A PLATAFORMA PORTUGUESA PARA OS DIREITOS DAS MULHERES E A RELAÇÃO COM AS ORGANIZAÇÕES MEMBRO REFLEXÕES E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO - 06/12/2014

Transcrição

1 Construção/clarificação da IDENTIDADE DA PPDM Planeamento conjunto e definição de uma afirmação e defesa dos direitos das mulheres/humanos o Promoção da literacia sobre instrumentos internacionais dos direitos das mulheres o Procura de novas formas de sustentabilidade/financiamento o Promoção do ativismo online (PpDM nas redes sociais) - equipa de comunicação o Planeamento e avaliação conjunta anual

2 EXPETATIVAS Quais as expetativas da organização a que pretenço? Quais as expetativas das outras ONG da PpDM? Como atingir consensos e conciliar interesses? Expetativas da org./pessoa: o Retomar atividades da organização o Criar um gabinete de apoio técnico na organização ( PpDM) o Partilha de saberes/informação o Trabalho em rede - manter ligações, entender mobilizações (o que mobiliza as mulheres e as organizações?) o Manter redes de contacto o Comunicação entre gerações, s experiências, continuidade o Experiências/saberes que não se perdem mas que se reforçam o Interdependências geracionais, de áreas de w, de saberes ser, estar e fazer Expetativas da organização para com a PpDM o Apoio da ppdm à organização: elaboração de projetos, mentoring, disponibilidade e comunicação o Aprendizagem o Sentimento do coletivo o Redes nacionais, europeias e internacionais o Contar com saberes de outras organizações em projetos e atividades de cada organização (troca de serviços) o Representação da voz da geração mais jovem o Representação do que é a realidade e as dificuldades do terreno junto d@s decisores o PpDM: voz única dos direitos das mulheres o Aprendizagem em rede o grupo de ajuda mútua (partilha de sucessos e insucessos) o o o As expetativas têm de ser comuns/construidas de forma partilhada Lobby dos direitos das mulheres jovens: emprego, reprodução A PpDM auscultar as organizações??? sobre os temas que deve representar/servir de ponte para essas organizações chegarem aos/às decisores/as Atingir consensos/conciliar interesses Pode haver interesses s (ainda bem!) especialização de áreas de trabalho dentro da PpDM criar empatias Lideranças partilhadas - know how específicos ativados quando necessário numa ótica planeada Designação de pessoas de contacto

3 Balanço de competências individual e organizacional o Levantamento de necessidades o Estratégias para colmatar necessidades (i.e. formação, plano organizacional) Comunicação fluida e eficaz: PpDM organizações membro; entre organizações membro) o Info pertinente triagem de info prévia o Canais de informação definidos (+ pessoa de cintacto) s gerais das organizações info genérica pessoa de contacto info especícia Info PpDM org membro info o Mais feedback sobre os processos para: Coresponsabilização Contribuir Transparência o

4 NECESSIDADES Quais são as necessidadesa que estmoas a responder com as nossas atividades? Aletrantivas: existem opções/alternativas que podemos usar para alcançar os nossos objetivos? Igualdade/não discriminação Empoderamento o Necessidade o Objetivo o Metodologia Empoderamento organizacional o Chapéu/umbrella o Multiplicar a capacidade de intervenção o Diminuir obstáculos Capacitação o Técnica o Perspetiva alargada - geográfico / territorial / temático DD MM Financiamento Representação Recursos/informação/comunicação organizado, feedback o Bi das organizações / perfil o Organização do mês / tema do mês Fortalecer o contacto o Criar rede o Esclarecer contacto o Regularidade Articulação sobre conceitos essenciais relativos à missão / objetivos da PpDM Reafirmar conceitos Reflexão em conjunto sobre situação dos DM neste momento, época Convenção de Istanbul, Tratado??

5 ESTRUTURAS Criatividade: visão/estória criação/como se relaciona c/ a experiência/locus da energia criativa/como a aproveitar Pressupostos; missão/realidades que estamos a abordar/valores ligação ao internacional criação de uma estrutura organizada(de organizações) direitos das mulheres nas suas s problemáticas experiências muito diferentes conjugadas numa força comume no trabalhar uma visão comum dos direitos das mulheres partilha intergeracional, abrangência geográfica a PpDM enriquece-nos na experiência da complexidade A PpDM pode ser uma voz única perante poderes políticos tentar perceber onde estão os conflitos na??? às questões dos direitos das mulheres? qual é a real representatividade das organizações da PpDM a nível institucional? Quais as áreas em que estamos representadas? De que é que estamos a falar quando falamos de género? Igualdade entre homens e mulheres igualdade na diversidade, é direitos das mulheres em toda a sua diversidade Foco: não-discriminação contra as mulheres Tornar clara a missão da PpDM (e ou prioridades em função dos conteúdos) Para as ONG de mulheres determina o que se espera da ppdm Debilidade acumulada das estruturas das diferentes ONG da PpDM (interna e para o exterior) A PpDM deve ter projetos próprios?: o Dirigidos a pessoas/populações o Dirigidos às suas ONG o Que constituem ações mais potenciadoras de futuras intervenções Ter como missão o empoderamento de novas ONG? Conhecer e clarificar a missão da PpDM determina a sua ação Internacionalização da ppdm Ter voz na definição de prioridades Qual é a missão das ONG que integram a PpDM? o Poteciadora de um olhar sobre a diversidade das mulheres o Potenciadora dos benefícios da diversidade o Facilitador de distribuição de trabalho pelas associações que participam Dificuldade de cumular compromissos c/ ppdm e associações próprias - estrutura-

