UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CAD

Transcrição

1 Disciplina: Tópicos em Administração A: Teoria da Estratégia e Competitividade Código: CAD 029 Turma: A3 Carga horária: 60 horas/aula Créditos: 04 (quatro) Classificação: Optativa Curso: Administração Pré-requisito: Não Período Letivo: 1º Semestre de 2012 Aulas: 2 as e 4 as feiras, de 11h11 às 12h51. Professor: Carlos Alberto Gonçalves, Dr EMENTA Origens da estratégia como campo de reflexão e ação. Estratégia e organização. O pensamento estratégico contemporâneo: evolução do conceito, temas centrais e principais abordagens da estratégia nos negócios. Política e estratégias Organizacionais: Conceitos e teorias relacionadas. Concepção, formulação, excelência operacional; controle e desempenho da estratégia; teorias da competição; Ferramentas e modelos para desenvolvimento da estratégia. OBJETIVO Abordar as principais concepções clássicas e contemporâneas da estratégia e do planejamento nas organizações. Oferecer condições para a discussão, análise e avaliação de diversas dimensões estratégicas mediante teorias e casos em firmas publicas, privadas em ambiente de competitividade no contexto nacional e internacional. PROGRAMAÇÃO Conteúdos e cronograma UNIDADE 01 Datas / / h Aula de apresentação; Explicação do Programa; Formação de equipes de seminários e distribuição de atividades; Apresentação da literatura e local de acesso; Apresentação do Framework sobre estratégia; Comentário geral sobre teorias da estratégia. LIVROS TEXTO DE APOIO (a) BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, (b) BARNEY, J. B.; HESTERLEY, W.S. Administração Estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentie Hall, (c) CARTER, C. CLEGG, S. R., KORNBERGER, M. Um livro bom, pequeno e acessivel sobre estrategia. São Paulo: Artmed, (d) CARTER, C.; CLEGG, S.R.; KORNBERGER, M.. Um livro bom pequeno e acessível sobre estratégia. Porto Alegre: Bookman, (e) CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006 (f) HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, (g) JOHNSON, Gerry; SHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard Explorando a estratégia corporativa. Textos e casos. (Trad. Luciana O. Rocha), 7a. ed. Porto Alegre: Bookman, (h) KUPFER, D.; HASENCLEVER, L. Economia Industrial: Fundamentos teóricos e práticas no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, (i) MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2ª. Porto Alegre: Bookman, (j) MINTZBERG, Henry; QUINN, J. B. O Processo da Estratégia. (Trad. James S. Cook), 3. ed. Porto Alegre: Bookman, (k) RUMMLER, G. A., BRACHE, A. P. Melhores desempenhos das empresas: Ferramentas para a melhoria da qualidade e da competitividade. São Paulo: Bookman, (l) TAKEUCHI, H.; NONAKA, I. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre; Bookman, (m) TIGRE, P. B. Gestão da Inovação: A economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, (n) WHITTINGTON, R. O Que é Estratégia. São Paulo: Pioneira Thompson Learning (o) WIT, B.; MEYER, R. Strategy Process, Content, Context an international perspective. 4a. edition, UK: Centage Learning EMEA, (Partes I e II). CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 1 de 7

