É especialista em Branding para Franquias no Brasil desde 2003.

Transcrição

1 Brand is

2 Especialista em Branding (construção e gestão de marcas), formado em com MBA em Marketing pela ESPM-SP, consultor e palestrante, levou empresas a aumentar as suas vendas através da construção de uma marca vendedora e auxiliando profissionais a tornarem-se uma forte marca vendedora. Com sua especialização em Branding, trabalha com a construção e gestão de grandes marcas, e ao longo de 15 anos de carreira construiu e lançou no Brasil algumas das marcas mais importantes do mercado. É especialista em Branding para Franquias no Brasil desde A frente da Net Branding Consultoria transforma a marca de clientes em marcas vendedoras que ao mesmo tempo aumentam suas vendas, tornam-se fortes para vender bem sempre. Autor de 4 DVD S de estratégia, posicionamento e marketing, colunista da Revista Venda Mais e comentarista de Branding da Revista Isto é Dinheiro Já treinou mais de 2000 empresas, com mais de 930 horas de treinamento, sendo 93% entre micro, pequenas e médias empresas.

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4 Portfólio de marcas

5 Nossa Organização Novembro de 1998 Especializou-se em 2004 com metodologia para Branding em Gestão de Redes (empresas que atuam em redes de negócios), tornando-se assim a única especialista em Branding de Rede. Foi responsável pelo lançamento e gerenciamento de mais de 80 marcas. Atua como referência em publicações importantes. Alia todo o processo construtivo de marca com ferramentas exclusivas (interno / externo).

6 Diferencial Gestão de marcas (Branding) e inteligência de mercado com foco em resultados Análise Estratégica de Marcas EQUIPE ESPECIALIZADA METODOLOGIA EXCLUSIVA

7 Alguns Cases Lançamento e Reposicionamento - RJ Arquitetura de Marca Grupo Tri-Fil Lançamento da Marca no Brasil Lançamento e Gerenciamento da Marca no Brasil

8 Alguns Clientes

9 Alguns Clientes

10 Alguns Clientes

11 Qual é a nossa metodologia?

12 Base de Conhecimento - Consumer Brand Funnel Conhecimento Consideração Relacionamento Repetição Loyal Image Construímos aqui os pilares de geração de share x diferenciais Aqui, construímos os níveis de relevância para a aceitação e adoção da marca, em seus diversos pontos Já aqui, é feita a estratégia de evolução da marca x público interno x público comprador E, aqui, a estratégia de relacionamento frequente de marca x associação de imagem de valor da categoria Por fim, trabalhamos aqui a manutenção da estratégia de marca x desenvolvimento DIFERENCIAIS RELEVÂNCIA VALORES SIGNIFICADO ADOÇÃO

13 O que já fizemos?

14 Base de Conhecimento 30 pessoas aleatórias (frequentadoras de shopping) Conhecimento Consideração Relacionamento Repetição Loyal Image Sabe o que é Nutz? The Nuty Bavarian? Associa Nut Bavarian do Quiosque atual? Seria uma das suas opções de consumo? Motivos? Já foi conhecer alguma vez? Gostou? Voltou? Comprou? Renova? DIFERENCIAIS RELEVÂNCIA VALORES SIGNIFICADO ADOÇÃO

15 Base de Conhecimento 10 pessoas aleatórias (frequentadoras de shopping) Conhecimento Consideração Relacionamento Repetição Loyal Image Sabe o que é Nutz? The Nuty Bavarian? Associa Nut Bavarian do Quiosque atual? Seria uma das suas opções de consumo? Motivos? Já foi conhecer alguma vez? Gostou? Voltou? Comprou? Renova? 22 não sabem 4 compraram uma vez 24 não associam direto o nome 17 associam quando estimulados 26 pessoas consideram ou considerariam 12 já sentiram cheiro Associação com amendoim doce 24 não consumiram 28 não sabem o que tem 100% de repetição 100% de adoção

16 Observações Branding Nutty O nome tem força Não tem associação com a REAL categoria A comunicação deveria ser de estímulo à experimentação e consumo A comunicação deveria ser de estímulo ao sentido de surpresa x desafio

17 Rede atual O que fazer?

18 Universidade Nutty de Inteligência e Desenvolvimento em Gestão Estratégica Mapeamento de mercado de cada franqueado (Brand Funnel) Mapeamento de indicadores estratégicos de funcionários (abordagem x experimentação / experimentação x venda / saúde de carteira de clientes) Capacitação por blocos de problemas marca x marketing / indicadores estratégico de funcionários Execução através de materiais do MBA 60

19 Benefícios - Franqueados conhecem a realidade do comportamento de compra do SEU território - Franqueados conseguem realizar ações de marketing mais assertivas - Franqueador consegue prestar um suporte mais estratégico - Franqueador consegue ter uma leitura científica e prática global, regional e local - Economiza-se recursos de marketing - Ganha-se inteligência para uso de fundo de propaganda - Treinamentos e Supervisão In Loco mensais

20 Futuro Expansão

21 Inteligência de expansão por canais Shopping (menos atrativo) Locais de fluxo territórios atuais franqueados atuais (melhor desempenho) convidados a adotar modelo de venda externa e móvel Locais de fluxo novos canais faculdades, jogos, teatros Modelo de ponto fixo + móveis de ocupação de mercado

22 Condições Finais R$ - 500,00/ mês durante 12 meses todas unidades Dois estudos / Dois Planejamentos / Duas ações / Treinamentos / Consultoria mensal Fábio Fiorini Diretor Executivo Tel.: