Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento

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Jonathan Almeida Silva
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1 Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento Categoria IGS - Inovação da Gestão em Saneamento Monitoramento à Distância de Pontos Críticos de Abastecimento de Água e de VRP s com a utilização da estrutura da caixa U.M.A. Unidade de Medição de Água Setembro/2012

Pontos Críticos de Abastecimento de Água e de VRP s com a

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3 A. A OPORTUNIDADE A.1 Qual foi a oportunidade de melhoria de gestão (problema, desafio, dificuldade), solucionada pela prática de gestão implementada? A Unidade de Negócio Oeste MO desde 1996, é responsável pela distribuição de água e coleta de esgotos de dez municípios da Região Metropolitana de São Paulo RMSP: Osasco, Barueri, Carapicuíba, Jandira, Santana de Parnaíba, Pirapora do Bom Jesus, Cotia, Itapevi, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista, e parte da cidade de São Paulo: Butantã, Morumbi e Pirajussara, conforme F1. Face ao constante crescimento da malha de distribuição de água e aumento da exigência dos clientes, a MO passou a aprimorar seu sistema de gestão da malha de distribuição de água buscando alternativas para identificar rapidamente possíveis intermitências ou baixas pressões em suas redes de distribuição. Para tanto passou a instalar sistemas de monitoramento e envio do valor da pressão que ficavam em cima de postes que foram instaladas nas calçadas das ruas a serem monitoradas. Nos municípios atendidos não foram encontradas dificuldades para instalação, no entanto na cidade de São Paulo a prefeitura local não autorizou a instalação dos postes nas calçadas, impedindo assim a realização do monitoramento à distância de pressão da malha de distribuição. Foi necessário buscar alternativas que possibilitassem o monitoramento e também atendesse a exigência da Prefeitura Municipal de São Paulo. A caixa UMA, que é vendida aos clientes, surgiu como solução para acomodar os equipamentos de monitoramento e envio do sinal por rede GPRS. A caixa UMA possui dois compartimentos, sendo o primeiro para acomodar o hidrômetro e o segundo, o registro; o primeiro é de uso exclusivo da Sabesp, possui tampa e é lacrado com cabo de aço; o segundo possui uma pequena porta para acesso do cliente, conforme F2 Ao instalar o equipamento de monitoramento no primeiro compartimento passa-se a receber na Central de Controle da Distribuição COD o sinal de pressão do local monitorado em intervalos de 20 minutos. 4

Jandira, Santana de Parnaíba, Pirapora do Bom Jesus, Cotia, Itapevi, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista, e parte da cidade de São Paulo: Butantã, Morumbi e Pirajussara, conforme F1.

4 A.2 De que maneira as causas do problema foram identificadas? Com a necessidade de aprimorar a gestão do abastecimento de água nos Municípios atendidos pela OC, principalmente a Cidade de São Paulo, e a crescente necessidade em se antecipar as reclamações dos clientes, além de combater as perdas de água, foi identificada a necessidade de trazer os sinais de pressões das redes de distribuição, desta forma foi possível perceber rapidamente variações de pressões e falta de água no sistema de distribuição por causas desconhecidas: Causas desconhecidas queda de pressões provocadas por vazamentos de água, problemas em equipamentos não monitorados como VRP s e Boosteres. Causas Conhecidas Baixos níveis em reservatórios, fechamentos para manutenções diversas em redes de água, problemas em equipamentos monitorados. A melhora no monitoramento da malha de distribuição é importante e ajuda na gestão e tomadas de decisões quando necessário, além de ser um avanço no atendimento ao cliente, que por vezes nem percebe a ausência de desabastecimento em função da atuação rápida da OC, também auxilia na redução de perdas, pois a mesma tem condições de identificar e agir rapidamente nos problemas detectados na área monitorada. Há um procedimento no COD que todas as ocorrências alarmadas no sistema são repassadas de imediato as equipes de campo que por sua vez acatam os pedidos e realizam o atendimento. 5

clientes, além de combater as perdas de água, foi identificada a necessidade de trazer os sinais de pressões das redes de distribuição, desta forma foi possível perceber rapidamente variações de

