PROGRAMA DE COMPLIANCE ARCADIS
|
|
|
- Daniel Valverde di Castro
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PROGRAMA DE COMPLIANCE ARCADIS
2
3 SUMÁRIO 1. CARTA DO CEO LATAM E COMPLIANCE OFFICER, 4 2. INTRODUÇÃO, 5 3. NOSSO COMPROMISSO, 5 4. PROGRAMA DE COMPLIANCE ARCADIS, O PAPEL DO COMPLIANCE OFFICER, PILARES DO PROGRAMA DE COMPLIANCE, 7 5. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES, 7 6. PRINCÍPIOS GERAIS DE NEGÓCIOS (PGN), 8 7. NORMAS ANTICORRUPÇÃO (NAC), 8 8. OUTRAS POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS, 8 9. ATUAÇÃO ATIVA DA LIDERANÇA, TREINAMENTOS E DIVULGAÇÃO, AVALIAÇÃO DE RISCOS, MONITORAMENTO E AUDITORIAS, O QUE É ESPERADO DE CADA UM? CANAIS DE COMUNICAÇÃO, CONTATOS, 11 3
4 1. CARTA DO CEO LATAM E COMPLIANCE OFFICER Caro leitor, É com satisfação que compartilhamos com vocês o Programa de Compliance da Arcadis para a América Latina. Este documento, elaborado em consonância com os Princípios Gerais de Negócios da Arcadis, missão, visão e valores, e a maneira com que sempre conduzimos nossos negócios, serve como guia para todas as atividades realizadas pela Arcadis individualmente ou em conjunto com seus parceiros, fornecedores e clientes de uma forma geral. O entendimento e cumprimento da legislação, dos Princípios Gerais de Negócio da Arcadis, das Normas Específicas de Combate à Corrupção e das políticas corporativas relacionadas ao tema são as melhores formas de assegurar os valores corporativos da Arcadis: integridade, Foco no Cliente, Colaboração e Sustentabilidade. O comprometimento com a cultura de Compliance tem sido parte de nossas raízes e é uma das prioridades de gestão na Arcadis. Muito antes da entrada em vigor da Lei nº /2013, conhecida como Lei Anticorrupção, a Arcadis já tinha como estratégia de ação e filosofia de trabalho o forte comprometimento com a ética e integridade, que se viam refletidos nos seus Princípios Gerais de Negócios e na atuação preventiva e consultiva da administração em matéria de Compliance. Para a Arcadis, o Compliance existe não apenas para se responsabilizar pelo cumprimento das obrigações, mas para auxiliar a administração e os colaboradores em referida responsabilidade, priorizando o gerenciamento de riscos e o treinamento constante. Estamos em contínua vigilância de nossos princípios e controles, tanto internos como externos. Na Arcadis, o Compliance é um canal aberto e vivo de comunicação e estímulo à prevenção de possíveis riscos associados. Ética e integridade são partes inseparáveis de nossos negócios e, diariamente, temos a certeza de que estes princípios são vivenciados por todas as pessoas que formam a empresa que somos hoje. Cada um de nós é responsável por atuar de forma ética e íntegra, garantindo um ambiente de trabalho seguro, saudável, digno e estimulante. Seja responsável e dê seu exemplo! Manoel Antonio Amarante Avelino da Silva CEO Arcadis LatAm Carla Casagrande Ribeiro LatAm Compliance Officer 4
5 2. INTRODUÇÃO O Programa de Compliance da Arcadis tem o objetivo de impulsionar todos a assumirem um papel central na garantia de que nossos serviços são executados da melhor maneira possível, de acordo com altos padrões de ética moral e empresarial. Em nossa empresa, é papel da área de Compliance desenvolver, manter e rever políticas e procedimentos para o funcionamento geral deste programa e suas atividades relacionadas, a fim de prevenir, analisar e solucionar comportamentos ilegais, antiéticos ou impróprios. Ainda assim, todos têm um papel fundamental neste processo. Esperamos que este material sirva de referência para uma conduta empresarial cada vez mais responsável e ética, em qualquer que seja o ambiente interno ou externo que nossos colaboradores, consultores, parceiros etc. estejam atuando, independentemente das circunstâncias e dos cargos ocupados. O QUE SIGNIFICA COMPLIANCE? A palavra Compliance deriva do inglês to comply, que, em linhas gerais, significa agir em sintonia com as regras. Em outros termos, significa dizer que a empresa precisa estar absolutamente alinhada, e cumprindo normas, leis, políticas, diretrizes e controles internos e externos, estabelecidos para seus negócios. Possuir, disponibilizar e gerenciar uma área e canais específicos para tratar temas de Compliance ajuda a garantir que a empresa esteja cumprindo todas as definições dos órgãos reguladores, em diferentes esferas, como trabalhista, contábil, financeira, jurídica, ética etc., e facilita a comunicação com todos os públicos da empresa para efeitos de sugestões, dúvidas ou relatos de comportamentos suspeitos ou em não conformidade. 3. NOSSO COMPROMISSO A Arcadis tem o compromisso diário com a ética e a integridade de seus negócios em cumprimento com a lei, em qualquer parte do mundo. Acima de qualquer coisa, mantemos uma conduta íntegra e responsável em todas as etapas de nossos projetos e processos. Para tanto, apoiamos o princípio do diálogo aberto e da cooperação com a sociedade, os clientes, os acionistas e os próprios colaboradores. Nossos Princípios Gerais de Negócios, bem como nossas normas, políticas e procedimentos, inspirados em nossos valores, são essenciais e devem ser sempre respeitados, todos os dias. Tratam-se de importantes diretrizes para toda a empresa que também devem servir como modelo para nossos parceiros, clientes, fornecedores e demais terceiros. De acordo com esta premissa, portanto, lembre-se de reportar, rejeitar ou cancelar qualquer atividade ou negócio caso identifique uma situação potencialmente suspeita ou ilegal. 5
