Arranjo Institucional FGTS

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2 Arranjo Institucional FGTS Ministério do Trabalho e Emprego / Secretaria de Inspeção do Trabalho (SIT) Conselho Monetário Nacional Conselho Curador do FGTS Ministério das Cidades Gestor da Aplicação Ministério da Fazenda / Procuradoria Geral da Fazenda (PGFN) GAP Agente Operador Auditoria Interna Auditoria Independente BACEN Fiscalização Auditoria da CGU Agente Financeiro Outros Agentes Financeiros TCU

3 Composição do Conselho Curador do FGTS CONSELHO CURADOR DO FUNDO DE GARANTIA DO TEMPO DE SERVIÇO - CCFGTS Representantes do Governo Representantes dos Empregadores Representantes dos Empregados Ministério do Trabalho e Emprego Presidente do CCFGTS Ministério das Cidades Vice-Presidente do CCFGTS Confederação Nacional da Indústria União Geral dos Trabalhadores Secretaria-Executiva do CCFGTS Ministério da Fazenda Confederação Nacional do Transporte Central Única dos Trabalhadores Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Confederação Nacional do Sistema Financeiro Central dos Trabalhadores e Trabalhadoras do Brasil Banco Central do Brasil Caixa Econômica Federal Conferação Nac. do Com. de Bens, Serviços e Turismo Força Sindical Casa Civil da Presidência da República Secretaria-Geral da Presidência da República Confederação Nacional de Serviços Central Geral dos Trabalhadores do Brasil Ministério da Saúde Ministério dos Transportes Confederação Nac.de Saúde, Hospitais, Estabel.e Serviços Nova Central Sindical de Trabalhadores

4 Sistema FGTS Atribuições Institucionais Ministério do Trabalho e Emprego Presidência do CCFGTS Ministério das Cidades Vice-presidência do CCFGTS Gestão da Aplicação CAIXA/Agente Operador Gestão do Ativo e Passivo do Fundo Implementação das decisões do Conselho Curador e do Gestor das Aplicações. MTE/SIT Fiscalização do recolhimento das contribuições MF/PGFN Representação judicial e extrajudicial do FGTS

5 Agente Operador do FGTS Conselho Administração Conselho Fiscal VIVAR VICOR VICOP VIHAB VIPES VIFIC VITEC VINER VIGOV VIOPE Presidente Conselho Diretor Comitê Estratégico de Administração de Fundos, Progr. e Serv. Delegados VIFUG VITER Governança Corporativa

6 Organograma VIFUG VICE-PRESIDÊNCIA DE FUNDOS DE GOVERNO E LOTERIAS Avaliação da Gestão DIRETORIA EXECUTIVA DE FUNDOS DE GOVERNO SUPERINTENDÊNCIA NACIONAL DE FUNDO DE GARANTIA (6 empregados) GERÊNCIA NACIONAL DE ATIVOS FGTS (22 empregados) GERÊNCIA NACIONAL DE GESTÃO DA REDE DO FGTS (26 empregados) GERÊNCIA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DE PASSIVOS (48 empregados) GERÊNCIA NACIONAL DE ATIVOS FGTS OPERAÇÕES DE MERCADO (16 empregados) 16 Filiais (1.499 empregados)

7 Estrutura Agente Operador do FGTS Vice-Presidência de Fundos de Governo e Loterias - Brasília Manaus Superintendência Nacional do FGTS - Brasília Belém Fortaleza Recife Cuiabá Salvador Brasília Colaboradores SUFUG REGIÃO Norte Nordeste Sul Sudeste Centro-Oeste Total Posição: set 2014 Goiânia Bauru Campinas Belo Horizonte Rio de Janeiro São Paulo Curitiba Florianópolis Porto Alegre

8 Evolução dos Grandes Números Valores em R$ Milhão Mês/Ano set-13 set-14 Ativo Total Variação % ano anterior 11.8% 12.9% Disponibilidades Variação % ano anterior 4.3% 3.5% Carteiras Administradas Debentures Fundos Variação % ano anterior -3.7% -7.3% FI - FGTS Variação % ano anterior 11.8% 14.0% Operações de Crédito (*) Variação % ano anterior 15.8% 16.9% Depósitos Vinculados Variação % ano anterior 12.3% 12.3% Patrimônio Líquido Ajustado Variação % ano anterior 33.5% 19.5% Fonte: Balancete FGTS Posição: Set/2013 e Set/2014 (*) O saldo das Operações de Crédito não contempla juros remuneratórios.

