O desafio da Inovação na Indústria de Bens de Capital: a importância das parcerias entre empresas e universidades. Piracicaba, 21 de março de 2013

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1 O desafio da Inovação na Indústria de Bens de Capital: a importância das parcerias entre empresas e universidades Piracicaba, 21 de março de 2013

2 A ABIMAQ Uma das principais associações industriais do País associadas Tem a missão de promover o desenvolvimento sustentado do setor

3 DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS DE BENS DE CAPITAL POR 69% São Paulo 11% Rio Grande do Sul 6% Rio de Janeiro 5% Santa Catarina 4% Paraná 3% Minas Gerais 2% Demais regiões

4 A Indústria de Bens de Capital Número de indústrias no Brasil: Aproximadamente empresas Importância do Setor: Propulsora do desenvolvimento econômico de um país Principal característica: Está presente em praticamente em todas as atividades econômicas Integra grande parcela das cadeias produtivas

5 A Indústria de Bens de Capital Principal característica: Difusor de progresso técnico Contribui para a expansão do mercado interno Sustenta a evolução da produtividade Contribui no aumento da competitividade no médio e longo prazo

6 A Indústria de Bens de Capital Empregos: Responsável por mais de 250 mil empregos diretos 1,6 milhões em sua cadeia produtiva (cf. IPEA) Faturamento em 2012: R$ 80 bilhões Exportação: US$ 13,2 bilhões Importação: US$ 30 bilhões Balança Comercial: Déficit de US$ 16,8 bilhões

7 A Indústria de Bens de Capital

8 A Indústria de Bens de Capital

9 INTEGRAÇÃO EMPRESA UNIVERSIDADE O trabalho desenvolvido pelo IPDMAQ

10 Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos Criado em 10 de março de 2003 Tem o objetivo de estimular, fomentar e promover atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológicos de inovação para a concepção de projetos e produção de máquinas e equipamentos 10

11 Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos IX estabelecer cooperação científico-tecnológica com universidades, centros, institutos de pesquisas e outras instituições, nacionais e internacionais, celebrando convênios, contratos e parcerias 11

12 Integra o Sistema ABIMAQ 12

13 Orientação e assessoria às empresas Elaboração de projetos de inovação Integração universidade - empresa Difusão de informações tecnológicas Organização interna para a gestão da inovação Disseminação dos principais instrumentos de apoio à inovação 13

14 Capacitação e treinamento Elaboração de projetos de inovação Estruturação da gestão da inovação na empresa Conhecimento das agências de fomento e principais linhas de apoio Utilização dos benefícios existentes EVENTOS: ABIMAQ Inova, Competindo com Design Normalização/INMETRO/ABNT 14

15 Informações estratégicas 15

16 Pesquisas 16

17 Políticas públicas 2004 Participa da elaboração da Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior PITCE, para criação da Lei da Inovação Reivindica que o Setor de Bens de Capital seja considerado Estratégico na Política de Desenvolviment o Produtivo PDP No Plano Brasil Maior apresenta as propostas: Programa de Inovação ao Alcance da Indústria de Bens de Capital ; Projeto BK inteligentes ; Fortalecimento da Engenharia nacional ; doutores na indústria de BK. 17

18 Parcerias institucionais 18

19 Análise de 2 cases da integração empresa universidade promovida pelo IPDMAQ

20 Case 1 20

21 Case 1 O que é? instituído por meio do Decreto 6.259/07, com a finalidade de apoiar o desenvolvimento tecnológico do setor empresarial nacional. O SIBRATEC apoia atividades de P&D voltadas para a inovação em produtos e processos, em consonância com as prioridades das políticas industrial, tecnológica e de comércio exterior. O objetivo final do SIBRATEC é aumentar a competitividade das empresas brasileiras. 21

22 Case 1 O que é? Possui 3 vertentes: Redes de Centros de Inovação Redes de Serviços Tecnológicos Redes de Extensão Tecnológica 22

23 Case 1 IPDMAQ como agente na estruturação do projeto Identificação das necessidades das empresas Identificação das Universidades que podem atender essas necessidades 23