6 4. PROGRAMA DE COMPLIANCE ARCADIS Com o objetivo de orientar as decisões e ações, em todos os níveis gerenciais, nosso Compliance Officer direciona, da melhor maneira possível, as ações das empresas e o comportamento individual de todos os nossos colaboradores e consultores na condução dos negócios, segundo os mais elevados padrões éticos e de governança corporativa. Desta forma, reforçamos nosso compromisso com a Integridade, um de nossos principais valores corporativos. Na Arcadis na América Latina, o Compliance Officer é responsável por supervisionar e administrar questões de conformidade regulatória e moral dentro da companhia na região. Estas ações são acompanhadas por um Comitê de Compliance Latam e um para cada país, localmente. A equipe conta ainda com o apoio de áreas correlatas, como Comunicação, Risk Management e Governança Corporativa. 4.1 O PAPEL DO COMPLIANCE OFFICER A função independente do Compliance Officer permeia toda a empresa, abrange todos os processos e estratégias, envolve todas as pessoas e agrega valor à organização, fator relevante para garantir a sustentabilidade e o sucesso da governança corporativa de modo geral. Na Arcadis, o ambiente institucional favorece o trabalho do Compliance Officer, que encontra na empresa um clima organizacional favorável e cooperativo, governança e interfaces bem definidas, profissionais interessados e apoio direto da alta direção. O profissional atua no dia a dia como um facilitador e parceiro nos negócios, atuando lado a lado das equipes e colaboradores para atingir os objetivos de negócios e, ao mesmo tempo, garantir a presença dos princípios éticos e de integridade, defendendo-os de forma incondicional. ALÉM DE MONITORAR E REPORTAR OS RESULTADOS E PROVER ORIENTAÇÕES PARA A ADMINISTRAÇÃO DOS NEGÓCIOS, É PAPEL DO COMPLIANCE OFFICER: Gerenciar o Programa de Compliance. Revisar e avaliar questões de Compliance dentro da empresa. Assegurar que a administração e colaboradores estejam em cumprimento com as regras, políticas e determinações legais. Certificar que os princípios e diretrizes da empresa estão sendo seguidos e que o comportamento praticado pela organização vai ao encontro dos Princípios Gerais de Negócios e Normas Anticorrupção assumidos pela Arcadis.
7 4.2 PILARES DO PROGRAMA COMPLIANCE 1LEGISLAÇÃO LOCAL 8 CANAIS DE COMUNICAÇÃO 2 VALORES DA ARCADIS 7 MONITORAMENTO E AUDITORIAS COMPLIANCE 3 ATUAÇÃO ATIVA DA LIDERANÇA 6 TREINAMENTOS E DIVULGAÇÕES 5 POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS 4 PGN E NAC 5. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES A Arcadis trabalha para garantir a excelência de seus serviços, firmando compromissos e assegurando recursos para a obtenção de melhorias contínuas no atendimento aos clientes, no relacionamento com stakeholders e no reconhecimento do potencial dos colaboradores. A atuação da empresa se baseia em sua visão, missão e valores, que refletem o compromisso de todos que fazem parte da Arcadis globalmente. VISÃO Entregar resultados excepcionais e sustentáveis para nossos clientes em ambientes naturais e construídos. MISSÃO Melhorar a qualidade de vida e ser reconhecida como a empresa global líder em projetos e consultoria para ativos naturais e construídos. 7
8 VALORES INTEGRIDADE Atuamos de forma honesta e responsável, seguindo os mais altos padrões profissionais. FOCO NO CLIENTE Somos empreendedores e ágeis, apaixonados por criar valor para nossos clientes e atingir alta performance. COLABORAÇÃO Acreditamos na diversidade, no poder do trabalho de um time global e que, trabalhando juntos, podemos entregar resultados excepcionais. SUSTENTABILIDADE Temos a responsabilidade de sustentar nosso mundo e nossa sociedade de uma forma equilibrada, com saúde, segurança e bem-estar de nossos colaboradores e stakeholders, em tudo o que fazemos. 6. PRINCÍPIOS GERAIS DE NEGÓCIOS (PGN) Nossos Princípios Gerais de Negócios, além de representar nosso código de ética e de conduta, vai além, estabelecendo diretrizes para nossas decisões e ações empresariais em todo o mundo, em todos os níveis de administração, e se refere igualmente às ações da empresa e ao comportamento individual de todos os nossos colaboradores ao conduzir os negócios da Arcadis. O PGN não pode nem deve tentar fornecer soluções prontas para todo tipo de dilema que a empresa possa enfrentar, mas orientações para que ela possa responder adequadamente às situações em questão. Por este motivo, consideramos essencial que todos os colaboradores e parceiros entendam e cumpram o PGN, uma vez que ele é o reflexo da empresa que somos e estimula nossa responsabilidade coletiva frente toda a sociedade e o mercado. 7. NORMAS ANTICORRUPÇÃO (NAC) Além dos compromissos específicos relacionados à integridade, estabelecidos no PGN, as Normas Específicas de Combate à Corrupção da Arcadis apresentam normas referentes a hospitalidade e doações a terceiros, por exemplo. Elas estabelecem alguns requisitos mínimos e permitem especificar regras locais de conduta empresarial, que podem ser mais restritivas. 8. OUTRAS POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS Outros documentos apoiam no direcionamento de ações em relação ao tema Compliance, como a Política de Análise de Parceiros, de Baixa de Ativos, de Direitos Humanos, dentre outras. 8
