PROGRAMA DE INOVAÇÃO DO TEXBRASIL

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1 PROGRAMA DE INOVAÇÃO DO TEXBRASIL O Núcleo de Inovação & Sustentabilidade do Programa Texbrasil foi implantado para atuar como agente da inovação junto ao setor, desenvolvendo ações para o fortalecimento da competitividade das empresas, nos mercados nacional e internacional, por meio da criação de valor das empresas brasileiras a partir do desenvolvimento de inovações em produtos, serviços, processos, gestão e negócios e da implantação de boas práticas no campo da sustentabilidade. No novo convênio firmado com a Apex-Brasil as atividades do Núcleo de Inovação & Sustentabilidade compreendem sensibilizar, diagnosticar, capacitar e desenvolver planos de inovação para o desenvolvimento da Cultura de Inovação no setor têxtil e confecção brasileiro, possibilitando o aumento da competitividade através de fatores que interferem no desempenho inovador, que englobam: diferenças nas pessoas, clima, ambiente, estrutura organizacional e processos, sendo a gestão da inovação o fator crítico para o sucesso deste processo. Objetivo do Programa: Alargar a capacidade dos empresários de perceber e responder, com agilidade, as demandas do mercado com ofertas inovadoras e diferenciadas de produtos; Disponibilizar ferramentas gerenciais e operacionais para o desenvolvimento de inovações; Capacitar os empresários do segmento nas principais ferramentas e métodos para gerenciamento de inovações; Preparar as empresas para uma interação maior entre os elos da cadeia de valor com o intuito de implementar uma estratégia tecnológica conjunta; Inserir a inovação na gestão estratégica das empresas participantes; Auxiliar as empresas na criação de uma interlocução interna e externa para inovação; Propor planos individuais às empresas visando aumentar o desempenho inovador das empresas participantes do Programa Texbrasil. O Programa será oferecido às empresas do Texbrasil em três etapas (Capacitação, Diagnóstico e Planos de Inovação), a serem disponibilizadas a partir de setembro/2012 e finalizadas até março/2013, conforme segue:

2 1 ETAPA: Capacitação Tem como objetivo apresentar as principais ferramentas aplicadas nos processos de Gestão da Inovação, de modo a subsidiar as empresas com conhecimento para a criação de valor e competências para criar novos produtos, processos, serviços e negócios, bem como fornecer subsídios para que as empresas incorporem a inovação como estratégia competitiva do seu negócio, além de auxiliá-las no aproveitamento de oportunidades oferecidas pelo sistema de Ciência, Tecnologia &Inovação brasileiro. No anexos estão disponíveis a agenda do próximo curso de capacitação, o respectivo conteúdo programático e os mini-currículos dos professores. 2 ETAPA: Diagnóstico da Capacidade Inovativa da Empresa Tem como objetivo conhecer a fundo o grau de maturidade das práticas em inovação da empresa e o seu potencial para inovar. As empresas serão avaliadas conforme sua estratégia, ambiente, processos, pessoas e cultura de inovação. Realizando o diagnóstico, cada empresa receberá um relatório avaliando sua capacidade inovativa e identificando oportunidades para o desenvolvimento de inovações. 3 ETAPA: Planos de Inovação Cada Plano de Inovação consistirá em projetos de inovação customizados para cada empresa com projeção de ações e resultados no curto, médio e longo prazo. Nesta etapa do Programa serão disponibilizados consultores que realizarão uma visita de 2 dias em cada empresa. Os Planos de Inovação visam fornecer às empresas um plano de ação, baseado nas necessidades identificadas nas etapas de capacitação e diagnóstico, objetivando implantar nas empresas métodos e ferramentas de gestão da inovação de forma a torná-las mais inovadoras, aplicando em seu processo gestor e produtivo os conceitos e conhecimentos adquiridos. NOTA: Esta etapa do Programa não é obrigatória, a empresa pode participar do Programa de Capacitação e Diagnóstico e optar por não receber os consultores e desenvolver os Planos de Inovação, mas para participar da etapa 3, obrigatoriamente, a empresa deverá ter participado do curso de capacitação e do diagnóstico.

3 INVESTIMENTO Capacitação: R$ 200,00 (Subsídio de 90% do Texbrasil) Diagnóstico: sem custo para empresa Planos de Inovação: R$ 1.500,00 já inclusas as despesas de viagens e diárias dos consultores (Subsídio de 80% do Texbrasil). ANEXO I - AGENDAS Agenda Capacitação 26 de setembro das 8h30 às 18h15 27 de setembro das 9h00 às 18h15 28 de setembro das 9h00 às 13h15 Agenda Diagnóstico 28 de setembro das 14h15 às 18h15 (após o término do Módulo V da capacitação) O diagnóstico será coordenado pelos Professores Dr. João Amato e Dr. Fernando Bersanetti. Agenda Planos de Inovação As visitas nas empresas serão realizadas a partir da segunda semana de outubro/2012 até fevereiro/2013 e agendadas de acordo com a disponibilidade da empresa e do consultor. As empresas receberão os planos de inovação finalizados entre novembro/2012 e março/2013. ANEXO II PROGRAMAÇÃO CAPACITAÇÃO Abertura: Apresentação do Programa de Inovação do Texbrasil Módulo I: Princípios de Gestão Econômico-Financeira (2 horas) Prof Dr. Renato Garcia Sistemas de custeio (Margem Bruta de Contribuição) e precificação; Valor do dinheiro no tempo; Indicadores de desempenho econômico-financeiro;

