Coordenação de programas estratégicos que promovam o fortalecimento da competitividade do setor através da inovação e da sustentabilidade;

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1 EDITAL SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA PARTICIPAÇÃO NO PROGRAMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE DO TEXBRASIL 1. INTRODUÇÃO O Texbrasil (Programa de Internacionalização da Indústria da Moda Brasileira), desenvolvido pela Abit com apoio da Apex-Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos) para promover o posicionamento e a internacionalização da indústria da moda brasileira, tem como visão tornar as empresas do setor referência mundial em inovação, design e sustentabilidade. Neste contexto, com o objetivo de construir uma estrutura de governança capaz de gerenciar os projetos que visem o desenvolvimento das empresas participantes do Programa por meio da inovação e da prática de ações no campo da sustentabilidade, o Texbrasil implantou em sua estrutura um Núcleo de Inovação & Sustentabilidade. O Núcleo atua como agente da inovação junto ao setor, desenvolvendo ações para o fortalecimento da competitividade das empresas, nos mercados nacional e internacional, por meio da geração de valor pelas empresas brasileiras a partir do desenvolvimento de inovações em produtos, serviços, processos, gestão, negócios e da implantação de boas práticas de sustentabilidade. Para tal, realiza as seguintes iniciativas: Articulação para a Inovação e Sustentabilidade identificação, desenvolvimento e articulação de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (P,D&I) cooperativos, envolvendo empresas, instituições de pesquisa e universidades, além de ações institucionais para desenvolvimento de programas de Inovação e Sustentabilidade; Identificação das principais tendências e inovações mundiais no setor têxtil e confecção, utilizando ferramentas de vigilância tecnológica, bem como, realizando benchmarking nas principais instituições e eventos relacionados. Nesta ação inclui missões internacionais para levar os empresários para realização de benchmarking e network. Sensibilização, Motivação e Promoção da Inovação e Sustentabilidade promoção de eventos e desenvolvimento de mecanismos para apresentação de novidades e tendências setoriais, envolvendo pesquisadores, empreendedores e investidores. Capacitação das empresas para Inovação e Sustentabilidade desenvolvimento e aplicação de programas de capacitação em Gestão da Inovação e Sustentabilidade, com objetivo de estimular e fortalecer a competitividade das empresas; Coordenação de programas estratégicos que promovam o fortalecimento da competitividade do setor através da inovação e da sustentabilidade;

2 Criação de redes colaborativas que integrem empresas e demais atores que fomentem e desenvolvam inovações, constituindo uma comunidade de empresas inovadoras; Promoção da inovação e da sustentabilidade um tema prioritário da alta direção das empresas - aumentando o protagonismo dos líderes empresariais nesta agenda; Difusão dos conceitos de gestão da inovação, ecoinovação e sustentabilidade às empresas participantes do Programa Texbrasil; Difusão dos incentivos públicos e privados para apoio ao desenvolvimento de inovações e implantação de boas práticas de Sustentabilidade. Nesse sentido, desde o início da atuação do Núcleo de Inovação & Sustentabilidade o Texbrasil, em parceria com a Fundação Vanzolini, capacitou 69 empresas em práticas de gestão da inovação, realizou 52 diagnósticos da maturidade em inovação das empresas e desenvolveu planos estratégicos para desenvolvimento de inovações em 37 empresas, de diferentes segmentos e portes da cadeia têxtil e de confecção. Além disso, realizou duas missões internacionais para que empresas brasileiras realizassem um benchmarking em práticas de inovação e sustentabilidade e pudessem adquirir conhecimento visando se inserir na cadeia global de valor. A primeira missão contemplou os países Japão e China e foi realizada em fevereiro de 2014, a segunda contemplou as cidades de Portland e São Francisco nos Estados Unidos e foi realizada em novembro de OBJETIVOS DO PROGRAMA DE INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE DO TEXBRASIL 2.1 Alargar a capacidade das empresas de perceber e responder, com agilidade, as demandas do mercado com ofertas inovadoras e diferenciadas de produtos e serviços; 2.2 Disponibilizar ferramentas gerenciais e operacionais para o desenvolvimento de inovações e ecoinovações; 2.3 Capacitar os empresários e equipes nas principais ferramentas e métodos para gerenciamento de inovações; 2.4 Preparar as empresas para uma interação maior entre os elos da cadeia de valor com o intuito de implementar uma estratégia tecnológica e de sustentabilidade conjunta; 2.5 Inserir a inovação e a sustentabilidade na gestão estratégica das empresas participantes; 2.6 Auxiliar as empresas na criação de uma interlocução interna e externa para inovação e sustentabilidade. 2.7 Apoiar as empresas do desenvolvimento de planos estratégicos individuais visando aumentar o desempenho inovador das empresas participantes do Programa Texbrasil.

