Relatório Anual 2005

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1 Relatório Anual 2005

2 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA CNI Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente INSTITUTO EUVALDO LODI IEL Conselho Superior Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente IEL/Núcleo Central Armando de Queiroz Monteiro Neto Diretor-Geral Carlos Roberto Rocha Cavalcante Superintendente

3 Relatório Anual 2005 Brasília 2006

4 2006. IEL Núcleo Central. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução total ou parcial, desde que respeitada a fonte. Ficha Catalográfica 159r Instituto Euvaldo Lodi. Núcleo Central. Relatório anual Brasília : IEL/Núcleo Central, p. : il. 1. Relatório 2. Gestão Orçamentária I. Título II. Instituto Euvaldo Lodi/Núcleo Central. CDU: (046) Instituto Euvaldo Lodi IEL Setor Bancário Norte, Quadra 1, Bloco C Edifício CNC Brasília DF Tel. (61) Fax (61)

5 Sumário PALAVRA DO PRESIDENTE APRESENTAÇÃO MISSÃO E VISÃO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ESTÁGIO SUPERVISIONADO E BOLSAS EDUCACIONAIS CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL EMPREENDEDORISMO INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO COOPERAÇÃO EMPRESARIAL INTERNACIONAL ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL PUBLICAÇÕES

6 Relatório Anual 2005 Palavra do Presidente Ao completar 36 anos de presença marcante, em 2005 o Instituto Euvaldo Lodi consolidou mais um ciclo de ações estratégicas voltadas para o desenvolvimento empresarial. Preocupada com o aumento da competitividade e o fortalecimento das competências da indústria brasileira, a entidade agiu de forma decisiva e marcante ao promover a implementação de um novo modelo de planejamento, articulação e atuação estratégica. Tendo como referencial o Mapa Estratégico da Indústria, a entidade sistematizou um conjunto de ações decorrentes do Planejamento Estratégico do Sistema Indústria 2006/2010, focadas no processo de alinhamento estratégico integrado com seus mantenedores (CNI, SESI e SENAI), Federações de Indústrias e os Núcleos Regionais da entidade, a partir de um novo posicionamento estratégico do Sistema IEL em âmbito nacional. Esse trabalho contou com a participação ativa dos dirigentes e técnicos das entidades nacionais e regionais de todo o País, alinhado ao importante papel institucional que o IEL vem desempenhando ao longo de quase quatro décadas de atuação. No processo de implementação de um novo conceito de planejamento e aperfeiçoamento da gestão para o Sistema IEL, seguindo-se o modelo já praticado pelas entidades parceiras SESI e SENAI, foram criadas as Comissões Nacional e Regionais de Planejamento, bem como a implantação de fóruns estratégicos em seus diversos níveis, visando ao aperfeiçoamento do processo de coordenação e articulação institucional da entidade. Em face dos desafios que a indústria brasileira enfrenta, foram definidos objetivos e diretrizes estratégicos claros, o que possibilitou uma melhor articulação de ações e parcerias do Sistema Indústria, e de tantos outros parceiros externos. Enfim, uma verdadeira capilaridade de ações e pluralidade de parcerias em prol do desenvolvimento e do aumento da competitividade da indústria brasileira. 6

7 Ao solidificar cada vez mais a importância estratégica de suas ações, produtos e processos, o IEL contribui fortemente para a construção do processo de crescimento sustentável do País, desenvolvendo um modelo de atuação para a promoção do empreendedorismo, da inovação e do desenvolvimento regional, na prestação de serviços em diversas áreas, seja em programas de estágios e bolsas, cooperação e capacitação empresarial, consultorias e assessorias em gestão, articulações institucionais, seja na promoção da interação entre a indústria e os centros de conhecimento. Assim, o IEL foi responsável pela coordenação do Grupo de Trabalho Interinstitucional da Reforma da Educação Superior, integrado pelas entidades do Sistema Indústria, a partir de convite formulado à CNI pelo Ministério da Educação. Com vistas ao gerenciamento de forma integrada em todos os Estados brasileiros, a entidade desenvolveu o Programa de Gestão de Estágios, permitindo maior agilidade e eficiência na gestão do programa. Outro destaque é o Projeto da Rede de Articulação de Competências, que contribuiu para a integração e o aumento da sinergia das ações de todo o Sistema Indústria. É com o firme propósito de aumentar a competitividade da indústria brasileira que o IEL atua. Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente da CNI, do Conselho Superior do IEL/Núcleo Central e Diretor-Geral do IEL/Núcleo Central 7

8 Relatório Anual 2005 Apresentação O ano de 2005 foi um período de avanços na direção da consolidação do Sistema IEL, um ano de iniciativas que contribuem para dar maior articulação às ações dos Núcleos Regionais entre si e com o Núcleo Central, assim como maior articulação entre o IEL e o Sistema Indústria. Muitas dessas ações terão resultados mensuráveis só a partir de 2006, mas foram concebidas ou efetivamente iniciadas em É o caso do Sistema de Gestão de Estágios, que permitirá administrar todo o programa de estágios do IEL de maneira informatizada e integrada, possibilitando mais agilidade e eficiência em sua seleção, acompanhamento e avaliação, assim como maior intercâmbio de experiências entre os diversos Núcleos Regionais. Desenhado em 2005, o Sistema deve começar a operar em Na área de estágios, 2005 foi o ano da interiorização. O número de postos de atendimento do programa fora das capitais saltou de 27 em dezembro de 2004 para 53 já em meados de A interiorização, que deve se aprofundar em 2006, ocorreu concomitante à manutenção do acelerado crescimento do número de estagiários, que passou de cerca de 70 mil em 2004 para quase 82 mil em Foi também o ano em que se concluiu, com excelentes resultados, o projeto piloto de Bolsas de Gestão Empresarial em Micro e Pequenas Empresas, que beneficiou indústrias localizadas em Arranjos Produtivos Locais (APLs). A Rede de Articulação de Competências (Redecomp) é outro programa do IEL que contribui para integrar e aumentar a sinergia das ações de todo o Sistema Indústria. A Rede permitirá extrair, processar e analisar numa única plataforma informações preciosas, hoje dispersas na Rede de Centros Internacionais de Negócios (CINs), na Rede Tecnológica (Retec), na Rede de Especialistas e na futura Rede de Observatórios de Desenvolvimento Industrial. Com a integração, a plataforma gerará informações estratégicas para a tomada de decisões do setor industrial, contribuindo para melhorar desde o planejamento de ações de setores ou empresas até a formulação de políticas públicas nacionais, estaduais ou regionais dirigidas ao setor industrial. Será, portanto, um importante instrumento para ajudar a indústria na formulação de suas políticas próprias e de suas contribuições para políticas públicas. Em 2005, o projeto avançou com a discussão e a formatação de sua estrutura básica, de forma coletiva com as equipes das redes já existentes, etapas essenciais para a implementação da plataforma em Outro projeto do IEL que logrou avanços importantes no ano foi o de Desenvolvimento da Mesorregião dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri, que envolve trechos de Minas Gerais, da Bahia e do Espírito Santo. Implementado em parceria com o Ministério da Integração Nacional, a iniciativa está estimulando as atividades produtivas identificadas como de maior potencial para impulsionar o desenvolvimento da região. O empreendimento, que fortaleceu cooperativas existentes e até possibilitou o surgimento de outras, terminou 2005 com 17 unidades produtivas já em fase de implantação. Elas funcionarão geridas por cooperativas, em espaço cedido pelas prefeituras locais e com equipamentos adquiridos com recursos do convênio. 8

9 A Plataforma Brasil Europa, ação conjunta do Sistema Indústria coordenada pelo IEL, foi outro programa que contribuiu para uma maior integração entre as ações dos vários Núcleos Regionais do IEL e destes com o Sistema Indústria. Criada para gerar projetos de cooperação internacional, capazes de impulsionar a competitividade da indústria brasileira e o desenvolvimento de suas instituições, a plataforma em 2005 consolidou-se a partir de um projeto piloto realizado com a França. A iniciativa impulsionou inúmeras iniciativas de cooperação entre empresas e entre entidades empresariais, incluindo a visita de um técnico francês a vários Estados brasileiros para a prospecção de outros projetos. Já estão sendo feitas gestões para implementar ações similares com outros países, começando por Espanha, Itália e Holanda. No fim do ano, começou a se concretizar também o Programa de Uso Eficiente e Racional de Energia, desenvolvido pelo Núcleo Central do IEL em parceria com a Confederação Nacional da Indústria (CNI) e a Eletrobrás. Em dezembro, começaram a ser implementados os dois primeiros projetos dos 13 previstos inicialmente pelo convênio: um voltado à capacitação de técnicos para implementação do uso racional de energia nas indústrias e o outro dirigido a aumentar a eficiência e a competitividade dos transformadores de distribuição de energia. A expectativa é de que vários outros projetos do convênio sejam implementados em Finalmente, 2005 foi um ano marcado por duas importantes iniciativas institucionais que contribuíram para aprofundar a articulação do IEL com o resto do Sistema Indústria e para fortalecer o papel do Sistema como ator social que contribui, de forma substantiva, para o debate das grandes questões relacionadas ao desenvolvimento nacional. Essas iniciativas foram a realização do Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria e a promoção de um amplo debate nacional sobre a Reforma da Educação Superior Brasileira. Ambas as ações se traduziram na mobilização de amplos setores da indústria para a formulação de contribuições refletidas e debatidas com os outros setores diretamente envolvidos nas duas áreas. 9

