Definição Pequeno Varejo:
|
|
|
- Catarina Carreiro Domingues
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Monitoramento Pequeno Varejo Junho/2009
2 METODOLOGIA Monitoramento do Pequeno Varejo: Questionários autopreenchíveis Aplicados pelos associados ABAD em clientes varejistas Período de Março Junho 2009 Definição Pequeno Varejo: Varejo Tradicional + Canal Farma + Pequenos Super
3 PARTICIPANTES: questionários
4 PERFIL DAS LOJAS NÚMERO DE LOJAS POR EMPRESA 1 LOJA 90% 2 LOJAS 7% 3 ou + LOJAS 3,1% ÁREA DE VENDAS (Excluindo dep/estac) Até 150m2 47,4% Até 151 a 300m2 25,2% Acima de 300m2 27,4% ATÉ 3 CHECK-OUTS (frente de caixa) 82,3% FUNCIONÁRIOS (em tempo integral) Até 4 37,5% 5 a 10 34,6% Acima de 10 27,9%
5 CARACTERÍSTICAS CLIENTES POR DIA Até a % 43% Acima de % CLIENTES POR DIA Até a % 49% Acima de % CLIENTES POR DIA Até a % 48% Acima de %
6 CARACTERÍSTICAS NÍVEL DE COMPRA % ATACADISTAS DISTRIBUIDORES Até 65% 41% De 66% a 90% Acima de 90% 45% 14% NÚMERO DE FORNECEDORES ATACADISTA DISTRIBUIDORES Até a 20 Acima de 20 34% 37% 29%
7 CARACTERÍSTICAS Número Médio de Itens Até itens 45% Entre 5 mil e 10 mil 34% Entre 10 e 15 mil Acima de 15 mil 14% 7%
8 Qual seu tipo de loja? (%) Mini-mercado e Mercearia representam 93% do tipo de loja no Pequeno Varejo
9 Pertence a rede ou central de compras? (%) SIM Tipo de Rede Ligada Atacado NÃO Ligada ao Varejo
10 Quais áreas da loja são Automatizadas? Depósito (%) Check-out
11 Quais são os atacadistas, distribuidores e indústrias mais citadas? ATACADISTAS / DISTRIBUIDORES 1º MARTINS 18,4% 2º UNIDASUL 17,3% 3º RIO DO PEIXE 16,7% 4º JOTUJE 13,3% 5º EXPANSÃO 12,3% INDÚSTRIAS 1º COCA-COLA COLA 19,4% 2º SADIA 14,8% 3º SANTA CLARA 14,1% 4º SACHA 11,8% 5º AMBEV 10,9%
12 COMPORTAMENTO DE COMPRA Múltipla Escolha VAREJISTAS FREQUENCIA DE COMPRA SEMANAL 65% QUINZENAL 30% MÊS 9% SEMANAL 66% QUINZENAL 32% MÊS 9%
13 COMPORTAMENTO DE COMPRA 7 DIAS 15 DIAS 24 DIAS 28 DIAS SUPERIOR A 1 MÊS VAREJISTAS FORMA DE PAGAMENTO % 18% 25% 41% 19% 7 DIAS 15 DIAS 24 DIAS 28 DIAS SUPERIOR A 1 MÊS 12% 13% 22% 49% 18%
14 Qual a margem obtida? Até 5% 5% 11% De 5,1% à 10% 13% 17% De 10,1% à 15% 19% 16% Acima de 15% 63% 56%
15 Quais os setores com maior rentabilidade? RANKING BASE MUITO IMPORTANTE
16 RELACIONAMENTO FORNECEDORES E PEQUENO VAREJO
17 RANKING DE SERVIÇOS OFERECIDOS PELO ATACADO/DISTRIBUIDOR PELA INDÚSTRIA Variedade de Itens Fornecimento de materiais 98% promocionais/ 60% Pontualidade de entrega 89% Facilidade de Pagamento 79% Apoio nas ações de marketing e ponto de venda 56% Apoio na área de loja (serviços, uniformes e sacolas) 47% Melhores Prazos 70% Melhores prazos Preços Competitivos 69% Contribuir para melhor entendimento do consumidor 65% 44% Contribui para um melhor entendimento do consumidor 42%
18 IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS x SATISFAÇÃO PELO ATACADO/DISTRIBUIDOR Muito importante Muito satisfeito Variedade de Itens 75% Pontualidade de entrega Preços Competitivos 74% 70% Melhores Prazos 59% Variedade de Itens 34% Pontualidade de entrega Preços Competitivos 35% 20% Melhores Prazos 27% Facilidades de Pagamento 57% Facilidades de Pagamento 25%
19 Muito importante IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS PELO ATACADO/DISTRIBUIDOR PELA INDÚSTRIA Variedade de Itens 75% Pontualidade de entrega 67% Pontualidade de entrega 74% Preços Competitivos 66% Preços Competitivos 70% Melhores Prazos 59% Facilidades de Pagamento 57% Variedade de Itens 62% Melhores Prazos 59% Facilidades de Pagamento 58%