5 B. A IDÉIA B.1 De que forma a solução foi planejada, concebida, desenvolvida e verificada? Ao definir a caixa UMA como estrutura a ser utilizada para acomodação e envio do sinal de pressão da malha de distribuição, foram iniciados os testes para desenvolver a melhor forma de adaptar o aparelho de medição/armazenagem e envio do sinal de pressão na estrutura. Foi verificado que o espaço disponível dentro da caixa, compartimento 1, com um espaço perfeito e adequado. Em seguida foi verificado o melhor ponto dentro do compartimento 1, no qual seria realizada a tomada de pressão. A definição deste ponto foi determinante para o bom funcionamento da prática, pois foi uma alternativa simples e eficiente, conforme F3. Após definirmos que o ponto de tomada seria a curva de 90 antes do hidrômetro, em contato com o fabricante das peças da tubulação do compartimento 1 para verificar se haveria condições de substituir a curva de 90 por Tê, desta forma teria uma ponta do Tê como ponto de tomada de pressão, o fornecedor informou sobre a impossibilidade da substituição, pois a peça desejada não era fabricada. A 2ª alternativa encontrada foi fazer um molde do Tê e fabricá-lo para instalação no lugar da curva de 90. O custo do molde inviabilizou a alternativa, desta forma surgiu a 3ª alternativa, instalar uma peça na própria curva de 90, peça esta com engate rápido e trava fluxo, uma empresa especializada no mercado instalou a peça e realizou testes de resistência a altas pressões para verificar possíveis vazamentos. Os testes foram realizados até a pressão de 100 mca e nenhum vazamento ocorreu, assim foi escolhida a alternativa que seria utilizada, conforme F4. As etapas do planejamento, concepção e verificação mostram a eficiência da estrutura. Foi realizada a conexão do equipamento à estrutura e sua acomodação na mesma; passando a receber o sinal da pressão no COD. Ao fechara estrutura com sua tampa e cabo de aço, conforme F5, é observado que o aparelho fica totalmente escondido, desta forma é minimizado vandalismo e furto do mesmo. 6

aparelho de medição/armazenagem e envio do sinal de pressão na estrutura. Foi verificado que o espaço disponível dentro da caixa, compartimento 1, com um espaço perfeito e adequado.

6 B.2 Como funciona a prática de gestão? A OC desenvolveu sistema inteligente, conforme F6, que recebe todas as informações dos pontos monitorados e caso algum ponto saia dos valores pré-estabelecidos o sistema alarma para o operador verificar a ocorrência, se a ocorrência for de causas conhecidas (fechamentos para consertos, parada conhecida de equipamentos) aguarda-se a solução do problema e após normalização verifica-se o valor de pressão recebido está dentro da normalidade, caso não ocorra à normalização desloca-se uma equipe para o local a fim de corrigir. Se o problema for de causas desconhecidas desloca-se de imediato uma equipe para o local a fim de investigar e corrigir o problema. O fato de poder agilizar a identificação/correção do problema, colabora para se antecipar as reclamações de falta de água e baixas pressões, contribuindo assim para o encantamento do cliente. Outro ganho que a prática proporciona é a colaboração na redução do Índice de Perdas da OC, pois quanto antes localizado e corrigido supostos vazamentos menos água desperdiçada. Todas as ocorrências de falta de água ou baixas pressões de causas desconhecidas são investigadas assim que o valor da pressão é informado pelo sistema. A informação da região com problemas é lançada em programa corporativo, conforme F7, da OC, a fim de subsidiar as equipes do Call Center se algum cliente ligar em busca de informações. O sistema de monitoramento possibilita a avaliação do histórico de pressões do ponto monitorado gerando gráficos e tabelas a respeito dos valores. 7

verificar a ocorrência, se a ocorrência for de causas conhecidas (fechamentos para consertos, parada conhecida de equipamentos) aguarda-se a solução do problema e após normalização verifica-se o

7 B.3 Como funciona a sistemática de avaliação e de melhoria da prática de gestão?, No inicio da implantação a OC recebia as informações de pressões no sistema de distribuição e conforme a sensibilidade do responsável pela área era tomada ações de verificação e correção de problemas na malha de distribuição. Ficou claro durante os trabalhos que era impraticável manter o sistema funcionando baseado apenas na sensibilidade do operador, desta forma o sistema e prática foram melhorados, as informações que chegavam automaticamente de 20 em 20 minutos com os valores de pressões da malha de distribuição foram gerenciadas por sistema especifico, que a OC desenvolveu e com a alimentação de parâmetros para cada ponto de controle na distribuição. O sistema passou a supervisionar as informações e alarmar caso algum parâmetro apresentava variações. Este sistema de gerenciamento é acompanhado pelo COD durante 24 horas de segunda a segunda. Os parâmetros de controle que foram definidos para cada ponto seguem F8, ou seja, leva-se em consideração a cota do ponto monitorado com a cota do Sistema que o abastece. Então se criou uma relação entre o ponto monitorado e a cota de instalação, por exemplo, do booster que abastece o local e também sua pressão de recalque. O mesmo raciocínio pode ser desenvolvido para sistemas abastecidos diretamente dos reservatórios e por VRP s. Esta ação possibilitou avaliar se as ocorrências devem ou não ser investigadas, esta melhoria da prática vem ocorrendo constantemente desde o inicio do projeto. 8

8 C. OS RESULTADOS C.1 Apresentar um ou mais tipos de resultados relevantes com demonstração de favorabilidade obtidos em decorrência da implementação da prática, expressos quantitativamente por meio de indicadores de nível de desempenho e demonstração de tendências. A condição de monitorar à distância pontos críticos da malha de distribuição da OC propicia a oportunidade de nos anteciparmos a reclamações de clientes e também ajuda a OC a reduzir seu Índice de Perdas - IPDT, pois foi possível localizar rapidamente os vazamentos causadores dos problemas. Abaixo segue a evolução da satisfação dos clientes F9, e do IPDT F10 no período de 2009 a julho

quantitativamente por meio de indicadores de nível de desempenho e demonstração de tendências.

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