PAPEL DO ADMINISTRADOR Andrew Grove

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Baltazar Lemos Palhares
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1 PAPEL DO ADMINISTRADOR Andrew Grove DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo, IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 1

Teoria Geral da Administração Da Revolução Urbana à Revolução

2 Princípios de administração de alta performance. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 2

3 Andrew Grove (1983) Húngaro, naturalizado americano. Nasceu em Budapest, Hungria, em 2/9/1936. Graduou como Engenheiro Químico no City College de New York, em Recebeu seu título de Ph.D. na Universidade da Califórnia, em 1963 e seu pós-ph.d. em Ganhou diversos prêmios, tem vários livros e artigos publicados. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 3

Graduou como Engenheiro Químico no City College de New York, em 1960.

4 Andrew Grove (1983) Homem do Ano de 1997 da revista Time. Foi um dos fundadores e presidente da Intel. Como cientista, teve participação importante no desenvolvimento dos microcomputadores e na indústria da computação. Como executivo, acredita que todos são administradores. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 4

Como cientista, teve participação importante no desenvolvimento dos

5 O que CAUSA o desempenho? Segundo Grove, uma equipe só trabalha bem quando cada um de seus integrantes empenhar-se ao máximo. O empenho, ou DESEMPENHO, de uma pessoa na realização de seu trabalho depende de suas capacidades e sua motivação. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 5

6 FATORES do desempenho Como a tarefa mais importante do administrador é obter o máximo desempenho da equipe, há dois fatores necessários para obter alta produtividade: - Treinamento - Motivação A força da motivação IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 6

fatores necessários para obter alta produtividade: - Treinamento

7 Quem são administradores? Para Grove, são administradores as pessoas que, embora não supervisionem alguém diretamente, nem mesmo ocupem algum cargo relevante, afetam e influenciam o trabalho dos outros, tais como: Peritos ou especialistas, que agem como consultores para outros membros da empresa; Professores; Pesquisadores de mercado; Especialistas em computador; Engenheiros de tráfego etc. Esses profissionais modelam o trabalho de outras pessoas por meio de seu know-how, tanto ou mais que o administrador tradicional com autoridade funcional. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 7

influenciam o trabalho dos outros, tais como: Peritos ou especialistas, que agem como consultores para outros membros da empresa; Professores;

8 Alta performance Para Grove, há três idéias básicas que orientam a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE: 1 Alta Produtividade (os resultados, em quantidade e qualidade) 2 Trabalho em Equipe (a união, a cooperação das pessoas) 3 Empenho Individual (a maximização de esforço de cada um) IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 8

qualidade) 2 Trabalho em Equipe (a união, a cooperação das pessoas) 3 Empenho

9 ATIVIDADES que maximizam a Produção Para Grove, a produtividade elevada do administrador depende da escolha de atividades de alta alavancagem administrativa, ou seja, as atividades que maximizam a produção: 1 Eficiência na função PLANEJAR 2 Eficiência na priorização do tempo 3 Eficiência na comunicação 4 Eficiência como orientador 5 Eficiência na descentralização e delegação de atividades. 6 Eficiência no monitoramento de todo o processo operacional. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 9

Eficiência na priorização do tempo 3 Eficiência na comunicação 4 Eficiência como orientador 5 Eficiência na descentralização

10 ATIVIDADES que maximizam a Produção 1 Eficiência na função PLANEJAR Dedicar-se, com antecedência de tempo, às tividades de planejamento (planejar a atividade de planejar). 2 Eficiência na priorização do tempo Envolver-se pessoalmente com O aproveitamento de grandes oportunidades a resolução dos problemas mais severos IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 10

2 Eficiência na priorização do tempo Envolver-se pessoalmente com O aproveitamento de

11 ATIVIDADES que maximizam a Produção 3 Eficiência na comunicação - Evitar desperdícios e efeitos negativos sobre a atividade alheia, como participar de uma reunião sem preparar-se adequadamente ou transmitir informações de baixa qualidade. 4 Eficiência como orientador - Partilhar seu conhecimento com outros, que o transmitirão a outros. 5 Eficiência na descentralização e delegação de atividades. 6 Eficiência no monitoramento de todo o processo operacional. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 11

4 Eficiência como orientador - Partilhar seu conhecimento com outros, que o transmitirão a outros.

12 ATIVIDADES que maximizam a Produção. IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 12

13 Dica profissional (Você). IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 13

14 Dica profissional (Você). IA_11_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 14

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