SEDA SEDA. SEDAExecutiveEducation SEDA. Executive Education M B A GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE DUBLIN SÃO PAULO CAMPINAS.

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1 ExecutiveEducation M B A GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE DUBLIN SÃO PAULO CAMPINAS

2 O Grupo S.E.D.A. (Skills and Enterprises Development Academy) tem sua sede em Dublin, Irlanda. Ao longo de um período de oito anos, vem alcançando reconhecimento internacional em seus programas de Business English, cursos profissionalizantes, cursos de inglês e intercâmbios realizados por estudantes de mais de 100 países. Premiada como a melhor escola de inglês da Irlanda pelo segundo ano consecutivo, pelo site EducationStars, a EXECUTIVE EDUCATION está pronta para lhe oferecer uma experiência internacional inesquecível! No centro de Dublin, o campus ocupa uma área de 14,000 m² na Capel Street e tem mais de 800 alunos de diversos países da América Latina, Europa e Ásia. No Brasil, situa-se em São Paulo, Campinas e Brasília - DF, oferecendo programas de MBA, Pós-Graduação, Especialização Lato Sensu e Módulos Internacionais na Europa.

3 ExecutiveEducation Edições em São Paulo, Campinas, Brasília e Dublin Programa bilíngue português inglês Compatível com seu trabalho Duração de 18 meses Formato presencial quinzenal Ambiente virtual Imersões internacionais Dublin - Irlanda Início em março/2017 COMPETÊNCIAS A SEREM ALAVANCADAS AO REALIZAR O MBA GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE Orientação para objetivos MBA GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE é uma vivência transformadora, com impacto imediato e que exerce influência profunda ao longo da sua trajetória profissional. Expertise na tomada de decisões Visão de gestão global Inovação e criatividade Direção de equipes Administração de conflitos Dimensão internacional Liderança de impacto 3

4 ExecutiveEducation METODOLOGIA No Brasil, o programa é composto por módulos na área de gestão de negócios, ministrados em português intercalados com aulas de Business English, ministradas em inglês, por professores bilíngües, através de estudos de casos reais de empresas globais, alinhando teoria à prática. Em Dublin, o aluno fará imersão de 60 horas, com estudos de Business English, workshops, palestras em universidades, atividades culturais, visitas e estágios em empresas parceiras. A, em parceria com a ESUP Escola Superior de Negócios, oferece os programas MBA Global Business Experience e suas Especializações, cobrindo todas as principais áreas do estudo de negócios, com módulos ministrados por professores bilíngües e conteúdos em português e inglês, além de imersões em Dublin-Irlanda. CERTIFICAÇÕES MBA Global Business Experience e ESUP Escola Superior de Negócios Módulo Internacional em Dublin Irlanda e Universidade em Dublin Irlanda Business English Course 4

5 ExecutiveEducation BRASIL MÓDULOS NO BRASIL TOTAL 360 HORAS HORAS-AULAS MINISTRADAS EM PORTUGUÊS HORAS-AULAS MINISTRADAS EM INGLÊS Técnicas de Comunicação e Apresentação em Negócios 20 Design Thinking - Gestão da Inovação 20 Big Data e Mídias Sociais 20 Empreendedorismo e Análises de Oportunidades 20 Contabilidade Gerencial e Finanças Corporativas 20 Sustentabilidade e Ética nos Negócios 20 Direito Empresarial 20 Gestão Estratégica e Planejamento de Marketing 20 Gestão de Pessoas O Líder Coach 20 Gestão de Vendas e Comportamento do Consumidor 20 Business Project Trabalho de Conclusão de Curso 40 Business English Course BRASIL 120 IMERSÃO INTERNACIONAL DUBLIN IRLANDA 60 5

