26/05/2012 EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO INTRA-EMPREENDEDORISMO.

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "26/05/2012 EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO INTRA-EMPREENDEDORISMO."

Mauro Desconhecida Galindo
6 Há anos
Visualizações:

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO ISMO ISMO O intra-empreendedorismo é a inovação em organizações existentes.

Mas, podem ser criados novos negócios ou novas empresas ligadas à uma empresa controladora.

br Intra-empreendedorismo Intrapreneurship Engloba as várias possibilidades de se trabalhar os conceitos do

1 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO ISMO ISMO O intra-empreendedorismo é a inovação em organizações existentes. 5º período de Administração A princípio, não será criada uma nova empresa. Mas, podem ser criados novos negócios ou novas empresas ligadas à uma empresa controladora. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Intra-empreendedorismo Intrapreneurship Engloba as várias possibilidades de se trabalhar os conceitos do empreendedorismo corporativo internamente na organização. Empreendimento corporativo Corporate Venturing Está ligado à criação de algo novo fora da organização, podendo ter sido gerado internamente num primeiro momento. 1

Incentiva a discussão aberta; A organização opera nas fronteiras da tecnologia (ênfase em P&D, parcerias com institutos

Pesquisas mundiais da empresa na área de biscoitos e produtos à base de cereais.

de qualidade. Reduzir os níveis de açúcar e gordura dos biscoitos sem comprometer seu sabor ou textura.

2 Apoio da alta administração. Cria estruturas necessárias Inovação uma competência essencial Estimula o trabalho em equipe Proporciona tempo para encontros; Incentiva a discussão aberta; A organização opera nas fronteiras da tecnologia (ênfase em P&D, parcerias com institutos tecnológicos, dentre outras fontes de ideias); 2010, em Santiago, no Chile Centro Global de Pesquisa e Desenvolvimento Pesquisas mundiais da empresa na área de biscoitos e produtos à base de cereais. Foco na inovação e também na renovação dos produtos da companhia Nutrição, engenharia e desenvolvimento de produtos e controle de qualidade. Reduzir os níveis de açúcar e gordura dos biscoitos sem comprometer seu sabor ou textura. Biscoitos com ingredientes bioativos, para melhorar a saúde digestiva e Biscoitos enriquecidos, que podem auxiliar a combater as deficiências de micronutrientes em diferentes regiões do mundo, adaptando, dessa forma, os biscoitos a paladares e necessidades locais. Novas idéias são encorajadas, Tentar é possível; 2

3 Não há parâmetros para a oportunidade Os recursos são acessíveis; Equipes multidisciplinares; Visão ampla e de longo-prazo; 3

Programa voluntário; Sistema de compensações

utilizado pela NASA e transplantes de coração.

Vendas realizadas: 17 mil unidades (35 milhões de

IBM: Unidade de negócio independente (estrutura

4 Programa voluntário; Sistema de compensações apropriado; CASO CASO Hewlett-Packard Monitor de video de alta qualidade. Houve ordem para parar as pesquisas O monitor foi utilizado pela NASA e transplantes de coração. Vendas projetadas: 30 unidades. Vendas realizadas: 17 mil unidades (35 milhões de dólares). IBM: Unidade de negócio independente (estrutura própria e decisões autônomas). Inovações: caixas eletrônicas para bancos, robôs industriais computador pessoal. Esta última recebeu um cheque em branco para para lançar o produto no mercado. 4

CASO A empresa 3M possui um teste para verificar se a empresa é inovadora; Minnesota Mining Manufacturing criação do Post-It. Vendas maiores que 800 milhões de dólares.

5 CASO A empresa 3M possui um teste para verificar se a empresa é inovadora; Minnesota Mining Manufacturing criação do Post-It. Vendas maiores que 800 milhões de dólares. Este tipo de teste é bastante útil para mensurar em uma organização a: ESTRUTURA PARA A INOVAÇÃO e a CULTURA INOVADORA. Todos na empresa sabem definir inovação? As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação? Como a visão da empresa está alinhada à inovação? 5

6 Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos? A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente? A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa? Quais são as plataformas tecnológicas da sua empresa? Os diversos departamentos da empresa (marketing, laboratório, vendas etc.) estão sempre em contato com clientes, identificando oportunidades, analisando tendências de mercado e propondo novos projetos? Que atividades são realizadas na organização para permitir o intercâmbio de conhecimento e colaboração entre áreas, funcionários, unidades etc.? DADOS SOBRE INOVAÇÃO (patentes) 6

Posição Concessões Nome da empresa País 1 6180 International Business Machines Corp Estados Unidos 2 4894 Samsung Electronics Co Ltd KR Coreia 3 2821 Canon K K JP Japão 4 2559 Panasonic Corp JP Japão

7 Posição Concessões Nome da empresa País International Business Machines Corp Estados Unidos Samsung Electronics Co Ltd KR Coreia Canon K K JP Japão Panasonic Corp JP Japão Toshiba Corp JP Japão Microsoft Corp Estados Unidos Sony Corp JP Japão Seiko Epson Corp JP Japão Hon Hai Precision Industry Co Ltd TW Taiwan Hitachi Ltd JP Japão PATENTES O Brasil registrou um aumento de 17,2% no volume de patentes depositadas em 2011, com 572 pedidos, por meio do Tratado de Cooperação em Patentes (PCT na sigla em inglês), contra 488 em 2010 Mas há muito o que fazer: Em 2009, em plena recessão, a Toyota sozinha registrou no mercado internacional mais de patentes. 7

Documentos relacionados

Inapel Embalagens Ltda.

Inapel Embalagens Ltda. Fundação: 1971 Rafael Alvarez Alonso Edison Marco Saniotto (in memorian) Executivos atuais: Monica Saniotto Diretoria Financeira Rafael Alvarez Diretoria Comercial Rodrigo Alvarez