20 QUAL O FOCO DE SUA EMPRESA?
21 Quem é o Shopper do Pequeno Varejo?
22 Quem é o Shopper por canal de compra? VALOR% HIPER SUPER V.TRAD FARMA PORTA PEQUENO VAREJO CLASSE A / B C D/E Idade da dona de cas sa Até a a de FAMILIA 1 a 2 3 a ou Fonte: PNC LatinPanel categorias auditadas
23 Como se comportam??? AUT0 SERVIÇO PEQUENO VAREJO (Total cestas) (Total cestas) TÍQUETE MÉDIO FLUXO (idas/mês) R$ 24,35 5 R$ 10,15 18 Puxado pelas compras de consumo rápido (pães e leite)
24 Preocupação com o cliente Preocupações do Pequeno Varejo com relação ao consumidor Bem estar do cliente Eficiência no atendimento Atendimento de alta qualidade Bons preços Maior diálogo com o cliente Fidelização do cliente Mix de produtos
25 Que serviços ATENDIMENTO 73% estão sendo PROMOÇÕES 63% adotados visando fidelizar ENTREGA EM DOMICÍLIO AMPLIAÇÃO DO Nº DE ITENS 53% 51% cliente? MAIS SERVIÇOS 34%
26 Formas de Pagamentos Aceitas Dinheiro 94% Cartão de débito Cheque à vista 59% 53% Cheque à prazo 52% Ticket/vale alimentação 39% Cartão de crédito próprio Cartão de crédito de terceiros 37% 33% Caderneta 30%
27 Para onde vamos? Investimentos
28 Investimentos para os próximos meses PRETENDE 56% PRÓXIMOS 6 MESES 23% PRÓXIMOS 12 MESES 21% OUTROS PERÍODOS 12% PRETENDE 56% PRÓXIMOS 6 MESES 18% PRÓXIMOS 12 MESES 19% OUTROS PERÍODOS 19%
29 Investimentos para os próximos AQUIS. DE EQUIPAMENTOS EM QUAIS ÁREAS? 74% REFORMA GERAL DA LOJA 51% AUMENTAR AREA REFORMA DE PAREDES NOVAS LOJAS 19% 18% 16% meses QUAIS EQUIPAMENTOS? GÔNDOLAS BALCÕES REFRIGERADOS FRENTE DE CAIXA 43% 48% 40%
30 Treinamento e Capacitação Considera necessário investir em treinamento e capacitação? SIM % NÃO 19% SIM % NÃO 17%
31 Treinamento e Capacitação Considera necessário participar ou enviar funcionários para cursos de capacitação / treinamentos? SIM % NÃO 19% SIM 83% NÃO 17% Pretende participar ou enviar alguém para cursos de capacitação treinamentos? SIM % NÃO 31% Realizou treinamentos? SIM 24% 17%
32 Treinamento e Capacitação Está disposto a investir / arcar com esses custos de capacitação? TOTAL PARCIAL % 42% NÃO 50% TOTAL PARCIAL % 42% NÃO 50% Quais áreas seriam prioritárias? Atendimento Vendas Automação Comercial 70% 53% 34% Há interesse e tempo em realizar cursos pela Internet?? SIM 38% NÃO 62%
Estudo realizado em parceria: ABAD / LatinPanel
Apresentação Estudo realizado em parceria: ABAD / LatinPanel NOSSA AGENDA Objetivo / Critérios / Metodologia MONITORAMENTO PEQUENO VAREJO Perfil das lojas Características de compras Relacionamento varejo
Estudo realizado ABAD / LatinPanel
Monitoramento Pequeno Varejo Brasil - 2008 Estudo realizado ABAD / LatinPanel AGENDA LATINPANEL, QUEM SOMOS? Tendências consolidaram Comportamento Shopper x Pequeno Varejo Pesquisa MONITORAMENTO PEQUENO
Supermercados: Desafios e Perspectivas
