Seminário IFRS 17 benchmarks globais. 19 de dezembro de 2017

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Alice Domingues Martinho
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Companhias pesquisadas Mais de 80 seguradoras de 20 países, de grande e pequeno porte, participaram 14% 35% 5%2% 43% Controladora de um grupo Controlada de um grupo de seguros Controlada de um grupo

2 Companhias pesquisadas Mais de 80 seguradoras de 20 países, de grande e pequeno porte, participaram 14% 35% 5%2% 43% Controladora de um grupo Controlada de um grupo de seguros Controlada de um grupo de serviços financeiros Independente Outros 36% 11% 36% 10% 7% Seguro de vida e seguro saúde Seguro de ramos elementares Resseguro Vida, saúde e ramos elementares Seguro e resseguro 2% 10% Europa Ásia-Pacífico 33% 55% África Américas

3 Onde estamos? Ainda Haven't não começaram started yet 7% 72% Following Observando the developments movimentos 21% Fase Project de início start-up do projeto phase Fase de Impact avaliação assessment dos impactos phase 24% 33% começaram a avaliação dos impactos, e em alguns casos estão em fase de design ou implementação Fase Design de design phase 13% Fase Implementation de implementação phase 2% As empresas de grande porte têm maior probabilidade de estarem avançadas na IFRS 17 e IFRS 9

4 Alocação de pessoas e orçamento adequado 8/10 X 6/10 antecipam dificuldades para alocar pessoas suficientemente qualificadas As Companhias mais adiantadas na implementação das novas normas estão mais preocupadas em alocar pessoas qualificadas do que em garantir o orçamento, quando comparado às empresas em uma etapa anterior da conversão estão preocupados em assegurar o orçamento necessário.

para enfrentar grandes desafios Maiores desafios na implementação da IFRS 17 Áreas de negócios que deverão ser mais afetadas pela IFRS 17 DETERMINING DETERMINAÇÃO THE DO LEVEL NÍVEL OF DE AGGREGATION

5 para enfrentar grandes desafios Maiores desafios na implementação da IFRS 17 Áreas de negócios que deverão ser mais afetadas pela IFRS 17 DETERMINING DETERMINAÇÃO THE DO LEVEL NÍVEL OF DE AGGREGATION AGREGAÇÃO GRANULARITY GRANULARIDADE OF DATA DOS REQUIREMENTS REQUISITOS DE DADOS DIFICULDADES DIFFICULTIES COM WITH DADOS HISTORICAL HISTÓRICOS DATA IMPACTO/TRANSIÇÃO OPENING EQUITY IMPACT NO SALDO / TRANSITION INICIAL DAS CONTAS DO BALANÇO DETERMINAÇÃO DETERMINING THE DA AMORTISATION AMORTIZAÇÃO DO OF CSM 31% 45% 44% 69% 65% PRODUCT DESENHO DESIGN E PRECIFICAÇÃO AND PRICING DE PRODUTOS COSTS CUSTOS AND COST E ALOCAÇÃO ALLOCATION DE CUSTOS INVESTMENT POLÍTICA POLICY DE INVESTIMENTOS GERENCIAMENTO RISK MANAGEMENT DE RISCO ESTRATÉGIA REINSURANCE DE RESSEGURO STRATEGY EXECUTIVE REMUNERAÇÃO COMPENSATION EXECUTIVA 24% 34% 59% 57% 71% 79% REDESENHO REDESIGN DOS OF KPI'S KPIs 29% MERGERS FUSÕES AND E ACQUISITIONS AQUISIÇÕES 21% DETERMINAÇÃO DETERMINING THE DO RISK AJUSTE ADJUSTMENT DE RISCO 23% DISTRIBUTION ESTRATÉGIA STRATEGY DE DISTRIBUIÇÃO 17%

ligeiramente mais adiantado do que o treinamento sobre a IFRS 9, embora a maioria dos grandes grupos tenha algumas entidades que

6 A mudança fundamental exige (muito) treinamento 23% 31% 62% 50% 15% 19% IFRS 17 IFRS 9 O treinamento foi iniciado em todos os níveis da organização O treinamento foi iniciado para o pessoal-chave no projeto O treinamento não começou O treinamento sobre a IFRS 17 está ligeiramente mais adiantado do que o treinamento sobre a IFRS 9, embora a maioria dos grandes grupos tenha algumas entidades que precisarão adotar a IFRS 9 isoladamente em As empresas estão concentrando seu treinamento no pessoalchave, e não em todos os níveis da organização