3 3. OBJETIVO DESTE EDITAL Selecionar empresas para participar do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil a ser realizado no período de março de 2015 a outubro de VAGAS DISPONIBILIZADAS Serão disponibilizadas vagas para até 17 empresas, sendo: Até 12 empresas participantes do Texbrasil que tenham participado da etapa Planos de Inovação do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil realizado entre 2012 e Até 5 empresas participantes do Texbrasil que não tenham participado da etapa Planos de Inovação do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil realizado entre 2012 e PÚBLICO ALVO Empresas produtoras de têxteis e/ou confeccionados, de qualquer porte, participantes do Programa Texbrasil da Abit. 6. CONCEITO DO PROGRAMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE Figura 1

4 7. DETALHAMENTO DO PROGRAMA GESTÃO DA INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE DO TEXBRASIL O Programa será realizado de março de 2015 à outubro de 2016 conforme as etapas abaixo, no âmbito de uma parceria da Abit/Texbrasil com a Fundação Vanzolini: Figura Ações que serão desenvolvidas com as empresas que participarão do Programa Workshop de abertura - Capacitação em Gestão da Inovação e Sustentabilidade Esta capacitação será realizada em conjunto com o WS de abertura do Programa de Inovação e Sustentabilidade, e, além de apresentar as normas e cronograma do Programa, visa fornecer competências técnicas e gerenciais às pessoas da empresa que estarão envolvidas com os projetos de inovação e sustentabilidade Diagnóstico para desenvolvimento do Plano Estratégico Diagnóstico na empresa e oficina com as áreas estratégicas para identificar os gargalos e traçar um plano estratégico visando o aumento do desempenho inovador da empresa, considerando aspectos relacionados com tecnologia, gestão/processos, produtos, estratégia e negócios, bem como criação de novas ideias e conceitos para desenvolvimento de produtos inovadores e sustentáveis Oficinas para auxiliar na implantação dos Planos Estratégicos Consultorias para auxílio na implantação das ações previstas nos planos estratégicos. A cada oficina o consultor reunirá as áreas estratégicas da empresa e direcionará novas ações, reavaliando os resultados obtidos nas ações implantadas e a evolução da empresa na escala de maturidade em inovação e sustentabilidade (Figura 3).

5 7.1.4 Metodologia das oficinas de diagnóstico e implantação dos Planos Estratégicos Nas oficinas de diagnóstico, as empresas serão classificadas conforme a escala de maturidade em inovação e sustentabilidade abaixo e os planos estratégicos irão prever e orientar ações visando a evolução da empresa nos respectivos níveis. Figura 3 Complexidade INOVAÇÃO Grau 5 inova radicalmente sistematicamente SUSTENTABILIDADE Grau 5 Gestão da sustentabilidade englobando a cadeia de valor Grau 4- inova em produto, serviços e modelo de negócio Grau 4 Eco inovação em produto e LCM (Life Cycle Management) Grau 3 inova em produto sistematicamente Grau 3 Eco inovação em processo Grau 2 - inova em produto de forma esporádica Grau 2 Em busca de adequação às normas Grau 1 - há muito tempo sem inovar ou empresa iniciante Grau 1 - em busca da conformidade com a lei Valor gerado Workshops para acompanhamento da implantação das ações nas empresas Os workshops serão conduzidos pelos consultores que realizarão as consultorias individuais nas empresas e serão um espaço para as empresas apresentarem as ações realizadas no âmbito do Programa pelas empresas. Em cada workshop as empresas terão alguns minutos para exporem as ações realizadas no período anterior, dificuldades encontradas e próximas ações. Serão respeitados os aspectos sigilosos dos projetos. Os workshops também se destinarão à capacitação das empresas em assuntos e necessidades comuns identificadas pelos consultores durante as atividades individuais.