4 Módulo II: Inovações Incrementais (2 horas) Prof Dr. Fernando Bersanetti Ciclo PDCA; KAIZEN / Melhorias contínuas; Ferramentas da Qualidade; Cases e dinâmica de grupo. Módulo III: Criatividade para Inovação (4 horas) Prof Dr. Felipe Lopes O que é e como nasce uma ideia; Metodologia dos Seis Chapéus; Estudo de caso. Módulo IV: Gestão de Projetos de Inovação (4 horas) Prof Dr. Felipe Lopes Conceito de Projetos X Processos; Concepção de Projetos (ideia, aprovações, Project Charter); Planejamento de Projetos (9 áreas do conhecimento PMBOK); Execução, Controle e Encerramento; Requisitos de sustentabilidade em projetos. Módulo V: Gestão da Inovação e Posicionamento Estratégico (8 horas) Prof Dr. Mário Salerno Posicionamento estratégico da empresa (preço X diferenciação); Inovação como ferramenta estratégica para competitividade; Fontes de inovação na empresa; Conceitos, processos e ferramentas de gestão da inovação; Cultura organizacional e ambiente para geração de inovações; Técnicas de planejamento estratégico (roadmaps da inovação); Políticas públicas para inovação (Lei do Bem e Lei da Inovação); Elaboração de projetos destinados a pleitear recursos públicos destinados à inovação;

5 ANEXO III CURRÍCULOS INSTRUTORES E CONSULTORES Prof Dr. Renato Garcia É Economista, graduado pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (1991), Mestre (1996) e Doutor (2001) em Economia pela Universidade Estadual de Campinas. Atualmente é Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, em regime de dedicação exclusiva (MS3; RDIDP). Seus trabalhos de pesquisa estão inseridos na área de Economia, com ênfase em Economia Industrial e da Tecnologia, atuando principalmente em temas como sistemas locais de produção e aglomerações de empresas, interações universidade-empresa, indústria brasileira, política industrial, estratégias empresariais e metodologia de análise regional Prof Dr. Fernando Bersanetti Possui graduação, mestrado e doutorado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produto, atuando principalmente nos seguinte temas: Sucesso em projetos, fatores críticos de sucesso, gerenciamento de projetos, modelos de referência, escritório de gerenciamento de projetos e modelos de maturidade. Prof Dr. Felipe Lopes Engenheiro de Produção e Mestre pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com especialização em Gestão de Projetos. Consultor de empresas em projetos de: implantação de metodologia de gestão de portifólio de projetos; implantação de escritório de gestão de projetos (PMO); mapeamento, análise e melhorias de processos; seleção de Sistema de Gestão Integrada (ERP); precificação de serviços e operações de manufatura; dimensionamento de recursos; produtividade. Prof Dr. Mário Salerno Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação (LGI) do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP (PRO), e coordenador executivo do Observatório da Inovação do Instituto de Estudos Avançados da USP. Professor Titular (2006) do Departamento de Engenharia de Produção da Poli-USP, é graduado em Engenharia de Produção pela Poli-USP (1979), mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1985), especializado em Inovação Tecnológica e Desenvolvimento (Institute of Development Studies, University of Sussex, Inglaterra, 1986), doutor em Engenharia de Produção pela Poli-USP (1991),

6 com período "sanduíche" junto à Politécnica de Milão, Itália (1989), pós-doutorado no LATTS (Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés / Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (França, 1996), livre-docente em Engenharia de Produção pela Poli-USP (1998). Membro do comitê científico da rede internacional de pesqusias Gerpisa ( editor regional do International Journal of Automotive Technology and Management e editor associado para as áreas de Estratégia, Organização e Trabalho da revista Gestão & Produção. Prof Dr. João Amato Professor Titular e Chefe do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP). Professor e coordenador do Curso de Especialização em Administração Industrial (CEAI) da Fundação Vanzolini. Professor convidado nos programas de MBA da Fundação Instituto de Administração (FIA). Pela Comissão Europeia, foi professor convidado de Supply Chain Management (sourcing & purcharsing) e de Quality Management, no International Master in Industrial Management, no Politecnico di Milano (Itália) e pesquisador visitante na Universidade de Aachen (Alemanha), Werkzeugmaschinenlabor (WZL), Rheinisch- Westfälische Technische Hochschule (RWTH). É pós-doutor em Economia e Administração de Empresas pela Università Ca Foscari di Venezia (Itália). Doutor em Engenharia (Engenharia de Produção) pela POLI-USP, Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV) e Bacharel em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC-USP). Coordenador do núcleo de pesquisa Redes de Cooperação e Gestão do Conhecimento (REDECOOP), Consultor organizacional e palestrante, atuou profissionalmente em empresas como Unibanco, Correios e Colgate-Palmolive, além da Secretaria de Planejamento da Prefeitura de São Paulo, tendo coordenado cursos e pesquisas, ministrado treinamentos e desenvolvido consultoria para organizações como Pão de Açúcar, Ford, Faber Castell, Itaú, Caixa, Petrobrás, Unilever, Mercedes Benz, Rede Globo, SAP, Deloitte, Vale, Telefônica, Vivo, Voith, Siemens, Roche, Embraer, Metso e Booz Allen, entre outras.