2 UNIDADE 02 Datas / / h Tópico: Introdução aos conceitos de estratégia Capítulo 1 Hitt - Administração Estratégica e Competitividade Estratégica Capítulo 2 - Hitt - Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição no Setor e Análise da Concorrência. Capítulos 1 do TAKEUCHI e NONAKA Criação e dialética do conhecimento; Capítulos 2 do TAKEUCHI e NONAKA - Empresa criadora de conhecimento. Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: trabalho escrito as seguintes técnicas matriz SWOT, matriz BCG, Matriz GE. UNIDADE 03 Datas / / h Capítulo 3 do Hitt - Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Essenciais; Capitulo 4 do Hitt - Estratégia em nível de negócios. Capítulos 3 do TAKEUCHI e NONAKA Teoria da criação do conhecimento organizacional; Capítulos 4 do TAKEUCHI e NONAKA Criação do conhecimento como processo sintetizador. Para Casa (entra na próxima semana) visita ao site: trabalho escrito as seguintes técnicas: Modelo 3C s do Ohmae, Extended Marketing Mix RBV. UNIDADE 04 Datas / / h Capítulo 5 do Hitt Dinâmica Competitiva; Capitulo 6 do Hitt Estratégia em nível corporativo; Capitulo 2 di Mintzberg (Processo da estratégia) O estrategista. Capítulos 5 do TAKEUCHI e NONAKA Da administração a promoção do conhecimento; Capítulos 6 do TAKEUCHI e NONAKA Diferenciação de valor: Organização do Know what para a inovação do conceito de produto. seguintes técnicas: PORTER: Modelo das 5 forças, modelo diamante. UNIDADE 05 Datas / / h Capítulo 7 do Hitt Estratégias de aquisição e reestruturação; Capitulo 8 do Hitt Estratégia Internacional. Capítulos 7 do TAKEUCHI e NONAKA Gestão do conhecimento e concorrência global: A abordagem da Olympus a Gestão do conhecimento global na industria de câmeras fotográficas digitais; Capítulos 8 do TAKEUCHI e NONAKA Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento em redes. seguintes técnicas: Strategic Aligment Model Venkatraman, 7P s Extend Marketing Mix Boomer e Bitner. UNIDADE 06 Datas / / h Capítulo 9 do Hitt Estratégia Cooperativa; Capítulo 10 do Hitt Governança Corporativa; Capítulos 9 do TAKEUCHI e NONAKA O Processo de elaboração da estratégia como dialogo; CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 2 de 7

3 Capítulos 11 do TAKEUCHI e NONAKA Síntese do conhecimento modular e integral: inovação da arquitetura de negocio na Era de TI. seguintes técnicas: BASS Diffusion model (innovation) Exercícios de aplicação. UNIDADE 07 Datas / / h Capítulo 11 do Hitt Estrutura e controle organizacionais; Capítulo 12 do Hitt Liderança estratégica. Capítulos 1 do WITTINGTON O que é estratégia e ela realmente importa? Capítulos 2 do WITTINGTON Teorias sobre estratégia; Capitulo 7 do Carter e Clegg Estratégia é o que os estrategistas fazem! Estratégia como pratica. seguintes técnicas: Strategic Aligment Model Venkatraman, 7P s Extend Marketing Mix Boomer e Bitner. UNIDADE 08 Datas / / h Capítulo 13 do Hitt Empreendedorismo e inovação corporativa; Capitulo 4 do Mintzberg (Processo da estratégia) Análise da estratégia. Capítulos 3 do WITTINGTON Liderança estratégica; Capítulos 4 do WITTINGTON Escolha estratégica. seguintes técnicas: Analise PEST e STEEPLE. Modelo Funcionalista da FNQ Malcon Baldridge. UNIDADE 09 Datas / / h PROVA PARCIAL - DIA / /2012 Desenvolver um Plano de Negócio usando ambiente de software (Excel) e entregar duas semanas após essa data: Esse plano de negócio deverá ser melhorado no final para efeito de comparação com o aprendizado do curso: O software será distribuído pelo professor. UNIDADE 10 Datas / / h Capítulo 2 do BARNEY Avaliando o ambiente externo da empresa; Capítulo 3 do BARNEY Avaliação das capacidades internas de uma empresa VRIO. Capítulos 5 do WITTINGTON Estratégia de crescimento; Capítulos 6 do WITTINGTON Gerenciando a estratégia; Capítulos 6 do WITTINGTON Ela é importante? Para Casa (entra na próxima semana) visita ao site: trabalho escrito as seguintes técnicas Matriz ANSOFF, Fatores Críticos de Sucesso, 7 S da McKinsey. UNIDADE 11 Datas / / h (Tópico I) RESOURCES BASED THEORY livro BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, (Tópico II) RBT AND ORGANIZATIONAL CAPABILITIES CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 3 de 7

