POSTAL SAÚDE X GESTÃO POR RH DESAFIOS E CONSTATAÇÕES

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Artur Gonçalves Porto
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POSTAL SAÚDE X GESTÃO POR RH DESAFIOS E CONSTATAÇÕES A H&J Consultores é uma consultoria de gestão empresarial e de informações estratégicas buscando elucidar fatos de seu interesse e(ou) para o fim

1 POSTAL SAÚDE X GESTÃO POR RH DESAFIOS E CONSTATAÇÕES A H&J Consultores é uma consultoria de gestão empresarial e de informações estratégicas buscando elucidar fatos de seu interesse e(ou) para o fim que foi contratada, envolvendo profissionais das áreas da Administração, Contabilidade, Direito, Economia, História e da Informação. CNPJ: / A informação só tem valor quando gera conhecimento e o conhecimento não aplicado é tão inútil como a desinformação. Paulo Rubini Brasília/DF Janeiro/17

2 Apresentação que será realizada está baseada em Estudo desenvolvido pela H&J Consultores, em parceria com a Comissão Paritária de Saúde e a Diretoria Colegiada da FENTECT. H & J Consultores

3 OBJETIVO Apresentar elementos relevantes identificados pela Consultoria, realizando paralelo informacional (diagnóstico) quanto aos desafios e constatações inerentes aos eixos a), b), c) e d):

4 a) Gestão por RH (2010/2012) b) Processo de Transição para Pessoa Jurídica Vinculada (2013) H & J Consultores c) Postal Saúde (2014/2016) d) Possibilidade de Nova Transição para Gestão por RH

5 a) Gestão por RH (2010/2012)

6 Por ser uma operadora de autogestão patrocinada singular/rh até dezembro de 2013, a ECT estava desobrigada de enviar informações econômicofinanceiras à Agência Nacional de Saúde(ANS). Contudo, deveria apresentar as despesas de prestação de assistência à saúde de forma separada em suas demonstrações contábeis.

7 O plano de assistência médica e odontológica CorreiosSaúde, de autogestão em RH, contemplou em 2010 o atendimento a todos os seus empregados e dependentes, totalizando cerca de 367 mil assistidos. As despesas com a saúde dos empregados e seus dependentes chegaram a R$ milhões. Fonte: Relatório da Administração da ECT Exercício 2010.

8 No ano de 2011 o plano de assistência médica e odontológica CorreiosSaúde, de autogestão em RH, totalizou cerca de 380 mil assistidos e as despesas com saúde dos empregados e seus dependentes chegaram a R$ milhões. Fonte: Relatório da Administração da ECT Exercício 2011.

9 No ano de 2012 o plano de assistência médica e odontológica CorreiosSaúde, de autogestão em RH, totalizou cerca de 390 mil assistidos e as despesas com saúde dos empregados e seus dependentes chegaram a R$ milhões. Fonte: Relatório da Administração da ECT Exercício 2012.

10 b) Processo de Transição para Pessoa Jurídica Vinculada (2013)

11 Fator relevante para o presente estudo começa a acontecer a partir de 2013, com a implantação, na prática, de um novo plano de saúde pela ECT, a partir do momento que os CorreiosSaúde passa a ser operacionalizado / administrado por uma caixa de assistência denominada Postal Saúde tendo os Correios de assumir todo ônus e risco dessa nova realidade. H & J Consultores Fonte: ESTATUTO SOCIAL POSTAL SAÚDE Caixa de Assistência e Saúde dos Empregados dos Correios.... Art. 4º.

12 Portanto, no ano de 2013 tem inicio o processo de transição entre o plano de assistência médica e odontológica CorreiosSaúde, de autogestão em RH, para autogestão pessoa jurídica vinculada (Postal Saúde). Na época haviam cerca de 409 mil assistidos e as despesas com saúde dos empregados e seus dependentes chegou nesse período a R$ bilhão. Fonte: Relatório da Administração da ECT Exercício 2013.

13 A TRASIÇÃO DO MODELO DE AUTOGESTÃO EM RH PARA AUTOGESTÃO PESSOA JURÍDICA VINCULADA OCORREU BASICAMENTE DA SEGUINTE FORMA: FUNCIONÁRIOS

14 c) Postal Saúde (2014/2016)

15 A criação da Postal Saúde, segundo a ECT, foi no sentido de oferecer uma melhor gestão do plano de saúde aos seus empregados e por isso a Empresa optou por constituir a Postal Saúde, empresa privada, sem fins lucrativos, que passou a administrar o plano de saúde dos empregados dos Correios a partir de 2014.