10 Relatório Anual 2005 O congresso, realizado pela CNI com o apoio do IEL como preparação para a III Conferência de Ciência, Tecnologia e Inovação, reuniu em São Paulo cerca de 400 empresários de todos os setores industriais com representantes dos governos estaduais e federal, além de instituições acadêmicas e de pesquisa de 25 Estados. Os debates centraram-se nas políticas públicas dirigidas a impulsionar a inovação tecnológica nas empresas e nas melhores maneiras de utilizá-las e aperfeiçoá-las. A preparação do congresso envolveu a realização de dezenas de encontros regionais e setoriais, que reuniram representantes de quase 400 mil indústrias brasileiras, além de autoridades e técnicos dos governos estadual e federal e de dirigentes de instituições de pesquisa de todo o País. Foi a primeira vez na História que as bases do setor produtivo brasileiro sentaram-se com representantes da academia e do governo para discutir quais as melhores formas de o País ganhar competitividade por meio da inovação tecnológica. Com relação à Reforma da Educação Superior, coube ao IEL organizar e sistematizar as conclusões de um amplo debate sobre o tema no seio do setor industrial. As discussões ocorreram em cinco workshops e três fóruns regionais, dos quais participaram mais de duas centenas de empresários, representantes do setor industrial, reitores de universidades e dirigentes de entidades de fomento, além de políticos. Iniciado ainda em 2004, o debate estendeu-se por boa parte de 2005, resultando em três documentos de análise das várias versões apresentadas pelo governo de anteprojeto de lei para a Reforma da Educação Superior Brasileira. O processo culminou com a elaboração de um documento, a ser lançado pelo IEL no início de 2006, que traz a visão da indústria sobre a Educação Superior de que o País precisa para impulsionar seu crescimento. Outra iniciativa de 2005 essencial para consolidar o IEL como sistema e sua articulação institucional com o Sistema Indústria foi a elaboração do planejamento estratégico das várias entidades que compõem o Sistema, tendo como referencial o Mapa Estratégico da Indústria. Realizado com intensa participação dos Núcleos Regionais, o planejamento do IEL confirmou a importância estratégica das atividades desenvolvidas pela entidade, dando mais clareza a suas linhas de atuação e mais articulação ao trabalho do Núcleo Central com os Núcleos Regionais. Assim, áreas que eram prioridade dos Núcleos Regionais como estágio, assessoria e consultoria ganharam articulação nacional com a criação de uma área para supervisionar essas atividades. Com o planejamento, o IEL ganhou relevância também na área de capacitação. Até hoje responsável apenas pela educação executiva dentro do Sistema Indústria, o IEL assume, a partir de 2006, também as atividades de educação corporativa realizadas pelo Sistema. Carlos Roberto Rocha Cavalcante Superintendente do IEL/Núcleo Central 10

11 Missão Visão Promover o aperfeiçoamento da gestão, a capacitação empresarial e a interação entre as empresas e os centros de conhecimento, contribuindo para a competitividade da indústria brasileira. Ser uma referência nacional no aperfeiçoamento da gestão, na capacitação empresarial e na interação entre as empresas e os centros de conhecimento. 11

12 Relatório Anual 2005 Alinhamento Estratégico O Instituto Euvaldo Lodi (IEL) consolidou, em 2005, seu processo de alinhamento estratégico integrado com o SESI, o SENAI, a CNI e as Federações de Indústrias, visando ao fortalecimento das competências do Sistema Indústria. Esse trabalho contou, de forma inédita, com ampla participação dos dirigentes e técnicos de entidades nacionais e regionais de todo o País, num processo decorrente do Planejamento Estratégico do Sistema Indústria, que teve como referencial o Mapa Estratégico da Indústria. Como resultado, o IEL está implementando um novo modelo de planejamento e articulação de ações estratégicas com o objetivo de aperfeiçoar seu modelo de gestão. Para isso, criou sua Comissão Nacional de Planejamento (CNP) e suas Comissões Regionais de Planejamento (CRPs), seguindo o modelo já praticado pelo SESI e pelo SENAI, e planejou uma agenda de reuniões sistemáticas para o exercício de 2006, além da implantação de fóruns estratégicos em seus diversos níveis, visando ao aperfeiçoamento do processo de coordenação e articulação institucional do Sistema IEL. O planejamento estabeleceu um novo posicionamento estratégico do Sistema IEL em face dos desafios crescentes que a indústria enfrenta. Foram definidos objetivos e diretrizes estratégicos, nos quais a entidade se pautará para a condução e a operacionalização de seus programas, produtos e processos, merecendo destaque os seguintes objetivos: o desenvolvimento de um modelo de atuação nacional para a promoção do empreendedorismo e da inovação, em estreita cooperação com as entidades do Sistema Indústria, bem como com os parceiros externos; a adoção de um modelo de atuação nacional de prestação de serviços em diversas áreas, destacando-se: programas de estágios e bolsas, capacitação empresarial, consultoria e assessoria em gestão empresarial; a promoção da interação entre a indústria e os centros de conhecimento. 12

13 Estágio Supervisionado e Bolsas Educacionais Primeiro programa desenvolvido pelo IEL, desde 1969, o estágio tem por objetivo promover a interação indústria universidade. É uma experiência que permite às empresas atrair novos talentos e incorporar os mais modernos conhecimentos tecnológicos e de gestão desenvolvidos na academia, ao mesmo tempo em que aproxima estudantes e pesquisadores da realidade e das necessidades do setor empresarial. Por isso, o estágio é uma prática internacionalmente reconhecida como essencial para elevar a eficiência e a competitividade das empresas, melhorar os cursos com a atualização de seus programas, currículos, métodos e técnicas e aperfeiçoar a formação dos estudantes, já que lhes possibilita a integração entre teoria e prática. O IEL desenvolve diversos programas voltados a promover os estágios dentro das empresas, encarregando-se da gestão de todo o processo: sensibilização de empresas e universidades para a importância do estágio; cadastro e seleção de estudantes segundo o perfil demandado pela empresa; busca de cursos e treinamentos complementares, quando necessário; avaliações bimensais do estágio; até a avaliação dos resultados alcançados e a premiação das melhores experiências. O objetivo é de que o estágio se traduza no desenvolvimento de um projeto que seja enriquecedor para o aluno e para a empresa. A preocupação central do IEL é com a modernização contínua dos programas e como focá-los nos públicos-alvo com maior potencial de se beneficiar com a experiência. Nesse sentido, a prioridade de 2005 foi a interiorização dos estágios, considerada essencial para democratizar o programa, atendendo às necessidades tanto das empresas como dos alunos e das instituições de ensino do interior, que hoje praticamente não contam com programas de estágio. Embora hoje haja muitas instituições de ensino superior no interior do País, a maior parte de seus formandos acaba buscando oportunidades nos grandes centros, o que redunda em excesso de candidatos às vagas de estágio e emprego nas capitais e em dificuldade para as empresas do interior contratarem mão-de-obra especializada. A interiorização é vital para democratizar o estágio, melhorar os cursos e aumentar sua sintonia com as necessidades do setor produtivo local, proporcionando mão-de-obra qualificada, essencial para que essas empresas possam aumentar sua competitividade e encontrar espaço em mercados cada vez mais globalizados. Por isso, o interior foi o foco central do esforço de ampliação da rede de postos de atendimento do programa do estágio. Em dezembro de 2004, o IEL contava com 50 postos de atendimento, sendo 23 em capitais. Em junho de 2005, já eram 77 postos, 53 deles em cidades do interior, muitos criados em parceria com o SESI e o SENAI, que disponibilizam suas estruturas para o atendimento. A interiorização deve se aprofundar em 2006, com a abertura de mais postos no interior. 13

14 Relatório Anual 2005 Estágio Supervisionado Em 2005, o programa de estágio do IEL bateu todos os seus recordes, levando para dentro das empresas mais de 77 mil estagiários. O número supera o de todos os anos anteriores: em 2002 foram 54 mil estagiários; em 2003, 61 mil e em 2004, 70 mil. Esses estagiários estiveram alocados em aproximadamente 17 mil empresas e quase 4 mil instituições de ensino de 25 Estados e do Distrito Federal. O grande destaque do ano no programa foi o Núcleo Regional do IEL do Amazonas, que fechou com estagiários, o número mais alto da história do IEL em todos os Estados. Também se destacaram os Núcleos Regionais do IEL de Pernambuco, da Bahia, de Goiás, do Mato Grosso do Sul e do Paraná. E os que mais aumentaram o número de estagiários em 2005, em relação ao ano anterior, foram os Núcleos Regionais de Minas Gerais e do Rio Grande do Norte. Ao lado disso, foram realizados 12 eventos em todo o País voltados a promover o estágio, debater as práticas, formas de aperfeiçoar o programa do IEL e a legislação brasileira para essa área. Os eventos reuniram empresários, professores e alunos, sendo o mais importante o evento nacional realizado em Goiânia, em setembro. Evolução do programa de estágio Alunos nas empresas 14

15 Desempenho dos Núcleos Regionais 2005 Estados Alunos Empresas Instituições de Ensino Acre Alagoas Amapá Amazonas Bahia Ceará Distrito Federal Espírito Santo Goiás Maranhão Mato Grosso Mato Grosso do Sul Minas Gerais Pará Paraíba Paraná Pernambuco Piauí Rio Grande do Norte Rondônia Roraima Santa Catarina Sergipe Tocantins São Paulo Rio de Janeiro Rio Grande do Sul Total

