INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E OPORTUNIDADES ASSOCIADAS A ELA

Transcrição

1 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E OPORTUNIDADES ASSOCIADAS A ELA

2

3

4 A Inventta Portfólio de Clientes Alimentos Empresas Energia Instituições de Fomento e Órgãos de Governo Órgãos de Governo Papel e Celulose Saúde e Cosméticos Outros Setores Sistemas de Apoio ao Empreendedorismo Fundações de Apoio à Pesquisa Siderurgia e Mineração Automotivo Órgãos de Fomento à Inovação 4

5 Universidades e Centros de Pesquisa 5

6 Marco de uma nova cultura de inovação EM NOSSOS 10 ANOS DE EXPERIÊNCIA TRABALHANDO COM A INOVAÇÃO NO BRASIL, VIVENCIAMOS UM GRANDE AVANÇO DAS UNIVERSIDADES, EMPRESAS E GOVERNO NO TEMA. O MOMENTO AGORA É DE MUDAR O PATAMAR, CRIANDO UM MARCO NO BRASIL, QUE MATERIALIZE AS CONQUISTAS, MAS QUE TAMBÉM ESTABELEÇA UMA NOVA POSSIBILIDADE DE CULTURA, PERCEPÇÃO E PRÁTICA DA INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO NAS PESSOAS E ORGANIZAÇÕES.

7

8 Você conhece todas as possibilidades de carreira ancoradas no seu conhecimento?

9 O QUE É INOVAR?

10 Inovar é implementar idéias novas e com resultados positivos...

11 Uma inovação pode aumentar os lucros do lado da receita (os consumidores estando dispostos a pagar mais pelo produto)

12 Ou pode reduzir custos (o mesmo serviço é servido de forma mais eficiente)

13 Sendo aumentando valor ou reduzindo custo, valor é criado para o consumidor e para a empresa.

14 Invenção/descoberta é diferente de inovação. Num determinado momento, a invenção ou descoberta pode não ter valor comercial, mas...

15 ... pode ter muito valor no futuro!

16 Idéias e descobertas acontecem todos os dias. O desafio é levar estas novas idéias para o mercado.

17 Quando uma invenção se torna uma inovação?

18 Somente quando estas ideias chegam no mercado (para a sociedade) é que elas se tornam INOVAÇÃO.

19 Inovação é a exploração com sucesso de novas idéias A definição de inovação é bastante abrangente, mas o foco está no êxito de um projeto com novas idéias.

20 Por que inovar é tão importante?

21 Aceleração do ciclo da Inovação Tempo para atingir 50 milhões de pessoas (anos) Eletricidade Telefone Rádio TV Microondas PC Celular Internet Fonte: Siemens, Aumento da velocidade de disseminação de novas tecnologias e redução de seu ciclo de vida: buscar competitividade através da inovação

22 O QUE ESTÁ ACONTECENDO COM O MUNDO?

23 O QUE ESTÁ ACONTECENDO COM O MUNDO? Usuário Site Conteúdo Usuário Usuário Usuários Site Conteúdo Conteúdo Conteúdo Conteúdo Usuários Conteúdo Site Conteúdo Conteúdo Conteúdo

27

28

29

30

31

32 Por que inovar? Maior velocidade na criação de novos processo, produtos e modelos de negócio, possibilitando uma posição competitiva privilegiada.

33 Por que inovar? Maiores possibilidades de exploração de novos mercados.

34 Por que inovar? Valorização da imagem da empresa para parceiros, clientes e fornecedores.

35 Quais são os tipos de inovação?

36 Há diversas maneiras de se classificar uma inovação...

37 TIPOS DE INOVAÇÃO Produto Processo Serviços Veículo Flex Fuel Modelo de Negócio Valor Mercado

38 PRODUTO Vendas de Autoveículos por tipo de Combustível (em % das vendas totais) Gasolina Flex-fuel Diesel ou Álcool Fonte: ANFAVEA, Securities. * Até Abril/2008 O lançamento da tecnologia flex-fuel foi um sucesso. Cerca de 80% dos veículos vendidos em 2008 foi de modelos flex.

39 PROCESSO Fonte: CBA, Pão de Açucar. Houve uma economia de 30% no tempo geral de atendimento, além de ser possível entender melhor o padrão de consumo de seus clientes.

40 SERVIÇO A parceria Oi e Gol permitiu a diminuição das filas de check-in e trouxe maiores benefícios aos usuários.

41 MODELO DE NEGÓCIO O QUE AS CASAS BAHIA VENDEM? A Casas Bahia identificou as necessidades emergentes da classe C e criou um novo modelo de financiamento

42 VALOR Receita Bruta de Vendas (em R$ milhões) 19% a.a. Ao associar marcas fortes a produtos inovadores e de qualidade, a Alpargatas mantém a liderança nos seguimentos de mercado em que atua.

43 MERCADO A Gillette comercializou a primeira lâmina de depilação para mulheres, a Milady Decollettee, em 1915, e em 1975 lançou o primeiro aparelho descartável de depilação para mulheres, o Gillette Daisy, que continua à venda A P&G, através da Gillette, detém 55% do market-share de lâminas femininas Após anos atuando no mercado masculino de barbeadores, a Gillette começou a atender a demanda feminina e hoje detém 55% do mercado.

44 MAS QUAL A MINHA RELAÇÃO COM INOVAÇÃO?

45 O Grande Vale Ciência Mercado

46 NA UNIVERSIDADE TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA PROJETOS EM PARCERIA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

47 INOVAÇÃO NO BRASIL PRODUÇÃO CIENTÍFICA Evolução no número de publicações científicas brasileiras Fonte: National Science Indicators, Institute for Scientific Information, Philadelphia O Brasil é responsável por 2,7% da produção científica mundial Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia (2011) Brasil vem se posicionando como uma força dentro do mundo científico

48 INOVAÇÃO NO BRASIL REGISTRO DE PATENTES Número acumulado de pedido de patentes por década O Vale das ICTs % do Brasil com Relação ao Mundo 2,7% 0,2% Artigos e Publicações Científicos Patentes Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia O crescimento observado nos últimos anos pode ajudar o Brasil a atingir um patamar no ranking de patentes condizente com sua produção científica

49 INOVAÇÃO NO BRASIL RECURSOS HUMANOS Educação superior 12 universidades brasileiras no ranking das 500 melhores do mundo. Aumento de 103,1% na quantidade de universidades entre 2004 e mestres e doutores no Brasil mestres e doutores formados em 2010 (Fonte: CAPES). Number Número of Masters de mestrados and PhD e doutorados degrees obtained formados annualy por ano in Brazil Masters PhDs Source: CAPES, MCT Existe espaço para todos esses mestres e doutores dentro das universidades?

50 NO MERCADO TRABALHAR EM EMPRESAS (POR EXEMPLO EM DEPARTAMENTOS DE P&D) EMPREENDER A PRÓPRIA EMPRESA

51 ONDE ESTÃO OS PESQUISADORES % do Total de Mestres e Doutores Fonte: MCT, OCDE (2006) No Brasil, a maioria dos pesquisadores não está nas empresas, e sim nas Universidade e Centros de Pesquisa

52 INOVAÇÃO NO BRASIL EMPREENDIMENTOS DE BASE TECNOLÓGICA 71 Parque Tecnológicos instalados ou em planejamento para instalação Aproximadamente 530 empresas instaladas em parques tecnológicos (2011) com renda de US$1,7 bilhões Mais de 400 incubadoras de empresas. Aproximadamente 2800 empresas incubadas e mais de 6300 em processo. Source: Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (ANPROTEC) Cada vez mais empresas estão se instalando no país para desenvolver tecnologia de ponta e novas empresas de base tecnológica estão surgindo

53 INOVAÇÃO NO BRASIL - SPIN OFF DE EMPRESAS Spinoffs são novos negócios, provenientes de empresas ou instituições de pesquisa voltados para comercialização de novos produtos e/ou serviços aderentes a novos mercados Estágios Corporativos Start-up Desenvolvimento Consolidação Pré- Mercado Mercados Líquidos, Maturidade Societária Startups são o primeiro estágio de empresas

54 INOVAÇÃO NO BRASIL ESTRATÉGIA DE FOMENTO A SPIN-OFFS ACADÊMICAS FOMENTO PÚBLICO X CAPITAL DE RISCO

55 OPEN INNOVATION

56 DESENVOLVIMENTO DA IDEIA Invenção Proteção Inovação Concepção de uma nova ideia ou novos conhecimentos sobre produtos ou processos. Garantia de propriedade ou exclusividade resultante da atividade intelectual. Incorporação dos novos conhecimentos à atividade produtiva. As formas de proteção intelectual são um dos diversos fatores envolvidos nesse processo