Seminário GVcev Supermercados: Desafios e Perspectivas Para onde caminham as Centrais de Negócios Fatima Merlin Diretora de Retail & Shopper Insigths O que é o Painel de Consumidores? Pesquisa contínua
Ranking ABAD/Nielsen de Maio 2012
Ranking ABAD/Nielsen 2012 21 de Maio 2012 Agenda Quais são as forças que estão transformando o consumo? Qual o desempenho do setor Atacadista-Distribuidor? Quais são os desafios e oportunidades? Reflexões
RANKING ABAD NIELSEN 2014 BASE 2013
RANKING ABAD NIELSEN 2014 BASE 2013 Março, 2014 AGENDA O RANKING 2014 EM NÚMEROS ANÁLISE DO SETOR RESULTADOS DO ESTUDO ANÁLISE DE EXPECTATIVAS DO SETOR INVESTIMENTOS RANKING ABAD NIELSEN 2013 2 O RANKING
A ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO DE TRADE MARKETING: UMA INTEGRAÇÃO 360º. PROF.DR. FRANCISCO J.S.M. ALVAREZ 20/09/2018
A ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO DE TRADE MARKETING: UMA INTEGRAÇÃO 360º. PROF.DR. FRANCISCO J.S.M. ALVAREZ 20/09/2018 MINHA LINHA DO TEMPO COM TRADE MARKETING 1986 1990 1994 1999 2004 2005 PROJETO DE TRADE
Copyright Cielo Todos os direitos reservados
CIELO DAY EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA DE CARTÕES NO PAÍS E DESAFIOS CEO Rômulo de Mello Dias Crescimento (% yoy) 23,2% 25,2% 19,6% 23,8% 23,4% 18,1% 17,9% Volume capturado (R$ bilhões) MERCADO BRASILEIRO DE
GERENCIAMENTO POR CATEGORIA
GERENCIAMENTO POR CATEGORIA O QUE É G.C.? Gerenciamento por Categoria (G.C.) é um modelo de gestão que a partir do profundo entendimento do shopper, e através da parceria entre fornecedor e varejo, por
Um retrato do empreendedor do varejo brasileiro
Um retrato do empreendedor do varejo brasileiro Julho 2012 METODOLOGIA Plano amostral Público alvo: Comércio Varejista de todas as Capitais do Brasil. Tamanho amostral da Pesquisa: 605 casos, gerando um
23 Anos de Foco Total no Varejo
23 Anos de Foco Total no Varejo 23 Anos de Foco Total no Varejo As Melhores Práticas no Gerenciamento de Processos Alexandre Ribeiro R-Dias Assessoria para Varejo Duração Equipe Produtividade Ganho Produtividade
ESTUDO 12 Fatores-chave de Sucesso em Bares e Restaurantes
ESTUDO 12 Fatores-chave de Sucesso em Bares e Restaurantes O Sebrae desenvolveu uma metodologia de aplicação dos Fatores-chave de Sucesso em segmentos de negócios. Neste estudo foram entrevistadas 553
RB Distribuidora Distribuição Total
RB Distribuidora Distribuição Total Breve Histórico Fundação Teresina-PI Abertura filial em Fortaleza Transferência da sede para Fortaleza Fim da atividade Atacadista e foco na distribuição especializada
AGENDA DESEMPENHO FINANCEIRO NOSSO NEGÓCIO VANTAGENS COMPETITIVAS OPORTUNIDADES
Dezembro de 2015 1 DISCLAIMER Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira
Arte em desenvolver expositores com qualidade e design modernos para instalações comerciais.