9 9. ATUAÇÃO ATIVA DA LIDERANÇA Estar de acordo com nosso Programa de Compliance é uma responsabilidade individual de cada colaborador. No entanto, a liderança exerce um papel fundamental neste processo, sendo responsável por garantir que sua equipe esteja engajada e comprometida ao cumprimento, divulgação e fiscalização das obrigações legais e éticas de suas atividades. Neste sentido, um ambiente de envolvimento, responsabilidade e boa comunicação é de suma importância. Na Arcadis, a liderança: 1 Torna suas práticas transparentes, estabelecendo propósitos claros e prioridades alinhadas com o PGN, NAC e legislação aplicável. 4 Incentiva o diálogo sobre o Programa de Compliance da Arcadis, reforçando a importância de cumprir todas as determinações competentes. 2 Tem ciência do que impacta diretamente os colaboradores, o cliente, os parceiros, os fornecedores, a própria empresa e demais stakeholders. 5 Assegura a confidencialidade e evita qualquer tipo de represália em caso de relatos de ações que possam ter ou tenham violado as normas internas da empresa. 3 Gerencia suas equipes e processos para que as regras, diretrizes e procedimentos aplicáveis sejam respeitados. 6 Participa de treinamentos específicos de Compliance e serve como um agente de conscientização e exemplo de conduta para toda a equipe. 10. TREINAMENTOS E DIVULGAÇÃO Esforçamo-nos continuamente em reiterar e melhorar, cada vez mais, nossa cultura de respeito aos princípios éticos e à política de Compliance. Por isso, e para proporcionar um momento de reflexão sobre potenciais conflitos éticos e as maneiras para conduzir tais situações, desenvolvemos treinamentos específicos sobre Compliance. Todos os colaboradores no mundo devem participar de um treinamento online, logo após a admissão, e a cada dois anos para reciclagem. Eventualmente, em parceria com a área de Recursos Humanos, a empresa também desenvolve atividades e dinâmicas presenciais, e sob demanda, para os colaboradores e grupos específicos. Desta forma, acreditamos que nossos colaboradores estarão melhor preparados para quando, e se, tiverem que lidar com questões de integridade. Por isso, sempre que for convidado a algum treinamento, é muito importante que você participe e coloque o que aprendeu em prática! ESTES TREINAMENTOS TÊM COMO OBJETIVO: 1. Fornecer informações sobre nossos Princípios Gerais de Negócios e a importância da integridade em nossa empresa. 2. Apresentar referências sobre o que é considerada uma conduta adequada na Arcadis em diferentes situações. 3. Demonstrar como os colaboradores podem usar o PGN para a melhor tomada de decisões éticas. 4. Reforçar que, ao reportar preocupações ou potenciais violações do PGN, todos os colaboradores têm garantia de confidencialidade e anonimato. 5. Fornecer informações sobre como reportar dilema/situação por meio de diferentes canais, como nossa linha telefônica específica de integridade da Arcadis. 9
10 11. AVALIAÇÃO DE RISCOS, MONITORAMENTO E AUDITORIAS O monitoramento de todos os relatos e denúncias feitos aos canais de Compliance são apurados e tratados individualmente, com o objetivo de encontrar a solução mais adequada para cada questão relatada. É papel do Compliance Officer responder às alegadas violações de regras, regulamentos, políticas, procedimentos e padrões de conduta, avaliando ou recomendando o início de procedimentos de investigação. Faz parte também deste processo desenvolver e supervisionar um sistema para o tratamento uniforme de tais violações. Além disso, o Compliance Officer colabora com outros departamentos (Gerenciamento de Riscos, Auditoria Interna, dentre outros) para direcionar as questões de Compliance para investigação e resolução. Ainda assim, atua como órgão independente de avaliação para assegurar que estão sendo adequadamente avaliadas, investigadas e resolvidas. Ao entrar em contato com os canais de comunicação do Compliance, o colaborador receberá um que esclarecerá os procedimentos do processo, quando necessário. Asseguramos, acima de tudo, a confidencialidade das informações, do indivíduo e do andamento das investigações e apuração dos fatos denunciados, garantindo total independência e imparcialidade. 12.O QUE É ESPERADO DE CADA UM? Na Arcadis, todos são responsáveis por agir em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis ao nosso negócio, bem como seguir nossos Princípios Gerais de Negócios, Normas Específicas de Combate à Corrupção e demais políticas e procedimentos internos, independentemente do cargo que ocupam. CABE A CADA UM: Agir de acordo com as leis, regulamentos e diretrizes internas da Arcadis. Atuar em consonância com as obrigações relacionadas às atividades de sua função. Conhecer a fundo nossos Princípios Gerais de Negócios e Normas Específicas de Combate à Corrupção. Ser responsável e ter uma conduta ética, assegurando que os demais colaboradores também conduzam suas atividades desta forma, intervindo quando necessário. 10
