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Carlos Eduardo de Santarém
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3 AÇÃO DAÇÃO AÇÃO AÇÃO AÇÃO D DA

8 F PA TÃO IA

14 1 Ferramentas para a organização do PATRIMÔNIO Pessoa jurídica para o controle do patrimônio Quotas de uma empresa Discriminação Fazenda A com 1000 ha adquirida em 01 de janeiro de 2002 do Fulano de Tal Fazenda B com 1000 ha adquirida em 24 de abril de 2005 do Fulano de Tal Quotas da empresa Família Agropecuária Ltda. 14

15 1 Ferramentas para a organização do PATRIMÔNIO Acordos societários Venda da empresa Tomada de decisão Saída de sócio Alienação Falta dos fundadores Regras de sucessão 15

16 1 Ferramentas para a organização do PATRIMÔNIO Doação e/ou testamento Modelos de exploração agropecuária 16

17 1 Aspectos tributários Estudo tributário para identificar a maneira menos onerosa 17

18 Aspectos tributários 1 Parceria agropecuária Regra da imunidade do ITBI 18

19 1 E quanto custaria operar através de uma parceria rural? Descrição Aspectos tributários Valores (A) Produção Área própria (B) Produção Área arrendada (C) Faturamento Consolidado Grupo (D) Despesas não dedutíveis (ex.: compra de terras) Referência A+B (E) Despesas da atividade rural (F) Despesas consolidadas do Grupo D+E C-E (G) Margem de Resultado Tributável Consolidado Grupo (H) % Sugerido Parceria(compatível com valores de arrendamentos praticados na região) (I) Faturamento das áreas próprias destinadas à PJ via parceria (J) Tributação Pessoa Jurídica 3,08% - não computado Funrural/Senar 2,85% (K) Resultado da atividade rural pessoas físicas (descontados valores da parceria) (L) Tributação Pessoas Físicas - Final 10,00% CxH C-E-I

20 1 Doação de Patrimônio Doadas para os filhos (herdeiros) e até mesmo terceiros 20

21 1 Doação de Patrimônio Usufruto dos bens 21

22 1 ESSE APARATO INSTRUMENTAL JURÍDICO (CONTRATOS E ACORDOS) AFASTA RISCOS DE CONFLITOS NA FAMÍLIA E NO NEGÓCIO? A SUCESSÃO NÃO PODE OCORRER EM UM SÓ ANEL DA EMPRESA FAMILIAR NÃO 22

34 FERRAMENTAS DE GESTÃO Governança corporativa ERP (sistema) Fluxo de caixa e Orçamento Organograma Planejamento estratégico Gestão da qualidade Arranjos societários 3 Indicadores econômicos e financeiros Contabilidade gerencial e auditoria Planejamento de mercado Pessoa física x pessoa jurídica Plano de cargos e salários Processos e controles Normas e procedimentos Plano de safra Remuneração variável 34

35 3 FERRAMENTAS DE GESTÃO TEMOS VISTO MUITAS EMPRESAS INVESTINDO EM SISTEMAS, SEM INVESTIR EM SEUS PROCESSOS E ESQUECENDO DE PREPARAR SEUS PROFISSIONAIS E SEUS FAMILIARES PARA RESPEITAR ESSAS REGRAS 35

37 GOVERNANÇA GOVERNANÇA: SUA EMPRESA ESTÁ PREPARADA? SUA EMPRESA PRECISA? GOVERNANÇA CORPORATIVA É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas (IBGC). 37

38 GOVERNANÇA: É preciso estar em posição estratégica GOVERNANÇA É pensar o que e quando fazer e não em como fazer É analisar todas as perspectivas do negócio É aprender a aprender 38

39 GO N

40 GO N

41 GO N

42 GO N

IMPLANTANDO A GOVERNANÇA Eixos de trabalho (3) Formalizando a governança GOVERNANÇA INSTRUMENTALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA REGRAS E PRINCÍPIOS FORMALIZAÇÃO DE DOCUMENTOS ELABORADOS NO PROCESSO SECRETARIA

43 IMPLANTANDO A GOVERNANÇA Eixos de trabalho (3) Formalizando a governança GOVERNANÇA INSTRUMENTALIZAÇÃO DA GOVERNANÇA REGRAS E PRINCÍPIOS FORMALIZAÇÃO DE DOCUMENTOS ELABORADOS NO PROCESSO SECRETARIA DE CONSELHO Convocações para Reuniões Análise das Pautas Elaboração de ATAS e Matriz de Responsabilidades FORMALIZAÇÃO DE DOCUMENTOS* Regimento Interno do Órgão de Governança Protocolo de Remuneração Matriz de Alçadas Acordo de Acionista Estatuto Social 43

IMPLANTANDO A GOVERNANÇA Eixos de trabalho (4) A formação dos participantes GOVERNANÇA PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE SÓCIOS, CONSELHEIROS E EXECUTIVOS Propiciar um espaço individual para que cada

44 IMPLANTANDO A GOVERNANÇA Eixos de trabalho (4) A formação dos participantes GOVERNANÇA PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE SÓCIOS, CONSELHEIROS E EXECUTIVOS Propiciar um espaço individual para que cada envolvido nesse processo possa: Avaliar a dinâmica e avanços do projeto de governança Refletir sobre suas condutas - se estão dentro dos acordos e regras estabelecidas Criar alternativas de desenvolvimento para o seu conhecimento quanto para o seu comportamento 44

45 PAT FA ÔNIO GESTÃO GO N LIA

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