16 Relatório Anual 2005 Bolsas de gestão para empresas em APLs Em 2005, concluiu-se a versão piloto do projeto Bolsas de Gestão Empresarial nas Micro e Pequenas Empresas, desenvolvido pelo IEL em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), com o objetivo de elevar a competitividade de empresas vinculadas a Arranjos Produtivos Locais (APLs), por meio do aperfeiçoamento de seus modelos de gestão. Esta primeira edição do programa iniciou-se em 2004, em um grupo de cem empresas localizadas em dez APLs: Amazonas, Pará, Goiás, Mato Grosso do Sul, Paraíba, Pernambuco, Espírito Santo, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina. O desenvolvimento dos projetos envolveu 25 instituições de ensino superior. Em 2005, além da conclusão das bolsas, nove dos dez Estados premiaram seu melhor projeto. O prêmio foi de R$ 2.800,00 por Estado e incluiu livros, placas e troféus. Entre os premiados estão projetos relacionados à reorganização do processo produtivo, à estruturação de planilha de custos, ao desenvolvimento de um sistema de previsão da demanda de matérias-primas e outro de indicadores de desempenho, à elaboração de plano estratégico e à preparação para certificação, que foi obtida pelas empresas participantes em A metodologia adotada pelo projeto incorporou procedimentos bem-sucedidos de programas do IEL/Núcleo Central e do Sebrae como o Bitec, o Estágio Supervisionado, o Mapeamento de Competências para Gestão de Pequenas e Médias Empresas e a Capacitação Empresarial. O projeto utilizou também metodologias inovadoras sugeridas pelos coordenadores regionais com o objetivo de aperfeiçoar o atendimento às especificidades das micro e pequenas empresas de APLs. Foi o caso da metodologia de supervisão dos bolsistas, que incluiu encontros entre empresários, bolsistas, professores e técnicos do IEL e do Sebrae para a discussão dos problemas identificados nas empresas e das propostas de soluções. Uma vez escolhidos os bolsistas, o projeto desenvolveu-se em cinco etapas: 1) diagnóstico organizacional e mapeamento de competências e problemas de gestão das empresas; 2) cursos de capacitação empresarial e de produção para estudantes e orientadores, de acordo com as necessidades identificadas no diagnóstico; 3) visitas técnicas; 4) três rodadas de orientações com a participação de estudantes, empresários e orientadores; 5) premiação dos melhores trabalhos. Ao todo, foram distribuídas cem bolsas de R$ 500,00 mensais para que universitários, orientados por professores, buscassem soluções para problemas de gestão em micro e pequenas empresas no prazo de seis meses. Os professores orientadores receberam uma ajuda de custo de R$ 800,00, repassados em três parcelas. As empresas beneficiadas também aportaram recursos complementares para outros gastos. Os projetos englobaram trabalhos voltados para o aperfeiçoamento dos modelos de gestão estratégica, para a implantação de projetos focados na qualidade e para a melhoria dos processos de produção, controle financeiro e marketing. A próxima versão do projeto Bolsas de Gestão Empresarial, que prevê cerca de 800 bolsas em 26 Estados e no Distrito Federal, deverá ter início ainda no primeiro semestre de

17 Projeto de Gestão Empresarial Estado (regi o) Arranjos Produtivos Locais trabalhados Resultados AM Agronegócios e Fármacos Empresas graduadas em Incubadoras de Base (Manaus) Tecnológica tiveram melhorias na gestão e vários de seus produtos certificados com selo orgânico, com vistas à exportação. ES Automotivo Pequenas empresas de autopeças atendidas (Vitória) melhoraram a gestão e incorporaram novos modelos. A integração de ações do IEL e do Sebrae foi bem-vista e empresas querem continuidade. GO TI e Informática Vários alunos contratados. A integração com (Goiânia) programas de empreendedorismo e qualidade ampliou o escopo de atuação. MS Cerâmica O programa atendeu empresas carentes do interior (Rio Verde) trabalhando problemas de gestão e produção. Houve integração com SENAI e CCB e algumas empresas foram atendidas pelo Sebraetec. MG Eletroeletrônico Ações de implementação da ISO 9000 conjuntamente (Sta. Rita nas dez empresas, em trabalho integrado com consultores do Sapucaí) e especialistas do Sebrae. Adesão de 100% das empresas às reuniões e cursos. Outras empresas do APL solicitaram participar em PA Produtos Naturais Melhorias na produção e maior integração com (Belém) os centros de tecnologia da região. Empresas melhoraram a gestão e formalizaram produtos com vistas ao mercado nacional e internacional. PB Couro e Calçados Integração com o programa do IEL Conselheiros Master, (Campina que usa empresários empreendedores como conselheiros Grande) atuando com os professores, foi um sucesso. Melhorou a gestão das empresas. Destaque para o Programa de Energia e Sistema de Automação desenvolvido pelos alunos. PR Madeira e Móveis O programa integrou cursos do Sebrae e treinamentos (Apucarana) feitos pelo SENAI. Houve melhorias nos processos produtivos, no sistema de vendas e de atendimento aos clientes. PE Confecções Empresas carentes e, em grande parte, informais tiraram (Caruaru, Sta. Cruz grande proveito do contato inédito com a universidade, e Toritama) para a qual o projeto representou um grande desafio. SC Confecções, Móveis A forte integração dos alunos com as empresas possibilitou (Chapecó, Joinville, e Metal-Mecânico excelentes resultados. Trabalhado desde o clima organizacional S. João Batista até melhorias na gestão. e Xanxerê) 17

18 Relatório Anual 2005 Bolsas Bitec Metade das micro e pequenas empresas brasileiras não ultrapassa os quatro anos de atividade. Com o objetivo de reduzir essa mortalidade, levando aos empresários conhecimentos gerenciais e informações estratégicas para a tomada de decisões, o IEL, em parceria com o Sebrae, o SENAI e o Conselho Nacional para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), lançou há seis anos o programa Bolsas de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico às Micro e Pequenas Empresas (Bitec). Em 2005, o Bitec realizou sua sexta edição, com a concessão de bolsas a 501 dos 716 universitários de 25 Estados que se inscreveram para participar do programa. Do total de propostas aprovadas, 309 foram via Sebrae IEL e 192 via CNPq. Só foi admitido um bolsista por empresa, de forma a maximizar o número de empresas participantes. Durante seis meses, os selecionados desenvolveram projetos de inovação de produtos e processos em 501 empresas (um estagiário por companhia). Uma parte significativa das bolsas aprovadas foi nas áreas de agronegócios, tecnologia da informação, gestão ambiental, biotecnologia, alimentos e saúde. Cada aluno recebeu uma bolsa de R$ 300,00 por mês para auxílio. No total, desde que começou, o programa já beneficiou bolsistas. Em quase todos os Estados, os Núcleos Regionais do IEL, com os Núcleos Regionais do Sebrae, premiaram, em 2005, os melhores trabalhos desenvolvidos durante a quinta edição do Bitec (2004). Os poucos que ainda não o fizeram devem fazê-lo em janeiro de Entre os trabalhos premiados estão sites especialmente desenhados para as necessidades da empresa; um projeto de padronização da produção numa fábrica de equipamentos hospitalares; o desenvolvimento de um insumo farmacêutico a partir de uma substância encontrada no Ceará, que permitirá substituir importações; uma nova técnica de construção civil que incorpora borra de plástico às paredes de taipa, reduzindo em 25% o custo; uma técnica, mais econômica e de menor impacto ambiental, que usa óleo vegetal para o controle de manchas de petróleo; um equipamento que trata água de piscinas por ionização, técnica mais barata e menos poluente que as tradicionais; além de novas e mais eficientes técnicas para o processamento de granola e criação e beneficiamento de pescado. O IEL/Núcleo Central está concluindo uma coletânea de artigos produzidos pelos professores que orientaram os trabalhos premiados. A publicação, que incluirá os projetos desenvolvidos nas duas últimas edições do Bitec, deve sair no início de O IEL/Núcleo Central também já finalizou as articulações com os parceiros Sebrae, SENAI e CNPq para o lançamento da 7ª edição do Bitec, para o biênio 2006/2007, tendo o Sebrae já aprovado recursos da ordem de R$ ,00. 18

19 Bolsas IEL Apex Criado em 2002, o programa Bolsas IEL Apex Apoio ao Desenvolvimento de Comércio Exterior nas Micro e Pequenas Empresas leva universitários orientados por professores a desenvolverem projetos voltados a apoiar a internacionalização de empresas consorciadas da Agência de Promoção de Exportações (Apex) em 24 Estados. Até 2004, mais de cem projetos haviam sido aprovados. Entre 2003 e 2004, o programa foi implementado em 15 Estados, envolvendo 48 consórcios e associações que possuem projetos apoiados pela Apex e 93 estagiários. Em 2005, o programa concedeu 73 novas bolsas, atingindo 14 Estados, além do Distrito Federal, que se beneficiou de sete bolsas remanescentes do ano anterior. No total, 80 projetos foram apoiados no ano. Durante 12 meses, estudantes selecionados trabalham para que micro e pequenas empresas aperfeiçoem seus processos de gestão do comércio exterior ou de promoção comercial, identificando novas possibilidades de inserção no mercado externo. O valor das bolsas varia de R$ 200,00 a R$ 400,00, de acordo com a realidade de cada região ou setor. A contrapartida das empresas é de 50% dos gastos. Bolsas IEL APEX em 2005 Estados Remanescentes Início em setembro Início em outubro Início em novembro Seleção para início em dezembro Total de bolsistas AL BA CE DF ES GO MG PE PI PR RJ RO RS SC SP Total

20 Relatório Anual º Encontro Nacional de Estágio O estágio como prática para a mudança profissional e empresarial foi o tema do 6º Encontro Nacional de Estágio, realizado em Goiânia entre 27 e 29 de setembro de Organizado pelo IEL/GO, o evento levou especialistas de renome para discutir com empresários e acadêmicos a importância do estágio como processo educacional que auxilia a inserção de profissionais mais qualificados no mundo do trabalho. Participaram do evento todos os Núcleos Regionais do IEL, além de empresários e instituições de ensino de todo o País. Um dos temas de destaque foi a inserção de jovens nas empresas de tecnologia. Ainda em Goiânia, o IEL/Núcleo Central realizou a Reunião Anual do Programa de Estágio, com a presença dos coordenadores estaduais e superintendentes do IEL. Foram traçadas as diretrizes para 2006, além da discussão de vários assuntos de relevância. Parcerias com a CEF e o HSBC para estágios A área de estágios do IEL/Núcleo Central realizou parceria com a Caixa Econômica Federal (CEF) para a alocação de estagiários em todo o País. Por causa da dimensão da CEF, a iniciativa deverá propiciar uma expressiva ampliação no número de estágios geridos pelo IEL. Ainda em parceria com a CEF, o IEL está finalizando o lançamento do Seguro Nacional para Estagiários, que deverá atender às demandas dos Núcleos Regionais. O seguro para os estagiários é obrigatório e nessa parceria será lançado um novo e mais completo plano para o IEL. Com o apoio do IEL/Núcleo Central, o IEL/PR celebrou convênio de parceria para a alocação de estagiários com o HSBC. Além do Paraná, outros Estados participarão das ações e a expectativa é de que o programa se amplie para todo o Brasil. 20

