Gestão de Estoques. Conhecimento. Organização. Informação

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1 Gestão de Estoques Conhecimento Organização Informação

2 CUSTOS DOS ESTOQUES Juros: Juros médios recebidos em aplicações financeiras ou rentabilidade mínima exigida pela empresa. J = Valor médio do estoque x Juros de aplicação financeira Exemplo - J = ,00 x 0,8% ao mês J = ,00

3 CUSTOS DOS ESTOQUES Aluguel: Aluguel pago pela área de armazenagem Depreciação: Valor depreciado da construção Custo de oportunidade: Valor que poderia ser receita para a empresa CAL = Aluguel do estoque Exemplo - CAL = ,00

4 CUSTOS DOS ESTOQUES Custos Seguros: Prêmios de seguros pagos pela empresa. O custo de seguro varia com o valor do estoque segurado. Perdas e Danos: Valor de materiais danificados, obsoletos e desaparecidos do estoque em determinado intervalo de tempo T. Impostos: Imposto predial e outros. Movimentação: Custo de transporte, manuseio, embalagem, manutenção de equipamentos, etc.

5 CUSTOS DOS ESTOQUES Custos Mão-de-Obra: Salários, encargos, benefícios adicionais pagos ao pessoal operacional da área de armazenagem. Despesas: Despesas com luz, telefone, material de escritório, serviços terceiros, EPIs, veículos, e outras despesas. Controles: custos com inventários, controles em geral.

6 CUSTOS DOS ESTOQUES Juros 0,80% ,00 Aluguel ,00 Seguros 0,50% ,00 Perdas e danos 1,00% ,00 Impostos prediais - 500,00 Movimentação 0,50% ,00 Mão de obra e encargos ,00 Despesas ,00 Controles ,00 TOTAL POR MÊS ,00 TOTAL CUSTO ANUAL ,00

7 CUSTOS DOS ESTOQUES TOTAL CUSTO ANUAL ,00 GASTO MESMO!!! VALOR ESTOQUE ,00 USAR / VENDER OBSOLETO / VENDER VALOR BAIXO MORTO /???

8 CUSTOS DOS ESTOQUES REDUZIR? Juros 0,80% ,00 Aluguel ,00 Seguros 0,50% ,00 Perdas e danos 1,00% ,00 Impostos prediais - 500,00 ESTOQUE MÍNIMO Movimentação 0,50% ,00 Mão de obra e encargos ,00 Despesas ,00 Controles ,00 TOTAL POR MÊS ,00

9 Brasil Message: Sr. Diretor de Suprimentos Sr. Diretor Financeiro RECUPERAÇÃO DE CAPITAL VENDA DE TUDO LIBERE ÁREAS DE ARMAZENAMENTO Caso sua empresa, possua bens para vender, sejam eles obsoletos, em desuso, ou fora de linha de produção, tais como: Máquinas, Equipamentos, Veículos Leves ou Pesados, Recicláveis, Matéria Prima, Etc. Pratique essas vendas através do Leilão Corporativo XX

10 Gestão de Estoques Por que estoques? Melhorar o serviço ao cliente Economia de escala Proteção contra mudanças de preços Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega Proteção contra contingências

11 Gestão de Estoques

12 Gestão de Estoques Requerente pede + 10% Rendimento/ perdas Analista pede +10% de Segurança Comprador pede +10% por Garantia 1/3 a+ que o necessário Final 33% a Pesquisa Analista Compras

13 Gestão de Estoques Classificação dos Estoques: Estoques de produtos em processos; Estoques de matérias-primas; Estoques em trânsito; Estoques em consignação; Estoques de produtos acabados.

14 ESTOQUE DE SEGURANÇA Os estoques de segurança diminuem os riscos de não atendimento das solicitações dos clientes internos e externos. EQUAÇÃO PARA O CÁLCULO: ES =

15 ESTOQUE DE SEGURANÇA ONDE: ES = ES = Estoque de Segurança = Coeficiente da Distribuição Normal Define o nível de atendimento. Por exemplo: 100 solicitações, admite-se não atendimento de 5 casos. Nesse caso, Za = 1,65, o nível de atendimento ou serviço é de 95%. Nível de atendimento 90% - Za = 1,29 Nível de atendimento 80% - Za = 0,85 Nível de atendimento 70% - Za = 0,52 Nível de atendimento 60% - Za = 0,25 SD = Desvio Padrão TA = Tempo de Atendimento ou Lead Time (dias)

16 ESTOQUE DE SEGURANÇA - EXEMPLO PRODUTO PRODUTO A MARCA X DIA CONSUMO/VENDAS (UN) DIA CONSUMO/VENDAS (UN)

17 ESTOQUE DE SEGURANÇA - EXEMPLO MÉDIA CONSUMO 265 DESVIO PADRÃO 33,3 Excel - DESVPAD (n1:n30) Nível Serviço TA (dias) Estoque Segurança 99% % % % % % 5 19 TA (dias) Estoque Segurança

18 Gestão de Estoques A principal meta do controle de estoques é descobrir e manter o nível ótimo de investimentos em estoque e minimizar os efeitos negativos da acumulação de materiais provenientes de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção e controle de perdas. Para isso, o profissional deve se organizar seguindo os seguintes princípios: quanto comprar ou produzir; em que momento comprar ou produzir; e quais itens do estoque merecem mais atenção.