6 ExecutiveEducation TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO E APRESENTAÇÃO EM NEGÓCIOS DESIGN THINKING - GESTÃO DA INOVAÇÃO A importância da comunicação nas negociações OBJETIVO: O ambiente competitivo atual demanda um OBJETIVO: (Etapas do processo lógico); Barreiras Capacitar os alunos, visando entendimento de inovação para todos os Capacitar o participante para na comunicação; Linguagem corporal aprimorar suas ações nos membros das organizações. Para conseguir refletir criticamente sobre a Aprendendo a decifrá-la e utilizá-la a seu favor; processos de comunicação, esse resultado, empresas estão tentando importância e multiplicidade Voz timbre, entonação, vocabulário, volume; levando-os a alcançarem aplicar o esquema de mobilização conhecido da inovação. Ter a consciência Negociar com pessoas de estilos diferentes; resultados eficazes por como foi aplicado para a estratégia, 6-sigma que inovação é definida pelo Processo negocial - passo a passo; Técnicas intermédio da geração de ou outros métodos de gestão. Inovação contexto e circunstância de apresentação: conteúdo, forma e níveis de conhecimentos estratégicos porém, é diferente pois não existe um modelo, organizacional e não por influência; Teoria dos estilos como melhorar sua e do desenvolvimento de método, metodologia ou ferramenta únicos. métodos. argumentação. habilidades de negociação Pela primeira vez somos forçados a criar um Habilidades de apresentação são vitais ao e apresentação em público. modelo baseado no contexto e circunstância ambiente comercial da empresa, em marketing, Desenvolver concepções e organizacional, conectar e questionar premissas vendas e negociações, seja nas relações internas técnicas de comunicação e de e paradigmas sociais. e externas às empresas e organizações em apresentação, aplicadas aos geral. negócios. Revelar aspectos essenciais da comunicação e sua alavancagem, a partir do autoconhecimento e de planejamento. 6

7 ExecutiveEducation BIG DATA E MÍDIAS SOCIAIS EMPREENDEDORISMO E ANÁLISES DE OPORTUNIDADES Conceito de mídia, Mídia Digital e em especial Mídia Social. Conceito de convergência de mídias e Transmídia. Recursos digitais: quais são e como utilizá-los de maneira estratégica. Planejamento e desenvolvimento de ações no ambiente de mídias sociais, identificando qual a melhor ferramenta para cada momento e ação, bem como analisando perfis, opiniões, visões, experiências, perspectivas e mídia em si. Interpretação do que falam da marca ou empresa. Tomada de decisão, avaliação de resultados, relacionamento com o público de sua empresa. OBJETIVO: Propor o estudo do mercado atual, levando em conta a dinamicidade do setor, especialmente ao que se refere ao ambiente digital, para que, a partir da leitura de cenário e entendimento antropológico possa se desenvolver uma visão empreendedora para o profissional que atua no mercado de marketing, comunicação e mídias sociais. Conceitos de empreendedorismo, mitos sobre o empreendedor, características empreendedoras, causas de falhas nos negócios, oportunidades de negócio, plano de negócios; apresentar ao participante o uso de novas ideias para melhorar os processos ou diferenciar os produtos e/ou serviços; capacitar o aluno em técnicas de criatividade aplicadas à solução de problemas e inovação. OBJETIVO: Habilitar o participante a compreender o processo de transformação de ideias em negócios, assim como fatores inibidores e facilitadores envolvidos neste processo. O que é empreendedorismo e a essência do comprometimento e da Perseverança no alcance das metas, maturidade, iniciativa, busca de oportunidades, a arte do relacionamento na construção e manutenção das redes de contato, o foco na excelência, desenvolvimento de expertises e a diferença no resultado pelo esforço pessoal daquele que empreende. Objetiva ampliar a visão do participante em relação às possibilidades de negócios e capacitar à análise crítica de oportunidades. intraempreendedorismo, como empreender dentro da empresa onde trabalho, características de comportamento empreendedor, a inovação organizacional, mudança de pensamento do gestor, a importância do estabelecimento de metas, o valor em calcular riscos, planejamento e monitoramento, 7