21 Sistema de Gestão de Estágios O IEL está trabalhando para criar um sistema integrado de gestão das informações sobre os estágios, que facilitará o aperfeiçoamento da metodologia do programa e a melhoria do relacionamento com as instituições de ensino, estudantes e empresas. Trata-se de uma plataforma informatizada que interliga os Núcleos Regionais em todo o País, permitindo não só o cadastramento de estudantes e empresas, mas a realização e o acompanhamento de toda a etapa de pré-seleção, seleção e encaminhamento para as empresas, emissões de termos de compromisso e de avaliações para as empresas, estudantes e instituições de ensino. O sistema facilitará o acesso de clientes ao programa. Os estudantes vão poder se cadastrar para fazer estágio em qualquer lugar e as instituições de ensino terão como acompanhar o desempenho dos alunos via Internet. Além de redução de custo e de melhoria na gestão do programa, o IEL vai oferecer um serviço de melhor qualidade a seus clientes. O IEL/Núcleo Central terminou em novembro a fase de validação das funcionalidades do novo Sistema de Gestão de Estágios. A partir do início de 2006, será marcada a implantação do sistema informatizado nos Núcleos Regionais. Fórum de Estágios O Fórum de Estágios surgiu no Rio Grande do Norte e na Bahia, em 1999, como iniciativas independentes dos Núcleos Regionais do IEL desses Estados. Trata-se de uma instância colegiada, integrada por todos os segmentos envolvidos com a prática do estágio, que tem por objetivos discutir as práticas e a legislação da área, assessorar empresas, instituições de ensino e estudantes nas questões afins, estimulando a expansão e o aprimoramento do estágio por meio do desenvolvimento de novas metodologias, padronização de procedimentos e programas de capacitação e qualificação de recursos humanos envolvidos com a operacionalização do estágio. Em 2005, o Fórum de Estágios do Rio Grande do Norte (FERN) realizou um ciclo de conferências nas instituições de ensino para a implantação do Sistema de Avaliação Sistêmica de Instituições e Serviços (Asis) nos estágios. O sistema dimensiona resultados a partir de questionários que captam as opiniões de todos os envolvidos (estagiário, instituição de ensino, empresa e agente de integração). O Asis tabula e apresenta as informações de maneira informatizada para que a avaliação seja instrumento de gestão e não só de medição. Os formulários estão disponíveis no site Também criado em 1999, o Fórum de Estágios da Bahia realizou, desde seu surgimento até 2004, cinco workshops, um encontro nacional e a primeira edição do Prêmio Melhores Práticas de Estágio, eventos que, somados, reuniram mais de pessoas que atuam na área de estágios. Em 2004, o fórum estendeu-se para as cidades de Vitória da Conquista e Feira de Santana. Em 2005, o Fórum de Estágios da Bahia realizou a segunda edição do Prêmio Melhores Práticas de Estágio, incluindo, dessa vez, a premiação de empresa pública. Setenta e seis empresas e instituições concorreram ao prêmio, que elegeu quatro vencedores nas categorias pequena, média e grande empresa e empresa pública. Em novembro de 2005, o fórum realizou a sexta edição do Workshop de Estágio, que reuniu empresas, alunos e instituições de ensino, além de autoridades da Secretaria de Educação e reitores. 21

22 Relatório Anual 2005 Prêmio Melhores Práticas de Estágio Nesse ano, o evento teve como tema principal o empreendedorismo e foi realizado no auditório da Universidade de Salvador (UNIFACS). Houve também uma mesa-redonda entre as empresas vencedoras do Prêmio Melhores Práticas de Estágio (Sebrae/BA, Citéluz, 3i Informática e Petrobras), que discutiram seus programas e responderam a perguntas dos mais de cem participantes. Foram arrecadados alimentos não-perecíveis para distribuição às comunidades carentes da capital. Também em novembro, o Núcleo Regional do IEL de Minas Gerais lançou o Fórum de Estágios de Minas Gerais e o Prêmio Melhores Práticas de Estágio daquele Estado. Com o objetivo de reconhecer e estimular as boas práticas na área, o prêmio contemplará as três primeiras empresas em cada categoria pequena, média e grande. Três Estados realizaram a premiação das Melhores Práticas de Estágio em Na Bahia, onde o prêmio foi criado em 2004 considerando apenas empresas, o número de inscritos dobrou em 2005, chegando a 76 empresas, muitas delas do interior, de municípios como Ilhéus, Itabuna, Jequié, Vitória da Conquista e Feira de Santana. A premiação foi criada por iniciativa do IEL/BA e do Fórum de Estágios da Bahia, com o objetivo de incentivar e divulgar boas experiências de recrutamento e seleção de estagiários e ajudar a difundir uma nova cultura nessa área. Os vencedores foram 3i Informática, na categoria pequena empresa; Citéluz, na categoria de média empresa; e Sebrae/BA, como grande empresa. A categoria de empresa pública, criada em 2005, foi vencida pela Petrobras. O Ceará premiou apenas um aluno, Carlos Eugênio Holanda, do curso de Engenharia Elétrica da Universidade Federal do Ceará (UFCE). Com seu projeto, reduziu em cerca de 30% o consumo de energia elétrica do SESI/CE. Entrega do Prêmio Melhores Práticas de Estágio, na FIEB. Ganhador Sr. Hermerson Azedo da empresa Prosoft Sudoeste, empresa de Software de Vitória da Conquista, Bahia. Em Goiás, o prêmio, chamado Top Estagiário, foi concedido a três estudantes. O primeiro lugar ficou com Ayslan Elias Ribeiro, aluno de Administração de Empresas da Faculdade Padrão. Ele desenvolveu um projeto de logística na fábrica de bebidas da AmBev em Anápolis. Seu trabalho identificou as causas do problema de refugos de vasilhames, permitindo à empresa reduzir seus custos com vasilhames quebrados. O segundo lugar ficou com a estagiária do Ipasgo Fernanda Costa Nunes. Ela elaborou um projeto focado na habilidade gerencial de líderes e concorreu com outros 50 trabalhos de empresas de Goiânia, Anápolis, Luziânia, Itumbiara e Rio Verde. 22

23 Em terceiro lugar ficou a estudante Luciana Maria Oliveira de Moura, do curso de Administração de Empresas da Universo, que elaborou um projeto sobre o valor do estágio em uma empresa com sistema de gestão de qualidade para a Interagi Tecnologia Ltda. Cátedra Interdisciplinar de Estudos e Pesquisas de Integração Indústria Universidade IEL UnB O IEL/Núcleo Central firmou, em agosto de 2005, contrato de parceria com a Universidade de Brasília (UnB), criando a Cátedra Interdisciplinar de Estudos e Pesquisas de Integração Indústria Universidade. A iniciativa tem por objetivo oferecer bolsas para estimular estudantes universitários a desenvolverem pesquisas em áreas de interesse da indústria. A parceria IEL UnB estabeleceu uma experiência piloto que pretende atender dez bolsistas durante 12 meses, sendo duas bolsas para graduandos, quatro para mestrandos, uma para doutorando, além de duas para pesquisadores associados e uma para coordenadores dos estudos. O IEL está interessado, sobretudo, em pesquisas em três áreas: responsabilidade social, empreendedorismo e educação corporativa, além de temas relacionados à criatividade, à cultura organizacional, entre outros. A cátedra favoreceu três bolsistas, sendo que o primeiro, escolhido quando estava em fase avançada do estudo, defendeu sua tese em dezembro. Desenvolvida no Distrito Federal, a pesquisa buscou identificar a relação entre as variáveis culturais das pessoas e sua atitude empreendedora dentro das organizações de que participam, percebida por meio de suas iniciativas nas áreas de planejamento, realização, poder e inovação. O trabalho, intitulado Atitude Empreendedora e Cultura: um Estudo em Organizações Brasileiras, desenvolveu uma metodologia de pesquisa que pode ser aplicada em outras regiões do País. A intenção é de que a possibilidade de relacionar especificidades culturais com diferentes aptidões empreendedoras leve as empresas a buscarem diferenciais competitivos a partir do modo pelo qual as pessoas pensam e sentem. Duas outras pesquisas em andamento foram contempladas com bolsas da cátedra. A primeira, Responsabilidade Social Empresarial: Percepção e Atitude do Consumidor perante Empresas e Seus Produtos, pretende verificar em que medida a responsabilidade social da empresa é percebida pelo consumidor e se relaciona com sua atitude de compra. A segunda, Universidade Corporativa da Indústria: Missão, Modelos, Resultados e Impactos, tem como objetivo identificar a missão, os modelos organizacionais e pedagógicos de atuação dessas universidades, seus resultados e impactos gerados em indivíduos, organizações e a indústria. 23

24 Relatório Anual 2005 Capacitação Empresarial Capacitação Empresarial para Micro e Pequenas Empresas Em parceria com o Sebrae, o IEL lançou em junho o programa Capacitação Empresarial para Micro e Pequenas Empresas, com o objetivo de desenvolver competências de gestão na alta administração das empresas, proporcionando as vantagens competitivas necessárias para enfrentar os desafios impostos pelo acelerado processo de mudanças no setor produtivo. A meta é beneficiar cerca de empresários nos 26 Estados e no Distrito Federal. Para isso, o programa dispõe de 360 horas/aula por Estado, que podem ser distribuídas em até quatro cursos, considerando a carga horária mínima de 90 horas/aula e a máxima de 360 horas/aula por curso a ser executado. Os temas são definidos por Núcleo Regional do IEL, de acordo com a demanda, com foco em assuntos diversos, relacionados à administração de micro e pequenas empresas. A primeira etapa do programa Capacitação Empresarial para Micro e Pequenas Empresas realizou-se com a promoção do seminário Construindo Competências Empresariais no Brasil, que reuniu em junho, em Curitiba, 80 pessoas, entre empresários e representantes dos Núcleos Regionais, para capacitá-los em relação à metodologia geral do projeto. Do evento emergiram como temas prioritários para os próximos cursos: responsabilidade social e ambiental, cooperativismo, empreendedorismo, legislação e liderança, entre outros. Um diferencial importante dessa nova edição do programa é a realização de cursos direcionados exclusivamente para APLs. Nesse caso, além das 360 horas/aula oferecidas a todos os Estados, prevê-se a seleção de dez propostas (de 180 horas/aula) voltadas, necessariamente, à sustentabilidade e à dinamização de APLs. Os cursos de especialização e extensão são elaborados em parceria com instituições de Ensino Superior, referendando assim a missão do IEL de fomentar a parceria indústria universidade. Os Núcleos Regionais do IEL: Roraima, Maranhão, Ceará, Rio Grande do Norte, Pernambuco, Espírito Santo e Santa Catarina deram início aos cursos de capacitação em 2005, já havendo novos programas organizados para começar em outros Estados em janeiro de Mais de 500 inscrições foram feitas e a previsão é de que, até março de 2006, todos os Estados tenham iniciado seus programas. 24