11 13. CANAIS DE COMUNICAÇÃO A própria existência e atuação do Compliance Officer é um importante canal para que colaboradores e consultores relatem qualquer suspeita de violação do PGN, NAC ou de outras leis e normas, devendo ser utilizado por todos em nossa empresa. Sempre que for observado um comportamento considerado inadequado e que não esteja em conformidade com a legislação, com o PGN/NAC ou quaisquer outras políticas e procedimentos internos, devemos comunicar o fato. Esta é uma maneira eficiente de garantir a eficácia do Programa de Compliance. Caso você tenha dúvidas, confronte-se com dilemas éticos e/ou de integridade e quiser reportá-los ou solicitar esclarecimentos, o primeiro canal a ser utilizado deve ser o Gestor imediato ou a gerência local. Caso não se sinta à vontade para relatar o fato ao seu Gestor imediato ou à gerência local, é possível fazêlo ao Diretor de sua área de atuação ou, ainda, ao Compliance Officer Corporativo da Arcadis, pelo [email protected] ou pelo telefone (11) ramal Se você, ainda assim, não se sentir confortável em realizar um relato por meio das opções mencionadas, é possível comunicar a suspeita de irregularidades de forma anônima e direta, via telefone ou website, por meio de um canal de comunicação disponibilizado especialmente para essa finalidade: a Integrity Line. 1 GESTOR OU SUPERIOR IMEDIATO 2 DIRETOR DA ÁREA OU COMPLIANCE OFFICER 3 INTEGRITY LINE: CÓDIGO: Independentemente do canal escolhido, todas as informações e alegações recebidas pelo Compliance são tratadas de maneira estritamente confidencial, imparcial e transparente, preservando a identidade dos envolvidos e colaborando para a promoção de um ambiente melhor para todos. Nenhuma retaliação é permitida contra qualquer pessoa que reporte uma situação de boa-fé. As questões serão analisadas e, com foco na Integridade, nosso Comitê de Compliance buscará encontrar as soluções mais adequadas para o problema. 14. CONTATOS LATAM COMPLIANCE OFFICER Carla Casagrande Ribeiro [email protected] CHILE/PERU COMPLIANCE OFFICER Jorge Avila [email protected] 11
12 Arcadis. Melhorando a qualidade de vida.
POLÍTICA CORPORATIVA Responsabilidade Socioambiental
POLÍTICA - Versão: 1.0 POLÍTICA CORPORATIVA Área Reponsável: DIRETORIA DE CONTROLADORIA E COMPLIANCE 1. OBJETIVO A Política Corporativa de ( Política ) define um conjunto de princípios, diretrizes e responsabilidades
POLÍTICA ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS ÍNDICE. 1. Objetivo...2. 2. Abrangência...2. 3. Definições...2. 4. Diretrizes...3. 5. Materialidade...
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS Folha 1/8 ÍNDICE 1. Objetivo...2 2. Abrangência...2 3. Definições...2 4. Diretrizes...3 5. Materialidade...7 Folha 2/8 1. Objetivos 1. Estabelecer as diretrizes que devem orientar
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL CREDITÁ S.A. Crédito, Financiamento e Investimento
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL CREDITÁ S.A. Crédito, Financiamento e Investimento SUMÁRIO 1. Propósito 2. Abrangência 3. Política 3.1 Princípios Fundamentais 3.2 Diretrizes Socioambientais
Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA)
Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA) 1. Objetivo O objetivo do presente documento é estabelecer os princípios e diretrizes determinadas pela administração do Banco Fidis, em relação à gestão
Auditoria de Meio Ambiente da SAE/DS sobre CCSA
1 / 8 1 OBJETIVO: Este procedimento visa sistematizar a realização de auditorias de Meio Ambiente por parte da SANTO ANTÔNIO ENERGIA SAE / Diretoria de Sustentabilidade DS, sobre as obras executadas no
Política de Responsabilidade Socioambiental da PREVI
1.1. A PREVI, para o cumprimento adequado de sua missão administrar planos de benefícios, com gerenciamento eficaz dos recursos aportados, buscando melhores soluções para assegurar os benefícios previdenciários,
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DO BANCO DA AMAZÔNIA
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DO BANCO DA AMAZÔNIA A Socioambiental (PRSA) substitui a Política Corporativa pela Sustentabilidade (2011), e incorpora a contribuição das partes interessadas
Gestão da Qualidade. Aula 13. Prof. Pablo
Gestão da Qualidade Aula 13 Prof. Pablo Proposito da Aula 1. Conhecer as normas da família ISO 9000. Família da norma ISO 9000 Família ISO 9000 As normas ISO da família 9000 formam um conjunto genérico
ISO 9000 e ISO 14.000
DISCIPLINA: QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PROFESSORA: ALEXSANDRA GOMES PERÍODO: 3º PERÍODO CARGA HORÁRIA: 60 HORAS ISO 9000 e ISO 14.000 ISO 9000 A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas
Política de Responsabilidade Socioambiental
Política de Responsabilidade Socioambiental Criação: junho/2015 Page 1 of 5 1. OBJETIVOS A Política de Responsabilidade Socioambiental ( PRSA ou Política ) tem o objetivo de estabelecer os princípios,
Política de Responsabilidade Socioambiental - (PRSA) Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA).
Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA). Versão 2.0 Fevereiro/2016 1 Histórico de Alterações Versão Data Responsável Alterações/Observações 1.0 Julho/15 2.0 Fevereiro/16 Jeniffer Caroline Rugik
Enterprise Risk Management (ERM) Gestão de Riscos Corporativos Pesquisa sobre o estágio atual em empresas brasileiras
KPMG Risk & Compliance Enterprise Risk Management (ERM) Gestão de Riscos Corporativos Pesquisa sobre o estágio atual em empresas brasileiras Conteúdo 1. Contexto geral 6. Estrutura e funcionamento do Conselho
Estrutura de gerenciamento do risco de mercado
1. Sistema Sicoob Estrutura de gerenciamento do risco de mercado A estrutura de gerenciamento do risco de mercado das cooperativas do Sicoob é composta da seguinte forma: 2. Principais competências dos
Minuta Circular Normativa
Minuta Circular Normativa 1. INTRODUÇÃO 1.1. Objetivo a) Estabelecer princípios e diretrizes para orientar as ações de natureza socioambiental nos negócios da Desenbahia e no seu relacionamento com clientes
Como o Departamento Jurídico pode Auxiliar a Empresa em Tempos de Crise
Como o Departamento Jurídico pode Auxiliar a Empresa em Tempos de Crise 1 Artes Médicas Artmed Grupo A Expandiu seus negócios para o ramo da educação Adaptou-se às mudanças do mercado Transformou-se e
A Mongeral Aegon é a seguradora mais antiga do Brasil em atividade contínua;
QUEM SOMOS A Mongeral Aegon é a seguradora mais antiga do Brasil em atividade contínua; Especializada em Vida e Previdência, possui portfólio completo para assegurar nossos clientes e seus familiares dos
A Implantação do Sistema do Sistema da Qualidade e os requisitos da Norma ISO NBR 9001:2000
1. A Norma NBR ISO 9001:2000 A Implantação do Sistema do Sistema da Qualidade e os requisitos da Norma ISO NBR 9001:2000 A ISO International Organization for Standardization, entidade internacional responsável
Política de uso. AR SSL Corporativa. DAGSer Diretoria Adjunta de Gestão de Serviços. Versão 1.0
Política de uso AR SSL Corporativa DAGSer Diretoria Adjunta de Gestão de Serviços Versão 1.0 Outubro de 2014 Sumário 1. Apresentação... 3 2. Definições... 3 3. Público alvo... 4 4. Credenciamento... 4
Política de Responsabilidade Socioambiental Sulcredi São Miguel
Política de Responsabilidade Socioambiental Sulcredi São Miguel SÃO MIGUEL DO OESTE, JUNHO DE 2015. POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL SULCREDI SÃO MIGUEL 1 ABRANGÊNCIA Esta política orienta o
Adotada Total / Parcial. Fundamento da não adoção. Recomendação. Não adotada. 1. Princípios Gerais
/ 1. Princípios Gerais As instituições devem adotar uma política de remuneração consistente com uma gestão e controlo de riscos eficaz que evite uma excessiva exposição ao risco, que evite potenciais conflitos
O PAPEL E AS RESPONSABILIDADES DOS ÓRGÃOS ESTATUTÁRIOS NA GOVERNANÇA
O PAPEL E AS RESPONSABILIDADES DOS ÓRGÃOS ESTATUTÁRIOS NA GOVERNANÇA O Papel e as Responsabilidades dos Órgãos Estatutários na Governança Compliance Auditoria Interna Controles Internos CGPC nº 13/2004
Governança Corporativa de Empresas Familiares. Migrando do Conselho para os níveis operacionais
Governança Corporativa de Empresas Familiares Migrando do Conselho para os níveis operacionais O que é "empresa familiar"? A família detém o controle societário Empresas Familiares no Mundo Fonte: Consultoria
Descrição da Estrutura de Gerenciamento 2015. - Risco Operacional -
Descrição da Estrutura de Gerenciamento 2015 - Risco Operacional - Sumário 1. Introdução:... 3 2. Abrangência:... 3 3. Estrutura do Gerenciamento de Risco Operacional:... 3 3. Responsabilidades:... 4 Comitê
Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC
Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC SUMÁRIO SUMÁRIO... 1 INTRODUÇÃO... 2 OBJETIVOS... 3 CONCEITOS...
Esta política abrange a todos os departamentos da Instituição.
I. OBJETIVO Esta Política de Responsabilidade Socioambiental (PRSA), tem como objetivo estabelecer os princípios e as diretrizes compatíveis com a natureza e complexidade das atividades e produtos da Instituição,
MODELAGENS. Modelagem Estratégica
Material adicional: MODELAGENS livro Modelagem de Negócio... Modelagem Estratégica A modelagem estratégica destina-se à compreensão do cenário empresarial desde o entendimento da razão de ser da organização
Código de Ética da ABTT
Código de Ética da ABTT Prezados (as) Associados (as), A ABTT, ao longo de sua existência, tem conduzido suas atividades na crença de que para seu associado desenvolver-se e ter sucesso, é imprescindível
QUESTIONÁRIO AVALIATIVO
QUESTIONÁRIO AVALIATIVO * Legenda: - Medidas Obrigatórias (29) - Medidas Desejáveis (36) MEDIDAS DE ÉTICA E CONDUTA 1 - A empresa se encontra em situação regular com a Fazenda Federal? 2 - A empresa se
MENSAGEM DO PRESIDENTE
MENSAGEM DO PRESIDENTE A Ética sempre se fez historicamente presente no ambiente corporativo da Schulz S/A, gerando relações exitosas e, por isso, duradouras entre clientes e fornecedores. A elaboração
Política de investimentos sociais 3M
Política de investimentos sociais 3M 1. Objetivos A presente política tem por finalidade estabelecer os critérios para investimento em projetos sociais com recursos próprios visando: Estabelecer os princípios
CERTIFICAÇÃO. Sistema de Gestão
CERTIFICAÇÃO Sistema de Gestão A Sociedade Central de Cervejas e Bebidas (SCC) tem implementados e certificados os Sistemas de Gestão da Qualidade, Segurança Alimentar e Ambiente, em alinhamento com as
MEMORANDO DE ENTENDIMENTO DE CLUBE RECURSOS Guia para implementação do Memorando de Entendimento de clube
PORTUGUÊS (PT) MEMORANDO DE ENTENDIMENTO DE CLUBE RECURSOS Guia para implementação do Memorando de Entendimento de clube O pedido de seu clube para receber Subsídios Globais demonstra o seu compromisso
Em atendimento a Resolução nº 4.327 de 25 de abril de 2014, apresentamos a seguir a nossa: POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Em atendimento a Resolução nº 4.327 de 25 de abril de 2014, apresentamos a seguir a nossa: POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 2 1. Apresentação Este documento atende à Resolução nº 4.327 do Banco
RELATÓRIO SOBRE A GESTÃO DE RISCOS BANCO ABN AMRO S.A. Setembro de 2013
RELATÓRIO SOBRE A GESTÃO DE RISCOS BANCO ABN AMRO S.A. Setembro de 2013 SP Rua Leopoldo Couto de Magalhães Júnior, 700, 4º andar Itaim Bibi São Paulo SP CEP: 04542000 Tel: (11) 30737400 Fax: (11) 30737404
Rabobank International Brazil
Rabobank International Brazil Política de Gerenciamento de Capital Resolução 3.988/2011 Conteúdo 1. Introdução... 3 Patrimônio de Referência Exigido (PRE)... 3 2. Princípios... 4 3. Papéis e Responsabilidades...