6 funcionamento PESSOAS Participação inclusiva: quem inclui? Estratégias para incluir outras pessoas? Experiência: qual é a nossa experiência na relação com a organização? Como entendemos as nossas experiências? Pontos comuns nas experiências? Gestão da comunicação (seleção, retorno) - acompanhamento da informação o O que precisam de saber as organizações? o O que precisa a coordenação da ppdm saber? Preocupações comuns: o PpDM e relação com as organizações - 1 organização per se? PpDm pode fazer lobby? o Inclusão e interesse doméstico / interesse comum Diagnóstico de necessidades explicitação oferta dos serviços e mais valias em pertencer Comunicação regular / manter contacto o Usar as tic? o Manter em contacto os vários pontos do país Transversabilidade como instrumento de inclusão Convenção anual o Conhecer as pessoas o Refletir, discutir, planear o Visibilidade! Dimensão internacional é dinamizadora de temas emergentes que são potenciadores de inclusão Experiências: o Apoio da PpDM (consultoria, mentoria) o Aproximação papel da casa das associações Dos objetivos comuns facilitação (contactos, ideias etc) o Responder às necessidades financeiras, técnicas o Integrar as mulheres ciganas e outras organizações Visibilidade! Urgência de partilha coletiva: o Pequim + 20 Pt o CEDAW Pt A PpDM sente enriquecimento com ter organizações ciganas Construção de pensamento comum c/ situção das mulheres no país, nas organizações

7 1. Ações e apoios - que ações podemos tomar agora? E mais tarde? O que priorizar? Que apoios temos? Que constrangimentos? Parcerias, desafios Jantares de angariação de fundos Obras de arte - venda e rifas Lobby por um quadro financeiro estável (por ex: programa quadro a 5 anos) o Diagnóstico das outras plataformas + ajuda a 4 anos partidos políticos Prestação de serviços (ver estatutos) 2. Escolhas e consequências - que opções temos? O que parece realista? Visionário? Quais as consequências das nossas escolhas? inclui quem implementa e quem é afetado/a; considerações financeiras Afirmação dos Direitos das Mulheres Dar a conhecer Reconhecer Defender Empodermaneto das ONGDM Reuniões com regularidade e convenção anual Levantamento de instrumentos de lobby Eixos estratégicos: 1. Educação i. Rede de biblioteca escolares 2. Media/internet 3. Partidos políticos; ONG (dtos humanos e ONGDM); sindicatos i. Eleições 2015: construir agenda a 4 anos, reunir c/ todos os partidos políticos, apresentar + sindicatos, ONGs 4. Empoderamento e poder de decisão - democracia paritária 3. Comunicação - qual o fluxo de comunicação? Quem fala? Quem ouve? Canais de comunicação usados? Estão adaptados ao público alvo? Como criar uma estratégia de comunicação? estudar o fluxo de comunicação Elaborar base de dados em base ligada ao site/mailchimp Newsletter automática c/ lista de contactos via site Recolha regular de informação das organizações membro Perceber qual o melhor meio de comunicação, regularidade atividade (respostas) Privilegiar comunicação online

8 Considerar comunicação o Interna o Externa Exemplo: promover o conhecimento recíproco (BI das ONG) Adoptar novas formas de comunicação p/ internet Essencial estimular encontro físico 4. Avaliação - Como avaliar as nossas decisões? Fontes de feedback? Anual c/ acompanhamento ongoing Auto-avaliação das representantes das organizações sobre os compromissos assumidos Avaliação sobre necessidades e dificuldades das organizações membro Elaboração de instrumentos tipo Pessoas responsáveis Propostas concretas: o Decisões - aplicação - resultado - consequências o Anaul, acompanhamento, reajuste o Definir critérios - para todas =s o Grelha, questionário aberto, relatório o Elaboração de ferramenta que sirva de apoio às avaliações - transversal a todas as associações o Incluir no relatório de atividades da PpDM as atividades das ONG filiadas no quadro dos projetos e iniciativas da PpDM o Incluir no mesmo RdAct uma grelha de avaliação das atividades da PpDM a ser presenciada p/ ONG filiadas