Gestores de pessoas das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo.

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1 FOCO: Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos e sobre principais dimensões da gestão de pessoas em geral e no serviço público paulista em particular. PÚBLICO ALVO: Gestores de pessoas das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas 2. Gestão de pessoas e as implicações na qualidade dos serviços públicos 3. Diferenças individuais e motivação humana no trabalho 4. Comportamento humano e gestão de equipes 5. Liderança de equipes 6. Direito administrativo e gestão de pessoas CARGA HORÁRIA: 24 (vinte e quatro) horas de aula presenciais por turma, distribuídas em 6 sessões.

2 1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Objetivos Discutir a importância da intencionalidade na gestão de recursos humanos, mantendo coerência com as políticas públicas mais amplas. Discutir os limites e possibilidades de uma gestão estratégica de pessoas na administração pública brasileira. Identificar e discutir peculiaridades da gestão de pessoas em órgãos ou setores da administração paulista. Gestão Pública versus Gestão Privada e suas implicações para a gestão de pessoas no serviço público. Orientação para o legal versus orientação para o processo versus orientação para resultados na gestão de pessoas no serviço público Modelos de Planejamento Estratégico e a evolução do planejamento de recursos humanos no setor público. Dificuldades e possibilidades do planejamento e da gestão estratégica de recursos humanos no estado de São Paulo. Divisão de papéis entre os atores na gestão de pessoas: convergências e complementaridades. Possibilidades de aprimoramento do planejamento e gestão estratégica de pessoas na esfera de cada gestor público. Hélio Janny Teixeira: Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Economia Administração e Contabilidade - FEA-USP (1971); Bacharel em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - SP (1972); Mestre e Doutor em Administração pela Faculdade de Economia Administração e Contabilidade FEA-USP (1985). Atualmente é professor livredocente da Universidade de São Paulo. É autor de diversos livros e artigos científicos sobre trabalho gerencial e gestão e planejamento organizacionais, com grande ênfase em administração pública. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Geral, atuando principalmente nos seguintes temas: administração geral, administração pública, gestão pública, gestão de empresas estatais. Sérgio Mattoso Salomão: Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia Administração e Contabilidade - FEA-USP (1985), com curso de pós-graduação em Administração (em nível de Mestrado) pela mesma instituição. Atualmente é pesquisador, professor e consultor em projetos executados pela Fundação Instituto de Administração FIA. É coautor de livros e artigos científicos sobre e gestão e planejamento organizacionais, com grande ênfase em administração pública. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Geral e de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: administração geral, administração pública, gestão e planejamento públicos, gerenciamento e monitoramento de projetos e desenvolvimento de recursos humanos.

3 2. GESTÃO DE PESSOAS E AS IMPLICAÇÕES NA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS Objetivos Caracterizar e discutir a natureza da administração pública e suas implicações para a definição da qualidade no serviço público. Discutir o peso relativo da gestão de pessoas no alcance das metas de qualidade em geral, e no serviço público paulista em particular. Discutir limites e possibilidades de melhoria da qualidade no serviço prestado e o papel da gestão de pessoas nesse esforço. Modelos de qualidade, similaridades e peculiaridades da gestão da produção e do serviço, e as implicações para a melhoria da qualidade em serviços. Fator humano, padronização e as diferenças entre serviços de retaguarda (BackOffice) e linha de frente (FrontDesk). Análise e revisão de processos de trabalho em operações baseadas em serviços. Experiências em melhoria da qualidade no serviço público no Brasil e no exterior. Limites e possibilidades de melhoria da qualidade no serviço público de São Paulo e em cada unidade em particular. Paulo Tromboni de Souza Nascimento: Professor Associado do Depto. de Administração da Universidade de São Paulo, é Doutor (1995) e Livre Docente (2010) em Administração pela USP, Engenheiro de Eletrônica (1979), pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica, e Mestre em Análise de Sistemas e Aplicações (1984), pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais. Dedica-se à gestão estratégica da tecnologia e operações, incluindo gestão de projetos, ambiental e da inovação. É autor em cerca de 80 trabalhos científicos e membro do Conselho Editorial de várias revistas acadêmicas. Ministrou muitos módulos de ensino para a FIA, IBMEC e FGV e cursos in-company. Foi Secretario Adjunto dos Transportes do Estado de São Paulo ( ), cargo no qual coordenou a Avaliação Ambiental Estratégica do Rodoanel Mario Covas e o licenciamento ambiental do seu Trecho Sul. Foi membro do Conselho Estadual do Meio Ambiente (dez/2003 dez/2004). No INPE ( ), respondeu pelos contratos industriais de tecnologia na Missão Espacial Completa Brasileira e no "China Brazil Earth Resources Satellite" ( ). Foi Diretor Administrativo da Associação Nacional de Pesquisa e Pós Graduação em Administração (ANPAD ), Presidente do Sindicato dos Engenheiros no Estado de São Paulo (SEESP ), Diretor da Federação Nacional dos Engenheiros (FNE ) e Conselheiro do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de São Paulo (CREA-SP ).

