OS PILARES DA LIDERANÇA ESTRATÉGICA

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1 Prof. Adilson Neves OS PILARES DA LIDERANÇA ESTRATÉGICA Apoio: Rio de Janeiro Barra Livros 2013

2 Copyright 2013 by Prof. Adilson Neves Todos os direitos reservados à Barra Livros Proibida a reprodução desta obra, total ou parcialmente, sem autorização por escrito da Editora Diagramação e revisão: Equipe Barra Livros Capa: Luiz Cláudio Furtado Impressão: Gráfica Singular do Grupo Ediouro O conteúdo desta obra é de responsabilidade exclusiva do autor. CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO NA PUBLICAÇÃO SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ N422p Neves, Adilson, Os pilares da liderança estratégica / Adilson Neves ed. - Rio de Janeiro, RJ : Barra Livros, cm. Inclui bibliografia ISBN Liderança. 2. Planejamento estratégico. 3. Administração de empresas. I. Título CDD: CDU: /07/ /07/2013 BARRA LIVROS E CURSOS EDITORA LTDA Av. das Américas, 500 Bloco 22 Entrada A - sala 307 Barra da Tijuca - Rio de Janeiro - RJ Caixa Postal Tel.: (021) Site: contato@barralivros.com

3 Dedicatória "Que o teu trabalho seja perfeito para que, mesmo depois da tua morte, ele permaneça." Leonardo da Vinci Esta obra é dedicada a todos os meus alunos, os meus coachees que atuaram comigo em programas in company da metodologia PCWT - Programa Coaching Work Team, aos executivos e gestores que trabalharam conosco na melhoria da competitividade de organizações públicas e privadas brasileiras. A minha família: a esposa Susana, uma guerreira e a melhor companheira nestes anos de lutas e vitórias; e aos filhos Gabrielle Cristinne, Anna Carolinne e João Pedro, os meus tesouros nesta terra, frutos de um casamento feliz e abençoado. Um legado especial ao amigo João Araújo Chaves, um pernambucano de alta estirpe, que nos ajudou a montar o processo da metodologia PCWT na Fibrasa, com o apoio incondicional dos diretores Sérgio Castro, Sérgio, Leonardo e Giuliano por quase três anos. Foram dias de aprendizado, de experimentação e de muito comprometimento com os resultados das pessoas envolvidas, da Alta Direção ao mais simples colaborador de chão de fábrica.

4 Outro legado é do amigo Waterson Salles, um paulista radicado na capital mineira Belo Horizonte, que nos apresentou em grandes empresas como a MVA Transportes, Macrotec Automação Industrial, MRI Máquinas Rabello Itabayana e Saquetto Industrial, o que nos permitiu ampliar ainda mais o método PCWT com experiências ricas de conteúdo. Citar nomes de pessoas dessas empresas poderia nos levar a cometer injustiças, mas todas se sintam participantes ativas da obra, especialmente os nossos clientes da Multipla Consulting & Training. E, ao final, obrigado ao Senhor por me permitir escrever e compartilhar ideias que, de modo verdadeiro e ético, não são minhas. Elas são resultados de leituras de renomados autores do Brasil e do mundo, e minhas vivências de vários anos em processos de consultorias empresariais, treinamentos, palestras e viagens por este Brasil abençoado por Deus. O Autor

5 Sumário Dedicatória...3 Prefácio...7 Capítulo 1 - A escassez de Líderes Estratégicos...11 Capítulo 2 - A era da hierarquia da liderança está acabando. 21 Capítulo 3 - Como desenvolver líderes estratégicos?...33 Capítulo 4 - O Líder Estratégico como agente de mudança..45 Capítulo 5 - A estratégia é tema novo no Brasil...61 Conclusão...85 Bibliografia consultada

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7 Prefácio Liderar é uma arte. Além de talento, é preciso aperfeiçoamento constante. O líder deve ter uma visão privilegiada em relação aos demais componentes do grupo. Do contrário, perderá sua reputação de liderança e se tornará substituível pelo líder de fato. Por conta disso, é de vital importância que os líderes estejam atentos ao aprimoramento dos seus talentos, técnicas e informações para que sejam capazes de garantir segurança às organizações e aos liderados quanto às decisões que impactarão o futuro de todos. Por outro lado, merece ser lembrado que o futuro não é um ponto fixo no tempo, mas uma estrada que começa bem próxima a nós e vai até onde nossos olhos e mentes conseguem alcançar. Essa estrada, que termina nos horizontes da nossa visão, normalmente é dividida em curto, médio e longo prazo. Essas três fases devem ser contempladas no planejamento estratégico de tal maneira que, ao longo do tempo, as estratégias de curto, médio e longo prazo sejam sincronizadas e produzam efeitos otimizados para a organização. O que é estratégico no curto prazo não pode estar conflitando com o 7

8 que é importante para a sustentabilidade das organizações no médio e longo prazo. Para pensar e executar o planejamento de curto, médio e longo prazos, serão necessários líderes com visão estratégica. Eles representarão a manutenção e expansão da organização. Tais líderes devem estar antenados com o presente e serem capazes de prever mudanças futuras para que possam perceber os cenários em que a organização estará imersa. Além de vocações pessoais e treinamentos, as organizações buscam encontrar líderes com elevados valores éticos e morais, versáteis, capazes de responder com rapidez mudanças circunstanciais de cenário, respeitando o planejamento estratégico estabelecido. Depois de interpretar sonhos do Faraó, José do Egito teve como resultado o que a Bíblia mostra em Gênesis 41:41b: "Entrego a você agora o comando de toda a terra do Egito (NVI). Só lidera quem enxerga longe. A capacidade e os valores individuais devem ser direcionados para a geração de resultados globais. Não existe sucesso em parte do processo. A busca pela sinergia na execução do planejamento é questão de sobrevivência. Não existe guerra teórica. O planejamento é primordial, necessário e imprescindível, mas os resultados vêm da execução. Para se garantir eficiência e eficácia nos processos que asseguram o desenvolvimento sustentável da organização, é imprescindível que haja líderes capazes de enxergar, entender, valorizar e transmitir a cada um dos colaboradores todas as ações que impactarão o curto, o médio e o longo prazo para que se comprometam e concentrem esforços na mesma direção. 8

9 O futuro não avisa que está chegando e nem diz com clareza quais serão as novas regras de mercado. Para antever as mudanças futuras, é necessário percepção, informação, planejamento e estar disposto a criar soluções inovadoras. Há uma frase atribuída a Albert Einstein que afirma Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. No mercado, as regras do jogo mudam a todo instante. Em qualquer época, quem erra paga por seus erros. Em muitos casos, paga com a própria vida da organização. Nesta obra, o professor Adilson Neves traz grandes orientações para que seus leitores aprendam a aproveitar as constantes modificações de cenário no intuito de ganharem mais espaço e de serem maiores, de forma digna, meritória e sustentável. Além de aprimorar os conhecimentos de liderança bem como ensinar a se antecipar às mudanças, podemos afirmar que Os Pilares da Liderança Estratégica antecipa visões modernas a respeito de liderança estratégica. Rubens Teixeira (Rubens Teixeira é Pastor, professor e Diretor Financeiro e Administrativo da Transpetro. É membro da Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra (Adesg/RJ) e da Academia Evangélica de Letras do Brasil (AELB). Coautor do livro As 25 Leis Bíblicas do Sucesso e personagem central do livro Do monturo se ergue um vencedor ) 9