CRIANDO STARTUPS: Métodos, Processos, Técnicas e Ferramentas

Transcrição

1 CRIANDO STARTUPS: Métodos, Processos, Técnicas e Ferramentas Carlo M. R. da Silva Vinicius Cardoso Garcia Silvio R. L. Meira

2 Autores PhD. Candidate Cin UFPE Cheapig/ Campus Party Recife MS.Educ e Cargas Net RecCloud/Ustore UFRPE Carlo Marcelo R. da Silva ([email protected]) PhD. Candidate Cin UFPE CargasNet e FASE

3 Autores Vinicius Cardoso Garcia Cin UFPE Ustore Silvio R. L. Meira Cin UFPE Ikewai Ustore CESAR Novos Negócio Inovadores de TIC

4 Agenda Startups (The Lean Startup) Modelo de Negócio Plano de Negócio BMC Startups reais Praticando com o BMC

5 Motivação Mercado em constante crescimento acelerado.

6 Pré-Requisitos Pessoas que possuem espírito empreendedor, e estejam querendo empreender sua startup de software.

7 Uma startup é uma instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza. Eric Ries Startup?

8 Startup? As startups, são empresas iniciantes de tecnologia, são máquinas de testes e pesquisa. Bob Dorf (Startup, manual do empreendedor)

9 Startup? As startups, tem como objetivo: descobrir quantos clientes se interessam por um determinado serviço ou produto; Quantos eles são; Quanto podem pagar; Como atraí-los. Bob Dorf (Startup, manual do empreendedor)

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11 STARTUP = EXPERIMENTO

12 Para realizar um EXPERIMENTO você precisa de um MÉTODO

13 The Lean Startup

14 A Startup Enxuta

15 A Startup Enxuta M ínimo V iável P roduto

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18 Network

19 Equipe PRINCIPAL ATIVO DE VALOR DE UMA STARTUP

20 Empreendedor É o responsável pela visão do negocio e por criar as melhores perspectivas ao time. O empreendedor se possível deve ser alguém: Inspirador Passe confiança Pé no chão

21 Desenvolvedor Em startups de software é essencial que a equipe conheça a tecnologia que será utilizada no desenvolvimento do produto. A terceirização da tarefa de implementação, raramente e possível.

22 Design Todo bom produto de software deve ser apresentável e proporcionar ao usuário um ambiente agradável.

23 Vendedor Responsável por apresentar o produto aos possíveis clientes, este membro será a primeira impressão que um possível cliente terá do produto.

24 Negócios Inovadores

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26 BRASIL ENSINO X EMPREENDEDORISMO

27 BRASIL

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29 PROBLEMAS MAIS FREQUENTES O sistema de ensino convencional não prepara para nada disso; A sociedade discrimina quem inicia, mas aplaude quem consegue; Fraqueza do primeiro resultado.

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31 CAIS do Porto, melhor incubadora do Brasil!

32 CAIS do Porto, melhor incubadora do Brasil!

33 IKEWAI

34 Como incubar um projeto?

35 Primeiro Capital É um dos primeiros desafios; Busque parceiros e encontrará investidores; Investidores não buscam ideias, buscam empreendedores.

36 Quem é o investidor? Qualquer pessoa que tenha sido cativada pela projeto. Anjo Vizinho Pai/Mãe Amigos

37 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 1 - Escolha uma parte para ser jogada fora.

38 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 2 Quando tiver uma IDEIA, faça um protótipo SIMPLES da solução e use os APRENDIZADOS do protótipo para criar uma iteração nova.

39 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 3 CORAGEM + COMPETÊNCIA + VISÃO

40 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 4 Busque sempre feedbacks, mas tome cuidado com a origem do mesmo.

41 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 5 Se falta de tempo fosse uma justificativa para não empreender, somente os desocupados teriam sucesso.

42 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 6 Diploma não garante sucesso e muito menos investimento.

43 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 7 Os melhores resultados, na maioria das vezes, não vêm dos mais talentosos, mas sim dos que dominam suas habilidades.

44 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 8 Prefira o que ama aprender.

45 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 9 - RESPONSABILIDADES

46 10 DICAS COMO SER EMPREENDEDOR 10 - Paixão

47 5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 1 - Planejamento é a parte mais importante do negócio.

48 5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 2 - Dados valem mais que intuição e criatividade Ouvir e aprender

49 5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 3 - Primeiro arranje um emprego, depois abra uma empresa Currículo empreendedor

50 5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 4 Faça dinheiro antes de procurar fazer o que gosta Ouvir e aprender

51 5 MITOS COMO SER EMPREENDEDOR 5 Todo empreendedor precisa de um investidor anjo. Ideias comprovadas x investimento

52 CHEAPIG CARGASNET USTORE

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66 CARGAS NET Agenciamento eletrônico de fretes. Equipe mista. ITEP. Silvio Meira. Postos de Combustíveis e Centro de Logística, Transportes e Terminal de Containeres no Porto de Suape.

67 CARGAS NET Jaboatão - PE Postos de Combustíveis e Centro de Logística, Transportes e Terminal de Contêineres no Porto de Suape. Silvio Meira.

68 USTORE Pesquisa de doutorado. 1 empresa que implementou uma cloud storage do 0 e 100% nacional. Equipe de pesquisadores. 6 professores federais. Apoia a pesquisa (22 artigos por ano).

69 USTORE Produtos: Storage Clientes MEC Exercito Brasileiro

70 Modelo de Negócios

71 Business Model Canvas

72 BMC Parceiros Chave Instituições ou pessoas que são parceiros da Startup, contribuindo de forma direta ou indiretamente com o modelo de negócio. Ex.: a empresa que irá fornecer os servidores para hospedagem do site da Startup.

73 BMC Atividades Chave São as principais atividades que devem ser desenvolvidas pelo time da startup, para que seja produzido o produto objetivado no projeto. Ex.: desenvolver a pagina web da startup.

74 BMC Recursos Chave São todos os recursos que o time da startup já possui para o desenvolvimento do projeto, por exemplo, mão de obra qualificada. Ex.: desenvolvedores.

75 BMC Oferta de Valor São os valores que serão agregados com o projeto, o diferencial do produto com os demais similares a ele. Ex.: uma nova tecnologia.

76 BMC Relacionamento Com o Cliente São os meios em que a startup se relaciona com os seus clientes. Ex.: atendimento via telefone.

77 BMC Canais de Vendas São os meios por aonde o produto chegara ao cliente alvo. Ex.: redes sociais.

78 BMC Segmentos de Clientes Neste item devem ser apresentados quais são os clientes alvo do produto. Ex.: crianças e idosos ou pequenos empresários.

79 BMC Fontes de Custos Neste item são descritas todas as despesas do projeto. Ex.: contratação de pessoal.

80 BMC Fontes de Recitas São descritas as fontes de receitas do projeto, de onde e como serão extraídas para a manutenção e o lucro da startup. Ex.: venda de assinaturas.

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82 PRATICANDO GRUPOS: 4 pessoas. 30 minutos Proposta inovadora

83 INDICAÇÕES

84 CANAIS DE CONTATO Twitter: newricardo_br