8 ExecutiveEducation CONTABILIDADE GERENCIAL, ORÇAMENTO E CUSTOS SUSTENTABILIDADE E ÉTICA NOS NEGÓCIOS Provê conhecimentos sobre a análise de balanços, estrutura de capital, fluxo de caixa e teorias de investimentos. Relação Custo/Volume/Lucro. Introdução ao sistema de custos e custeio baseado em atividades. Ferramentas de planejamento e controle orçamentário. Determinação do comportamento de custos. Análise de custos para tomada de decisões. Alocação de custos, custos conjuntos e custos de subprodutos. Sistemas de controle e cálculo de preços de transferência. OBJETIVO: Dotar o participante de conhecimentos contábeis/ financeiros necessários para tomada eficaz de decisões. Entender os aspectos conceituais dos cursos de controle gerencial e dos métodos de custeio, com enfoque na formação de preço, análise de custos para o planejamento orçamentário nas empresas. Ação ética, criatividade e transformação; Códigos e credibilidade; Conceito de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável. Dimensões da sustentabilidade; ética, lei e moral; Indicadores de sustentabilidade empresarial. Limites e ameaças ao desenvolvimento sustentável (e à sobrevivência humana); O bem comum; Os cinco capitais para a sustentabilidade empresarial; Responsabilidade social/empresarial. Sustentabilidade empresarial - Os níveis ou dimensões da sustentabilidade empresarial; Valores humanos universais; Valores relativos. Crenças e Valores, Comportamento e Atitudes, Ética e Moral. Teorias éticas. Dilemas éticos. Ética nos negócios, no trabalho e na vida. Código manejo sustentável como valores para o crescimento, perpetuação e sucesso do negócio. OBJETIVO: Fomentar a discussão em relação às atitudes (éticas) esperadas de nossos empresários, políticos, cidadãos, enfim, de todos os brasileiros e como isso impacta a sustentabilidade das empresas. de ética. Responsabilidade socioambiental da organização. Os Stakeholders. A contabilidade ambiental e balanço social. Políticas, práticas, programas de ética, normas e certificação em responsabilidade social empresarial (RSE). AS 8000 e NBR Responsabilidade social e 8

9 ExecutiveEducation DIREITO EMPRESARIAL GESTÃO DE PESSOAS O LÍDER COACH As relações de consumo; As relações trabalhistas aspectos principais; Aspectos principais do direito ambiental; Contratos; Tributação no Brasil; Direito natural e direito objetivo; O direito empresarial principais figuras. GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DE MARKETING O ambiente competitivo atual demanda um entendimento por todos os membros das organizações dos aspectos de marketing envolvendo a formulação de estratégias. Profissionais aptos a identificar oportunidades e agir estrategicamente sobre elas são valorizados no ambiente de negócios. OBJETIVO: Conscientizar e conceituar as relações jurídicas existentes no ambiente empresarial, tanto no campo das relações de consumo, contratuais, tributárias, trabalhistas e ambientais. OBJETIVO: Capacitar o participante a analisar o mercado e formular estratégias tendo em vista as especialidades de seu segmento e área de atuação. A vida num ambiente organizacional; Aprendendo a entender a cultura organizacional; Autorrealização no trabalho; Desenvolvimento de equipes; Frustração; Gerenciando competências e talentos; Liderança O que é; Motivação; Mudanças comportamentais; O ser humano e a sociedade; Plano de desenvolvimento Individual; Talentos como reter. Fundamentos e tópicos básicos da liderança e trabalho em equipe. Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna. Cenários. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. A filosofia do Coaching. Contextualização e evolução das teorias, modelos e abordagens sobre a liderança e seus impactos na equipe e nas relações de trabalho. Competências do Líder e dos Membros de Equipes de Alto Desempenho. Classificação dos grupos e equipes de trabalho. O papel da liderança na formação, desenvolvimento de equipes e nos resultados organizacionais. Características femininas e masculinas no exercício da liderança. Perfis de líderes versus gerenciais. Características do dirigente/ empreendedor global. OBJETIVO: Estimular o debate entre os participantes em relação à convivência com seus superiores hierárquicos e com seus iguais na empresa e, por que não, consigo mesmo. Quais são as mudanças que devem ocorrer para que sua carreira se torne global. 9

