TRENSURB. Marco Arildo Prates da Cunha Diretor Presidente

Transcrição

1 TRENSURB Marco Arildo Prates da Cunha Diretor Presidente

2 TRENSURB Planejamento Estratégico Acordo de Gestão Projetos de Expansão Projetos de Modernização Projetos Comerciais

3 Características Técnicas do Sistema Extensão total: 33,8 Km (Total) 31,4 Km (superfície) 17 Estações Frota de 25 trens Composição: 4 carros Disponibilidade Atual: 20 trens/hora/sentido Capacidade Nominal: passageiros/hora/sentido Velocidade: Máxima 90 km/h, média 48 km/h Horário de Operação Comercial: 5 h às 23 h 20 min passageiros/tue

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5 Características Técnicas do Sistema Informações Operacionais Dias de maior carregamento: 175 mil passageiros/dia Média aos sábados: 90 mil passageiros/dia Média aos domingos e feriados: 60 mil passageiros/dia 47,98% Integração Nível de Satisfação Venda de Bilhetes 86,3% Segurança nos Trens 84,8% Segurança nas estações 81,5% Atendimento Funcionários 93,2% Intervalo entre Trens 85,3% Limpeza 95,6% SATISFAÇÃO GERAL 96,7% 52,02% Lindeiro

6 Características Técnicas do Sistema 213 Linhas Integradas Tarifariamente Porto Alegre Canoas Nova Santa Rita Esteio Sapucaia do Sul São Leopoldo Novo Hamburgo Araricá Capela de Santana Dois Irmãos Parobé Campo Bom Nova Hartz Sapiranga Taquara

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9 Objetivos Estratégicos Melhorar o desempenho Melhoria da Taxa de Cobertura com receitas próprias Aumento de receitas Redução de custos Taxa de Cobertura 2004: 34% Taxa de Cobertura 2006: 50% (meta) Criar as condições para viabilizar a expansão do sistema Obter recursos para financiamento da expansão Reduzir o comprometimento do capital social com passivos Reduzir o passivo trabalhista

10 Resultados Taxa de Cobertura

11 Acordo de Gestão - TRENSURB / União Compromisso com metas acordadas a partir do Planejamento Estratégico da empresa. Objetivos: Estabelecer condição de Gestão que permita atualizar e modernizar a TRENSURB, diminuindo a dependência de recursos do Tesouro Nacional; Aumentar a capacidade de investimentos da empresa, através do estabelecimento de regras para o reinvestimento no sistema, a partir da melhoria do desempenho Redução de custos Retorno para investimento

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13 Projeto de Rede Estrutural da RMPA O Estudo de Planejamento Estratégico (três esferas de governo) para a RMPA definiu uma rede estrutural básica. Estrutura de 1ª nível - Implantação de nova linha de metrô Estrutura de 2ª nível - Corredores de ônibus O Estudo estratégico até final de 2006 será consubstanciado num Plano Integrado de Transportes e Mobilidade Urbana para RMPA - PITMurb

14 Plano Integrado - Rede Estrutural GUAÍB A N OV O HAMB RU GO C AN OA S GRA VATAI CACHO EIRINHA ALV ORADA VIA MÃO P OA ZONA SUL V IA MÃO LITORA L Legenda: LIN HA 1 (TR E M ME T RO P O LIT A NO ) LIN HA CIR CU LA R ( M E TRÔ ) LIN HA S T R O NC A IS UR B AN A S ( Ô NIB US ) LIN HA S T R O NC A IS M E TR O P LITAN A S ( Ô N IB U S ) TE R MINA L DE INTE G RA ÇÃ O M U LTIM O DA L T E RM INA L DE INTE G RAÇ ÃO (E XIST EN TE ) E S TA ÇÕ ES

