ENCONTRO RMPI e FIEMG DE INOVAÇÃO Belo Horizonte, 4 de novembro de 2013

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Sílvia Coelho Amaral
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1 ENCONTRO RMPI e FIEMG DE INOVAÇÃO Belo Horizonte, 4 de novembro de 2013 Agilidade Relacionamento O panorama da inovação no Brasil e no mundo Relações entre das Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) com as empresas

2 Disciplina x Criatividade Ciência x Tecnologia ICT x Empresa Risco x Captura

3 Características da Ciência e da Inovação

4 Vale da Morte...

5 EMBRAPII conectando ICTs e Empresas OPEN INNOVATION Demandas das empresas Fortalecer a produtividade e a competitividade da indústria Estimular instituições de PD&I a realizar prospecção de projetos empresariais Estimular arranjos cooperativos para inovação Estabelecer um ambiente favorável à formação e capacitação de recursos humanos 5

6 Modelo linear Modelo Linear da pesquisa básica às novas tecnologias Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Desenvolvimento Produção e Comercialização

7 Modelo linear x espaço bidimensional Pesquisa Básica conhecimento Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Desenvolvimento Produção e Comercialização uso

8 Espaço bidimensional

9 Espaço bidimensional: o quadrante de Pasteur

10 Pesquisar para que? O ministro inglês William Gladstone perguntou ao Faraday para que servia a eletricidade (1850)

11 Inovação: uma forma de fazer negócios Novos Produtos Visão restrita da Inovação Novos Clientes e Mercados Novas Tecnologias Aumentar Receita Novos Processos de Fabricação Visão usual da Inovação NOVOS ECOSSISTEMAS Novos Fornecedores Novas Necessidades dos Consumidores Acelerar Retorno Criação e Captura de Valor Reduzir Custos Novos Modelos de Negócios Novos Canais Diminuir Riscos Novos Métodos de Trabalho Novos Ativos Novas Competências Visão Ampliada da Inovação Novas Parcerias

12 Visão de Futuro e de Passado As crises exigem mudanças de paradigma na forma de inovar Reinventando a Inovação

13 O que é a inovação? Nem toda invenção se transforma em uma Inovação... Ato ou efeito de introduzir algo novo em qualquer atividade humana

14 O que é a inovação?

15 O que é a inovação? Inovação na Empresa É toda mudança em um produto (bem ou serviço), processo, método de gestão organizacional ou de marketing que tenha sido implementada trazendo uma vantagem à empresa.

16 Inovação: diferentes abordagens para criar valor Produtividade Max suco Ruptura Novas frutas!

17 O que é a inovação? Inovação tecnológica incremental

18 O que é a inovação? Inovação tecnológica radical com bisturi via laser

19 O que é a inovação? Tipos de inovação

20 Se não inovar, o que vai acontecer? Inovar é preciso: O principal concorrente não é o que faz o mesmo que você, mas o que está fazendo o que você não vê, de um modo totalmente diferente." Ben Hammersley British internet technologist, journalist, and broadcaster, currently based in London, England. você pode não inovar, mas seu vizinho certamente o fará... Se você não estiver trabalhando todo dia para tornar a sua própria empresa obsoleta, saiba que seus concorrentes o farão. Se, em vez de você, for o seu concorrente a descobrir a próxima grande coisa, você será a próxima grande vítima... Nizan Guanaes, Folha de São Paulo 30/11/2010. Presidente do Grupo ABC

21 Se não inovar, o que vai acontecer? Equívocos e armadilhas frequentes sobre inovação Inovação é só para grandes empresas. As pequenas empresas não inovam porque não fazem pesquisa. Inovar é caro! Inovar é barato! Meu mercado não exige inovação. Eu não preciso inovar. Não é para minha empresa. Temos vários projetos; estamos inovando.

22 Nas empresas: Gestão de portfolio Perguntas-Chave Estes projetos são suficientes para suportar a estratégia? Como priorizar os projetos frente a recursos limitados? Classificação de Projetos com critério único em várias dimensões Alinhamento Estratégico Atratividade de Mercado Viabilidade de Mercado Atratividade Técnica Viabilidade Técnica Análise Financeira Qual o balanço de risco x investimentos x ganhos dos projetos? Relatórios Que resultados econômicos foram e serão alcançados?

23 Nas empresas: Gestão Estratégica da Inovação Fazer a Coisa Certa Adequado Estratégia de Inovação Empresa Alinhada / Inovação Estratégia Gestão Estratégica de Portfolio Alto Desempenho Gerenciamento de Projetos Insuficiente Baixo Desempenho Baixa Eficiência de Inovação Fazer certo Alta

24 OPEN INNOVATION Open Innovation é preciso......mas não é preciso...

25 Gestão do Open Innovation Área com foco em parcerias estratégicas, gestão dos projetos de inovação e gestão do conhecimento; Gestão de projetos de longo prazo separada da gestão dos demais projetos; Posicionamento como parceiro preferencial para a inovação.

26 Um modelo em evolução Parcerias de empresas com ICTs Internacionalização das parcerias; Parceria com clientes, fornecedores e concorrentes O modelo de colaboração praticado deve ser adequado para cada fase de desenvolvimento da empresa e deve estar de acordo com sua ambição estratégica.

27 Parcerias com ICTs Mapeamento e Monitoramento Atividades Monitoramento da carteira de universidades segmentada pela especialização de seus pesquisadores Mapeamento de oportunidades: eventos de ideação com universidades e outros parceiros Questões chave Manutenção de base atualizada de universidades, no Brasil e no exterior Proximidade com fornecedores e clientes Modelo Parceria Várias abordagens possíveis: Geração conjunta de idéias Intercâmbio de pesquisadores Projetos com foco em pesquisa pré-competitiva, consórcios, etc Definição do modelo de propriedade intelectual Modelo de negócio: definição do modelo de remuneração (adequado e atrativo) 34

28 14ª Conferência da Anpei Tema central: InovaAção: Modelos de Negócios Competitivos O evento terá foco numa agenda mais econômica, de gestão da inovação voltada para a competitividade das empresas. Dias 28 e 29 de abril São Paulo Discutirá os novos ecossistemas que vão mudar a cara da inovação no País.

29 Obrigado Carlos Eduardo Calmanovici

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