10 ExecutiveEducation GESTÃO DE VENDAS E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR BUSINESS PROJECT TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO A estratégia da venda consultiva é a estratégia do novo milênio para melhoria da competitividade, uma vez que aumenta a percepção de valor do cliente em relação às ofertas da empresa e amplia a assertividade na qualificação e fechamento dos negócios. Análise detalhada dos fatores e variáveis que influenciam o comportamento do consumidor; identificando oportunidades e ameaças; visando as melhores estratégias para a colocação de um produto ou serviço; abordagem das teorias motivacionais como indutor da situação de compra; identificar, avaliar e conhecer as variáveis e os recursos disponíveis no mercado, para aproveitar as oportunidades e evitar/reverter as ameaças, possibilitando incremento negocia; entender promoção de produtos e serviços, merchandising, ferramentas promocionais, mecânicas promocionais, objetivos e ações promocionais, plano de promoção de venda, eventos, orçamento promocional e controle e avaliação de resultados. OBJETIVO: Capacitar o participante a uma abordagem diferenciada e integrada, que promoverá uma efetiva mudança na sua atuação como profissional e melhoria da percepção dos clientes quanto ao valor agregado aos negócios. Capacitar o participante a efetuar um estudo sistêmico de seu ramo de negócio, de forma a identificar corretamente os nichos de mercado, oportunidades e desejo/necessidade do consumidor. O Business Project - Trabalho de Conclusão de Curso é um trabalho prático que os participantes desenvolverão no decorrer do programa, ligado a um fator chave de sucesso, focado em um Plano de Negócios, Estudo de Caso ou Análise e Solução de Problemas. Será desenvolvido nas versões português e inglês, individualmente e avaliado por Banca composta por professores, orientadores; sponsors do projeto ou profissionais do mercado; Gerência de RH da empresa do aluno ou executivos convidados. 10

11 ExecutiveEducation BUSINESS ENGLISH O Business English Course é um módulo prático com aulas ministradas em inglês por professores com ampla experiência no mundo de negócios de multinacionais. Os participantes serão capacitados a utilizar técnicas e metodologias a fim de obterem uma comunicação verbal, não verbal e escrita eficaz, em inglês, dentro do cenário das corporações globais do século 21. Duração: 120 horas/aula. Aulas complementares de Inglês com reforço extras presencial e online (03 horas por semana) Temas práticos abordados neste módulo Processo eficiente de comunicação Como escrever uma carta de apresentação (cover letter) para candidatar-se em processo de seleção de empregos Como preparar-se para uma entrevista em inglês, para empresas multinacionais Como escrever um cv em inglês (resume) Como criar uma comunicação eficaz entre culturas diferentes (comunicação verbal e não verbal) Como identificar perfis comportamentais e maximizar a performance das equipes de trabalho Escrita eficaz no mundo dos negócios Discussão de cases de inovação, empreendedorismo, liderança, marketing, finanças, sustentabilidade, projetos, tecnologia e tendências de negócios. 11

12 ExecutiveEducation IMERSÃO INTERNACIONAL O Módulo Internacional Global Business Experience será realizado em imersao de 3 semanas, no campus da NCI National College of Ireland e na Seda College em Dublin - Irlanda, onde serão estudados temas de gestão de negócios e Business English. A coordenação acadêmica estará presente durante todo o programa para lhe atender com excelência. Você terá todo o nosso auxilio para as atividades inerentes ao programa, nas aulas, nas visitas às empresas e universidades parceiras, nas atividades culturais e todo apoio local necessário. Serviços Inclusos: Hospedagem, material didático e seguro viagem. Certificação 60 horas Global Business Experience Certificate pela NCI e College - Dublin, Irlanda

13 ExecutiveEducation Especializações Além do programa padrão, o aluno que desejar se especializar poderá optar por uma das 6 áreas do Estudo de Negócios, somando mais 60 horas/aula online e conseguindo assim sua segunda certificação: MBA Global Business Experience Especialização em Marketing Digital MBA Global Business Experience Especialização em Finanças e Controladoria MBA Global Business Experience Especialização em RH e Coaching MBA Global Business Experience Especialização em Gestão Comercial MBA Global Business Experience Especialização em Empreendedorismo e Gestão de StartUps MBA Global Business Experience Especialização em Projetos e Inovação 13