24 Case 1 Como o IPDMAQ fez essa aproximação? Convênio CNPq / Período R$ 357 mil 10 Workshops realizados nas sedes regionais 178 empresas atendidas em Workshops 350 profissionais capacitados em elaboração de propostas de projeto de inovação 21 empresas orientadas in loco 28 Projetos recebidos 24

25 Case 1 Como o IPDMAQ fez essa aproximação? Distribuição dos projetos por agência de fomento 4 FINEP ( ,00) 2 BNDES ( ,00) 13 SIBRATEC ( ,00) 4 Outros ( ,05) 25

26 Case 1 Distribuição dos projetos por agência de fomento 26

27 Case 1 Desempenho do SIBRATEC recursos solicitados 27

28 Case 1 Desempenho do SIBRATEC Encaminhamentos 28

29 Case 2 29

30 Case 2 Projeto Comissionamento Virtual 30

31 Case 2 O que é Comissionamento Virtual? Plataforma Tecnológica para: Testar os sistemas de produção e seus programas de controle associados através de simulação antes da implementação dos sistemas reais Detecção e correção precoce de erros originados do planejamento do projeto e da programação 31

32 Case 2 Sobre a ThyssenKrupp System Engineering Ltda. Empresa privada de grande porte, com receita bruta superior a R$ 90 milhões e atua no mercado de linhas de montagem automatizadas de motores, transmissões, eixos motrizes e carrocerias para a indústria automobilística brasileira 32

33 Case 2 Objetivos do projeto Solucionar erros de programação durante a instalação do processo de automação no chão de fábrica Evitar colisões de dispositivos e robôs Ganho de tempo no desenvolvimento do processo de automação, que passa a acontecer na engenharia antes de ser levada ao chão de fábrica 33

34 Case 2 IPDMAQ como principal agente na estruturação do projeto Entendimento do necessidade da empresa Conhecer a empresa Conhecer a tecnologia Conhecer potenciais parceiros com competências Identificar instrumentos de apoio Liderança e articulação para elaboração de proposta de projeto Promoção do projeto para difundir a tecnologia 34

35 Case 2 Universidades parceiras Loughbourough University 35

36 Case 2 Estrutura da rede de Parceiros Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos Thyssenkrupp System Engineering Confederação Nacional da Indústria Loughborough University Centro de Competência em Manufatura ITA Outras empresas parceiras Outras empresas (clientes potenciais) Instituto Mauá

37 Case 2 Estrutura da rede de Parceiros Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos IPDMAQ - Articulação e estruturação do projeto; - Transbordamento dos resultados obtidos pelo projeto em nível setorial; - Desenvolvimento conjunto do Plano de Negócios. Confederação Nacional da Indústria CNI - Desenvolvimento de cases de inovação.

38 Case 2 Estrutura da rede de Parceiros Thyssenkrupp System Engineering - Liderança da iniciativa e articulação; - Prover mão-de-obra qualificada em simulação e comissionamento virtual; - Aplicar a tecnologia de comissionamento virtual de forma eficiente durante a execução do projeto; -Apoio do CNPq com bolsas RHAE 38

39 Case 2 Estrutura da rede de Parceiros Centro de Competência em Manufatura do ITA - Projetos de manufatura digital: Simulação de elementos finitos; comissionamento virtual; - Desenvolvimento de Modelos Virtuais baseados na programação da lógica de controle; - Simulação de aspectos ligados à ergonomia. Instituto Mauá de Tecnologia - Sala Thyssen de simulação e comissionamento virtual; Qualificação técnica de RH Loughborough University

40 Case 2 Estrutura da rede de Parceiros Outras empresas parceiras - Siemens PLM (fornecimento de software) - Dassault (fornecimento de software) - Siemens Automation (dispositivos de automação) - Rockwell (dispositivos de automação) - ABB (fornecimento de robôs) - KUKA (fornecimento de robôs) - FANUC (fornecimento de robôs) Outras empresas clientes - Mercedez, Volkswagen, Ford, GM, FIAT, BMW

41 Case 2 Diferencial do IPDMAQ Harmonização de propósitos RHAE

42 Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos / 6340/ 5720

43 Muito obrigada