7 assim como as decisões sobre Plano atual de posicionamento e desenvolvimento do motor de cálculo da CSM >50% das seguradoras ainda não sabem se vão comprar ou construir um motor de cálculo de CSM. 45% 38% 5% 12% 20% Sistemas atuariais Sistemas contábeis Independente de ambos Não sabe Comprar motor de cálculo de CSM 54% 26% Desenvolver motor de cálculo de CSM Não sabe

8 para estar pronto a tempo Dois anos Considerando a complexidade da IFRS 17 e da IFRS 9, muitas empresas estão planejando realizar uma simulação da implementação da IFRS 17 antes da data de vigência de 1 o de janeiro de 2021, com quase 6 em cada 10 esperando um ou dois anos de execução em paralelo antes do go live da IFRS 17 e IFRS 9 em Ainda não sabe Outro Seis meses Um ano 2017 KPMG, Auditores uma sociedade Independentes, Hong Kong a Brazilian e firma-membro entity and a da member rede KPMG firm of de the firmas-membro KPMG network independentes of e afiliadas member à firms KPMG affiliated International with KPMG Cooperative International ( KPMG Cooperative International ), ( KPMG uma entidade International ), suíça. Todos a Swiss os direitos entity. reservados. All rights reserved. Printed in Brazil.

9 Considerando a dimensão do projeto Tamanho da equipe de projeto em FTEs (equivalente de tempo inteiro) Tamanho do projeto em milhões de US$ < 5 7% 7% <5 32% 10% 44% >100 28% 2% 5% 4% 6% 12% 34% 9% >250 Don't know Don't disclose

10 muitos veem uma oportunidade que vai além do compliance MODERNIZAÇÃO SYSTEM MODERNISATION DOS SISTEMAS 47% OTIMIZAÇÃO PROCESS DE OPTIMISATION PROCESSOS 45% TRANSFORMAÇÃO FINANCE TRANSFORMATION FINANCEIRA 41% 2/3 ACTUARIAL TRANSFORMAÇÃO TRANSFORMATION ATUARIAL REDUÇÃO COST REDUCTION DE CUSTOS ROBOTICS ROBÓTICA E AND TRABALHO DIGITAL DIGITAL LABOR OTHERS OUTROS SOMENTE ONLY COMPLIANCE 4% 13% 10% 31% 41% das seguradoras estão interessadas em aproveitar a oportunidade para transformar seus negócios. As seguradoras de pequeno porte tendem a se concentrar somente no compliance

11 Lições aprendidas nos nossos projetos em toda a Ásia-Pacífico Atuarial Financeiro TI e Operações A IFRS 17/IFRS 9 exige uma estreita cooperação entre a área Financeira, Atuarial e de TI/Operações. Isso algumas vezes é desconsiderado, levando a atrasos. A avaliação do impacto financeiro é importante, mas precisa ser abordada de maneira inteligente. É tentador gastar tempo e esforço demais. Pessoas são o maior desafio. É difícil liberar as pessoas certas, mas isso é essencial para o sucesso de longo prazo. Certifique-se de não perder de vista o objetivo final e trabalhar com este foco. Nunca perder de vista o caminho crítico. Comece a trabalhar e envolva as afiliadas desde o início elas também têm responsabilidades locais KPMG, Auditores uma sociedade Independentes, Hong Kong a Brazilian e firma-membro entity and a da member rede KPMG firm of de the firmas-membro KPMG network independentes of e afiliadas member à firms KPMG affiliated International with KPMG Cooperative International ( KPMG Cooperative International ), ( KPMG uma entidade International ), suíça. Todos a Swiss os direitos entity. reservados. All rights reserved. Printed in Brazil.

12 Fale com nosso time Luciene Magalhães Sócia-líder do setor de Seguros no Brasil Tel.: (11) Phelipe Silva Linhares Sócio Accounting & Financial Risk Tel.: (11) Joel Garcia Sócio Accounting & Financial Risk Tel.: (11) Érika Carvalho Ramos Sócia Prática de Seguros Tel: (11) Danielle Torres Sócia-diretora Prática de Seguros Tel.: (11) Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de nenhum indivíduo ou entidade específico. Embora envidemos nossos maiores esforços para fornecer informações precisas e oportunas, não pode haver garantia de que tais informações sejam precisas na data de seu recebimento ou que continuarão sendo precisas no futuro. Ninguém deve tomar ações com base em tais informações sem a consultoria profissional apropriada após um exame detalhado da situação específica KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Brazil. O nome KPMG e seu logotipo são marcas comerciais ou marcas comerciais registradas da KPMG International.

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