PROGRAMA SULGÁS DE QUALIDADE DE VIDA
COMPANHIA DE GÁS DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Gerência Executiva de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde PROGRAMA SULGÁS DE QUALIDADE DE VIDA PROJETO 2014 Julho de 2014 1. DADOS DA COMPANHIA Razão
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL - PRSA
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL - PRSA A presente política foi elaborada pela PLANNER e é documento complementar ao procedimento interno, sendo proibida sua reprodução total ou parcial, de
Instituto de Previdência dos Servidores Públicos do Município de Piracaia PIRAPREV CNPJ: 10.543.660/0001-72. Política de Responsabilidade Social
Instituto de Previdência dos Servidores Públicos do Município de Piracaia PIRAPREV CNPJ: 10.543.660/0001-72 Política de Responsabilidade Social Dezembro de 2011 1 PREÂMBULO O IPSPMP-PIRAPREV, sendo uma
PROGRAMA TALENTOS DA EDUCAÇÃO 2016
PROGRAMA TALENTOS DA EDUCAÇÃO 2016 O programa Talentos da Educação é uma iniciativa da Fundação Lemann para apoiar pessoas talentosas e comprometidas com a melhoria da educação no Brasil. A proposta é
Engenharia de Software II
Engenharia de Software II Aula 26 http://www.ic.uff.br/~bianca/engsoft2/ Aula 26-21/07/2006 1 Ementa Processos de desenvolvimento de software Estratégias e técnicas de teste de software Métricas para software
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Normativo Interno Nº Páginas 12 (Doze) Caráter Data da Aprovação Promotor: Aprovado por: Política de Responsabilidade Socioambiental 30/09/2.015 Departamento
Público Alvo: Critérios de admissão para o curso: Investimento:
Com carga horária de 420 horas o curso de MBA em Gestão de Projetos é desenvolvido em sistema modular, com 01 encontro por bimestre (total de encontros no curso: 04) para avaliação nos diversos pólos,
Diretriz Nacional de Comunicação. Sistema Unimed
Diretriz Nacional de Comunicação Sistema Unimed Diretriz de Comunicação Definição Política ou Diretriz de Comunicação é um processo articulado de definição de valores, objetivos, diretrizes, normas e estruturas,
Impresso em 26/08/2015 13:39:41 (Sem título)
Aprovado ' Elaborado por Andrea Gaspar/BRA/VERITAS em 02/12/2013 Verificado por Cristiane Muniz em 05/12/2013 Aprovado por Denis Fortes/BRA/VERITAS em 06/12/2013 ÁREA GRH Tipo Procedimento Regional Número
Auditoria e o Fator de Sucesso. Luciano Medeiros
Auditoria e o Fator de Sucesso Luciano Medeiros O Mercado de Auditoria No Brasil há cerca de 360 auditores PJ registrados na CVM; Há, também, por volta de 70 auditores PF com registro na CVM; Por outro
MANUAL DE CONDUTA ÉTICA E CONDUTA EMPRESARIAL
E CONDUTA EMPRESARIAL R WEM EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS LTDA. Página 2 de 9 Ciente de sua responsabilidade como fabricante de produtos médicos, a WEM divulga seu manual de conduta ética e conduta empresarial.
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (PRSA)
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (PRSA) Página 1 de 12 1 ASPECTOS GERAIS DA POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 1.1 - Princípios da Relevância e da Proporcionalidade Para o estabelecimento
Gestão da Qualidade Total para a Sustentabilidade 2013
Gestão da Qualidade Total para a Sustentabilidade 2013 Há três dimensões que apoiam a construção de conhecimento aplicável para empresas e seus gestores formando a base para o desenvolvimento de ferramentas
Nome da Empresa: Check-List preenchido por: Data: Check-List de Madeira Controlada Política da Empresa Comentários Conformidade Uma política de comprometimento público foi elaborada declarando que a empre-
Código: MINV-P-003 Versão: 03 Vigência: 03/2011 Última Atualização: 02/2016
POLÍTICA DE RISCO OPERACIONAL Gerência de Riscos e Compliance Página 1 Índice 1. Objetivo... 3 2. Abrangência... 3 3. Vigência... 3 4. Conceito... 3 5. Etapas da Gestão de Risco Operacional... 4 6. Estrutura
Certificação e Auditoria Ambiental
Certificação e Auditoria Ambiental Auditoria Ambiental - 3 Prof. Gustavo Rodrigo Schiavon Eng. Ambiental Preparação Nesta etapa, a auditoria é organizada objetivando minimizar o tempo despendido pelos
POLÍTICA DE INVESTIMENTO PEIXE PILOTO PARA CLUBES DE INVESTIMENTOS 2009-2011. Vitória, 26 de agosto de 2009.