6 7.1.6 Reuniões do Comitê de Inovação e Sustentabilidade Reuniões visando a promoção da interação e parcerias que potencializem o desempenho inovador das empresas participantes, bem como o aumento do conhecimento e a discussão de assuntos convergentes. As reuniões serão conduzidas pelos consultores que realizarão os atendimentos individuais nas empresas ou por especialistas nacionais ou internacionais no assunto objeto da reunião. Os temas serão propostos a partir das demandas geradas pelas empresas participantes do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade e dos consultores que às atendem Carga Horária das atividades do Programa e local de realização Para as 12 empresas participantes do Texbrasil que tenham participado da etapa Planos de Inovação do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil entre 2012 e AÇÕES HORAS DIAS LOCAL Reunião de abertura do Programa e capacitação em gestão da inovação e sustentabilidade Diagnóstico para reavaliação do Plano Estratégico desenvolvido no Programa anterior e planejamento de novas ações Oficinas para acompanhamento da implantação do Plano Estratégico Workshops (WS) para acompanhamento da implantação dos Planos Estratégicos pelas empresas 16h 02 ABIT (Coletivo) 24h 03 Na empresa (Individual) 56h 07 Na empresa (Individual) 16h (2 WS) 02 ABIT (Coletivo) Comitê de Inovação e Sustentabilidade 24h (3 reuniões) 03 ABIT (Coletivo) Total de horas de atividade 136 horas

7 Para as 5 empresas participantes do Texbrasil que não tenham participado da etapa Planos de Inovação do Programa de Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil entre 2012 e AÇÕES HORAS DIAS LOCAL Reunião de abertura do Programa capacitação em inovação e sustentabilidade Diagnóstico para elaboração do Plano Estratégico 16h 02 ABIT (Coletivo) 32h 04 Na empresa (Individual) Oficinas para acompanhamento da implantação do Plano Estratégico 48h 06 Na empresa (Individual) Workshops (WS) para acompanhamento da implantação das ações nas empresas 16h (2 WS) 02 ABIT (Coletivo) Comitê de Inovação e Sustentabilidade 24h (3 reuniões) 03 ABIT (Coletivo) Total de horas de atividade 136 horas 8. AVALIAÇÃO E SELEÇÃO 8.1 Critérios para Seleção das 12 empresas que participaram da etapa Planos de Inovação do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil entre 2012 e CRITÉRIOS Equipe alocada para atuar nos projetos de inovação e sustentabilidade da empresa Recursos financeiros a serem alocados para investir em projetos de inovação e sustentabilidade Grau de implantação das ações propostas nos planos de inovação desenvolvidos durante Ser participante do Programa Texbrasil da Abit Ter participado da etapa Planos de Inovação do Programa de Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil entre 2012 e 2014 AVALIAÇÃO PESO NOTAS 3 De 0 a 5 3 De 0 a 5 5 De 0 a 5 Obrigatório Obrigatório Obs: A pontuação máxima atingida poderá ser 55 pontos.

8 8.2 Critérios para Seleção das 5 empresas que não participaram da etapa Planos de Inovação do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil entre 2012 e CRITÉRIOS Recursos humanos (organograma) da empresa que poderão ser alocados para atuarem nas ações a serem propostas no âmbito deste Programa. Previsibilidade de recursos financeiros que poderão ser alocados nas ações a serem propostas no âmbito deste Programa. Iniciativas em inovação e sustentabilidade já desenvolvidas pela empresa Ser participante do Programa Texbrasil da Abit AVALIAÇÃO PESO NOTAS 5 De 0 a 5 3 De 0 a 5 3 De 0 a 5 Obrigatório Obs: A pontuação máxima atingida poderá ser 55 pontos. 8.3 Critérios para Desclassificação das Empresas Não ser participante do Programa Texbrasil da Abit; Não enviar proposta de candidatura ao Programa para análise do comitê avaliador até o prazo estipulado; Não atingir pontuação mínima de 27,5 na avaliação da proposta enviada no âmbito deste edital; Possuir pendências financeiras e documentais com a Abit/Texbrasil. 8.4 Comitê Avaliador O Comitê Avaliador será formado por representantes da Diretoria do Texbrasil, do Núcleo de Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil e pelos Consultores da Fundação Vanzolini. 9. CRONOGRAMA Divulgação do edital 06/02/2015 Data final para envio da candidatura 27/02/2015 Divulgação dos Resultados 04/03/2015 Workshop de abertura do Programa e Capacitação em Gestão da 19/03/2015 Inovação e Sustentabilidade Continuidade das consultorias para acompanhamento da implantação dos Planos Estratégicos - Inovação Consultorias para elaboração de um plano estratégico para desenvolvimento e implantação dos Planos Estratégicos - Sustentabilidade 20/03/2015 De março/2015 a setembro/2016 De abril/2015 a setembro/2016 I Comitê de Inovação e Sustentabilidade 17/06/2015 I Workshops (WS) para acompanhamento da implantação das ações nas empresas Setembro/2015