Arte em desenvolver expositores com qualidade e design modernos para instalações comerciais. A P R E S E N T A Ç Ã O A empresa Há mais de 10 anos no mercado varegista, a ART Expositores dispõe dos melhores
Farmácias : Oportunidaes e Desafios
Seminário GVcev Farmácias : Oportunidaes e Desafios Ingredientes de Sucesso no Varejo de Farmacosméticos Lucien J. Geargeoura [email protected] Pesquisa do GVcev Ingredientes de Sucesso no Varejo
Canais de distribuição. Logística
1 Canais de distribuição Logística 2 Canais de distribuição Conceitos: Inbound Logistics ou logística de suprimento = processo de abastecer a manufatura com matéria-prima e componentes; Outbound Logistics
Estudo do Mercado do Leite Público: Canais. Sebrae/DF UAM Dezembro 2009
Estudo do Mercado do Leite Público: Canais Sebrae/DF UAM Dezembro 2009 INTRODUÇÃO 2 A atuação dos diversos setores da economia será bem sucedida uma vez que se tenha informações suficientes acerca do ambiente
MERCHANDISING. Obstáculo são aquelas coisas assustadoras que você vê quando desvia seus olhos de sua meta. Henry Ford
MERCHANDISING Obstáculo são aquelas coisas assustadoras que você vê quando desvia seus olhos de sua meta. Henry Ford MERCHANDISING Merchandising O que é Merchandising? Conjunto de técnicas mercadológicas
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Prof. Me. Érico Pagotto Aula 06
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Prof. Me. Érico Pagotto Aula 06 Organizações que compõem processo da cadeia de abastecimento Organizações de Fornecimento O papel do fornecedor O que os clientes
Quem somos. Porque ABCCorp? Referencias
1 Quem somos 2 Porque ABCCorp? 3 Referencias Trabalhamos como você! Experiência não somente acadêmica, sobre o teu segmento; Entendemos suas expectativas Valorizamos e garantimos o teu investimento com
CONSINCO FRENTE DE CAIXA É NA FRENTE DE CAIXA QUE SUA EMPRESA ENTREGA EFICIÊNCIA E QUALIDADE PARA O CONSUMIDOR.
CONSINCO FRENTE DE CAIXA É NA FRENTE DE CAIXA QUE SUA EMPRESA ENTREGA EFICIÊNCIA E QUALIDADE PARA O CONSUMIDOR. OTIMIZAÇÃO DO SEU PONTO DE VENDA O consumidor bem atendido na frente de loja é o resultado
MBA em GESTÃO DE MARKETING
MBA em GESTÃO DE MARKETING 1) OBJETIVO O curso tem como objetivo capacitar profissionais para a gestão mercadológica de produtos e serviços e desenvolver competências necessárias para planejar, gerenciar,
Foodservice Transformadores 2015
Foodservice Transformadores 2015 Associados 2 A cadeia do Foodservice Operador Logístico Distrib. Especializado Atacad. Distribuidor Redes Independentes Fast Casual Cash & Carry Padarias Consumidor Final
4 Workshop Prevenção de Perdas. Projeto Estoque Zero (Depósitos de Lojas) Ministrante: Raulino Costa Gerente Depto. Prev. Perdas Grupo Modelo/MT
4 Workshop Prevenção de Perdas Projeto Estoque Zero (Depósitos de Lojas) Ministrante: Raulino Costa Gerente Depto. Prev. Perdas Grupo Modelo/MT 2011 Objetivo APRESENTAR AO COMITÊ DE PREVENÇÃO DE PERDAS
AMBEV BRUNO MARSILLAC
AMBEV BRUNO MARSILLAC COLABORAÇÃO COLABORAÇÃO COOPERAÇÃO PARCERIA TROCA COMO A INDÚSTRIA E O VAREJO PODEM COLABORAR? DEVEMOS CONHECER PROFUNDAMENTE PRODUTO CLIENTE OPORTUNIDADES DEVEMOS CONHECER PROFUNDAMENTE