25 Gestão Estratégica para Dirigentes Empresariais no Insead Com um número recorde de participantes, o IEL promoveu, entre 28 de agosto e 2 de setembro, a quinta edição do curso Gestão Estratégica para Dirigentes Empresariais, realizado no European Institute of Business Administration (Insead), em Fontainebleau França. Em 2005, o programa tratou de temas de liderança, marketing, estratégia, finanças e proporcionou oportunidade de discussão sobre temas atuais do cenário global, com foco em liderança, marketing, finanças, política internacional, tratados pelos professores James Téboul, Jonathan Story, Amitava Chattopadhay, Ben Bensaou, Ludo Van Der Heyden, Dominique Héau e José Santos. O curso contou este ano com a participação de 50 empresários e gestores de destacadas empresas brasileiras, entre as quais Petrobras, Aalborg, Weg, Algar, Amil, Sebrae, Politec, além da CNI, do SESI, do SENAI e de Federações de Indústrias. Suas quatro edições anteriores beneficiaram cerca de 150 dirigentes. Fórum Internacional Desenvolvimento Empresarial para o Século XXI Com um público de aproximadamente 300 pessoas, dentre elas vários egressos do programa de capacitação empresarial realizado em parceria do IEL com o Insead, empresários, dirigentes empresariais e executivos do Sistema Indústria de todo o Brasil, o evento proporcionou aos participantes um grande debate sobre as perspectivas, os desafios, os caminhos e as alternativas para o desenvolvimento do Brasil no século XXI. Temas como empreendedorismo, inovação e ambição empresarial marcaram as discussões do fórum Desenvolvimento Empresarial para o Século XXI, realizado no dia 2 de agosto de 2005 pelo IEL, em Brasília. O encontro contou também com a participação dos ministros Sérgio Rezende, da Ciência e Tecnologia, e Luiz Fernando Furlan, do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior; do presidente da CNI, Armando de Queiroz Monteiro Neto, do reitor do Insead, Gabriel Hawawini, do pró-reitor de Educação Executiva do Insead, Soumitra Dutta, e da professora Lourdes Casanova. O programa foi concebido e organizado para atender às exigências e necessidades dos líderes empresariais brasileiros, auxiliando-os a melhor entender o ambiente em que atuam e a desenvolver a melhor forma de direcionarem e administrarem os negócios de suas empresas ante a concorrência do mercado global. 25

26 Relatório Anual 2005 Empreendedorismo Desenvolvimento dos Vales do Jequitinhonha e do Mucuri Impulsionar o desenvolvimento local sustentado por meio da promoção de atividades empresariais que gerem emprego e renda e aumentem o capital social da região: esse é o objetivo central do Programa de Desenvolvimento da Mesorregião dos Vales do Jequitinhonha e do Mucuri, que o IEL, em parceria com o Ministério da Integração Nacional (MI), promove nessa região, que engloba trechos dos Estados da Bahia, de Minas Gerais e do Espírito Santo. O programa é um marco no âmbito do desenvolvimento de projetos de estímulo ao empreendedorismo com forte conteúdo social. A partir da identificação de alguns setores com maior potencial de impulsionar o desenvolvimento regional, o programa promove a mobilização dos agentes locais (organizações não-governamentais, sindicatos, empresas, prefeituras, cooperativas e outros) para a execução de projetos capazes de desenvolver esses setores. Em alguns casos, o programa busca aumentar o valor agregado da produção local e, em outros, promove a implantação de atividades antes inexistentes na região, mas com bom potencial de prosperar ali. O papel do IEL no programa vai desde a prospecção das atividades com maior potencial até a aquisição dos equipamentos necessários para desenvolvê-las, passando pela elaboração do projeto técnico, que é submetido à comunidade, e pela mobilização dos agentes sociais que devem contribuir com o projeto. Em geral, as prefeituras contribuem cedendo as instalações onde as novas atividades devem se desenvolver (prédios e terrenos) e o SENAI capacita a mão-de-obra para as atividades escolhidas. Com essa metodologia, o programa já fortaleceu cooperativas existentes e impulsionou a criação de outras, contribuindo para a formação de tecido social e produtivo organizado. 26

27 O programa centra-se em ações voltadas a aumentar a competitividade de seis segmentos e Arranjos Produtivos Locais, totalizando 17 projetos nas áreas de apicultura, cachaça, fruticultura, gemas e jóias, madeira e móveis, aqüicultura e piscicultura. Um dos pilares do programa é o aparelhamento socioeconômico das comunidades, com a implantação de unidades para o processamento e a comercialização dos produtos em questão, de forma a aumentar o valor agregado da produção local. Entre setembro e dezembro de 2005, realizaram-se, sobretudo, medidas preparatórias para a implantação das unidades, tais como organização de licitações para a compra dos equipamentos e a obtenção dos documentos legais necessários para a liberação de recursos. As medidas relacionadas à implantação das unidades representam a fase crítica dos projetos, por envolverem grande parte dos recursos previstos no convênio. Elas incluem a obtenção do termo de cessão/comodato do imóvel, a elaboração do projeto da unidade (linha de produtos, layout, equipamentos, estudo de viabilidade técnica e econômica), a obtenção do licenciamento ambiental, a aquisição dos equipamentos, a elaboração do projeto de adequação/construção do imóvel, a realização da adequação/construção do imóvel, a instalação dos equipamentos e a capacitação daqueles que irão operá-los. Pela importância dessa fase para o sucesso do programa, os esforços estão sendo empreendidos pelo trabalho conjunto das equipes do Núcleo Central do IEL em colaboração com seus Núcleos Regionais da Bahia, do Espírito Santo e de Minas Gerais, com a participação ainda de consultores técnicos contratados. Ações de articulação estão sendo empreendidas com diversas instituições: poder público local (prefeituras, câmaras e secretarias municipais); poder público estadual (Secretarias de Meio Ambiente); Universidade do Estado da Bahia (Uneb), para a cessão do imóvel em Teixeira de Freitas/BA; Caixa Econômica Federal, para o apoio ao projeto em Turmalina/MG; Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Crea), para a obtenção das ARTs em Minas Gerais; Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra), para o fracionamento do terreno em Itanhém/BA e Itamaraju/BA; e Ministério da Agricultura, para a obtenção da ART em Prado/BA. Essas articulações com instituições parceiras permitirão que, na etapa seguinte, os projetos entrem em funcionamento com maior previsibilidade de controle como, por exemplo, a capacitação dos diversos públicos envolvidos, as ações de comunicação e marketing e as ações de planejamento. 27

28 Relatório Anual 2005 Rede de Ensino Universitário de Empreendedorismo A seguir, relatamos quais unidades produtivas já se encontravam, no final de 2005, em fase de implantação como resultado dos projetos desenvolvidos em cada uma das áreas: 1) Apicultura Casa de Mel em Mucuri/BA, Unidade Móvel na região de Eunápolis/BA, Entrepostos de Mel e Cera de Abelhas em Mucuri/BA, Teixeira de Freitas/BA e Eunápolis/BA e Entreposto de Mel e Cera em Turmalina/MG. 2) Cachaça Unidade de Produção de Cachaça em Itanhém/BA, Araçuaí/MG e Jequitinhonha/MG. 3) Fruticultura Unidade de Processamento de Cacau em Itamaraju/BA, Unidade de Processamento de Polpa, Doces e Geléias no Distrito de Riacho das Ostras, no município de Prado/BA. 4) Gemas e jóias Unidades de Produção de Artefatos de Pedras e Lapidação de Gemas em Itanhém/BA e Araçuaí/MG. 5) Madeira e móveis Unidades de Marcenaria, Estofaria e Design de Móveis com o uso de CAD em Eunápolis/BA e Turmalina/MG. 6) Aqüicultura e piscicultura Estação de Piscicultura em Itamaraju/BA e Prado/BA, Unidade de Beneficiamento de Tilápias em São Mateus/ES e Unidade de Produção de Ostras em Conceição da Barra/ES. O convênio 9/2002 Rede de Ensino Universitário de Empreendedorismo (Reune) teve seu término em julho de Nesse ano, foi realizada a última ação prevista pelo convênio, a publicação do livro Empreendedorismo Além do Plano de Negócios. A obra traz ampla abordagem sobre o tema, incluindo desde aspectos conceituais, experiências práticas e recursos didáticos até a pesquisa sobre o ensino de empreendedorismo em instituições de Ensino Superior brasileiras, coordenada pela Universidade de Brasília. O estudo apresenta um diagnóstico com as principais características, aspectos positivos e negativos do ensino do empreendedorismo hoje existente em alguns cursos superiores do País, além de apresentar uma lista de recomendações feitas por pesquisadores, docentes, gestores e formuladores de políticas públicas de Ensino Superior, com o objetivo de contribuir para o debate e a melhoria desse ensino. Parceria SESI IEL no empreendedorismo O SESI, com o apoio do IEL/Núcleo Central, realizou o I Workshop SESI de Educação Empreendedora, de 21 a 23 de junho, em Brasília. O evento, dirigido a representantes do SESI, centrou-se na discussão de estratégias para implementar a cultura empreendedora em todo o Sistema de Educação da entidade. O IEL é parceiro no programa por sua experiência na área, em que se destaca o programa Rede de Ensino Universitário de Empreendedorismo, desenvolvido em parceria com o Sebrae. O IEL levou ao workshop especialistas no tema, como Fernando Dolabela, criador da Oficina do Empreendedor, um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo do Brasil; Eda Lucas, da Universidade de Brasília; Benedito Júlio de Souza, consultor em Empreendedorismo; e José Alberto Aranha, do Instituto Gênesis, da PUC/RJ. 28