57 ORGANIZAÇÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL Propriedade intelectual Direito autoral Proteção de software Propriedade industrial Proteção de cultivares Topologia de circuitos Marcas Indicação geográfica Desenho industrial Patentes Fonte:Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Sistema criado para garantir a propriedade ou exclusividade resultante da atividade intelectual nos campos industrial, científico, literário e artístico

58 MAS QUAL A MINHA RELAÇÃO COM INOVAÇÃO?

59 QUAIS SERÃO OS RESULTADOS DA MINHA DISSERTAÇÃO? PATENTES ARTIGOS PRODUTOS NOVOS PROTOCOLOS NOVOS PROCESSOS NOVAS METODOLOGIAS

60 QUAIS MEUS CAMINHOS DE CARREIRA APÓS A DEFESA? CONTINUAR NO CAMINHO ACADÊMICO TRABALHAR EM EMPRESAS FAZER PESQUISA BÁSICA FAZER PESQUISA EM PARCERIA COM EMPRESAS ABRIR O PRÓPRIO NEGÓCIO

61 PARA A INOVAÇÃO HÁ ALGO QUE É FUNDAMENTAL, INDEPENDENTE DO CAMINHO ACADEMIA P&D DE EMPRESAS SPIN-OFF

62 COMO A INOVAÇÃO OCORRE? INOVAÇÃO EMPREENDEDOR

63 QUE É SER UM EMPREENDEDOR? QUER EXPERIMENTAR?

64 P R O G R A M A D E E M P R E E N D E D O R I S M O N A P Ó S G R A D U A Ç Ã O M E S T R E S E D O U T O R E S Conectando universidades e empresas

65 N O S S A G R A N D E Q U E S T Ã O O QUE OS MESTRANDOS E DOUTORANDOS VÃO FAZER APÓS A DEFESA DA TESE?

66 O B J E T I V O D O P R O G R A M A PROPORCIONAR AOS MESTRANDOS E DOUTORANDOS NOVAS POSSIBILIDADES DE INSERÇÃO NO AMBIENTE DE INOVAÇÃO BRASILEIRO, POR MEIO DE CONTATOS COM EMPRESAS E RESPOSTAS A DESAFIOS DE NEGÓCIOS. TRATA-SE DE UM GRANDE TORNEIO DE INOVAÇÃO

67 B E N E F Í C I O S U N I V E R S I D A D E S E P E S Q U I S A D O R E S E M P R E S A S E G E S T O R E S Inserir pesquisadores no contexto do setor empresarial e mercadológico. Transformar conhecimento científico em inovação tecnológica. Desenvolver em jovens pesquisadores atitudes empreendedoras para conduzir o processo de inovação. Gerar soluções inovadoras e qualificadas aos para seus desafios tecnológicos e de gestão. Abrir a possibilidade de conhecer pesquisas e tecnologias de seu interesse. Abrir um novo canal para recrutamento e seleção de talentos.

68 H I S T Ó R I C O

69 P 2010

70 Agora vejo como possibilidade criar uma empresa com minha tecnologia. Quero direcionar minha pesquisa para uso das empresas. Este programa cria novas empresas e empreendedores. 1a Turma do Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-Graduação

71 R E S U L T A D O S D E UNIVERSIDADES PARTICIPANTES PROJETOS DE INOVAÇÃO MELHOR PROJETO PROMOÇÃO DA CULTURA DO EMPREENDEDORISMO INOVADOR ANPROTEC

72 EMPREENDEDORISMO Planos de Inovação gerados na 1ª versão do programa Sistema especialista para eficiência energética do setor de distribuição elétrica. Transformação de glicerina residual em produtos com valor agregado: emprego de nióbio proveniente de uma rota sintética inovadora. Desenvolver produtos cosméticos utilizando plantas nativas do cerrado, produzidas de forma sustentável, empregando grupos mulheres nativas do Vale do Jequitinhonha. Nanotecnologia magnética aplicada a indústria de combustíveis e processos de separação óleo água. Seletor de frutos de qualidade com um sistema de visão computacional Embalagem para adubo na forma pré- moldada, baseado em papel biodegradável Grupo Alghe: Utilização de biorreator de microalgas na fixação de CO2 com aproveitamento da biomassa Produção de etanolcombustível a partir de resíduos agroindustriais Compósito adesivo polimérico condutor de eletricidade para solda de componentes eletrônicos