14 ExecutiveEducation ESPECIALIzAÇÃO EM MARKETING DIGITAL CYBEr CulTura E EXpEriÊnCia monitoramento, WEB metrics E E-BussinEs, E-CommErCE E DO USUÁRIO (20 H/A) marketing de BusCa (20 H/a) EMPREENDEDORISMO DIGITAL (20 H/A) ONLINE Conceito de Cibercultura. As tecnologias digitais como instrumentos culturais de relacionamento social, comercial e de aprendizagem. A cultura da sociedade em rede. Fases da cibercultura (Internet, Web 2.0, mobilidade). Fenômenos da cibercultura (blogosfera, mídias sociais, games, convergência digital, colaboração em rede). Interfaces da cibercultura com a mudança do Marketing ao Marketing Digital. Perfis sociais da cibercultura. Usabilidade. Práticas centradas no usuário. Composição e navegação. Interação versus Experiência. Aspectos subjetivos. Evitando a frustração do usuário. Ferramentas de monitoramento da marca. Noção de estatística. Análise de pontos fortes e fracos no mercado. Prospecção de oportunidades. Gestão de indicadores. Conceitos de WebMetricks e KPI s (Indicadores de Performance) e Real Time. Softwarese ferramentas. SEO integrado às estratégias de comunicação. Fatores considerados pelos mecanismos de busca para posicionar os sites. Link Building, Local Search. Como as mídias sociais e SEO podem trabalhar juntos. Adwords e Adsense. Cases. O mercado atual, tendências, tecnologias, arquitetura, usabilidade, recursos e segurança da informação. Planejamento e desenvolvimento estratégico para desenvolvimento de negócios. Noção de logística para a operacionalização de um negócio ou comércio na internet. Segmentação, metas e posicionamento competitivo no ambiente virtual. Funcionamento do comércio virtual. Cauda longa. 14

15 ExecutiveEducation ESPECIALIzAÇÃO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE STARTUPS CYBEr CulTura E EXpEriÊnCia DO USUÁRIO (20 H/A) SISTEMAS DE FRANQUIAS (20 H/A) E-BussinEs, E-CommErCE E EmprEEndEdorismo DIGITAL (20 H/A) ONLINE Preparar o participante a conhecer os mecanismos de financiamento de negócios nascentes, as práticas e os conceitos utilizados na indústria do Capital de Risco. Disseminar ferramentas para análise crítica de oportunidades e ofertas de franquia sob o prisma de negócios. O mercado atual, tendências, tecnologias, arquitetura, usabilidade, recursos e segurança da informação. Planejamento e desenvolvimento estratégico para desenvolvimento de negócios. Noção de logística para a operacionalização de um negócio ou comércio na internet. Segmentação, metas e posicionamento competitivo no ambiente virtual. Funcionamento do comércio virtual. Cauda longa. 15

16 ExecutiveEducation ESPECIALIzAÇÃO EM RH E COACHING SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO DE PESSOAS (20 H/A) T&d a importância do TrEinamEnTo E desenvolvimento Em negócios (20 H/a) GEsTÃo de Clima na organização (20 H/a) ONLINE O processo de recrutamento e seleção: triagem, entrevista, dinâmicas, avaliação psicológica. Os recursos atuais utilizados para recrutar e selecionar. Definição conceitual e características de recrutamento, seleção, integração, acompanhamento e desligamento. As técnicas de entrevista e dinâmicas de grupo para seleção. O candidato: levantamento do perfil, as competências desejadas e as apresentadas para a função. Recrutamento interno e externo: indicações e contraindicações. Relação entre avaliação de desempenho e análise de potencial. Ética e poder no processo de RH. As variações no processo de recrutamento e seleção de acordo com o contexto e a cultura da organização; Entrevista de avaliação; Feedback; O fator humano e análise quanto recurso. O que é grupo. A dinâmica de grupo. As fases de grupo. A compreensão dos fenômenos organizacionais, os papéis no grupo, organizações que aprendem, grupo ou equipe. Teoria de Aprendizagem, Andragogia, Psicodrama, Estudos de Casos, Jogos Cooperativos, Vivenciais e de empresas, TEAL, Planejamento de T&D, Indicadores, Preparação de Programas de Treinamentos e Mensuração de resultados. Capacitar, aprender, modificar, aplicar, e desenvolver com foco no negócio. Correntes pedagógicas; Pedagogia no treinamento, Aprendizagem Organizacional, Projeto de treinamento, Gestão do Conhecimento. O clima e a cultura organizacional, Teorias Organizacionais: Introdução, conceitos e tópicos básicos; Breve contextualização e evolução; Como gerenciar o clima de uma organização; O exercício do poder como expressão cultural; Tipos de comprometimento; Como mudar uma organização; A mudança da estrutura e/ou da estratégia organizacional; Fases de um processo de mudança e o impacto no clima organizacional, Implicações para a gestão de RH, Pesquisa de clima quando, como e para quê? 16

