A nova orla da Barra: referência para Salvador

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Raul Gomes Monteiro
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1 nº 339 agosto 2014 A nova orla da Barra: referência para Salvador Odebrecht 70 anos: a trajetória da Odebrecht no ramo da Química e Petroquímica Novo contrato na Colômbia recuperará a navegação no Rio Magdalena Odebrecht Realizações Imobiliárias conclui primeira fase do Jardins Mangueiral

2 Química e Petroquímica: o fortalecimento da indústria brasileira Atrajetória da Odebrecht no ramo de Química e Petroquímica se mistura à história de fortalecimento deste segmento no Brasil e do Brasil para o exterior. Na década de 1950, um novo produto passou a ter uma demanda intensiva no país: o plástico. Marcelo Cerqueira conta que, em meio a um clima de desenvolvimento e modernização desse material, o consumo crescia rapidamente, sinalizando a necessidade de estabelecer uma indústria nacional capaz de atender a demanda. As décadas seguintes foram de grande desenvolvimento para o Brasil, que vivia a era do Milagre Econômico período de excepcional crescimento econômico para o país. Quando esse período teve fim, as empresas buscaram alternativas para continuar crescendo. Entre as iniciativas da Odebrecht, a Organização optou por diversificar seus negócios para além da Engenharia e Construção e então, em 1979, fez seu primeiro investimento no setor Químico e Petroquímico: a aquisição de ações da Companhia Petroquímica Camaçari (CPC), na Bahia. A Odebrecht decidiu entrar no setor petroquímico um ano depois da inauguração do Polo Petroquímico de Camaçari. O primeiro passo foi a compra de um terço do capital votante da CPC. Em 1987, nascia a Odebrecht Química S.A., com a missão de administrar as participações e investimentos do grupo no setor, explica Marcelo Cerqueira. 26

3 MARCELO CERQUEIRA entrou na Organização em julho de 1989, como engenheiro de produção na planta de PVC da Odebrecht em Alagoas. Nessa época, atuou nas áreas de Logística, Suprimentos e Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente. Formado em Engenharia Química pela Universidade Federal de Pernambuco, trabalhou como líder da área de Produção das plantas de PVC de Alagoas e da Bahia. Ainda em Vinílicos, atuou no ramo de Química e Petroquímica da Organização como diretor Industrial, diretor de Negócios e vice-presidente. Atualmente, é vice-presidente da Unidade de Petroquímicos Básicos da Braskem. Para celebrar os 70 anos da Organização, ao longo do ano, o Odebrecht Notícias apresenta reportagens especiais em suas edições. Acesse o acervo Odebrecht 70 anos no site do ON: 27

4 PIONEIRISMO Em 1992, época em que a economia brasileira sentiu o impacto da globalização, o governo optou por implantar o Programa Nacional de Desestatização (PND), com a venda das participações públicas em empresas do setor. Com o processo de privatização do segmento, a Odebrecht, em associação com o Grupo Ipiranga, comprou uma parcela significativa da Central de Matérias-Primas do Polo Petroquímico do Rio Grande do Sul (Copesul), em Triunfo. A partir daí, várias novas aquisições foram aumentando nossa participação neste ramo, no Brasil, destaca Marcelo Cerqueira. Adquiriu o controle acionário da PPH (fabricante de polipropileno) e da Poliolefinas (produtora de polietilenos). Em 1994, assumiu o controle da CPC e da Salgema, e com isso a Organização passava de investidora a líder de negócios no setor. A associação ao Grupo Mariani, em 2001, rendeu novos e importantes frutos. Juntos, adquiriram o controle acionário da Companhia Petroquímica do Nordeste (Copene), fornecedora de insumos básicos e central de matériasprimas do Polo Petroquímico de Camaçari, na Bahia. A integração trouxe ganhos de sinergia e aumento de competitividade, levando, em 2002, ao surgimento de uma empresa petroquímica brasileira de classe mundial: a Braskem. A grande contribuição da Odebrecht para o segmento foi o fortalecimento da cadeia produtiva da petroquímica e dos plásticos no Brasil. Com a Braskem, nasceu o compromisso público de alcançar a excelência em suas práticas, o que se traduz em iniciativas e programas que promovem o desenvolvimento e a competitividade do setor, acrescenta Marcelo Cerqueira. A partir de sua criação, a Braskem realizou importantes movimentos que a levaram à atuação no exterior. Anunciou a Joint Venture com a mexicana Idesa para a implantação e operação de um polo petroquímico no país (projeto Etileno XXI); realizou as aquisições da Quattor Petroquímica, no Brasil, e da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, tornando-se a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas; e adquiriu da Dow Chemical duas unidades industriais nos Estados Unidos e duas na Alemanha. A aquisição do negócio de polipropileno [PP] da Dow Chemical representou um importante passo na consolidação dessa internacionalização, posicionando a Braskem como maior produtora de PP nos Estados Unidos, pontua Marcelo. 28