73 A M E T O D O L O G I A O EMBATE (Empreendedorismo de Base Tecnológica) é um seminário comportamental com um enfoque dinâmico e participativo. Seu objetivo é despertar características empreendedoras para conduzir o processo de inovação. COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR Visão diferenciada Rede de relacionamentos Energia Liderança interna PROCESSO DE INOVAÇÃO Gerenciamento de Projetos geração e Validação de ideias Financiamento de projetos Parcerias Em 20 horas os participantes vivem as características de um empreendedor alinhado com o desenvolvimento de um projeto de inovação.

74 N O V O P R O G R A M A 2013 A P R E S E N T A Ç Ã O D O G R U P O V E N C E D O R N O S E S T A D O S U N I D O S

75 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A EMBATE POCKET PALESTRAS DE ABERTURA INNOVATION CAMP GRANDE FINAL APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS

76 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A Objetivos: Degustação de conceitos de inovação EMBATE Apresentação POCKET do programa PALESTRAS DE ABERTURA Março Quem pode participar: Professores, coordenadores e representantes de órgãos da universidade Alunos de pós-gaduação ou graduação da universidade Sem limite de número de participantes Como ocorre INNOVATION CAMP 1 ou 2 palestras nas universidades participantes GRANDE FINAL APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS

77 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A EMBATE POCKET PALESTRAS DE ABERTURA Objetivos: Vivenciar os desafios e oportunidades do empreendedorismo Iniciar o desenvolvimento do plano de inovação Quem pode participar: Alunos de pós graduação das universidades participantes do programa Junho a Julho INNOVATION CAMP Como ocorre 25 GRANDE participantes FINAL durante um workshop APRESENTAÇÃO vivencial de DOS 2 PROJETOS dias

78 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A Objetivos: Aprimoramento do plano de inovação Contato com empresas EMBATE POCKET Quem pode participar: PALESTRAS DE 25 alunos participantes de cada um dos EMBATES ABERTURA POCKET (inscrição e logística gratuita) Alunos, professores e empresas (inscrição e logística paga) Como ocorre 2 dias de workshop com palestras, cursos e atividades de interação Agosto INNOVATION CAMP GRANDE FINAL APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS

79 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A PALESTRAS DE ABERTURA Objetivos: Vender o peixe da ideia Envolver a comunidade no projeto Quem pode participar: EMBATE POCKET Envio do material pelos 225 participantes do programa Votação por qualquer pessoa Como ocorre Envio da apresentação do plano de inovação do grupo Votação popular através do site INNOVATION CAMP Setembro GRANDE FINAL APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS

80 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A Objetivos: Apresentação dos melhores projetos para um júri de especialistas em inovação Concorrer EMBATE ao POCKET prêmio final (viagem centro de referência internacional) PALESTRAS DE ABERTURA Outubro a novembro Quem pode participar: Os 5 melhores grupos das fases anteriores Como ocorre Um dia de evento em local ainda a ser escolhido INNOVATION CAMP GRANDE FINAL APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS

81 E S T R U T U R A D O P R O G R A M A ORGANIZAÇÕES DESAFIOS DE INOVAÇÃO UNIVERSIDADES MESTRANDOS E DOUTORANDOS GRUPOS EMBATE POCKET EMBATE POCKET EMBATE POCKET INNOVATION CAMP GESTÃO E NEGÓCIOS RELIDADE DAS ORGANIZAÇÕES CRIAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS GERAÇÃO DE PATENTES NOVOS NEGÓCIOS ( ICT EMPRESA) INSERÇÃO DOS PESQUISADORES NAS EMPRESAS TORNEIO PELO MELHOR PROJETO A metodologia foi concebida para gerar momentos de interação entre os cientistas e as empresas participantes, a partir de um processo vivêncial de engajamento.

82 P R O G R A M A D E E M P R E E N D E D O R I S M O N A P Ó S G R A D U A Ç Ã O M E S T R E S E D O U T O R E S