4 livro BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, RESOURCES BASED THEORY. (Tópico III) RBT AND ORGANIZATIONAL STRATEGIES livro BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, RESOURCES BASED THEORY. Para Casa (entra na próxima semana) visita ao site: trabalho escrito as seguintes técnicas: Eight attributes of excelent management Peters and Waterman, The Clarksom principles (7) for stakeholders management. UNIDADE 12 Datas / / h - Inovação Capítulos 3 do Tigre A era Fordista e a concorrência oligopolista; Capítulos 4 do Tigre o Pós Fordismo e as novas teorias da firma e da tecnologia; Capítulos 5 do Tigre Inovação e difusão tecnológica. Capitulo 6 do Tigre Fontes de Inovação na empresa; Capitulo 7 do Tigre Setor de atividade, tamanho da firma e localização geográfica. UNIDADE 13 Datas / / h Escolas do pensamento estratégico: Livro - MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2ª. Porto Alegre: Bookman, Capitulo 12 do livro do Kupfer Teoria dos custos de transação; Capitulo 15 do livro do Kupfer Cooperação inter-industrial e redes de empresas; Capitulo 17 do livro do Kupfer Concorrência shumpteriana. Livro: KUPFER, D., HASENCLEVER, L. Economia Industrial: Fundamentos teóricos e práticas no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, UNIDADE 14 Datas / / h Capítulo 13 do Hitt - Empreendedorismo e Inovação; Capítulo 9 MINTZBERG (Processo da estratégia) - O contexto empreendedor; Cápitulo 12 MINTZBERG (Processo da estratégia) - O contexto da Inovação. Capítulos 3 e 4 - CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, (Tópico 1) do livro do RUMMLER três níveis de desempenho: Organização, processo e trabalho executor; (Tópico 1) do livro do RUMMLER Explorando os três níveis do desempenho. UNIDADE 15 Datas / / h Livro do Witt e Meyer Secção II Strategic Process; Livro do Witt e Meyer Secção III Strategic content. Livro do Witt e Meyer Secção IV Strategic context. UNIDADE 16 Datas / / h Revisão da matéria estudada; Análise de artigo recomendado. CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 4 de 7

5 PROVA FINAL duração (4h); Toda a matéria e casos apresentados anteriormente no curso (desde a primeira aula); Sem consulta. METODOLOGIAS ADOTADAS Organização das sessões de aulas: Primeira parte 1:00h Teorias Segunda parte 1:00h Debate em plenário, com todos os alunos sobre as teorias apresentadas e os estudos de casos (a) As aulas compreendem a apresentações de teorias, estudo de casos; seminários; filmes. Cada grupo de alunos será responsável por um seminário do curso e da dinâmica dos estudos de caso. A nota dos seminários será baseada na clareza na exposição das idéias; conteúdo, distribuição do tempo, estratégia de apresentação; Uma semana após o seminário, o grupo entregará um resumo da apresentação em até no máximo 5 páginas A4, espaçamento, 1,5; lateral esquerda e direita respectivamente com 3 e 2 cm, cabeçalho e pé de página, respectivamente com 3 e 2 cm. Não haverá abono de falta de componentes do grupo que faltar; (b) Como a proposta temática é muito densa, todos os alunos devem ler todo o material com antecedência; (c) Os exercícios serão entregues nas datas mencionadas e atrasos, se houverem, serão descontados pontos proporcionais ao período de atraso. Pode-se, no decorrer do curso, ser solicitada leituras adicionais e trabalhos sobre textos em revistas especializadas em Administração. Não haverá segunda chamada para a prova parcial nem para os exercícios; (d) Será realizada uma pesquisa de campo sobre o tema de estratégia com o relato de experiência de vivência. (e) O curso é presencial e os abonos de faltas serão apenas para aqueles previstos em regulamento. AVALIAÇÃO ETAPAS PONTOS (a) Apresentação de casos seminários (em grupo) 20 (b) Presença, participação nos debates 20 (c) Exercícios para casa e resenhas 20 (d) Prova Parcial Toda a matéria lecionada até a data 20 (e) Prova final Toda a matéria lecionada até a data 20 TOTAL 100 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ANSOFF, Igor. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas ANSOFF, Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas ANSOFF, Igor. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, BARNEY, J.; CLARK, D. N. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage. NY: Oxford University, 2007 BOBBIO, Norberto. Teoria geral da política. A filosofia política e as lições dos clássicos. 2ª. Ed. (trad. Daniela B. Versiani). Rio de Janeiro: Campus, BRANDEBURGER, Adam M., NALEBUFF, Barry J. The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy. Harvard Business Review, v. 73, n. 4, pgs , July-August, CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006 CERTO & PETER Administração Estratégica. SP: Makron Books COURTNEY, H., KIRKLAND, J., VIGUERIE, P. Strategy under Uncertainty. Harvard Business Review. Boston, v.75 n.6, pages 66-79, Nov-Dec CROSS, R., THOMAS, R. J.. Redes sociais como empresários e executivos de vanguarda as utilizam para obtenção de resultados SP: Gente, 2009 DIAS, A. T.. Competição, orientação estratégica e desempenho em ambiente turbulento: uma abordagem empírica. Dissertação de Mestrado, Cepead, UFMG, 2004 DIXIT & NALEBUFF - Pensando Estrategicamente. São Paulo: Atlas FLEURY & FICHER- Cultura e Poder nas Organizações. São Paulo: Atlas FORTE, S. H. A. C.. Uma contribuição para a tipologia no campo da estratégia empresarial, in: COSTA, Benny Kramer; ALMEIDA, M. Ribeiro; Modelos e Inovações em Estratégia. São José dos Campos: Univ Metododista; 2007 FREDERICKSON, J. W. Strategic process research: questions and recommendations. Academy of Management Review Vol. 8. N. 4, GILBERT, Adrian. Enciclopédia das guerras. São Paulo: M.Books, 2005 CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 5 de 7

6 GONÇALVES, C. A., REIS, M. T., GONÇALVES FILHO, C. Administração estratégica: múltiplos enfoques para o sucesso empresarial. Belo Horizonte: UFMG/CEPEAD, HAMEL, G. PRAHALAD, C.K. A Competência Essencial da Corporação. In: Estratégia A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, pgs HAMEL, Gary, PRAHALAD, C. K. Objetivo Estratégico. Harvard Business Review, v. 2, n. 10, pgs. 1-15, May-June, História da paz: os tratados que desenharam o planeta (Org.) MAGNOLI, Demétrio. São Paulo: Contexto, HITT, M. A., IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, HUERTAS, F.. O Método PES: Entrevista com Matus. São Paulo: FUNDAP, 1996 JOHNSON, G.. Explorando a estratégia corporativa. 7ª. Ed; Porto Algre: Bookman, 2007 JOHNSON, G.; SHOLES, K.; WHITTINGTON, R.. Explorando a estratégia corporativa. Textos e casos. Trad. Luciana O. Rocha), 7ª. Ed. Porto Alegre: Bookman, KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, KIM, W. C.; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar mercados e tornar a concorrência irrelevante; Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 KOTTER, J. Liderando Mudança. Rio de Janeiro: Campus LEVY, A. Competitividade Organizacional. São Paulo: Makron Books, MEIRELLES, A.; GONÇALVES, C. A; BERNARDES, P. Strategy and organizational theory: what the latter tells about the first. In: BALAS 2001, Anais: San Diego., 2001b. MEIRELLES, Anthero de M. A formação de estratégias no sistema bancário brasileiro: Modelo teórico e evidências empíricas. Tese Doutorado, Cepead, UFMG, MINTZBERG, H. A criação artesanal da estratégia. In: MONTGOMERY, C., PORTER, M. Estratégia; A busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998, p MINTZBERG, H., KUEN, J. B. O Processo da Estratégia. 