9 II Comitê de Inovação e Sustentabilidade II Workshop (WS) para acompanhamento da implantação das ações nas empresas III Comitê de Inovação e Sustentabilidade III Workshop (WS) encerramento projeto Janeiro/2016 Abril/2016 Junho/2016 Outubro/ CONTRAPARTIDA E OUTROS APORTES DE RECURSOS QUE SERÃO DE RESPOSANBILIDADE DAS EMPRESAS PARTICIPANTES CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS POR FATURAMENTO PERCENTUAL APOIADO PELO TEXBRASIL INVESTIMENTO DA EMPRESA Até 1 milhão 90% R$ 5.300,00 De ,00 a ,00 75% R$ ,00 De ,00 a ,00 60% R$ ,00 Acima de ,00 50% R$ ,00 Os valores poderão ser parcelados, desde que a última parcela seja paga até o mês de outubro de As empresas deverão se responsabilizar pelos custos de deslocamentos e diárias necessárias para participação dos seus representantes nas atividades externas às empresas. Disponibilizar um colaborador da empresa, que ocupe posição de gestão, para ser o contato com a Abit e com a Fundação Vanzolini; representante da empresa nos encontros a serem realizados na Abit; e responsável por organizar as equipes e agenda da empresa para realização das consultorias. Participar dos Workshops de acompanhamento da implantação das ações nas empresas; Participar das reuniões do Comitê de Inovação e Sustentabilidade; Participar de, pelo menos, 01 (uma) missão de inovação a ser realizada no período do Programa. Nota 1: As agendas das missões serão divulgadas ao longo da execução do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade e as empresas participantes do mesmo estarão isentas da taxa de inscrição para participação nas missões. Para participação nas missões as empresas deverão custear as despesas com passagens aéreas e diárias de seus representantes. Nota 2: Outros custos envolvidos na execução do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil como honorários dos consultores, despesas de deslocamento e diárias dos consultores, espaço para realização das reuniões e atividades coletivas serão de responsabilidade da Abit/Texbrasil.

10 11. FORMA DE APRESENTAÇÃO DA CANDIDATURA Para que a empresa se candidate a participar do Programa de Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil, ela deverá enviar à Abit/Texbrasil uma proposta de candidatura da empresa com, no máximo, 8 páginas, que deverá apresentar os tópicos abaixo detalhados: 11.1 Apresentação da empresa Histórico Faturamento Número de funcionários Percentual do faturamento oriundo de exportações 11.2 Equipe alocada para atuar nos projetos de inovação e sustentabilidade da empresa Listar nomes e cargos dos colaboradores da empresa que participarão direta ou indiretamente na implantação dos projetos de inovação e sustentabilidade que serão desenvolvidos pela empresa a partir da orientação dos consultores. Especificar nome do colaborador que irá coordenar o Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade na empresa, ser o contato com a Abit e Fundação Vanzolini e representar a empresa nas reuniões na Abit e na Empresa Recursos financeiros a serem alocados para investir em projetos de inovação e sustentabilidade na empresa Provisionar os recursos financeiros mínimos que poderão ser investidos pela empresa para implantação das ações de inovação e sustentabilidade Para as empresas que já participaram do Programa de Inovação apresentar a implantação das ações propostas nos planos de inovação desenvolvidos durante Dentre as ações sugeridas pela Fundação Vanzolini no plano de inovação entregue durante o programa realizado no período de 2012 a 2014, descrever quais as ações propostas que foram implantadas ou estão em andamento, especificando possíveis resultados provenientes da implantação dessas ações. Descrever possíveis projetos futuros que a empresa pretende desenvolver e que poderão ser colocados em prática com o auxílio dos consultores a partir da participação da empresa no Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil Para as empresas que não participaram do Programa de Gestão da Inovação e Sustentabilidade nos anos anteriores. Apresentar as iniciativas e projetos que a empresa considera inovador para ela e/ou para o mercado Especificações do documento O documento deverá ser enviado em formato pdf. com, no máximo, 8 páginas.

