Informação como Fonte de Idéias em Projetos de Tecnologia e Inovação

Transcrição

1 8 o Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia Informação como Fonte de Idéias em Projetos de Tecnologia e Inovação Antonio Morschbacker 1 21 de junho de 2005

2 A Empresa Petroquímica Brasileira de Classe Mundial A Braskem é a maior petroquímica da América Latina. Está entre as cinco maiores indústrias brasileiras de capital privado, com faturamento superior a R$ 11 bilhões Foco em Termoplásticos 2

3 Posição de liderança na região Petroquímicos Básicos PQU 14% Dow 20% Braskem 35% Polipropileno Basell (JV s) 41% Braskem 36% Copesul 31% Cuyo Ipiranga 6% 17% Polietileno Dow 28% Politeno 12% Ipiranga 17% Braskem 30% Outros 13% PVC Solvay 50% Braskem 50% Fonte: ABIQUIM 3

4 Forte compromisso com o desenvolvimento tecnológico Investimentos de R$ 300 milhões em unidades dedicadas ao desenvolvimento tecnológico: 6 plantas piloto Laboratórios rios Equipamentos de Transformação R$ 30 milhões empregados anualmente em pesquisa e desenvolvimento 150 pesquisadores Centro de Informações Tecnológicas Centro de Tecnologia Braskem (Triunfo-RS) 4

5 Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras Novos Produtos e Serviços Visão Ultrapassada de Inovação Novas Tecnologias Novos Processos de Fabricação Visão Usual de Inovação Novos Clientes e Mercados Aumentar Receita Novos Fornecedores Novas Necessidades dos Consumidores Acelerar Retorno Criação e Captura de Valor Reduzir Custos Novos Modelos de Negócios Novos Canais Diminuir Riscos Novos Métodos de Trabalho Novos Ativos Novas Competências Novas Parcerias Visão Ampliada de Inovação 5

6 As duas faces da Inovação Disciplina + Processo de Gestão = Inovação Criatividade 6

7 Características do modelo de gestão Braskem Resultados calculados a partir do potencial de geração de valor; Integrado internamente com Vendas, Marketing e Industrial; Integrado externamente através da organização de Inovação expandida, via parcerias com clientes e fornecedores chaves; Cultura que valoriza a Inovação como essencial para captura de valor; Rede de captura de oportunidades que qualifica o portfolio e suporta a estratégia de liderança no Brasil em novas tecnologias. 7

8 Estrutura do Processo de Gestão Inteligência de Mercado Gerenciamento Gerenciamento de Projetos Ameaças de Idéias Oportunidades GI Produtos e Serviços Novas Tecnologias Incertezas / Riscos Despesas Rede de Captura de Oportunidades Gestão de parcerias Redução de riscos e incertezas 8

9 Rede de captura de oportunidades ágil e eficaz A rede de captura de oportunidades deve ser extensa, relacionando-se com o mercado de atuação e líderes mundiais em Inovação Empresas Líderes Mundiais em Tecnologia de Polímeros Empresas Parceiras: Operação Manutenção Produto Centros Excelência: Catalisadores Simulação Molecular Processamento Mercado: captura de oportunidades via AT e GC Rede de Inovação Rede de Informações Parceria projetos: Clientes,Consultores Fornecedores Fornecedores insumos: Aditivos Peróxidos Catalisadores Feiras / Seminários Fornecedores de equipamentos: Injecão Filme Soprados Filme Cast Sopro Termoformagem 9

10 Rede de informações Artigos Técnicos; Livros; Extendida aos Parceiros Patentes; Mercado; Notícias; Normas; Regulamentações Monitoramento Busca Divulgação Captura Específica Períódico íódico 10

11 Monitoramento - Patentes Delphion WPIndex RPI Escritórios Nacionais (EPO, USPTO...) Relatórios Periódicos por Assunto 11

12 Monitoramento - Mercado Dialog 13% 13% CMAI 17% 57% Platts Datamark East Area 2 Area 3 12

13 13 Monitoramento - Notícias

14 14 Monitoramento - Notícias

15 8 o Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia Informação como Fonte de Idéias em Projetos de Tecnologia e Inovação Antonio Morschbacker de junho de 2005