3 a. Ed., Porto Alegre: Bookman, MINTZBERG, H., LAMPEL, J., AHLSTRAND, B. Safári de estratégia; um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, MINTZBERG, Henry; QUINN, J. B. O Processo da Estratégia. (Trad. James S. Cook), - 3ª. Ed. Porto Alegre: Bookman, MONTGOMERY & PORTER Estratégia. A busca da vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus OETINGER, B. V.; BASSFORD, C.; GHYCZY, T. V.. Clausewitz e a Estratégia: Conceitos e Ensinamentos do General Estrategista Aplicados aos Negócios. São Paulo: Campus, OLIVEIRA, D. Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas PAGÉS, Max; BONETTI, Michel; DE GAULEJAC, Vicent; DESCENDRE, Daniel. O poder nas organizações. (trad. Maria C. P. Tavares, Sonia S. Favatti). 1ª. Ed. São Paulo: Atlas, PARDINI, D. J. A Transformação cultural no processo de aquisição de empresas relacionadas do setor Siderúrgico. Tese de Doutorado, Cepead, UFMG, PENROSE, E. T, - A teoria do crescimento da firma. (Trad.) Campinas: Edit Unicamp; PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Handbook of Strategy Management. London: Sage Publications Ltd, 2002 PORTER, M. Competição: On Competition Estratégias Competitivas Essenciais. 9a. Rio de Janeiro: Campus PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 19 a. Rio de Janeiro: Campus, PORTER, M.. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus PORTER, Michael. What is Strategy? Harvard Business Review, v. 74, n. 6, pgs , Nov. Dez., SERRA, F. A. R.; TORRES, M. C. S.; TORRES, A. P. Administração Estratégica: Conceitos Casos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2004 SNOW, C. C.; HAMBRICK, D. C. Measuring organizational strategies: some theoretical and methodological problems. Academy of Management Review, v. 5, n. 4, p , Oct STERN, Carl W., STALK JR., George. Estratégia em Perspectiva: The Boston Consulting Group. Rio de Janeiro: Campus, 2002 TAKEUCHI, H.; NONAKA, I.. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008 TEAL, T. The Human side of Management. Harvard Business Review. Boston, v.74 n.6, pages 35-44, nov-dec VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science. August, Vol. 35. N VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science, v. 35, n. 8, p , Aug VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review Vol. 11. N VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review Vol. 11. N WALTER, Gordon. Modern competitive strategy. 2nd.. Ed. London: McGraw Hill, Inc WHITTINGTON, R. O Que é Estratégia. São Paulo: Pioneira Thompson Learning WRIGHT, P. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas YOFFIE, D.; CUSUMANO, M., Judo Strategy: The Competitive Dynamics of Internet Time. Harvard Business Review. Boston, v.77, n.1, pp.70-81, Jan-feb YUSAN, Daidoji. Bushido. O código samurai. (trad. Vania Araujo). São Paulo. Madras, ZACCARELLI, S. Estratégia e Sucesso nas Empresas. São Paulo: Saraiva SITES DE REFERÊNCIA: 1- (consultado em 24/02/ :00h); 2- (Consultado em 24/02/ :00h) CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 6 de 7

7 PLANO DE AULA E DE SEMINÁRIOS AULA DATA MAPA DE PARTICIPAÇÕES OBS - SEMINÁRIOS U1 Aula de Apresentação U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 U13 U14 U15 U16 Prova final Entrega de Resultados EXERCÍCIOS E RESENHAS Todos os exercícios e resenhas deverão ser entregues tendo no cabeçalho da primeira página Nome da disciplina: Xxxxxxxxxxxx Título do trabalho: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX Data: xx/xx/xx Nome dos componentes do grupo: Xxxxxxxxxxx Yyyyyyyyyyy Zzzzzzzzzzzzz DATAS DAS AULAS MÊS / DIAS Seg Quar Seg Quar Seg Quar Seg Quar Seg Quar Aulas Março Abril Maio Junho SOMA 30 CAD 029 A3 - Tóp.Adm.A-Teoria da Estratégia e Competitividade Página 7 de 7