pressupostos pessoais para que toda essa conversa faça algum sentido na sua vida e na minha:

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1 2010 pressupostos pessoais para que toda essa conversa faça algum sentido na sua vida e na minha: 1

2 NÃO SE ESQUEÇA DISSO!!! A mente humana é sujeito e não objeto das dinâmicas do mercado; O mercado é, essencialmente, produto de relações humanas; Marketing deve objetivar encantamento, compra e fidelização; O que faz uma marca perpetuar-se e ser líder é sua reputação junto as pessoas; Profissionais de Educação & Saúde vendem, essencialmente, serviços; Serviços são: intangíveis, inseparáveis, heterogêneos e simultâneos. PIRÂMIDE DAS POSSIBILIDADES DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL (FARIAS, 2005) Gestão das vaidades, domínio das interfaces, habilidades/competências múltiplas... Gestão de negócios e pessoas, negociação, visão pró-ativa, planejamento... Organização pessoal, marketing pessoal, pensamento empreendedor, planejamento... Competências/habilidades técnicas e interpessoais... 2

3 Como VOCÊ se sente quando pensa no seu futuro profissional daqui a 5 anos? 3

4 JORNAL DAS OPORTUNIDADES EMPRESA FITNESS procura 3 profissionais de Educação Física com sólidos conhecimentos de informática, experiência em pesquisas e atendimento na Internet, conhecimentos em wellness, habilidade em atendimento à clientes e para trabalhar em equipes multidisciplinares. R$ 4000,00 (40 horas/semana) JORNAL DAS OPORTUNIDADES EMPRESA DO SEGMENTO HOTELEIRO seleciona 2 (dois) profissionais de Educação Física com conhecimentos em informática e ambientes intranet, fluência verbal e escrita em inglês e/ou espanhol, interesse por atuar em atividades de turismo e lazer, facilidade de relacionamento interpessoal, cultura geral ampla, habilidade para lidar com a 3ª Idade, capacidade de desenvolver atividades em grupos e disponibilidade p/ viagens no país. R$ 2400,00 (+ comissões e diárias) 4

5 QUESTÃO PARA PENSAR: Você está investindo na sua carreira para vencer essa corrida ou apenas para sobreviver nela? vencer, nesse caso significa... perceber necessidades, ter idéias inovadoras, tomar decisões no momento certo, empreender ações concretas e de qualidade!! Tomar para si a gestão da sua trajetória profissional!! 5

6 Decidiu Quem fez ser essa excelência maravilha no tomou que algumas faz, transformando-se decisões importantes numa!!! referência de qualidade e sucesso em seu negócio!!! PREMISSAS DO MUNDO DO TRABALHO CONTEMPORÂNEO... Dúvidas quanto ao novo valem mais que convicções antigas; A flexibilidade deve começar na formação do currículo pessoal; O auto-investimento é estratégia de enriquecimento da carreira; a carreira profissional é um patrimônio intangível; O conhecimento está on-line em todos os cantos por aí... Prof. MSc.Edvaldo de Farias br 6

7 No mundo do trabalho, daqui pra frente, o que antes era considerado excepcionalidade numa carreira profissional passou a ser pré-requisito para entrar no jogo. Velocidade de resposta, flexibilidade e jogo de cintura ao mesmo tempo!!! 7

8 Mas como chegar à esse nível de excelência profissional na carreira???? Planejando hoje os resultados que você deseja ver acontecer amanhã, quando então poderá ser tarde demais para fazer planos!!! Prof. MSc.Edvaldo de Farias 8

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10 Grandes invenções, descobertas e inovações humanas... Obras de pessoas que fizeram diferença na história da humanidade e que eram, ou são, tão capazes quanto qualquer um de nós!!! u determinadas em transformar planos em resultados; u não buscaram os caminhos mais fáceis; u não viviam em busca de modelos prontos e; u jamais desejaram ser iguais à maioria... Estar preso a limitações é uma circunstância!! Decidir continuar preso a elas é uma opção pessoal!! 10

11 INTERESSES PESSOAIS O QUE + COMPÕE TRABALHOS UMA A CARREIRA FAZER + COMPETÊNCIAS PROFISSIONAL MÚLTIPLAS?? Podemos atuar simultaneamente em cenários profissionais diferenciados características Comuns a todos as áreas Diferenciadores de cada área competências /habilidades intra-currículo mínimo extra-currículo máximo EMPREGABILIDADE TRABALHABILIDADE VISIBILIDADE 11

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16 Job to be done 16

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19 O que há para ser feito? (jobs to be done) O que POSSO e NÃO QUERO fazer? (trade-off s) 19

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21 Gestão da Carreira Orientada à Melhoria Contínua P E C A R lanejar com base nos cenários xecutar o que foi planejado ontrolar todos os processos valiar tudo, o tempo todo edirecionamentos a partir dos resultados Transformar estas fases em um Ciclo de Melhorias Contínuas 21

22 PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - PDI 6 PASSOS FORÇAS FRAGILIDADES AÇÕES DE MANUTENÇÃO AÇÕES DE MELHORIA OPORTUNIDADES AMEAÇAS AÇÕES EMPREENDEDORAS AÇÕES PREVENTIVAS FORÇAS AÇÕES DE MANUTENÇÃO 1. Relação com suas aspirações 2. Impacto como diferencial 3. Existência de concorrência 4. Posição da concorrência 1. Como manter 2. Quando começar 3. Quanto custará 4. Quem financiará 5. Quais os prazos 22

23 FRAGILIDADES AÇÕES DE MELHORIA 1. Relação com suas aspirações 2. Impacto nas aspirações 4. Tipo de competência envolvida 5. Possibilidade de superação 1. Como superar/minimizar 2. Onde obter 3. Quando começar 4. Quanto custará 5. Quem financiará 6. Quais os prazos OPORTUNIDADES AÇÕES EMPREENDEDORAS 1. Relação com aspirações pessoais 2. Demanda sustentável 3. Competências essenciais 4. Necessidades de parcerias 5. Custos totais 6. Recursos necessários 7. Análise da concorrência 1. Planos viáveis 2. Parceiros adequados FAZER ACONTECER!!! 23

24 AMEAÇAS AÇÕES PREVENTIVAS 1. Relação com aspirações pessoais 2. Possibilidade de proteção 3. Conjuntural ou Estrutural 4. Status da concorrência 1. Estratégias exequíveis 2. Análise de cenários ESCOLHAS!! 24