17 ExecutiveEducation ESPECIALIzAÇÃO EM GESTÃO COMERCIAL GEsTÃo EsTraTÉGiCa de VEndas (20 H/a) novas TECnoloGias Em VEndas (20 H/a) GEsTÃo do relacionamento pré E pós VEnda (20 H/A) ONLINE A estratégia da venda consultiva é a estratégia do novo milênio para melhoria da competitividade, uma vez que aumenta a percepção de valor do cliente em relação às ofertas da empresa e amplia a assertividade na qualificação e fechamento dos negócios. As empresas líderes no mercado destacamse pela abordagem diferenciada e integrada na venda com valor agregado, alta especialização que gera diferencial competitivo e melhora substancialmente o índice de fechamento de negócios. Serão tratadas técnicas, estratégias e habilidades comportamentais que fazem a diferença em mercados altamente competitivos. Objetivo: Capacitar o participante a uma abordagem diferenciada e integrada, que promoverá uma efetiva mudança na sua atuação como profissional e melhoria da percepção dos clientes quanto ao valor agregado aos negócios. Capacitar o participante a uma mudança de postura, de Vendedor para Consultor de Soluções. Atualmente, a atribuição primordial do vendedor é fazer a tecnologia trabalhar para si, permitindo que tenha mais tempo para vender, porém é preciso saber como fazê-la. É imensa a quantidade de ferramentas disponíveis (CRM, ERP, web 2.0, mídias sócias) para melhoria da gestão de vendas e a efetiva utilização do marketing de relacionamento para aperfeiçoar o processo de venda e melhor entender as necessidades dos clientes. A informação perfeita permite antecipar as necessidades e decisões e definir estratégias comerciais mais eficientes. Objetivos: Fornecer conhecimentos relacionados à análise de mercados e competição empresarial necessários ao posicionamento e gestão de vendas, visando melhoria da performance empresarial e aumentar a fidelização dos clientes. A alta especialização gera diferencial competitivo, no atual cenário, isso é imprescindível para o sucesso das organizações. Serão expostas modernas técnicas de vendas e a gestão do ciclo de vendas (pré venda, venda, pós-venda e relacionamento com os clientes) como ferramentas para incrementar/criar valor agregado melhorando a retenção e convertendo fidelidade em preferência, ou seja, melhorar a qualidade percebida pelo cliente gerando satisfação e preferência pela empresa e seus produtos/ serviços. Preparar o participante para visualizar uma nova tendência de mercado, a moderna Gestão de Valores, que visa criar novos valores no cliente, que foca a retenção e desenvolve o conceito de Cliente Vendedor. 17

18 ExecutiveEducation ESPECIALIzAÇÃO EM FINANÇAS E CONTROLADORIA orçamento E CusTos (20 H/a) VALUATION (20 H/A) FUSÕES E AQUISIÇÕES (20 H/A) ONLINE Relação Custo/Volume/Lucro. Introdução ao sistema de custos e custeio baseado em atividades. Ferramentas de planejamento e controle orçamentário. Determinação do comportamento de custos. Análise de custos para tomada de decisões. Alocação de custos, custos conjuntos e custos de subprodutos. Sistemas de controle e calculo de preços de transferência. Entender os aspectos conceituais do controle gerencial e dos métodos de custeio, com enfoque na formação de preço, análise de custos para o planejamento orçamentário nas empresas. Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais; Conceitos de equivalência e fluxo de caixa; Critérios para análise de projetos: VPL - Valor Presente Líquido, TIR - Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado); Descontos - simples e compostos; Empréstimos tipos de amortização; Fluxo de caixa e capital de giro; Índice de lucratividade líquida; Fontes de financiamento (internas e externas); Introdução aos métodos quantitativos; Juros simples e compostos; Métricas existentes e suas aplicações; Ponto de equilíbrio; Taxa de atratividade (custo de oportunidade); Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes); Taxas de risco e retorno - Beta e o modelo CAPM, CMPC; Uma visão geral de finanças. Prover conhecimentos estatísticos e financeiros para acompanhamento dos negócios bem como para tomada de decisão. O processo de Aquisição de uma Empresa por outra, o processo de fusão das Organizações, o ambiente de incertezas, o principio básico da avaliação, as dificuldades de avaliar o valor presente líquido de uma empresa e/ou organização, os aspectos jurídicos, contábeis e fiscais básicos das aquisições. O que é e como se deve determinar o Valor Presente Líquido, as sinergias produzidas pela Fusão e o prêmio a ser pago. Proporcionar e desenvolver modelagem de análise dos principais processos de Fusão e Aquisição, as Modalidades Básicas de Aquisição (fusão ou consolidação, aquisições de ações e aquisição de ativos), o processo de oferta geral de compra, o processo de Takeover a transferência de controle de uma empresa para outra, as Modalidades Fiscais, os aspectos Contábeis de Aquisições e os Modelos de Compra. 18