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30 Relatório Anual 2005 Inovação e Desenvolvimento Tecnológico Programa de Eficiência Energética Em dezembro de 2005, tiveram início os dois primeiros projetos do Programa de Uso Eficiente e Racional de Energia, desenvolvido pelo IEL/Núcleo Central em parceria com a CNI e a Eletrobrás. Os dois projetos integram a carteira de 13 iniciativas previstas no Protocolo de Cooperação Técnica celebrado entre as três entidades. A parceria integra os programas da Eletrobrás Procel Indústria Eficiência Energética Industrial, de Qualificação de Equipamentos e Materiais para a Distribuição (Proquip) e de Desenvolvimento Tecnológico Industrial (PDTI). O objetivo da parceria é implementar ações voltadas ao uso eficiente e racional de energia no setor industrial. Serão estabelecidas também iniciativas para estimular o uso de fontes alternativas de geração energética na indústria e orientar as empresas para a aquisição de equipamentos mais eficientes. O primeiro projeto, elaborado a partir da demanda da indústria de transformadores de distribuição de energia, prevê a realização de um levantamento sobre o estado-da-arte dos transformadores de distribuição produzidos no Brasil, com o objetivo de avaliar e melhorar o desempenho desses equipamentos, reduzindo perdas e aumentando a segurança dos produtos. O projeto contará com a participação de centros de pesquisas, universidades e laboratórios. Também serão verificadas as possibilidades de financiamento para aprimorar a capacitação técnica da indústria nacional, aumentando sua inserção no mercado externo. O outro projeto prevê a adaptação de materiais didáticos para a capacitação de agentes das indústrias de nível médio, com o objetivo de tornálos capazes de identificar, propor e implementar oportunidades de redução de perdas nas instalações industriais de sistemas motrizes. Desenvolvimento Empresarial Ações voltadas à competitividade em APLs O IEL apoiou a organização e participou da II Conferência Nacional sobre Arranjos Produtivos Locais (APLs), coordenada pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC). O evento realizou-se em setembro de 2005, no Rio de Janeiro, na sede do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Os participantes do encontro debateram o aprimoramento das políticas públicas voltadas ao desenvolvimento local e questões ligadas ao financiamento, abordando o acesso e a gestão de recursos pelos APLs. Além de Oficinas de Trabalho, a conferência apresentou mostras de produtos de 16 APLs de diferentes regiões como, por exemplo, os de calçados de Franca/SP e de São João Batista/SC, de confecções de Apucarana/PR e de Nova Friburgo/RJ e os de madeira e móveis de Paragominas/PA e de Ubá/MG. 30

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32 Relatório Anual 2005 O IEL participou das reuniões dos Fóruns de Competitividade de Têxtil e Confecções, Couro e Calçados, Madeira e Móveis e Gemas e Jóias, bem como do Grupo de Trabalho Permanente para APLs, promovidos pelo MDIC, visando à representação do interesse de empresários dos 90 APLs trabalhados pelo IEL. A entidade participou também do Encontro Norte-Riograndense de APLs, promovido pelo Núcleo Regional do Rio Grande do Norte, em outubro de 2005, em Natal. Procompi Como participante do Comitê Gestor Nacional, o IEL ajudou a organizar, no segundo semestre de 2005, a reunião nacional do Programa de Apoio à Competitividade Industrial (Procompi), programa desenvolvido em parceria com a CNI e o Sebrae. O encontro realizou-se em outubro, em São Paulo. Na fase , o Comitê Nacional aprovou a implementação de 55 projetos, dos quais 53 foram efetivamente executados. Desses 53 projetos, 31 são executados pelos Núcleos Regionais do IEL: 18 com abordagem em APLs e 13 em projetos setoriais. Esses projetos estão distribuídos em 13 setores econômicos e atendem 730 empresas industriais. Os principais resultados alcançados em cada projeto são resumidos a seguir. 1) Aumento da competitividade da indústria moveleira de Rio Branco, com ênfase na criação de Núcleos Setoriais (IEL/AC) Foram realizadas ações de sensibilização da comunidade empresarial sobre co-responsabilidade no cuidado com o meio ambiente por meio de manejo florestal adequado. O programa assessorou as empresas na implementação de sistemas de gestão de design e de gerenciamento de seus PPRA, PCMSOP e PPP e treinou seus profissionais em afiação de ferramentas e utilização de estufas de secagem. 2) Implantação do sistema de gestão do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade na Habitação (PBQP-Habitat) nas empresas construtoras do Acre, com ênfase na criação de Núcleos Setoriais (IEL/AC) O programa elaborou uma cartilha para a divulgação dos principais pontos do PBQP-H e qualificou 75 gerentes e técnicos das empresas na implementação do programa. Com isso, conseguiu-se que uma empresa fosse qualificada no nível C do PBQP-H e 14 no nível B. Na média, as empresas obtiveram redução de 5% em seus custos de produção. 32

33 3) Fortalecimento do setor de plásticos do Estado de Alagoas (IEL/AL) O programa ofereceu cursos de qualificação em combate ao desperdício e gestão da qualidade, formação de preços de venda, regulagem de máquinas injetoras e extrusoras e em planejamento e controle da produção. Também auxiliou as empresas na implantação de mecanismos de gerenciamento de custos (setor de custos), processo concluído em metade das empresas beneficiadas pelo programa. 4) Projeto para estruturação e consolidação de um Núcleo Setorial (IEL/AL) no APL de laticínios da bacia leiteira de Alagoas A metodologia Boas Práticas de Fabricação (BPF) foi implementada em 43 laticínios e o programa De Olho na Qualidade 5S em outros 20. Proprietários e funcionários de 20 laticínios fizeram o curso de manipulação de alimentos e de gestão de negócios. O projeto também elaborou uma cartilha, com todas as exigências legais para o setor, que foi distribuída a todas as empresas do Núcleo Setorial. 5) Projeto de desenvolvimento do APL de confecções da Rua do Uruguai, Salvador (IEL/BA) Foi constituído um grupo de exportação no âmbito do Núcleo Setorial de moda praia e moda íntima. A partir de debates dentro do grupo de trabalho de crédito e financiamento do APL da Rua do Uruguai, a Desenbahia órgão estadual criou uma linha de crédito, a Credi APL, especialmente desenhada para atender às necessidades específicas de APLs. 6) Projeto de desenvolvimento da cadeia de fornecedores da indústria de petróleo e gás (IEL/BA) Foi firmada uma parceria com a Organização Nacional das Indústrias Petrolíferas (Onip) e articulada outra com a instituição certificadora de qualidade BVQI com o objetivo de implantar a metodologia de certificação e monitoramento. O diagnóstico de problemas e possibilidades de melhoria foi realizado em nove empresas fornecedoras e foram oferecidos quatro cursos de gestão, num total de 80 horas, para todas as interessadas. O projeto promoveu também uma rodada de negócios com a participação de quatro empresasâncoras e 33 fornecedoras, e organizou a ida de uma missão empresarial para a Feira Internacional Rio Oil & Gás, no Rio de Janeiro. 7) Projeto de desenvolvimento da rede de fornecedores para a cadeia automotiva (IEL/BA) O projeto realizou um diagnóstico do setor metal-mecânico com o objetivo de levantar as principais ameaças e oportunidades e quatro cursos de gestão, num total de 80 horas. Seis empresas fornecedoras auditadas desenvolveram seus planos de ação, que foram validados por elas e pelas empresas-âncoras. 8) Segmentos gráfico/embalagens (IEL/CE) Em 15 empresas, foi elaborado o planejamento estratégico e promovidas ações de capacitação em liderança e várias receberam consultoria gerencial. 9) Segmento de pré-moldados no Ceará (IEL/CE) Nove empresas receberam capacitação e consultoria em gestão de custos/finanças, controle de qualidade do processo produtivo e em estrutura das peças de pré-moldados. 10) APL de cerâmicas russas do Ceará (IEL/CE) Foi feita a formatação da documentação necessária para iniciar o processo de licenciamento ambiental e a instalação de um sistema de controle de queima dos produtos numa empresa. O projeto também criou uma marca para a Associação dos Fabricantes de Telhas Russas (Asterussas); elaborou o projeto de uma central de negócios; desenvolveu e instalou um Sistema Gerencial para 33

34 Relatório Anual 2005 Cerâmicas (Sigece), formado por um conjunto de planilhas eletrônicas avançadas com rotinas de controle gerencial para as áreas de produção, vendas e financeira. 11) APL de redes de dormir de Jaguaruana (IEL/CE) O projeto ofereceu curso de capacitação em gestão empresarial para dirigentes e funcionários e curso de design têxtil para os empresários do setor, além de 60 horas de consultoria em montagem e manutenção de teares, com o apoio do SENAI. Também produziu o catálogo de produtos do APL redes de dormir Teares e o site e promoveu a participação de empresários de Jaguaruana na Feira Mãos de Minas, realizada em Belo Horizonte. As ações incluíram ainda a elaboração do projeto de uma unidade piloto de tinturaria para a melhoria do processo de tingimento dos fios de algodão e seu encaminhamento para concorrer no Edital Finep/Sebrae. 12) APL de confecções de Colatina (IEL/ES) Realizaram-se ações de capacitação empresarial em organização industrial, gestão de pessoas e gestão de custos. 13) APL da indústria moveleira do pólo de Linhares (IEL/ES) Ações de capacitação em gestão industrial de móveis, com cursos de qualidade e produtividade no processo produtivo, programação e controle de produção, gestão de custos e gestão de pessoas, análise de mercado e estratégia de vendas, além de gestão ambiental. 14) Projeto setorial de encadeamento entre grandes e pequenas empresas do setor metal-mecânico (IEL/ES) Ações de capacitação gerencial e tecnológica de 28 empresas. 15) Projeto de formação de Núcleos Setoriais na área de tecnologia da informação (IEL/ES) O projeto definiu e montou a estrutura operacional do pólo de software de Vitória e traçou seu plano de comunicação, que incluiu a produção e a divulgação da Revista da Indústria Capixaba de Informática. 16) Projeto no setor de rochas ornamentais do norte do Espírito Santo (IEL/ES) Curso de 180 horas em gestão industrial em mármore e granito. 17) Projeto estruturante para o APL de biotecnologia na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH) do IEL/MG O projeto promoveu benchmarking em dois pólos biotecnológicos da Alemanha, com os quais a Fundação Biominas, uma das gestoras do APL, firmou convênios de cooperação. Foram realizadas ainda ações de capacitação em estratégia em finanças, gestão de pessoas e panorama tributário nacional. 18) Projeto setorial incremental para o APL de compressores de Gás Natural Veicular (GNV) na RMBH (IEL/MG) Após prévia identificação de demandas nas áreas de usinagem de partes, fabricação da carcaça, desenvolvimento de peças de acrílico e fabricação de válvulas, promoveu-se a capacitação de fornecedores. 19) Projeto estruturante para o APL de fogos de artifício de Santo Antônio do Monte (IEL/MG) Criou-se uma central de compras do APL, elaborou-se um plano de marketing e um projeto para montagem do laboratório de controle de qualidade de fogos de artifício, com especificação detalhada dos equipamentos necessários. 34

35 20) Projeto estruturante para o APL de confecções em Formiga/MG com foco na formação de Núcleos Setoriais (IEL/MG) Foram promovidos encontros de negócios: o 1º Fórum de Desenvolvimento do Setor de Confecções de Formiga e o Workshop sobre Design e sua importância para o desenvolvimento do setor de confecções. Realizou-se o diagnóstico da situação das áreas de planejamento e controle da produção das indústrias do APL. 21) Projeto setorial incremental para o APL eletromecânico do Centro Industrial de Contagem (IEL/MG) Foi feito um plano de treinamento gerencial nas empresas em que se avaliou que isso era necessário; contratou-se uma empresa para implementar o programa de segurança no trabalho; e iniciou-se o programa de responsabilidade social com identificação das lideranças atuais e execução das primeiras ações do projeto Escola de Fábrica. 22) APL de confecções de Apucarana (IEL/PR) Quatorze empresas participantes elaboraram seu planejamento estratégico. Metade das empresas do APL elaborou, com a ajuda de consultoria especializada, o mapeamento da concorrência. Implantaram-se medidas de controle de saúde e segurança do trabalhador, como o estabelecimento de micropausas na jornada de trabalho, implantação de ginástica laboral, melhorias na iluminação e no manuseio de máquinas, substituição de cadeiras e mesas por outras mais adequadas às necessidades ergonômicas dos usuários. A maioria das empresas registrou aumento de 30% em sua capacidade produtiva, com incremento de 50% nas vendas em relação ao ano anterior. Cinco fábricas promoveram ampliação física de suas instalações. 23) APL de portas e janelas de madeira de União da Vitória (IEL/PR) Onze empresas incorporaram procedimentos de controle financeiro graças ao projeto e muitas conseguiram melhorar sua produtividade a partir de consultorias técnicas oferecidas pelo SENAI/Cetmam para a área de produção, que resultaram em melhorias no layout e na organização geral de várias fábricas. Também houve aumento significativo nas vendas a partir de contatos e negócios realizados durante a Feira Fesqua, em São Paulo, e na Feira Construir, no Rio de Janeiro, para as quais o IEL organizou a ida de empresários do APL. Houve importante fortalecimento das empresas do Núcleo de Esquadrias. 24) APL de cerâmica estrutural do Apodi-Assu (IEL/RN) O projeto promoveu qualificação profissional com cursos de 5S e de gestão de custos e ofereceu consultoria para a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade. Com isso, as empresas melhoraram sua participação e seu posicionamento no mercado, além de registrarem aumento no nível de satisfação dos empregados com a gestão. 35

36 Relatório Anual ) APL do setor moveleiro de Roraima (IEL/RR) Promoveu-se um workshop sobre planejamento estratégico e organizou-se a participação de empresários do APL na Feira de Móveis de Ubá/MG, além da ida à Guiana de uma missão técnica com representantes de seis empresas. 28) Desenvolvimento do APL de cerâmica vermelha (IEL/SE) O projeto realizou, para análise tarifária, auditoria energética em todas as empresas, além de diagnóstico das áreas de planejamento e controle da produção de cada uma, com análise de problemas de organização, layout, desperdícios e falhas de processo. Também fez levantamento topográfico e geológico de 15 áreas de extração de argila visando à legalização da lavra no Departamento Nacional de Produção Mineral (DNPM). 25) Projeto setorial de água mineral (IEL/RN) O projeto implantou uma central de comercialização para o setor, ofereceu o curso Análise Bacteriológica de Águas Minerais Naturais e Potáveis de Mesa, além de um programa educativo para os distribuidores, que incluiu aulas e difusão de manuais sobre boas práticas de transporte, armazenagem e distribuição de águas minerais. 26) Projeto setorial de bonelaria (IEL/RN) O projeto ofereceu cursos de novas tecnologias de costurabilidade, técnicas de estampagem, além de qualificação profissional em corte, costura e silk-screen. Também realizou consultoria em design e modelagem de bonés e elaborou material promocional. 29) Projeto para o fortalecimento da gestão econômico-financeira do setor de construção civil do Estado de Sergipe (IEL/SE) Foi realizado um diagnóstico participativo e a capacitação de dois consultores locais em gestão financeira. O projeto resultou em aumento da participação das empresas nas reuniões e assembléias do Sindicato da Construção de Sergipe (Sinduscon/SE). 30) Projeto para certificação de construtoras ao nível D, C e B para habitação, de acordo com o Sistema de Qualidade na Construção SiQ-C (IEL/TO) Quatorze empresas da região de Palmas foram auditadas e certificadas: dez em nível D, duas em nível C e duas em nível B. 31) Certificação ao nível D, C, B e A, de acordo com o Sistema de Qualidade na Construção SiQ-C para Empresas de Construção Pesada (IEL/TO) Quinze empresas da região de Araguaína foram auditadas e certificadas, sendo oito em nível D, quatro em nível C, duas em nível B e uma em nível A. 36

37 Projeto Alagoas Em 2005, foi concluído o Projeto Interação Universidade Indústria para o Desenvolvimento Econômico do Estado de Alagoas, desenvolvido em parceria com o Sebrae, com a Federação das Indústrias de Alagoas (FIEA) e com o Núcleo Regional do IEL de Alagoas. Iniciado em dezembro de 2002, o projeto gerou oportunidades de negócio, disseminou conhecimento e informações estratégicas e contribuiu com a dinamização do setor produtivo, especialmente com micro e pequenas empresas. Os principais resultados alcançados foram: 1) A conclusão do Estudo sobre a Competitividade do Sistema Agroindustrial da Cana-de-Açúcar, que identificou 40 tecnologias inovadoras possíveis de serem utilizadas pelo empresariado brasileiro para produzir derivados de cana-de-açúcar com maior valor agregado. O projeto foi realizado pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e contou com a participação do Instituto Cubano de Pesquisa em Derivados da Cana-de-Açúcar (ICIDCA), do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT), da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), da Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e da Universidade Federal de Alagoas (Ufal). 2) A sensibilização e a capacitação no tema Propriedade Intelectual de mais de 80 representantes da indústria, instituições de fomento, academias e órgãos. 3) A capacitação empresarial com mais de 33 mil horas/homem em práticas importantes para a melhoria da gestão nas empresas. 4) Ações de estímulo ao empreendedorismo, que envolveram 800 participantes alagoanos, contribuindo para a ampliação e a consolidação do programa Rede Universitária de Ensino de Empreendedorismo (Reune). 5) A implantação na cooperativa de Pindorama, no município de Coruripe, de iniciativas inovadoras de caráter tecnológico para apoiar a criação e a sustentabilidade de empreendimentos promotores do desenvolvimento local. Projeto Cresce Como membro do Conselho Consultivo do Programa de Fomento ao Crescimento de Pequenas e Médias Empresas e Redução da Pobreza, o IEL/Núcleo Central tem acompanhado as atividades e contribuído na discussão das ações implementadas no Nordeste brasileiro pela Agência Norte-Americana de Cooperação (Usaid). O programa tem por objetivo garantir oportunidades econômicas para o crescimento de pequenas empresas, o aumento do comércio exterior e o desenvolvimento regional. Prevê a assistência técnica e outros apoios para estimular o crescimento de pequenas e médias empresas com viés exportador, contribuindo assim para a geração de empregos. As ações do projeto centram-se em quatro APLs: Moda Praia (BA), Castanha de Caju (CE), Açaí (PA) e Mel (PI). Após uma etapa de análise de cada APL, o programa está, desde novembro de 2005, na fase de implementação de estratégia de apoio à exportação. Nesse contexto, o programa já conseguiu auxiliar na negociação da exportação de 250 caixas de castanha de caju do Ceará para os mercados americano e europeu. A participação em feiras de moda praia resultou às empresas da Bahia um pedido de 25 mil peças para exportação, o que representa um aumento de 125% em comparação com as exportações de

38 Relatório Anual 2005 Cooperação Empresarial Internacional Plataforma Brasil Europa A Plataforma Brasil Europa é uma ação conjunta do Sistema Indústria, coordenada pelo IEL, para geração de projetos bilaterais e multilaterais de cooperação voltados a promover a competitividade da indústria brasileira e o desenvolvimento técnico e tecnológico de suas instituições. Isso se traduz em diversos projetos nas áreas de promoção comercial, parcerias industriais, investimentos, prospecção de mercado e transferência de tecnologias estratégicas, implementados a cada ano de forma bilateral com países europeus. objetivo principal a identificação de projetos empresariais brasileiros que serão promovidos pelo parceiro espanhol e membros da equipe do IEL que farão estágio em Madri. A meta é identificar 25 projetos de pequenas e médias empresas industriais. Também foram iniciados contatos com o Consórcio de Promoção Comercial da Catalunha (Copca). A plataforma consolidou-se em 2005 a partir de um projeto piloto realizado com a França, em parceria com a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (Onudi). O projeto traduziu-se numa série articulada de ações para a prospecção de possibilidades de cooperação. Já estão sendo feitas gestões para implementar ações similares em parceria com outros países europeus. As primeiras iniciativas nesse sentido, realizadas em novembro, tiveram como foco a Espanha, a Itália e a Holanda. No caso da Espanha, foi firmada uma parceria com o Instituto de Comércio Exterior (Icex) para o intercâmbio de funcionários,que terá como 38