Papel Estratégico e Objetivos da produção
Papel Estratégico e Objetivos da produção Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande RAD1512 Administração: gestão e logística Ambiente Estratégia de operações Estratégia Recursos de entradas a serem transformados
Uma parceria: Conveniência Produto gelado Preço competitivo Aumento do fluxo da loja. Estoque = 50 caixas. Câmara fria =120 caixas geladas de Litrão
Uma parceria: Câmara fria =120 caixas geladas de Litrão Estoque = 50 caixas Conveniência Produto gelado Preço competitivo Aumento do fluxo da loja Cenário Tendências do Canal O AS até 9 check-outs volta
A INFLUÊNCIA DA MARCA PARA O MARKETING DE RELACIONAMENTO: UM ESTUDO DE CASO COM PESQUISA DE LEMBRANÇA DE MARCA 1 INTRODUÇÃO
7 a 9 de Outubro de 2015, São Paulo, A INFLUÊNCIA DA MARCA PARA O MARKETING DE RELACIONAMENTO: UM ESTUDO DE CASO COM PESQUISA DE LEMBRANÇA DE MARCA Keila Rodrigues de Moura 1 Carla Aparecida da Silva Bento
Apresentação Institucional
Apresentação Institucional Missão Aumentar vendas de lojistas, fidelizando seus clientes com os melhores serviços de crédito e relacionamento. Visão Ser reconhecida como a referência em relacionamento
Varejo de Material de Construção
Seminário GVcev Varejo de Material de Construção Construção de Marca no Varejo de Material de Construção Prof a. D ra. Cristina Proença Objeto de Estudo M A R C A F A B R I C A N T E Fabricante Estratégia
DEPEC Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos SUPERMERCADOS JULHO DE 2017
DEPEC Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos SUPERMERCADOS JULHO DE 2017 O DEPEC BRADESCO não se responsabiliza por quaisquer atos/decisões tomadas com base nas informações disponibilizadas por
MBA em Gestão do Varejo Ênfase em Supermercados Florianópolis
MBA em Gestão do Varejo Ênfase em Supermercados Florianópolis Ingresso março de 2019 O MBA em Gestão do Varejo com Ênfase em Supermercados busca desenvolver profissionais que venham a gerenciar estrategicamente
Reunião Pública Anual com Investidores, Analistas e Profissionais de Mercado
Reunião Pública Anual com Investidores, Analistas e Profissionais de Mercado Dezembro 2011 Nota de Ressalva E s t a a p r e s e n t a ç ã o pode i n c l u i r d e c l a r a ç õ e s que p o d e m r e p
PILARES ESTRATÉGICOS DO MAGAZINE LUIZA DESTAQUES DE 2013 PERSPECTIVAS
BTG Pactual XV Brazil CEO Conference 2014 26 de fevereiro de 2014 PILARES ESTRATÉGICOS DO MAGAZINE LUIZA DESTAQUES DE 2013 PERSPECTIVAS PILARES ESTRATÉGICOS DO MAGAZINE LUIZA 1 Forte cultura corporativa,
Política Nacional de Resíduos Sólidos
Política Nacional de Resíduos Sólidos O GPA NASCEU EM 1948. É A MAIOR EMPRESA VAREJISTA DO BRASIL E PERTENCE AO GRUPO CASINO, UM DOS LÍDERES MUNDIAIS NO VAREJO DE ALIMENTOS. Com 2.113 pontos de venda,
Planejamento de Trade Marketing: potencialize os canais de vendas digitais
Planejamento de Trade Marketing: potencialize os canais de vendas digitais MANUAL DO CURSO ESPM Rua Joaquim Távora, 1.240 Vila Mariana São Paulo - SP Informações Central de Relacionamento: (11) 5081-8200
Logística Empresarial. Aula 11
Logística Empresarial Aula 11 Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Este material é parte integrante da disciplina oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos
Seminário GVcev. Diferenciação
Seminário GVcev Marcas Próprias: Estratégias de Diferenciação Marca Própria no contexto da Rede Smart, trazendo vantagem competitiva para o Grupo Martins e valor para o varejo independente. Frederico Melazo
Consinco SOMMA. Store Operation Mobile Management GESTÃO EFICIENTE DE ESTOQUES NO AUTOSSERVIÇO
Consinco SOMMA Store Operation Mobile Management GESTÃO EFICIENTE DE ESTOQUES NO AUTOSSERVIÇO Quais são as falhas e gargalos no recebimento, armazenagem e ressuprimento dos estoques da sua loja? PREVENÇÃO
SOBRE A DECNEWS exemplares
MÍDIA KIT 2017 SOBRE A DECNEWS A revista Decnews nasceu para ajudar o pequeno e médio varejista a fidelizar clientes e aumentar vendas. A publicação oferece conteúdo prático e de credibilidade, estudos
TGM Tecnologia de Gestão Martins
1 O Que é TGM Tecnologia Gestão Martins? 2 Rentabilidade - 3 Central de Atendimento TGM O que é TGM? Tecnologia de Gestão Martins. É uma área da UMV Universidade Martins do Varejo, através do uso de tecnologia,
RANKING ABAD NIELSEN 2016 BASE 2015
RANKING ABAD NIELSEN 2016 BASE 2015 Abril, 2016 CENÁRIO MACROECONÔMICO MUDANÇAS NO MERCADO BRASILEIRO 2016 ECONOMIA É A PRINCIPAL PREOCUPAÇÃO Var% PIB Brasil -3,8% 2015 vs 2014 AGROPECUÁRIA: +1,8% INDÚSTRIA:
Trade Marketing MANUAL DO CURSO
Trade Marketing MANUAL DO CURSO ESPM Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo - SP Informações Central de Relacionamento: (11) 5081-8200 (opção 1) Segunda a sexta 9h às 20h30 [email protected]
Merchandising e Exibitécnica. Conceitos iniciais Prof. Esp. Rodolfo Nakamura
Merchandising e Exibitécnica Conceitos iniciais Prof. Esp. Rodolfo Nakamura Para você... (discuta com seu companheiro de jornada) O que é Merchandising em Ponto de Venda? O que é Exibitécnica? Merchandising
MARKETING DE RELACIONAMENTO NO VAREJO KAYANE VITORINO PERIRA¹, LIDIANE ROSVADOSKI², ROSANA DOS SANTOS PAULO³.
MARKETING DE RELACIONAMENTO NO VAREJO KAYANE VITORINO PERIRA¹, LIDIANE ROSVADOSKI², ROSANA DOS SANTOS PAULO³. 1 - Aluna do 1º semestre do curso Superior de Gestão em Marketing UNIFIA 2 - Aluna do 1º semestre
Ambev Bruno Marsillac
Convenção 2018 Ambev Bruno Marsillac DEVEMOS CONHECER PROFUNDAMENTE PRODUTO CLIENTE OPORTUNIDADES DEVEMOS CONHECER PROFUNDAMENTE PRODUTO CLIENTE OPORTUNIDADES CONSUMIDORES MAIS INTERESSADOS EM C O N H
FORMAÇÃO DE PREÇO. Talita Caetano da Silva Vanessa Barros Bregantin
FORMAÇÃO DE PREÇO Talita Caetano da Silva Vanessa Barros Bregantin SUMÁRIO 1. Introdução 2. Formação de preço baseado em custo. 3. Formação de preço baseado em mercado. 3.1 Alguns métodos de formação de
Éverton Saulo Silveira
Éverton Saulo Silveira Everton Saulo Silveira - Administração UFSJ - MBA Gestão de Negócios e Marketing - Trainer em Programação Neurolinguística - Master em Programação Neurolinguística - Practitioner
Desmistificando o Trade Marketing. Palestrante: Fatima Merlin Diretora Executiva Connect Shopper
Desmistificando o Trade Marketing Palestrante: Fatima Merlin Diretora Executiva Connect Shopper BOAS VINDAS APRESENTAÇÕES Agenda Introdução: Por que Trade Marketing De Trade Marketing ao Shopper Marketing:
