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Marco Bastos Van Der Vinne
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2 RIO CANOAS SUBIDA DA SERRA RIO CANOAS PORTONAVE

4 Mecanismo e Gestão de Grandes Projetos Impasses e Desafios 25/09/2013

5 Sitio Aeroportuário - Atual Terminal de Passageiros

6 1º - Licenciamento ambiental Tempo recorde

7 53% de avanço das obras 100% do equipamento adquirido Obras Novo Terminal Set/13

Receita Federal Terminal de Cargas: - Porta de entrada de mais de 30% das importações do Brasil via aérea; - Capacidade de armazenamento comprometida por causa Das dificuldades das cargas em

8 Receita Federal Terminal de Cargas: - Porta de entrada de mais de 30% das importações do Brasil via aérea; - Capacidade de armazenamento comprometida por causa Das dificuldades das cargas em perdimento (mercadorias Apreendidas ou abandonadas); - 73% de todas as cargas de importação armazenadas no Aeroporto de Viracopos estão sob pena de perdimento Terminal de Passageiros de Cargas Ações em conjunto com a RF permitiu triplicar o volume de cargas destinadas fundamental para Diminuição de volume e Liberação de espaço Ampliação de capacidade operacional e atendimento aos clientes importadores e exportadores

PROJETO DE REGULARIZAÇÃO SANITÁRIA DE SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO DO NOVO TPS DATA: 23/09/2013 ANVISA ITEM FASE DO NEGÓCIO DESCRIÇÃO (O QUE) RESPONSÁVEL (QUEM) INTERFACE PLANEJADO ATUALIZADO REAL 1

9 PROJETO DE REGULARIZAÇÃO SANITÁRIA DE SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO DO NOVO TPS DATA: 23/09/2013 ANVISA ITEM FASE DO NEGÓCIO DESCRIÇÃO (O QUE) RESPONSÁVEL (QUEM) INTERFACE PLANEJADO ATUALIZADO REAL 1 INICIAÇÂO Elaborar o Termo de Abertura do Projeto Carlos Alcântara Diretoria / ANVISA / DEVISA 11/09/ INICIAÇÂO Validar e Aprovar o Termo de Abertura do Projeto Luiz üster Presidência 11/09/ INICIAÇÂO Identificar as partes interessadas Carlos Alcântara Comitê Diretivo 11/09/ PLANEJAMENTO Elaborar a declaração de escopo Carlos Alcântara Comitê Diretivo 11/09/ PLANEJAMENTO Elaborar o Cronograma do Projeto Carlos Alcântara / Lígia Comitê Diretivo 25/09/ PLANEJAMENTO 7 PLANEJAMENTO 8 PLANEJAMENTO 9 PLANEJAMENTO Indicar técnicos para atuação conjunta com equipe projetista ABV - definição da infraestrutura macro dos fluxos Apresentar à ANVISA e DEVISA as plantas das áreas comerciais (mix de negócios - serviços/varejo/alimentação), detalhando os processos operacionais relacionados aos fluxos de entrada de insumos e saída de resíduos. Apresentar à ANVISA e DEVISA a relação de cessionárias por tipo de atividade Identificar as cessionárias sujeitas à fiscalização e regularização sanitária ANVISA / DEVISA Cristiane Borges e Sérgio Rugai Fonseca ANVISA / DEVISA 10 EXECUÇÃO Confeccionar e apresentar a cartilha de intruções para as cessionárias ANVISA / DEVISA Gerência de Implantação NÍVEL DE PRIORIDADE ANVISA / DEVISA 25/09/ Comercial/Gerência de Implantação Comercial/Gerência de Implantação Comercial/Gerência de Implantação 09/10/ /10/ /10/ EXECUÇÃO Realizar Workshop com as cessionárias - cartilha de intruções Carlos Fonseca ANVISA / DEVISA 13/11/ EXECUÇÃO 13 EXECUÇÃO 14 EXECUÇÃO 15 EXECUÇÃO 16 EXECUÇÃO 17 EXECUÇÃO 18 EXECUÇÃO Elaborar o Cronograma de Regularização do Estabelecimento junto à Vigilância Sanitária - Etapas I, II e III Apresentar projetos/plantas da Infraestrutura interna de competência do Cessionário, elaborados com base na Cartilha de Instruções Informar à ABV o resultado da avaliação das plantas e dos processos operacionais relacionados aos fluxos de entrada de insumos e saída de resíduos mencionados no Passo 6. Notificar ao Comitê Diretivo qualquer dificuldade ou atraso no cumprimento do Cronograma de Regularização do Estabelecimento Elaborar Cronograma de Regularização da Infraestrutura de competência da Administração Aeroportuária, atentando ao Passo 13 Atualizar o Cronograma de Regularização do Estabelecimento junto à Vigilância Sanitária - Etapas I, II e III Apresentar o Programa de Treinamento / Reciclagem a ser aplicado aos colaboradores Cessionário DEVISA 27/11/ Cessionário ANVISA / DEVISA DEVISA / ANVISA / Ger. de Implantação-Manutenção Comercial/Gerência de Implantação 11/12/ /12/ Cessionário Comitê Diretivo 08/01/ Cristiane Borges ANVISA / DEVISA 22/01/ Cessionário DEVISA 12/02/ Cessionario Comitê Diretivo 26/02/ EXECUÇÃO Executar o Programa de Treinamento / Reciclagem aos colaboradores Cessionario Comitê Diretivo 30/04/ EXECUÇÃO Emitir a Licença de Funcionamento DEVISA Cessionários 30/04/ CONTROLE Monitorar e controlar o trabalho/mudanças no projeto Comitê Diretivo Cessionários Permanente 1 22 ENCERRAMENTO Elaborar o Termo de Encerramento do Projeto Carlos Alcântara Comitê Diretivo 02/05/ J P L I AÇÃO CONCLUÍDA 4 AÇÃO PLANEJADA 0 AÇÃO EM ANDAMENTO 18 AÇÃO EM ATRASO 0 AÇÃO COM NECESSIDADE DE INTERVENÇÃO 0 OBSERVAÇÕES / EVIDÊNCIA GRÁFICO DE ACOMPANHAMENTO 0% DAS AÇÕES 0% 0% AÇÃO CONCLUÍDA 18% AÇÃO PLANEJADA 82% AÇÃO EM ANDAMENTO AÇÃO EM ATRASO STATUS J J Ação em parceria com a ANVISA/DEVISA e Aeroportos Brasil Viracopos de acompanhamento das ações de regularização dos estabelecimentos do novo terminal de passageiros

10 Projeto Ambulante Legal Antes da regularização Comércio ilegal regularizado; Regularização dos ambulantes; Determinação de local destinado para esse comércio; Melhoria na segurança Depois da regularização Espaço Feirinha

11 CONTRAN Impasse na fiscalização de trânsito em Viracopos; Convênio CONTRAN/EMDEC Sem a regularização/ fiscalização

Dados de ganho de eficiência Eficiência Logística Terminal de Cargas (TECA) Setor Industria Pesada - EMBRAER Tempo Médio jul12 Tempo Médio jul13 Setor Tecnologia Dell Computadores Tempo Médio jul12

12 Dados de ganho de eficiência Eficiência Logística Terminal de Cargas (TECA) Setor Industria Pesada - EMBRAER Tempo Médio jul12 Tempo Médio jul13 Setor Tecnologia Dell Computadores Tempo Médio jul12 Tempo Médio jul13 23h26min 08h12min 15h23min 10h07min Setor Farmacêutico Johnson & Johnson Tempo Médio jul12 Tempo Médio jul13 Setor Automotivo Renault Brasil Tempo Médio jul12 Tempo Médio jul13 83h47min 42h57min 68h33min 34h32min

13 Qualidade de Serviço Tempo Médio de Inspeção De nov/12 à jun/13 o tempo médio da fila de inspeção/raio X teve uma redução de 41% Pesquisa de Satisfação do Cliente De nov/12 à jun/13 a percepção de satisfação de qualidade aumentou 15%

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