Produtividade. Competitividade. PODER DE COMANDO EMPRESARIAL X ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO Cenário da competitividade. Tributação. Relações do trabalho

Transcrição

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2 Cenário da competitividade Tributação Relações do trabalho Competitividade Produtividade Infraestrutura

3 Fonte: Elaborado pela CNI, com base em estatísticas do BLS, OCDE, Banco Mundial, IBGE, BACEN, FGV, INEGI, SINGSTAT, DGBAS e da CNI. Salário médio real (em moeda doméstica) PODER DE COMANDO EMPRESARIAL X ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO Cenário da competitividade Decomposição do CUT taxa média anual de crescimento (%) 2002 a 2012 (em dólares) Produtividade do Trabalho (produto por hora trabalhada) Taxa de câmbio (moeda doméstica por dólar)

4 Cenário da competitividade Decomposição do CUT taxa de variação acumulada (%) 2002 a 2012 (em dólares) Salário médio real (em moeda doméstica) Produtividade do Trabalho (produto por hora trabalhada) Taxa de câmbio (moeda doméstica por dólar) Fonte: Elaborado pela CNI, com base em estatísticas do BLS, OCDE, Banco Mundial, IBGE, BACEN, FGV, INEGI, SINGSTAT, DGBAS e da CNI.

5 O que é produtividade? SIMPLIFICADAMENTE: Número de horas trabalhadas Produtividade Diferencial: POTENCIAL HUMANO! Trabalhadores

6 Conflitividade das relações do trabalho no Brasil RELATÓRIO GLOBAL DE COMPETITIVIDADE Posição (144) Nota (1-7) Flexibilidade do mercado de trabalho 109 3,8 Cooperação nas relações de trabalho 128 3,7 Flexibilidade na determinação do salário 125 4,0 Práticas de admissão e demissão 135 2,7 Efeitos da tributação sobre os incentivos para o trabalho 139 2,5 Uso eficiente de talentos 78 3,9 Salário e produtividade 117 3,3 (Global Competitiviness Report 2014)

7 Desafios à produtividade Motivação Produtividade do empregado depende de Capacidade Saúde

8 Desafios à produtividade Problemas de motivação Reduz a produtividade Problemas de saúde Reduz a produtividade Absenteísmo Reduz a produtividade

9 Estatísticas TAC desde ações judiciais em 2013 sobre assédio coletivo - 120% de aumento de inquéritos sobre assédio moral coletivo em SP entre 2010 e sentenças com o termo dano moral no TRT 2ª Região: 223 em 2001 x em processos cadastrados com o termo assédio moral no TST em 2014

10 Elementos do assédio moral DEFINIÇÃO Conduta abusiva reiterada que traz danos à personalidade, dignidade ou integridade física ou psíquica do empregado, coloca em perigo seu emprego ou degrada o ambiente de trabalho

11 Elementos do assédio moral Não caracterizam assédio - meras insatisfações pessoais - exagerada sensibilidade ligada à característica pessoal ou a fatos desagradáveis da vida cotidiana - conflitos no local de trabalho e estresse no emprego por si só - difíceis condições de emprego, restrições profissionais e mudanças organizacionais - comentário abrupto ou inapropriado de forma isolada

12 Elementos do assédio moral Não caracterizam assédio - exercício normal dos poderes diretivos lidar com processos, performance no trabalho gestão do absenteísmo, assinalar tarefas checar referências aplicação de procedimentos disciplinares exigir o cumprimento das regras de saúde e segurança do trabalho

13 Tipos de assédio moral VERTICAL Empregado Empregado Conduta abusiva reiterada que traz danos à Supervisor personalidade, dignidade ou integridade física ou psíquica do empregado, coloca em perigo seu emprego ou degrada o ambiente de trabalho HORIZONTAL Empregado

14 Produtividade x Assédio Moral Causas do crescimento dos casos de assédio moral: Conduta abusiva reiterada que traz danos à personalidade, dignidade ou integridade física ou psíquica do empregado, coloca em perigo seu emprego ou degrada o ambiente de trabalho Conhecimento Conscientização Vitimização

15 Produtividade x Assédio Moral Elemento essencial no assédio: PESSOAS Criações diferentes Conduta abusiva Educações reiterada diversas que traz danos à personalidade, dignidade ou integridade física ou Culturas psíquica específicas do empregado, coloca em perigo seu emprego ou degrada o ambiente de trabalho Dificuldades de relacionamentos

16 Comunicação x prevenção Essencial para a prevenção do assédio moral É uma necessidade COMUNICAÇÃO É uma dificuldade

17 Por que prevenir o assédio? Parâmetros para o cálculo das indenizações Prejuízo da vítima Condição financeira dos envolvidos Punitividade INDENIZAÇÃO