4 3. DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E MOTIVAÇÃO HUMANA NO TRABALHO Apresentar e discutir as principais dimensões e características da motivação humana em geral, e na situação de trabalho em particular. Discutir as diferenças individuais e suas implicações para a eficácia das equipes de trabalho. Identificar os diferentes tipos de motivação para o trabalho. Teorias da motivação humana e a evolução do entendimento sobre o fator humano em situação de trabalho. Natureza e categorias de fatores de motivação no trabalho: as crenças sobre a motivação no trabalho. Diferenças individuais, motivação e contexto de trabalho. Liderança como gestão da motivação das pessoas. Limites e espaços da gestão de pessoas no serviço público em geral, e na administração paulista em particular. Roberto Coda: Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (1974), mestrado (1980) e doutorado (1986) em Administração pela Universidade de São Paulo. Atualmente é professor livre-docente do Departamento de Administração da FEA-USP. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: motivação no trabalho, comportamento organizacional, liderança, remuneração, clima organizacional e satisfação no trabalho. Desenvolveu e validou o Diagnóstico M.A.R.E. de Orientações Motivacionais no Trabalho, baseado nas contribuições de Erich Fromm a respeito de personalidade. O Diagnóstico M.A.R.E. é indicador de competências pessoais / comportamentais no trabalho e de padrões preferenciais na busca de resultados em organizações.

5 4. COMPORTAMENTO HUMANO E GESTÃO DE EQUIPES Discutir o papel do gestor de pessoas, seus limites e possibilidades na liderança de equipes, diante da natureza da motivação humana. Discutir as implicações das diferenças entre os tipos de motivação para o trabalho para o exercício e o desenvolvimento do papel gerencial no setor público paulista. Estilos individuais, autoconhecimento e trabalho em equipe. As características do bom gestor de pessoas e equipes. Gestão de conflitos, produtividade e longevidade em equipes saudáveis. O papel das lideranças na gestão do conhecimento organizacional e na gestão da confiança: liderança como gestão das motivações da equipe. Limites e possibilidades de aprimoramento da gestão de pessoas e equipes nas unidades administrativas em geral e de recursos humanos em particular na administração estadual de São Paulo. Roberto Coda: Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo (1974), mestrado (1980) e doutorado (1986) em Administração pela Universidade de São Paulo. Atualmente é professor livre-docente do Departamento de Administração da FEA-USP. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: motivação no trabalho, comportamento organizacional, liderança, remuneração, clima organizacional e satisfação no trabalho. Desenvolveu e validou o Diagnóstico M.A.R.E. de Orientações Motivacionais no Trabalho, baseado nas contribuições de Erich Fromm a respeito de personalidade. O Diagnóstico M.A.R.E. é indicador de competências pessoais / comportamentais no trabalho e de padrões preferenciais na busca de resultados em organizações.

6 5. LIDERANÇA DE EQUIPES Discutir o papel do administrador público como gestor de pessoas, seus limites e possibilidades na liderança de equipes, diante da natureza do serviço público. Levantar e discutir questões críticas da gestão de pessoas e liderança no setor público Trabalho em equipe, mérito, e as dificuldades da avaliação de desempenho no contexto da administração pública. O papel e as possibilidades da liderança na política de mérito e desempenho no setor público. Os espaços para a seleção de pessoas no setor público e a importância do papel das lideranças: entendendo e levantando necessidades, estabelecendo perfis e buscando vocações na seleção de pessoal. Os espaços para a gestão de recompensas no setor público e a importância do papel das lideranças: avaliação e recompensa financeira, recompensas financeiras e não financeiras, desenvolvimento e movimentação do pessoal. A sucessão no setor público e o dever das lideranças: preparando a organização para as próximas gerações. Joel Souza Dutra: Possui graduação e mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - SP e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo. Atualmente é Professor livre-docente da Universidade de São Paulo, Diretor Geral do Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo USP e Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas PROGEP / FIA. É autor de diversos livros e artigos científicos sobre gestão de recursos humanos. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão por competências, carreiras, gestão estratégica de pessoas, desenvolvimento de lideranças.

7 6. DIREITO ADMINISTRATIVO E GESTÃO DE PESSOAS Apresentar e discutir as funções do Estado e os princípios fundamentais do direito administrativo que regem e a atuação dos administradores e servidores públicos. Discutir, à luz dos princípios e regras do direito administrativo, as obrigações legais e os espaços de atuação de administradores e servidores públicos. Analisar e discutir os limites e possibilidades da gestão de pessoas do ponto de vista do direito administrativo. Conceitos: funções do Estado, gestão pública e servidor público. Os princípios constitucionais que regem a administração pública. Motivação, discricionariedade e arbitrariedade nos atos da administração pública e do servidor. Responsabilidade do servidor público. Limites e possibilidades da gestão de pessoas no setor público à luz do direito administrativo. Luciana de Campos Maciel: Graduada em Direito pela Universidade Paulista (2000); com Especialização em Direito Processual Civil pelo COGEAE/PUC-SP, com formação complementar com concentração em Direito Constitucional e Direito Público. Tem ampla experiência na área do Direito Público. Atualmente é advogada do escritório Arap, Nishi & Uyeda Advogados. Foi professora de Direito nas Faculdades do Instituto Educacional Tereza Martin, FATEMA, entre 2007 e Elaborou pareceres jurídicos e opiniões legais nas seguintes áreas: Direito Administrativo (licitações e contratos públicos, concessões e permissões de serviços públicos, desapropriações, responsabilidade fiscal e improbidade administrativa); Direito Urbanístico (Estatuto da Cidade, planos diretores, uso e ocupação do solo, parcelamento do solo, código de edificações); Direito Ambiental (Licenciamentos, sanções administrativas, responsabilidade ambiental, preservação ambiental, crédito de carbono). Consultoria a órgãos e entidades públicas e a empresas privadas. Possui diversos artigos e capítulos de livros publicados.