15 Plano Integrado - Rede Estrutural % Passageiros dia útil (embarques) 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% Indicador de Produção - Alternativa 3 Passageiros dia útil (embarques) 45 % 46% 38% 41% 19 % 28% 42% 29% 9% 10 % 16% 25% 39% 36% 23% 5% 0% Ô ni bus de Poa Ôn ibu s Metr opo li tan o L in h a 1 (Trem Met ro po lita no ) Lin ha Ci rcul ar (Metrô) L in h a 1 + Li nha C ir cul ar 9% 9% 13% 13% Ano Base Ano s Horizont es

16 Projeto de Rede Estrutural da RMPA Horizonte de implantação: 30 anos 3 fases totalizando 33 Km Próximas etapas (2007) Obtenção de financiamento para implantação da rede Carta Consulta com apoio dos três níveis de governo Trecho metro-ferroviario Corredores de ônibus Terminais de Integração

17 Expansão São Leopoldo - Novo Hamburgo Características do Projeto Conclusão do Projeto original do GEIPOT Custo implantação: (Jan/2001) Recursos do OGU Contratação pendente junto ao TCU 9,3 km em elevado 4 estações passageiros/dia, sendo integrados passageiros/dia em 2020

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19 Freio Microprocessado Substituição do sistema de freio mecânico por freio com controle eletrônico, permitindo melhorar a qualidade do serviço, redução do tempo de viagem, condições operacionais e redução de manutenção. Projeto em execução Freio Microprocessado- Fabricante/Fornecedor: Faiveley Valor: ,00 Prazo 5 anos para a frota de 25 TUEs

20 Bilhetagem Eletrônica Implantação da bilhetagem eletrônica que integra em rede informatizada o controle de acesso, a venda de créditos de viagem, o controle e arrecadação num sistema único centralizado, incluindo a utilização de cartão smart card. Projeto em execução Previsão de Conclusão: Maio de 2007

21 Multimídia Plataforma de comunicação digital entre estações de passageiros, trens, via metroviária e Centro de Controle Operacional - CCO, permitindo o provimento de diversos serviços de automação. Gerenciamento da Rede Bilhetagem Eletrônica Ponto Eletrônico Trem On-line Rede local Teleusuário CFTV Summit 48 MD 110 Prédio Administrativo CRONOMETRIA Contrato assinado em dez/2005 Investimento previsto: R$ ,00

22 Controle Automático de Trens A. T. C - Bordo Situação: Projeto em elaboração Previsão de Investimento: R$ ,00 Ordem de início de serviço Automação do atual sistema de controle de tráfego, visando melhoria da condução dos TUEs.

23 Modernização das Estações e Entornos Programa de revitalização e modernização dos espaços públicos nas 17 estações, terminais de integração e entornos. Objetivo: Atender as novas exigências da lei e da sociedade, ajustando o sistema aos novos conceitos de mobilidade, trazendo maior conforto, segurança e principalmente, incluindo parcelas da população com acessibilidade restrita aos locais de produção de bens e serviços, nas cidades. Principais temas abordados; Acessibilidade Tempo de execução: 6 anos Integração intermodal Custo Estimado: R$ ,00 Espaços comerciais Integração ao meio ambiente Comunicação visual Projetos Culturais Segurança

24 Modernização das Estações e Entornos Estação Terminal Mercado

25 Modernização das Estações e Entornos

26 Eficientização Energética Uso racional e eficiente da energia. Objetivo: Redução de custos, modernização de sistemas e equipamentos (BSC). Ajuste da contratação de energia elétrica Sincronização do sistema de tração (partidas e frenagem) Controle conjugado de demanda Conversão de energia de frenagem para realimentação Eficiência energética predial Total da fatura média de energia atual: R$ ,20 Economia possível 39% - (R$ ,00 média)

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28 Projetos Comerciais Extra-Operacionais Rede de Multi-Serviços Eletrônicos Objetivo: Aumento da receita (extra-operacional). Rede de serviços de carga de créditos eletrônicos em geral e correspondente bancário. Projeto TRENSURB - TELECON Estudo e elaboração de projeto e execução de uso da via para implantação de serviços de telecomunicações, com aproveitamento de infraestrutura já existente. Em toda região de abrangência da extensão da linha. Com sistemas de irradiação a partir de infra-estrutura e estações.