POLÍTICA DE INVESTIMENTO PEIXE PILOTO PARA CLUBES DE INVESTIMENTOS 2009-2011 Vitória, 26 de agosto de 2009. ÍNDICE 1. OBJETIVO.... 3 2. ORIENTAÇÃO DA GESTÃO DOS INVESTIMENTOS E PRÁTICAS DE GOVERNANÇA....
DECISÃO COREN-MA Nº 09/2014
DECISÃO COREN-MA Nº 09/2014 Define as Atribuições do Enfermeiro Responsável Técnico no âmbito do Estado do Maranhão. O Conselho Regional de Enfermagem do Maranhão Coren/MA, em observância aos dispositivos
NORMA DE ELABORAÇÃO DE INSTRUMENTOS NORMATIVOS - NOR 101
ASSUNTO: Elaboração de Instrumentos Normativos MANUAL DE ORGANIZAÇÃO APROVAÇÃO: Deliberação DIREX nº 25, de 12/05/2016 COD. VIGÊNCIA: 100 12/05/2016 NORMA DE ELABORAÇÃO DE INSTRUMENTOS 1/10 SUMÁRIO 1 FINALIDADE...
Ementário EMBA em Gestão de Projetos
Ementário EMBA em Gestão de Projetos Grade curricular Disciplina MATEMÁTICA FINANCEIRA - N FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE ESCOPO - N GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS GESTÃO
Instrumento Normativo Mandatório Política Norma Procedimento. Impacta Matriz de Risco Não se aplica Sim (Controle de Referencia: )
Classificação 001 GRO Políticas da Organização Risco Operacional Título 001 Política de Gerenciamento de Risco Operacional Responsáveis Diretoria Diretoria Executiva Superintendência Responsável Salim
SOBRE A EQUIPE. SOBRE A I9Gestão
SOBRE A EQUIPE A equipe da I9Gestão é formada por consultores experientes, altamente qualificados e apaixonados pelo que fazem. SOBRE A I9Gestão A I9Gestão Consultoria & Treinamento é especializada na
Fundamentos de Teste de Software
Núcleo de Excelência em Testes de Sistemas Fundamentos de Teste de Software Módulo 1- Visão Geral de Testes de Software Aula 2 Estrutura para o Teste de Software SUMÁRIO 1. Introdução... 3 2. Vertentes
A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL NO CONTEXTO DO PODER JUDICIÁRIO
A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL NO CONTEXTO DO PODER JUDICIÁRIO Renatto Marcello de Araujo Pinto Comitê Gestor da PNRSJT Comissão de Responsabilidade Socioambiental DILEMAS DO DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS
TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO CONSULTOR NACIONAL OPAS/OMS 1. Objetivo geral: Assessorar tecnicamente a gestão e a implementação das atividades relacionadas com as iniciativas governamentais para
COMUNIDADE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM
COMUNIDADE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM ATIVIDADES Atividade Extra - Fórum SIEPE (Compensação da carga horária do dia 08/09/2012) A atividade foi postada no módulo X Atividade Módulo X - Fórum Agenda O cursista
CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL (TQC)
CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL (TQC) Professor: Leandro Zvirtes UDESC/CCT 1 Objetivos de uma empresa Objetivo principal Pessoas Meios Satisfação das necessidades das pessoas CONSUMIDORES EMPREGADOS ACIONISTAS
Desenvolvimento de Software
PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 15ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicações Total de Páginas:16 Versão: 1.0 Última Atualização: 26/07/2013 Índice
O CODIM - COMITÊ DE ORIENTAÇÃO PARA DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES AO MERCADO
São Paulo, 01 de agosto de 2005. O CODIM - COMITÊ DE ORIENTAÇÃO PARA DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES AO MERCADO está colocando em audiência pública a Minuta do Pronunciamento de Orientação CODIM nº 01 08/2005
CAPÍTULO I DA NATUREZA E DOS OBJETIVOS
REGULAMENTO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA FACULDADE ARTHUR THOMAS CAPÍTULO I DA NATUREZA E DOS OBJETIVOS Art. 1º. Este Regulamento estabelece as políticas básicas das
Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.) De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a: Escopo
c) Aplicar os princípios de pesquisa operacional mediante:
GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SECRETARIA DE ESTADO DE SAÚDE SUBSECRETARIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE ATRIBUIÇÕES DOS PROFISSIONAIS DA EQUIPE DE SAÚDE PROGRAMA MUNICIPAL DE CONTROLE DA HANSENÍASE 1. Atribuições
empowering talents WWW.CASLEADER.COM.BR UM PRODUTO:
empowering talents WWW.CASLEADER.COM.BR UM PRODUTO: "VIMOS A TECNOLOGIA, INOVAÇÃO, E A NECESSIDADE DE MELHOR ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE APRENDIZAGEM, E ENTÃO SABÍAMOS QUE ERA PRECISO CRIAR O CASLEADER".
