres Para essas ações serão priorizados projetos e iniciativas que incentivem e promovam a plena condição de mulheres, muitas vezes em situações de responsável pelo domicílio (denominação utilizada pelo IBGE), para o sustento do seu lar e mínima garantia de condições saudáveis para o desenvolvimento de seus filhos (crianças e adolescentes). Os projetos podem ir desde patrocínios a cursos de capacitação, palestras, cursos de reciclagem, até visitas guiadas à empresa, doação de materiais de trabalho e trabalhos voluntários com equipes internas, entre outros. - Apoio a formação complementar a crianças e adolescentes Atividades extracurriculares como aulas de música, dança, esportes, reforço escolar, além de outras modalidades que complementem a formação regular e trabalhem valores disciplinares e de cidadania e contribuam para sua formação plena. - Ações de educação ambiental para crianças e adolescentes Sendo a preservação ambiental tema fundamental para o legado de crianças e jovens da atualidade, as ações apoiadas pela Megamatte devem ser realizadas em locais vizinhos à sede da empresa ou a lojas da Rede. É fundamental que os projetos apoiados sejam extensivos e envolvam também a família. Exemplo: aulas de culinária com aproveitamento de alimentos, compostagem e coleta seletiva, construção de hortas domésticas, oficinas de reciclagem com foco em empreendedorismo, entre outros. 4

7 2.3. Eixo Geográfico Os projetos realizados na cidade do Rio de Janeiro terão prioridade no processo de seleção da Megamatte por ser onde está localizada a sede administrativa da empresa e o local com maior número de lojas. Os bairros e regiões onde existam lojas da Rede também serão priorizados, o que demonstra a responsabilidade social com sua vizinhança Seleção de Projeto Para selecionar o projeto de forma isenta, sugerimos a utilização dos formulários em anexo: um para apresentação detalhada do projeto (e que pode ser disponibilizado ao público) e outro com critérios de pontos para justificar a seleção (estre restrito à Megamatte). 3. Conclusão Todas as diretrizes e ações apresentadas neste documento são submetidas à aprovação da Diretoria da Megamatte, responsável por implementar e garantir a aplicação dos conceitos e práticas da responsabilidade social, para que sejam aplicados e efetivamente incorporados nas atividades de cada área da empresa. O foco deste documento não é gerir a imagem da Megamatte sob o ponto de vista socioambiental pura e simplesmente, mas apresentar, de forma real, para a sociedade que a empresa está engajada e empenhada em fazer a diferença nas áreas onde atua. Ter um negócio sustentável vai muito além de um posicionamento de mercado. É entender que o cenário mudou e encontrar a forma certa de fazer a diferença diante desse novo quadro que se apresenta. Sabemos que o nível de exigência do consumidor mudou, que nossa força interna faz diferença e que juntos podemos construir uma história diferente. Acreditando nisso, queremos fazer de nossa regra básica o não adianta apenas DIZER, mas o mais importante: SER! 5

8 ANEXO FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO DE PROJETO 6

9 Nome completo: Telefone: Como ficou sabendo do Processo de Seleção? ( ) Jornal ( ) Revista ( ) Rádio ( ) TV ( ) Rede social ( ) da Megamatte ( ) Outros, indique: 1. DADOS DA ORGANIZAÇÃO Razão Social CNPJ Inscrição Municipal Inscrição Estadual (Se houver) ( ) Isenta da Inscrição Endereço Complemento Bairro Cidade Estado Telefone (com DDD) 7

10 Celular (com DDD) Website Natureza da Organização ( ) Associação ( ) Cooperativa ( ) Consórcio ( ) Entidade Governamental ( ) Fundação privada ( ) Instituto ( ) OSCIP ( ) Organização não-governamental ( ) Outra, indique: Apresente sua organização com as finalidades estatutárias (2 mil caracteres) Relate de forma sintética a trajetória percorrida pela organização, apresentando os principais projetos e as ações mais importantes desenvolvidas (2 mil caracteres) 8

11 2. DADOS DO REPRESENTANTE LEGAL DA ORGANIZAÇÃO Nome completo: CPF: Telefone: Sexo: ( ) Masculino ( ) Feminino Função: Endereço Complemento Bairro Cidade Estado Telefone (com DDD) Celular (com DDD) 9

12 INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETO CAMPOS DE ATUAÇÃO ( ) Saúde ( ) Educação ( ) Geração de Trabalho e Renda ( ) Esporte ( ) Lazer ( ) Meio Ambiente ( ) Cultura ( ) Arte ( ) Artesanato ( ) Outro, indique: Nome do Projeto Cidade UF Bairro 10

13 CARACTERÍSTICA DO PROJETO Apresente a realidade social da região onde o projeto será executado e mostre como a situação será transformada ou modificado pelo projeto (2 mil caracteres) Informe o IDH da região onde o projeto será realizado Comente a relação da organização proponente com a comunidade de base, associação de moradores ou grupo organizado participante do projeto (2 mil caracteres) Comente a participação da comunidade na elaboração do projeto (2 mil caracteres) Apresente um diagnóstico participativo do público-alvo beneficiado pelo projeto (1 mil caracteres) Comente as raízes da comunidade que será beneficiada pelo projeto, sua história e suas principais características socioculturais (1 mil caracteres) 11

14 Indique o público-alvo principal do projeto ( ) Crianças ( ) Adolescentes ( ) Gestantes ( ) Pessoas com Deficiência ( ) Minorias Étnicas ( ) Moradores de Rua ( ) Dependentes Químicos ( ) Mulheres adultas ( ) Homens adultos ( ) Famílias ( ) Terceira Idade ( ) Outros, indique: Observação: Se o projeto pretende desenvolver ações com crianças e adolescentes, faz-se necessário preencher o campo abaixo, inserindo o número da inscrição da Organização no Conselho da Criança e do Adolescente (campo obrigatório). O não preenchimento desclassifica automaticamente o projeto. N de inscrição: O projeto está enquadrado em alguma lei de incentivo fiscal? ( ) Não ( ) Sim, na Lei Rouanet ( ) Sim, na Lei do ICMS do Rio de Janeiro, na seguinte categoria: ( ) Cultura ( ) Esporte ( ) Meio Ambiente ( ) Sim, na Lei do ISS do Rio de Janeiro Objetivo geral do projeto (300 caracteres) Número de beneficiários diretos do projeto social: 12

15 Tempo de execução do projeto: meses Descreva como o projeto irá interagir com as políticas públicas (300 caracteres) Como serão divulgadas as ações do projeto? O resultado final do projeto será divulgado por: ( ) Mídia espontânea ( ) Publicação impressa ( ) Internet ( ) Meio audiovisual ( ) Rádio ( ) Outro, indique: 13

16 Insira o cronograma do Projeto Orçamento do projeto ITEM QUANTIDADE UNIDADE Nº DE UNIDADE CUSTO UNITÁRIO VALOR DO ITEM Compra de equipamentos Pró-labore da coordenação Pró-labore de pessoal Despesas com transporte Despesas com alimentação Aluguéis Custos administrativos Material de consumo Encargos sociais Taxas (bancárias/outras) Mídia/divulgação Reserva para capacitação em gestão 10% TOTAL DO PROJETO Resumo do orçamento do projeto (coloque 0,00 quando não houver contrapartida da própria organização ou recurso de apoio de outros parceiros) FONTE DOS RECURSOS R$ Valor solicitado à Megamatte Contrapartida da própria organização Apoio de outros parceiros VALOR TOTAL DO PROJETO 14

17 Indique o nome da(s) organização(ões) parceira(s): Insira o Cronograma Físico-Financeiro Informações Adicionais 15