9 Orçamento Financeiro - Plurianual 9

10 Desconto - FGTS Minha Casa Minha Vida

11 MODELO DE GESTÃO SUPERINTENDÊNCIA NACIONAL DE FGTS 11

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15 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG 15

16 Inovação = idéia + implementação + resultados Objetiva desenvolver novos Projetos a partir de idéias estruturadas, priorizadas de forma conjunta e a partir do conhecimento de todos, com ampla visibilidade que estimule a participação das pessoas de forma colaborativa e em rede. Inovação Colaboração Comunicação 16

17 REDE COLABORATIVA DE INOVAÇÃO Proposta Pré-Projeto Específica SUALO SUFUG - SUFUS Qualquer colaborador das Superintendências (Votação por todos na Unidade de origem mais de 50%) Gestores de Unidade das Superintendências (Votação dos gestores da SN mais de 50%) Projeto Colegiado de cada Superuntendência (Analisa e prioriza implementação) 17

18 REDE COLABORATIVA DE INOVAÇÃO Níveis de Atuação. Todos os colaboradores podem cadastrar Proposta. O Gestor de Unidade (*) pode cadastrar diretamente Pré-Projeto. Os Colegiados (*) podem cadastrar diretamente Projeto. (*) VIFUG, DEFUS, SN, GN, Gerente de Filial e de Centralizadora Nacional; (*) VIFUG / DEFUS e SN. 18

19 REDE COLABORATIVA DE INOVAÇÃO Formas de participar. Cadastrando Propostas; Votando em Propostas; Conhecendo Projetos; Sendo membro de um ou mais Projetos - Implementação; Enviando comentários e sugestões para um Projeto. 19

20 REDE COLABORATIVA DE INOVAÇÃO 20

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22 VIFUG- GESTÃO DA INOVAÇÃO Cultura Patrocínio Gestão do Conhecimento Metodologias Colaborativas Rede Colaborativa de Inovação Reconhecimento Comunicação Desenvolvimento Métrica e Acompanhamento 22

23 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Patrocínio Lançamento institucional Priorização na Vice-Presidência em todas as reuniões 23

24 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Reconhecimento Proposta Encaminhada - Correspondência do Vice-Presidente Projeto Aprovado - Participação em Evento Nacional de Gestão para Gestor de Unidade - Cerimônia de Premiação - Vale Conhecimento para quem formulou a Proposta 24

25 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Vale Conhecimento 25

26 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Comunicação Disseminação dos Projetos Aprovados na Rede Colaborativa de Inovação a todos os Colaboradores Divulgação do Evento de Reconhecimento a todos os Colaboradores Divulgação a todos os Colaboradores das otimizações da Rede Colaborativa de Inovação 26

27 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Comunicação Divulgação do Modelo de Gestão da Inovação nas Reuniões com as Equipes Intensificação de utilização de ferramenta(s) de mídia social, no âmbito da VIFUG, a exemplo do Micro Blog Tá Bombando 27

28 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Métrica e Acompanhamento Agenda de Resultados das Filiais sem Proposta há mais de três meses Divulgação Mensal de Quantidade de Propostas por Unidade Indicador de Inovação em quatro eixos. 28

29 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Indicador de Inovação Quantidade de projetos aprovados na Rede Colaborativa de Inovação Quantidade de empregados participando de projeto Percentual de votação em pré-projetos Efetividade na entrega do Projeto 29

30 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Desenvolvimento Liderança Facilitadora/Colaborativa Palestras sobre Inovação e Gestão da Inovação nas Unidades Textos aos Gestores para insights em Inovação Rodas de Diálogo e oficinas para DNA de Inovação (a ser implementado) 30

31 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Metodologias Colaborativas Co-Criação Investigação Apreciativa Espaço Aberto 31

32 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Gestão do Conhecimento Processos de Gestão do Conhecimento nas Dimensões de Gestão Ações sistematizadas para Gestão das Lacunas e Avaliação de Maturidade em GC Práticas sistematizadas para retenção e disseminação do conhecimento Utilização ampla do Wiki-Caixa 32

33 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Cultura Colaboração e abordagem positiva Diretrizes definidas com liberdade de atuação (padrões mínimos) Estímulo à participação em projetos Liderança atuação em colegiado com disseminação dos objetivos e deliberações Gestão Participativa Equipe de Alto Desempenho 33

34 GESTÃO DA INOVAÇÃO VIFUG-SUFUG Efetividade SUFUG Desde 2010, foram inseridos e tratados na Rede Colaborativa de Inovação: 126 Propostas 117 Pré-projetos 59 Projetos 34

35 Muito Grato! Sávio Marcos Garbin 35