Copyright Proibida Reprodução. Prof. Éder Clementino dos Santos
ISO 9001:2008 GESTÃO DE QUALIDADE O que é ISO? ISO = palavra grega que significa Igualdade O Comitê - ISO A Organização Internacional de Normalização (ISO) tem sede em Genebra na Suíça, com o propósito
Experiência: Gestão Estratégica de compras: otimização do Pregão Presencial
Experiência: Gestão Estratégica de compras: otimização do Pregão Presencial Hospital de Clínicas de Porto Alegre Responsável: Sérgio Carlos Eduardo Pinto Machado, Presidente Endereço: Ramiro Barcelos,
NÃO EXISTE GESTÃO SEM COMUNICAÇÃO DANIEL COSTA
NÃO EXISTE GESTÃO SEM COMUNICAÇÃO DANIEL COSTA O que é engajamento? Engajamento no trabalho é uma forma de agir em que o indivíduo, motivado por uma causa, expressa sua vontade e predisposição de fazer
Comitê Científico do Enangrad
Comitê Científico do Enangrad Administração Pública Empreendedorismo e Governança Corporativa Ensino, Pesquisa e Formação Docente em Administração Finanças Gestão da Sustentabilidade Gestão de Informações
FACULDADE SOGIPA DE EDUCAÇÃO FÍSICA
REGULAMENTO DA OUVIDORIA DA FACULDADE SOGIPA DE EDUCAÇÃO FÍSICA CAPÍTULO I DA OUVIDORIA Art. 1º - A Ouvidoria da FACULDADE SOGIPA DE EDUCAÇÃO FÍSICA- é um canal de diálogo com a comunidade acadêmica ou
INSTRUÇÃO TÉCNICA PARA AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE PARA AS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO (GLP) SUMÁRIO & '!
Página 1 de 11 SUMÁRIO! " #$ % & $! & '! $ " () % %% % ($)& $ Página 2 de 11 1. HISTÓRICO DE MUDANÇAS PÁGINA SUMÁRIO DE MUDANÇA DATA ELABORADO APROVADO Todas Liberação do documento 07/07/2001 Todas Todas
Treinamento e Desenvolvimento - T&D. Capacitação e formação dos colaboradores do HSC
Treinamento e Desenvolvimento - T&D Capacitação e formação dos colaboradores do HSC Políticas de RH As práticas de Recursos Humanos do Hospital Santa Catarina estão de acordo com as diretrizes apresentadas
REGULAMENTO DO NÚCLEO DE ESTUDOS COMPORTAMENTAIS (NEC) DA COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS
REGULAMENTO DO NÚCLEO DE ESTUDOS COMPORTAMENTAIS (NEC) DA COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS Em reunião de 05 de setembro de 2014, o Núcleo de Estudos Comportamentais (NEC), autorizado pelo disposto no inciso
Professor Responde. Dúvidas mais comuns relacionadas a Segurança e Medicina do Trabalho NR01 ORDEM DE SERVIÇO
Professor Responde Dúvidas mais comuns relacionadas a Segurança e Medicina do Trabalho NR01 ORDEM DE SERVIÇO Saiba exatamente tudo sobre o assunto SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO Quem é PROFESSOR Hoje
O Papel do Gerente/Administrador Financeiro das Empresas
O Papel do Gerente/Administrador Financeiro das Empresas Autora: Begail da Silva Casagrande (UNIC) * Co-autor: Juliano Ciebre dos Santos (FSA) * Resumo: Administrar uma empresa não é uma tarefa fácil.
ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ASSEMBLEIA LEGISLATIVA Gabinete de Consultoria Legislativa
ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL ASSEMBLEIA LEGISLATIVA Gabinete de Consultoria Legislativa DECRETO Nº 52.567, DE 23 DE SETEMBRO DE 2015. (publicado no DOE n.º 183, de 24 de setembro de 2015) Dispõe sobre o
Dos Serviços de Obras, Arquitetura, Engenharia e Tecnologia, Sanitária.
Dos Serviços de Obras, Arquitetura, Engenharia e Tecnologia, Sanitária. - Planejar, programar, executar, avaliar, capacitar, orientar e fiscalizar as atividades relacionadas à análise, avaliação e aprovação
Gestão da Qualidade. Aula 5. Prof. Pablo
Gestão da Qualidade Aula 5 Prof. Pablo Proposito da Aula 1. Gestão da Qualidade Total; 2. Planejamento; Gestão da Qualidade Total Gestão da Qualidade Total Como vimos na última aula a Gestão da Qualidade
Auditoria Trabalhista: Uma Forma de Gestão Integrada entre Empresa Contratante e Empresa Contratada.
XIX Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica SENDI 2010 22 a 26 de novembro São Paulo - SP - Brasil Auditoria Trabalhista: Uma Forma de Gestão Integrada entre Empresa Contratante e Empresa
Centro de Hematologia e Hemoterapia do Paraná HEMEPAR Farm. Elvira Rosa Folda DVGQB Jul/2012
Centro de Hematologia e Hemoterapia do Paraná HEMEPAR Farm. Elvira Rosa Folda DVGQB Jul/2012 ABNT NBR ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário A documentação permite a comunicação
MBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos APRESENTAÇÃO A gestão eficiente de projetos é essencial para a sobrevivência das empresas em um cenário de competição global, avanços tecnológicos, clientes mais exigentes
EDITAL 01/2013 COOPERCUC
EDITAL 01/2013 COOPERCUC PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO PARA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL O Presidente da Cooperativa Agropecuária Familiar de Canudos, Uauá e Curaçá no uso de suas atribuições legais, com base
11. Ciclo de Gestão do Governo Federal
Marco Legal: Constituição de 1988 11. Ciclo de Gestão do Governo Federal Instrumentos: Planejamento Orçamento Finanças Controle LDO PPA LOA Elementos Normativos: Plano Plurianual - PPA, Lei de Diretrizes