19 ExecutiveEducation ESPECIALIzAÇÃO EM PROJETOS E INOVAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES (20 H/A) PMBOK (20 H/A) GOVERNANÇA DOS PROJETOS (20 H/A) Principais características dos projetos. Ambiente e PMBOK Os cuidados com as Propostas, Contratos e SLAs organização dos projetos. Ciclo de vida em projetos. Estruturação da iniciação, planejamento, controle e (culturas, fuso-horário, línguas) Como identificar os recursos necessários para o finalização de projetos através da aplicação de práticas O escritório de Projetos (PMO) desenvolvimento de um projeto inovador na rede de de mercado como forma de execução dos processos Business Process Management BPM (ênfase em SOA - valor da empresa. Estabelecer as ações para reter o de gerenciamento de projetos segundo as nove áreas Service Oriented Architecture - Arquitetura Orientada a conhecimento gerado no projeto. Execução e controle do PMBOK, o guia de gerenciamento de projetos mais Serviços) de projetos. Formação de equipes adequadas ao utilizado no mundo. Gerenciamento dos entregáveis (serviços e/ou ONLINE projeto. Gerenciamento de escopo, tempo, qualidade, custo, Comunicação e risco. Planejamento do projeto e suas ferramentas. PMI - áreas do conhecimento. Projetos - Processos e fases. Disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos e sua importância no desenvolvimento/consolidação da empresa. Integração e Escopo, Tempo e Custos, Qualidade e Produtividade, Indicadores de Desempenho (Performance), Riscos, RH, Comunicação e Aquisições. produtos) Gestão da infraestrutura e segurança do projeto. 19

20 ExecutiveEducation IN COMPANY ON DEMAND As empresas que pretendem crescer sem perder a essência precisam focar em seus colaboradores.quando um colaborador entra em sinergia com a estratégia de negócios da empresa consegue captar oportunidades a qualquer momento, além de tomar decisões assertivas, antecipando erros e driblando os imprevistos.o MBA Global Business Experience da S.E.D.A. - In Company, tem como proposta oferecer soluções corporativas que possam atender os mais diversos segmentos de mercado, além de alinhar as expectativas entre a empresa e seus colaboradores. Além da grade regular do curso, o Business Project é desenvolvido sob medida pelo programa de mentoria para proporcionar aos colaboradores condições de crescimento profissional através do conhecimento e aprendizado. Essa técnica analisa o planejamento corrente, revisa as práticas e processos, estabelece novas metas e objetivos e traça ações cirúrgicas adequadas às particularidades da empresa.o Business Project nos cursos In Company tem como meta preparar o colaborador para:analisar a situação atual da empresa.reconhecer o propósito da empresa: o que ela faz, para que ela existe e onde pretende chegar.identificar as pendências e dificuldades, rever processos, mapear os recursos humanos disponíveis e adequar as necessidades ao budget.alcançar a devida compreensão de seu papel de atuação na organização.com uma dinâmica objetiva:planos de Negócios corporativos separados por grupos conforme as áreas de atuação dos colaboradores. Os Planos finalizados apresentarão propostas viáveis e aplicáveis, prontas para implantação. Acreditamos que o sucesso é alcançado por equipes fortes, apenas bons resultados nascem de ações individuais. 20

21 ExecutiveEducation DUBLIN Capel St, Rotunda, Dublin 1, Irlanda Tel / SÃO PAULO Avenida Paulista, 1.776, 1º andar Alameda Ribeirão Preto, 290, Bela Vista Tel. +55 (11) CAMPINAS R. Doutor Cândido Ferreira De Camargo, 101 Sala 09 Cambuí Campinas - SP Tel. +55 (19) contato@mbaseda.com