17 Fonte: ECT / Postal Saúde 2016 H & J Consultores?

18 ENTRELAÇAMENTO DOS EIXOS (Com exceção do eixo d que será tratado a parte - Possibilidade de Nova Transição para Gestão por RH)

20 ? H & J Consultores

24 d) Possibilidade de Nova Transição para Gestão por RH

25 Gestão por RH H & J Consultores

26 Facilidade na Transição H & J Consultores

27 Gestão Pessoa Jurídica Vinculada H & J Consultores

31 Dificuldade na Transição Funcionários (Concurso Público - RI) SIE Sist. de Inf. Eletrônica ANS Baixa na Ant. Cart. e Aprovação da nova Qual o tempo? Estimamos, em média, dois anos. Contratação por licitação (Lei 8.666/93) H & J Consultores

32 AUTOGESTÃO SINGULAR POR RH X AUTOGESTÃO PESSOA JURÍDICA VINCULADA?

33 INDEPENDENTE DO MODELO APLICADO (RH ou Pessoa Jurídica Vinculada) A ECT PRETENDE APLICAR O SEU PLANO DE CUSTEIO, ONERANDO O SALÁRIO LÍQUIDO DOS SEUS EMPREGADOS ENTRE 20% A 40%. INTERVIR NO PLANO DE SAÚDE CUSTOS ADMINISTRATIVOS: VOLTANDO PARA RH POSSÍVEL ECOMOMIA DE, EM MÉDIA, 100 MILHÕES.

34 Participação dos Trabalhadores na Gestão e (ou) Fiscalização do Plano de Saúde.

35 Custeio do Plano de Saúde

36 Proposta apresentada pela ECT que comprova a inviabilidade da mesma

43 Análise realizada pela H&J a partir de solicitação da Direção Colegiada e Comissão Paritária de Saúde da FENTECT.

45 Descontrole financeiro mesmo com aumento da receita. H & J Consultores

47 Estimativa - 10% da Receita Total Estimativa H & J Consultores

48 Participação dos Trabalhadores Participação dos Trabalhadores

49 Qual a probabilidade dos Empregados absorverem a coparticipação no valor acima de 900 milhões de reais (50% do Plano de Saúde)? 20% Obs. Média aproximada de R$ 641,00 ao mês Qual a probabilidade da ECT manter a coparticipação dos empregados nos atuais moldes? 100% H & J Consultores

50 Para a ECT manter o Plano de Compartilhamento nos atuais moldes? H & J Consultores Receita - ECT Perspectiva de novos negócios, crescimento dos atuais e revisão das despesas potencialmente evitáveis. Nivelamento das despesas por baixo e não por cima como está sendo aplicado. Custeio Despesas - ECT Receita Alcançada em 2015 R$ 18 Bilhões Projeção de Receita para 2016 R$ 23 Bilhões Probabilidade de Receita entre R$ 19 e 20 Bilhões Pós Emprego (Revisão do Impacto junto aos órgãos responsáveis, com a participação direta das representações dos trabalhadores (CRT? )

51 DÉFICIT = PREJUÍZO? OS RECURSOS SÃO RETIRADOS DIRETAMENTE DAS RESERVAS DA EMPRESA O QUE PODE OCASIONAR ALGUM TIPO DE COLAPSO FINANCEIRO CASO A MESMA ESTEJA COM SUAS RESERVAS CONSIDERADAS: NÃO SUFICIENTES. H & J Consultores DIVIDA FUTURA (Pós Emprego), PORÉM NÃO REQUER RETIRADA IMEDIATA DE NENHUMA RESERVA DE CAPITAL, MAS CONSIDERA-SE PARA OS FINS DE CALCULO: RECEITA X DESPESAS, ENTRANDO NA CONTA: DESPESA. OCASIONANDO PREJUÍZO CASO A RECEITA NÃO SEJA SUPERIOR A PROJEÇÃO FUTURA.

52 Pós-emprego H & J Consultores Uma reserva de capital que é exigida para empresas, quando essas são mantenedoras ou patrocinadoras de Instituições de Previdência Privada e de Plano de Assistência a Saúde e/ou Planos de Saúde que é fiscalizada e regulamentada pela Comissão de Valores Mobiliários CVM.

53 A H&J Consultores segue como parceira da FENTECT e se coloca a disposição para participar de debates através de seminários, palestras, reuniões, entre outros meios, tendo como finalidade ampliação do conhecimento através da informação.

54 Saiba mais: Hjconsultoresindependentes.blogspot.com.br

55 CNPJ: /

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