18 Por que prevenir o assédio? EXEMPLO 1 REGIONAL: D outra parte, os atos praticados pela reclamada realmente foram graves, uma vez que o reclamante foi acusado, sem a mínima prova, de subtrair dízimo da igreja, e tal fato foi divulgado a grande número de fiéis e pelo mesmo fato, foi ele praticamente expulso de sua residência, tendo ela infringido até mesmo o direito constitucional à inviolabilidade do domicílio, o que expôs o autor e a sua família a situação extremamente vexatória e humilhante. Considerando-se, destarte, no caso dos autos, a capacidade financeira da reclamada, o seu grau de culpa e a gravidade da lesão, nego provimento a ambos os recursos, pois considero que o valor arbitrado para a indenização por danos morais (R$ ,00) é suficiente para punir eficazmente o agente causador do ato ilícito e minorar a dor do ofendido - TRT 15ª REGIÃO, Processo n

19 Por que prevenir o assédio? EXEMPLO 2 RECURSO DE REVISTA - RESPONSABILIDADE CIVIL DO EMPREGADOR - INJÚRIA GRAVE POR PARTE DE SEU PREPOSTO - DETERMINAÇÃO DE METAS ADMINISTRATIVAS - SUGESTÃO DE CUMPRIMENTO AINDA QUE COM TROCA DE FAVORES SEXUAIS - INDENIZAÇÃO POR DANO MORAL. As instâncias percorridas deferiram à reclamante a indenização por dano moral, em face de situação ocorrida em reunião realizada entre o gerente regional da instituição bancária e seus subordinados, na qual foram instigados a alcançar as metas determinadas pelo Banco, ainda que isso lhes custasse a troca de favores sexuais - RR

20 Por que prevenir o assédio? EXEMPLO 3 REGIONAL: Não satisfeito em dizer que o autor e os outros colegas tivessem pego sorvete sem autorização, [o empregado] ainda os impediu de sair e, na frente dos empregados do segundo réu que começavam a chegar, manteve-os detidos no local até que seu substituto chegasse e, dando-se conta do absurdo da situação, liberasse o autor e seus colegas. O dano moral é evidente. (...) Diante de todo o exposto, julgo inteiramente procedente o pedido de letra "h" e, nos seus estritos termos, fixo a indenização em R$ ,00 (onze mil e quatrocentos reais) TRT 17ª Região, Processo n

21 Por que prevenir o assédio? EXEMPLO 4 REGIONAL: [A autora] alegou que sua chefe lhe chamava de "perebenta", em alusão à doença de qual é portadora (psoríase), conforme consta da petição inicial (fls. 05/07), o que foi confirmado pela testemunha ouvida a seu pedido, José Rodrigo Souza (fl. 280 e fl. 280 v.), mas negado pela testemunha da ré (fl. 280 v. a fl. 281). (...) Partindo dessas premissas e diante do teor da prova produzida, reputo suficiente o valor de R$ 3.000,00 (três mil reais) fixados na Origem, considerando a curta contratualidade, a forma reticente em que produzida a prova pela autora e o princípio do non reformatio in pejus TRT 9ª Região, Processo n

22 Por que prevenir o assédio? EXEMPLO 5 Decisão da 8ª Vara do Trabalho de Curitiba: Por todo o exposto, considerando principalmente a finalidade dissuasória futura perseguida e a atitude posterior do ofensor ao ser descoberto (restando demonstrado que mesmo diante de inúmeras condenações a reclamada continuou a praticar o ilícito de restringir o uso do banheiro), a ré deve indenizar a parte autora no equivalente a R$ ,00 (cinco milhões de reais) a titulo de indenização por danos morais por todos os constrangimentos sofridos, nos termos da fundamentação supra. Entende-se que o valor fixado é adequado, considerando-se as circunstâncias legais, como o grau de culpa do ofensor, a situação econômica das partes e a extensão do dano TRT 9ª Região, Processo n

23 Por que prevenir o assédio? Impacta a vida das pessoas Reduz a competitividade CONSEQUÊNCIAS DO ASSÉDIO Reduz a produtividade Impacta a organizaçã o do trabalho

24 Por que prevenir o assédio? Assédio moral: - É um problema para os trabalhadores - É um problema para as empresas - É um problema previdenciário - É um problema judicial É, portanto, um PROBLEMA SOCIAL

25 Valorização do trabalho Reconectar o trabalho com seu valor social é imprescindível para prevenir o assédio! Valor social do trabalho Conscientização coletiva Prevenção - Pessoas são ativos essenciais; - Cultura organizacional de comunicação; - Promoção de valores fundamentais; - Disposição para ouvir e solucionar; - Apresentar um comportamento modelo a ser seguido.o, um PROBLEMA SOCIAL

26 Valorização do trabalho OBRIGADO! Alexandre Furlan

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