UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS Charles Matheus Goudinho de Almeida

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Luciano da Costa Rico
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1 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS Charles Matheus Goudinho de Almeida MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COMO FORMA DE MELHORIAS Anápolis 2015

2 Charles Matheus Goudinho de Almeida MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COMO FORMA DE MELHORIAS Dissertação apresentada para complementar a nota do quarto bimestre da disciplina Núcleo Interdisciplinar de Atividades Independentes. Docente: Roberto Dib Bittar Anápolis 2015

nota do quarto bimestre da disciplina Núcleo Interdisciplinar de

3 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COMO FORMA DE MELHORIA Mudanças organizacionais são algo que nos tempos atuais, ocorrem constantemente, lembrando que tais mudanças podem dar certo e alavancar o trabalho dentro da empresa, como o oposto também pode ocorrer. E uma das exigências nas organizações atuais é a excelência no trabalho humano, que elas buscam com o intuito de tornarem-se mais competitivas e lucrativas. E essa exigência não é diferente para com o contador, que em sua profissão por si só ele necessita atualizar-se de forma constante e com as novas mudanças que as organizações buscam, como a aplicação de benchmarking, uso do balanced scorecard, mentoring e home office, ele precisa melhorar ainda mais. Ou seja, o profissional contábil, como consultor e alguém que auxilia o empresário na tomada de decisões, com a atualização progressiva de organizações, informações e tecnologia, o contador precisa acompanhar essa atualização para continuar com a prestação de um serviço de qualidade para com seus clientes. Atualmente a forma como deve-se trabalhar vem mudando constantemente devido as imposições que o mercado estabelece, a influência micro e macro na organização, entre outros. As mudanças dentro da organização são um passo natural e comum para as empresas, onde tal mudança pode ser de forma planejada ou espontânea e que independentemente disso visa sempre melhorar a satisfação do seu cliente, se sobressair no mercado competitivo e uma melhora nos lucros da empresa. Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural. Tecnológica, humana ou de qualquer outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. (WOOD JR., CURADO E CAMPOS 1995, p. 190 apud ZANELA, MACADAR, SOARES, 1999, p. 4) Uma empresa não preparada para com os novos desafios/obstáculos que podem surgir, acabam se tornando fadadas ao fracasso e em consequência dessa sua própria extinção. Nesse contexto as empresas precisam se tornarem mais dinâmicas, com as mudanças organizacionais vindo de todas as direções, assim como partindo internamente. A contabilidade tendo como forma de fomentar e controlar as informações das organizações, precisa que seu profissional contábil esteja ciente e preparado diante das constantes mutações que uma empresa possa

E uma das exigências nas organizações atuais é a excelência no trabalho humano, que elas buscam com o intuito de tornarem-se mais competitivas e lucrativas.

4 passar, como por exemplo, quando empresas possuem funcionários que não precisam ou não podem trabalhar em tal empresa, elas utilizam-se do home office, que é um segmento de trabalho que vem crescendo cada vez mais, onde o profissional desenvolve suas atividades em um ambiente diferente do de um escritório, geralmente com uma estrutura doméstica, lembrando ou até mesmo sendo em sua casa. Para o contador, menos informado, essa modalidade de trabalho e suas normas acerca dela é novidade, pois não há uma legislação trabalhista específica sobre ela, fazendo com que o profissional contábil, busque informações de como seu cliente, o empresário deva lidar com seus funcionários nessa forma de trabalho. (BRASIL, 2011) Nesse processo, cabe a essa área desenvolver a capacidade de a organização melhorar continuamente a concepção e a implantação de iniciativas variadas que garantam o seu melhor desempenho. (MEDEIROS, 2013, p. 15) Não se pode falar de mudanças organizacionais sem remeter as mudanças e aos avanços tecnológicos, e empresas e contadores, têm de estarem atentas, aos avanços que trarão benefícios e consequentemente lucratividade para ambas as partes, como por exemplo, quando cliente e contador estão em locais diferentes, mas se necessita realizar uma reunião de diretoria, uma vídeo conferência através de Skype ou outra plataforma, encurtaria as barreiras que a distância proporciona. Qualquer mudança deve visar a solução e/ou a melhoria de algum problema ou situação que uma empresa propõe. Porém deve-se levar em conta não somente os processos, mas também as pessoas, e nas empresas geralmente há aqueles que são desfavoráveis a tais mudanças, nesse caso então é necessário ter uma abordagem diferenciada com os colaboradores ao se explicar mudanças que serão implementadas, explicitando claro, que essas mudanças estão visando empresa como um todo, mas não se esquecendo dos responsáveis pelas mudanças acontecerem. Gratificações diferenciadas, uma jornada de trabalho mais flexível e um acompanhamento mais próximo entre patrão e colaborador, são formas de que mudanças organizacionais não sejam obstáculos.

Para o contador, menos informado, essa modalidade de trabalho e suas normas acerca dela é novidade, pois não há uma legislação trabalhista específica sobre ela, fazendo com que o profissional

5 Nesse cenário de mudanças de estrutura industrial e de serviços, percebe-se também mudanças nas modalidades de emprego e na organização do trabalho convergindo para estruturas flexíveis/modelo flexível. (PICCININI, OLTRAMARI, OLIVEIRA, 2007, p. 1) Ou seja, mudanças são um caminho complicado e dentro de uma organização é da mesma forma, o ambiente externo e interno de uma empresa precisa ser levado em consideração, onde o não bom planejamento sendo pensado antes da mudança pode acarretar na direção contrária que a mudança tinha como meta para sua realização. A empresa, juntamente com seus colaboradores e contador, devem se arriscar e ao mesmo tempo terem prudência na escolha de como mudar, para se conseguir o êxito e sucesso que um novo arranjo organizacional que se quer.

1) Ou seja, mudanças são um caminho complicado e dentro de uma organização é da mesma forma, o ambiente externo e interno de uma empresa precisa ser levado em consideração, onde o não bom

6 REFERÊNCIAS BRASIL. Lei nº , de 15 de dezembro de Altera o art. 6º da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Brasília, MEDEIROS, Francine. O Papel do RH na Gestão da Mudança Organizacional f. Monografia (Especialização) - Curso de Psicologia, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Disponível em: < Acesso em: 17 nov PICCININI, Valmiria Carolina; OLTRAMARI, Andrea Poleto; OLIVEIRA, Sidinei Rocha de. Novos Arranjos, Antigos Questionamentos: Flexibilização do Trabalho e Controle em Redes de Empresas. In: ENCONTRO DA ANPAD, 31., 2007, Foz do Iguaçu. Anais.... Rio de Janeiro, p Disponível em: < GPR-B3148.pdf>. Acesso em: 16 nov ZANELA, Amarolinda Costa; MACADAR, Marie Anne; SOARES, Rodrigo Oliveira. MUDANÇA ORGANIZACIONAL PROVOCADA PELA UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL: UMA PROPOSTA DE ESTUDO. Foz do Iguaçu, p. Disponível em: < _AI13.pdf>. Acesso em: 19 nov

Disponível em: <http://www.lume.ufrgs.br/handle/10183/102297>. Acesso em: 17 nov. 2015. PICCININI, Valmiria Carolina; OLTRAMARI, Andrea Poleto; OLIVEIRA, Sidinei Rocha de.

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