COMPARAÇÃO DE MODELOS

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Rebeca Melgaço Sabrosa
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Caetano Álvares, 530 Casa Verde, São Paulo

3 A IDEIA Veja, conheça e compare as principais vantagens e desvantagens de ambos os modelos de consultorias disponíveis no mercado para pequenas empresas. NOSSA ESPECIALIDADE Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas. Este documento incorpora definições sobre a empresa e seus serviços, que pode ser complementado com informações de nosso website. Visite

NOSSA ESPECIALIDADE Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas.

Modelos Tradicionais O Serviço é uma consultoria em formato de projeto, com início, meio e fim, baseados em diagnósticos e soluções de problemas, melhorias de áreas, departamentos ou produto/serviço.

4 Modelos Tradicionais O Serviço é uma consultoria em formato de projeto, com início, meio e fim, baseados em diagnósticos e soluções de problemas, melhorias de áreas, departamentos ou produto/serviço. A implantação do projeto, muitas vezes é um serviço cobrado a parte. Normalmente contrata-se uma consultoria, quando é necessário ajuda externa para resolução de questões mais complexas. Usando uma visão externa. Processo é pontual. É feito um diagnóstico de um problema ou uma melhoria, elabora-se soluções e é entregue para o cliente. Small Consultoria O Serviço é o acompanhamento participativo do crescimento da empresa e necessidades dos sócios, baseado em planejamento completo, coaching com os lideres, implantação de projetos / ações, utilização de recursos e suporte para todas as áreas da empresa. Contrata-se a Small, quando necessita-se de recursos para as áreas da empresa que não estão sendo atendidas, para construção e execução da estratégia da empresa, resoluções de questões complexas, implantação de projetos, ações e desenvolvimento das lideranças. Processo é contínuo. É feito um planejamento, baseado nas necessidades dos sócios e da empresa, faz-se um diagnóstico, constroem-se soluções em conjunto, implanta, mede, controla e acompanha até colher os resultados. Isso é feito continuamente durante a evolução da empresa.

Usando uma visão externa. Processo é pontual. É feito um diagnóstico de um problema ou uma melhoria, elabora-se soluções e é entregue para o cliente.

5 Modelos Tradicionais Consultoria vive de projetos, quanto mais rápido terminarem e entregarem, maior o seu rendimento. Muitas vezes não acompanhando a realidade do cliente. Foco em pequenas, médias, grandes empresas e multinacionais. Utilizam de conceitos e soluções já comprovadas no mercado, às vezes não aplicáveis em todos os clientes. Normalmente são especialistas em assuntos específicos: marketing, finanças, estratégia, fusões, etc. Serviço normalmente são caros e com prazos de pagamentos muitas vezes não condizentes ao cliente. Resultados obtidos são correções, ajustes e melhorias pontuais em áreas, produtos / serviços, entre outros. Small Consultoria A Small vive de parcerias e não depende de quantidades de projetos e sim de acompanhar o cliente em sua trajetória de evolução e crescimento. O Time é o do cliente. Foco em pequenas empresas. Utiliza conceitos, soluções e melhores práticas comprovadas no mercado, porém, adaptadas a cada cliente em específico. Totalmente eficaz e plausível. Especialidades em empresas que estão em fase de crescimento, expansão ou mesmo maduras, utilizando a inovação como diferenciação. O serviço é pago em formato de pequenas mensalidades, sistema exclusivo PPM, fechando ciclos de 12 meses e adaptados a cada tipo de empresa. Resultados obtidos são correções, melhorias e orientação em toda a empresa, suprir necessidades dos sócios e o principal, o aprendizado da empresa.

Normalmente são especialistas em assuntos específicos: marketing, finanças, estratégia, fusões, etc. Serviço normalmente são caros e com prazos de pagamentos muitas vezes não condizentes ao cliente.

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