11 Fonte Arial 12 e espaçamento entre linhas simples. 12. ENVIO DA CANDIDATURA Enviar a proposta de candidatura até às 18h do dia 27 de fevereiro de 2015 em versão eletrônica para o karine@abit.org.br 13. NOSSO PARCEIRO FUNDAÇÃO VANZOLINI A Fundação Vanzolini, parceiro executor desse Programa junto ao Texbrasil, é uma instituição privada, sem fins lucrativos, criada, mantida e gerida pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Foi fundada em 1967 e tem como objetivo desenvolver e disseminar conhecimentos científicos e tecnológicos inerentes à Engenharia de Produção, à Administração Industrial, à Gestão de Operações e às demais atividades correlatas que realiza, com total caráter inovador. Também prioriza seus projetos e atividades de Educação Continuada por relevância econômica e social e, por esse motivo, pauta sua atuação por critérios de excelência acadêmicos, profissionais e éticos. A Fundação Vanzolini é ainda um centro de referência internacional em temas de destaque para as empresas privadas e para os órgãos e entidades do setor público que buscam alcançar e manter padrões elevados de desempenho. 14. PROFISSIONAIS DEDICADOS AO PROGRAMA DE INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE DO TEXBRASIL 14.1 Abit / Texbrasil Karine Liotino Atualmente cursando MBA em Gestão de Negócios Internacionais e Comércio Exterior na Fundação Getúlio Vargas, é Mestre em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2014) e graduada em Têxtil e Moda também pela Universidade de São Paulo (2008). Trabalha e pesquisa a área de Gestão da Inovação como estratégia para fortalecimento da competitividade das empresas nos mercados nacional e internacional. Como responsável pelo Núcleo de Inovação e Sustentabilidade do Programa de Internacionalização da Indústria da Moda Brasileira (TEXBRASIL) na Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de

12 Confecção (ABIT), desenvolve e gerencia projetos que visam estruturar a gestão das empresas para competirem a partir de uma estratégia baseada em inovação e sustentabilidade. Thiago Silveira Graduado em Têxtil e Moda pela Universidade de São Paulo (2013), trabalha desde 2012 no núcleo de Moda e Design do Programa de Internacionalização da Indústria da Moda Brasileira (Texbrasil) da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit), em ações de capacitação em temas de design e produto, promoção internacional de negócios de marcas de moda de alto valor agregado, e no Projeto Brazilians To Be, incubadora de novos designers. Participa desde 2014 do Programa de Gestão da Inovação do Núcleo de Inovação e Sustentabilidade do Texbrasil Fundação Vanzolini João Amato Neto Professor Titular e Chefe do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP). Professor e coordenador do Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI) da Fundação Vanzolini. Professor convidado nos programas de MBA da Fundação Instituto de Administração (FIA). Pela Comissão Europeia, foi professor convidado de Supply Chain Management (sourcing & purcharsing) e de Quality Management, no International Master in Industrial Management, no Politecnico di Milano (Itália) e pesquisador visitante na Universidade de Aachen (Alemanha), Werkzeugmaschinenlabor (WZL), Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule (RWTH). É pós-doutor em Economia e Administração de Empresas pela Università Ca Foscari di Venezia (Itália). Doutor em Engenharia (Engenharia de Produção) pela POLI-USP, Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV) e Bacharel em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP). Foi co-editor da revista Gestão & Produção e é membro do conselho científico da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC) e dos periódicos Journal of Operations and Supply Chain Management, Journal of Aerospace Technology and Management e Gestão & Produção (UFSCar), entre outros. Coordenador do núcleo de pesquisa Redes de Cooperação e Gestão do Conhecimento (REDECOOP), é líder do grupo de pesquisa Economia da Produção e Engenharia Financeira (EPEF), pesquisador sênior do Núcleo de Política e Gestão Tecnológica da Universidade de São Paulo (NPGT/ USP), membro do Center for Organization Studies (CORS) e membro do Grupo de Estudos em Economia Industrial (GEEIN). Vice-coordenador da Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares (ITCP- USP). Possui mais de 200 artigos completos publicados em anais de eventos e periódicos brasileiros e estrangeiros, tendo apresentado suas pesquisas em diversos países, tais como Estados Unidos, Canadá, Portugal, Espanha, Itália, França, Alemanha, Inglaterra, Irlanda, Suécia, Escócia, Hungria, Turquia, Japão, México e Brasil, entre outros. Seus principais temas de pesquisa são: redes de cooperação produtiva; aglomerações de empresas; organizações virtuais; clusters regionais; arranjos produtivos locais (APLs); sistemas locais de produção e inovação (SLPIs); pequenas e médias empresas (PMEs); cadeias produtivas; inovação tecnológica; indústria têxtil, aeronáutica, automobilística e de semicondutores; organização industrial; sustentabilidade na cadeia produtiva. Consultor organizacional e palestrante, atuou