5 VISÃO DE FUTURO A Braskem contribuiu para a reestruturação societária do setor, fortaleceu a cadeia produtiva do plástico, aumentou as exportações e consolidou a inserção do Brasil no setor petroquímico internacional. Buscamos ampliar presença em países com matéria-prima competitiva e ser o parceiro preferencial para o desenvolvimento da indústria petroquímica na América Latina, conta Marcelo Cerqueira. O próximo grande passo é a entrada em operação do projeto Etileno XXI, em Com capacidade de produção de aproximadamente 1,5 milhão de toneladas de polietileno de alta e baixa densidade, este será o maior investimento privado em petroquímica no México dos últimos 15 anos e também o maior investimento de uma empresa brasileira no país. Somos mais de 8 mil integrantes e temos como foco dar seguimento a nossa estratégia de crescimento, internacionalização e melhoria de competiti vidade, criando soluções sustentáveis da química e do plástico e inovando a cada dia. Buscamos contribuir ainda mais para o desenvolvimento da sociedade e das cadeias petroquímicas no Brasil e nas regiões onde atuamos Marcelo Cerqueira 29

6 A ODEBRECHT NO SETOR PETROQUÍMICO 30 O início da atuação da Odebrecht no setor petroquímico ocorreu no Polo Petroquímico de Camaçari, em 1979, com a compra de 33% das ações da CPC. Antes da compra, a Odebrecht já havia participado da terraplanagem e construção das fábricas do polo

7 Fabricante de PVC, a CPC era uma das doze empresas que compunham Polo Petroquímico de Camaçari A fusão dos ativos ad quirid grupos deu origem a no os pela Organização e suas associações a ou vas tros (Poliolefinas e PPH), fo empresas na década de 90: OPP Petroquím ic cada em resinas poliole fínicas; Trikem (CPC, a Salgema e Companhia Quím e PVC; e Proppet (pri ica do Recôncavo), especializada em cloromeira parceria com o so Grupo Mariani), produt da insumos para a resina or PET a de 31

8 32 Fábrica da Salgema. A estratégia da Odebrecht de construir uma empresa petroquímica brasileira mundial aconteceu em duas fases. A primeira foi de investimentos, com a compra de participações na Salgema, PPH, Poliolefinas e Unipar. A segunda fase começou em 1992, com o Programa Nacional de Desestatização, do governo brasileiro, com a aquisição de empresas até então sob o domínio público

9 Em 2001, a Odebrecht e o Grupo Mariani se associaram para adquirir o controle acionário da Copene. A integração dos ativos petroquímicos dos dois grupos resultou, em 2002, na formação da Braskem 33

10 34 Entre os produtos de plástico verde da Braskem estão sacolas plásticas, embalagem de produtos e brinquedos. O carro de brinquedo da marca Estrela foi o primeiro produto de plástico verde comercializado

11 Planta de eteno verde da Braskem, inaugurada em setembro de 2010, em Triunfo, Rio Grande do Sul. A unidade marcou o início da produção do polietileno verde em escala industrial e comercial, conferindo à empresa a liderança mundial no mercado de biopolímeros. Identificado pela marca I m green, o plástico verde é um polietileno produzido a partir do etanol de cana-de-açúcar, matéria-prima 100% renovável 35

12 36 O ano de 2010 marcou o início da atuação da Braskem no mercado internacional, com a criação da Joint Venture com a mexicana Idesa; aquisições da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, e, em 2011, da Dow Chemical nos Estados Unidos e na Alemanha. Na foto, unidade da Braskem no Texas, Estados Unidos

13 Em 2012, a Braskem inaugurou uma nova planta de PVC no estado de Alagoas. Com o objetivo de atender a crescente demanda brasileira de PVC e agregar valor às correntes já existentes, este foi o maior investimento feito pela empresa até então 37

14 38 A Braskem tem realizado iniciativas para promover entre os Negócios da Organização o benefício do uso do PVC como matéria-prima. Em Angola, o projeto Zango, da Odebrecht Infraestrutura - África, Emirados Árabes e Portugal, utilizou materiais fornecidos por parceiros da Braskem, como tubos e conexões, acessórios para banheiros e forros de PVC. Na foto, reservatórios de água das unidades habitacionais do Zango

15 O Etileno XXI está sendo construído pela Odebrecht Engenharia Industrial para a Braskem Idesa, em Coatzacoalcos, Estado de Veracruz, no México, e contempla um cracker de eteno a partir de etano de gás natural e três plantas de polimerização. A capacidade produtiva anual representa dois terços do total de PE importado pelo país. Cerca de 15 mil pessoas, de aproximadamente 20 nacionalidades, trabalham nas obras de construção do complexo petroquímico 39

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