13 profissionalmente em empresas como Unibanco, Correios e Colgate-Palmolive, além da Secretaria de Planejamento da Prefeitura de São Paulo, tendo coordenado cursos e pesquisas, ministrado treinamentos e desenvolvido consultoria para organizações como Pão de Açúcar, Ford, Faber Castell, Accor, Itaú, Caixa, Petrobrás, Unilever, Mercedes Benz, Rede Globo, SAP, Deloitte, Vale, Telefônica, Vivo, Voith, Siemens, Roche, Embraer, Metso e Thyssenkrupp. Coordenou ou participou de projetos de pesquisa e consultoria financiados por instituições públicas e privadas, como Comissão Europeia, Organização das Nações Unidas (ONU), Organização Internacional do Trabalho (OIT), Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP), Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), Agência de Desenvolvimento Solidário (ADS), Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas (IPEA), Booz Allen Hamilton, Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (ABIT), Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB) e Departamento Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos (DIEESE), entre outras. Tem mais de 100 orientações e mais de 250 participações em bancas examinadoras. Leonardo Augusto Gomes É doutor em Engenharia de Produção pelo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com período sanduíche na Universidade de Cambridge (Reino Unido). Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais, intercalada com um intercâmbio na École Supérieure dingénieurs en Électrotechnique et Électronique (França). Desenvolve pesquisas e atua profissionalmente nas áreas de inovação, empreendedorismo tecnológico acadêmico, planejamento estratégico e tecnológico, Technology Roadmapping, tomada de decisão sob complexidade e incerteza, e ecossistemas de inovação e negócio. Américo Guelere Engenheiro Mecânico formado pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP), onde obteve também o título de Mestre em Engenharia Mecânica e Doutor em Engenharia de Produção com estágio na Technische Universitat Berlin. Coordenador da Engenharia de Produção do Centro Universitário UniSEB, leciona também no MBA em Gestão Ambiental da PUC em Poços de Caldas, no mestrado profissional do Instituo de Pesquisas Ecológicas (IPE), em cursos de capacitação na Fundação Vanzolini, na Engenharia Ambiental do Centro Universitário Barão de Mauá, sendo revisor do International Journal of Cleaner Production desde Como consultor de temas correlatos à sustentabilidade, é sócio-diretor da LCM Inovação & Sustentabilidade e assessora grandes empresas a estruturarem suas ações em gestão do ciclo de vida de seus produtos com foco no Ecodesign, tendo auxiliado empresas como Whirlpool, HP, Lenovo e Natura. Em relação ao universo das micro e pequenas empresas, atendeu cerca de 40 empresas pelo SEBRAE de São Paulo no âmbito de suas ações junto ao tema da sustentabilidade.

14 Vinícius Chagas Brasil Mestrando em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da USP (início 2014) na linha de pesquisa Trabalho, Tecnologia e Organização. Engenheiro de Produção pela PUC-Minas (2013), com período sanduíche na Universidade alemã Hochschule Furtwangen University e técnico em Administração de Empresas pela ETFG-SEBRAE-BH (2007). Participa de atividades no Laboratório de Gestão da Inovação (LGI-USP) e no Observatório de Inovação e Competitividade (OIC-NAP-USP) do Instituto de Estudos Avançados da USP (IEA-USP), com experiência profissional em empresas e centros de pesquisa nas áreas de Logística, Supply Chain Management, Lean Manufacturing, Seis Sigma, Gestão de Projetos, Análise Financeira e Gestão da Inovação. Henrique Pedrosa Chagas Mestre em Engenharia de Produção na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), área de concentração Economia da Produção e Engenharia Financeira (2014). Graduado pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (2003) em Ciências da Computação, tem experiência em metodologia de tralho, análise e melhoria dos processos, gestão de custos e gestão de projetos.