39 A expansão para a Itália deverá acontecer em parceria com a Câmara de Comércio e Indústria de Milão, por intermédio de suas agências Formaper e Promos. A primeira ação dessa parceria, já em curso, é o Projeto de Internacionalização de APLs, mas outros projetos estão previstos para No caso da Holanda, o parceiro é a Eurobras Trading, uma organização especializada em negócios internacionais que está apoiando a prospecção de uma rede de contatos para a implementação de ações da plataforma. Em novembro, foi enviada a essa instituição uma relação com o resumo dos projetos brasileiros para análise e seleção. A idéia é trabalhar entre cinco e dez projetos para avaliação de sua metodologia e resultados. Outras ações da Plataforma Brasil Europa em 2005 Encontro Parcerias Industriais e Tecnológicas Brasil França O IEL, em parceria com a Onudi/Paris e a Agência Francesa para o Desenvolvimento Industrial das Empresas (Ubifrance), promoveu em maio, em Paris, um encontro entre representantes do Sistema Indústria e instituições francesas de cooperação empresarial. O objetivo foi promover os produtos e serviços do Sistema da Indústria Brasileira e divulgar projetos de cooperação empresarial da Rede de Centros Internacionais de Negócios (CINs). Quinze instituições brasileiras participaram do evento, que marcou o lançamento da Plataforma Brasil Europa. Além do IEL, participaram o SESI, o SENAI e as Federações de Indústrias dos Estados do Rio Grande do Sul (FIERGS), de Santa Catarina (FIESC), do Ceará (FIEC), de São Paulo (FIESP), do Rio de Janeiro (FIRJAN), do Rio Grande do Norte (FIERN), do Amazonas (FIEAM), de Goiás (FIEG), de Minas Gerais (FIEMG) e da Paraíba (FIEPB). O encontro proporcionou a divulgação de 22 projetos brasileiros e a realização de mais de cem rodadas de negócios com a participação de aproximadamente 45 instituições e empresas francesas. Intercâmbio de Funcionários Brasil Europa No início do ano, o IEL lançou, em parceria com o Programa Al-Invest, o projeto de Intercâmbio de Funcionários Brasil Europa, que levou técnicos dos Centros Internacionais de Negócios das Federações de Indústrias para visitar instituições parceiras em outros países e trouxe funcionários dessas instituições para o Brasil, com o objetivo de trocar informações e experiências, além de prospectar possibilidades de cooperação. O objetivo é fortalecer a internacionalização da rede CIN, sistematizar conhecimentos de inteligência comercial sobre os mercados dos países parceiros e incrementar a cooperação entre instituições brasileiras e européias para estimular a internacionalização de pequenas e médias empresas. 39

40 Relatório Anual 2005 O projeto Intercâmbio Brasil Europa já promoveu a ida de um especialista da FIEG à Agência Finlandesa de Promoção Comercial (Finpro) e a outras instituições de cooperação daquele país, e a vinda de um funcionário do Centro de Cooperação Econômica (Conacter), da Espanha, para conhecer a FIEC. O intercâmbio já trouxe alguns resultados práticos. Graças a ele, as empresas Jandaia e Aravestruz estão iniciando sua inserção no mercado espanhol, a FIEC vem oferecendo apoio para o fechamento de negócios nesse país e o Conacter identifica novas oportunidades. Além disso, a FIEG planeja desenvolver um centro de atendimento empresarial inspirado na experiência finlandesa, que reúne diversas instituições de apoio a pequenas e médias empresas, sob a liderança da Federação de Indústrias. O projeto também promoveu o intercâmbio entre colaboradores dos CINs de Mato Grosso, de Pernambuco e do Paraná com o Reino Unido, a Espanha e a Itália, respectivamente. Dentre os resultados dessas ações, ressalta-se a elaboração do projeto Al-Invest Euro-Challenge: Business Excellence Programme, desenvolvido após a visita do colaborador do CIN/FIEMT à Câmara de Comércio e Indústria de Mid Yorkshire, organização que capacitará os CINs e os Núcleos Regionais do IEL do Mato Grosso, do Maranhão e de Rondônia na prestação de serviços para a internacionalização das indústrias. O intercâmbio de técnicos feito entre o IEL/Núcleo Central e a Onudi/Paris, com o patrocínio do programa Al-Invest, propiciou a prospecção de projetos passíveis de serem objeto de colaboração entre os dois países. Em meados do ano, a engenheira francesa Amandine Molin, responsável pelos projetos brasileiros naquele país, passou cinco semanas no Brasil visitando, com técnicos do IEL/Núcleo Central, Federações de Indústrias e empresas dos seguintes Estados: Rio Grande do Sul, Goiás, Minas Gerais, Ceará, Rio Grande do Norte e Amazonas, além do Distrito Federal. As visitas resultaram na constituição de um primeiro portfólio contendo 34 projetos industriais para promoção em parceria com a França, objetivando acordos de distribuição, desenvolvimento conjunto de produtos, transferência de tecnologias ou formação de joint ventures. De maneira complementar, uma técnica do IEL/Núcleo Central foi para a França, onde passou três meses visitando várias regiões do país com o objetivo de promover o portfólio completo constituído no primeiro semestre de 2005, composto por projetos de 44 indústrias e seis instituições brasileiras (fundações de pesquisa, universidades, centros tecnológicos). As empresas montaram planos de ação para buscar parceiros franceses nos setores de agroindústria, tecnologia da informação, biotecnologia e meio ambiente, entre outros. 40

41 Oportunidades de negócio em meio ambiente A colaboração com a França também resultou na participação brasileira no Salão Pollutec Maior feira da França e uma das maiores da Europa na área de meio ambiente, a Pollutec reúne empresas que desenvolvem tecnologias para produção limpa, tratamento de resíduos, monitoramento ambiental, contenção de poluição, reciclagem, serviços de redução de poluição sonora, produção de energia renovável, etc. Este ano, o evento reuniu mais de empresas do setor e teve mais de 40 mil visitantes. O IEL organizou um seminário, apresentado por brasileiros e franceses no evento, sobre o tema Meio Ambiente e as Oportunidades de Negócio no Brasil e promoveu workshops sobre temas como mudança climática, tratamento de resíduos, energias alternativas e saneamento ambiental, sempre com foco no Brasil. A participação da missão brasileira foi organizada conjuntamente pela CNI, pelo IEL e pela FIRJAN, em parceria com a Onudi. O IEL colaborou na montagem do estande e apoiou a organização da agenda das 18 empresas brasileiras que participaram das rodadas de negócios Ecoetape, que se realizaram paralelamente ao evento, promovidas pelo Al-Invest. Destaca-se a participação do SENAI, que apresentou resultados de trabalhos desenvolvidos no Brasil, como o projeto que reduziu a quantidade de efluentes das indústrias de laticínios, desenvolvido em Minas Gerais, e outras experiências apresentadas pelo Centro Nacional de Tecnologias Limpas (CNTL), do SENAI do Rio Grande do Sul. Os técnicos do SENAI identificaram ainda novos projetos que poderão ser desenvolvidos com o apoio da Plataforma Brasil Europa. Encontro SESI Responsabilidade Social Empresarial O IEL organizou o encontro SESI Responsabilidade Social Empresarial (SESI RSE), realizado em Paris entre 12 e 14 de dezembro de O evento reuniu inúmeras instituições francesas da área de promoção da responsabilidade social empresarial, como a Agência Nacional para Melhoria das Condições de Trabalho (ANACT), o Observatório de Responsabilidade Social Empresarial (Orse) e o Mouvement des Entreprises Françaises (Medef), com os presidentes das Federações de Indústrias do Ceará, de Santa Catarina e de Rondônia, o diretor-superintendente do SESI e os diretores regionais do SESI. O objetivo do encontro foi prospectar e comparar práticas e ferramentas de responsabilidade social empresarial difundidas internacionalmente. A programação incluiu um seminário de apresentação das instituições, a realização de uma mesa-redonda sobre a mobilização de pequenas e médias empresas para a responsabilidade social, além de reuniões com as instituições participantes e com o Insead. Também foram promovidas visitas a empresas, como PSA Peugeot Citroën, Rhodia, Suez e Lafarge, e a apresentação de casos de sucesso nas áreas de condições de trabalho, diálogo social, serviços para as coletividades e cadeias de fornecedores. 41

42 Relatório Anual 2005 Cooperação empresarial Eurocentro IEL Brasil Connect Al-Invest Em 2005, os Eurocentros e Centros de Cooperação Econômica, membros da Rede Al-Invest, se reuniram para discutir e negociar projetos em dois momentos. Em Paris, no primeiro encontro do ano, realizado de 31 de maio a 3 de junho, o IEL negociou novos projetos de cooperação com institutos de comércio exterior e com câmaras de comércio e indústria da Alemanha, Espanha e Inglaterra. O objetivo é fortalecer o IEL e a Rede de Centros Internacionais de Negócios por meio de projetos de cooperação nas áreas de capacitação empresarial, empreendedorismo e internacionalização de empresas. No segundo semestre, o encontro foi em Recife, organizado pelo Centro Internacional de Negócios da Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco (FIEPE), entre os dias 14 e 16 de novembro, realizado pela primeira vez no Brasil. O encontro reuniu na capital pernambucana cerca de 120 instituições executoras de projetos de cooperação internacional nas áreas empresarial e tecnológica de 16 países da América Latina e da Europa, incluindo, entre eles, representantes empresariais, representantes de universidades e institutos de pesquisa, para discutir projetos e eventos conjuntos de promoção de cooperação naquelas áreas. Foi o segundo encontro de operadores da terceira fase do Programa Al-Invest, que conta com uma rede formada por 57 operadores latinos, denominados Eurocentros, e cerca de 150 instituições européias, como câmaras de comércio, universidades, institutos de pesquisa e outros, chamados de Coopecos. Por meio de seu Eurocentro, o IEL negociou com parceiros internacionais diversos projetos de fortalecimento institucional, de promoção de transferência tecnológica e de cooperação empresarial a serem executados em Em maio próximo, será realizado o Connect, em Viena/Áustria, simultaneamente à cúpula dos chefes de Estado da América Latina e da Europa. Capacitação de operadores Quarenta e cinco profissionais de Centros Internacionais de Negócios e Eurocentros brasileiros participaram da Capacitação de Operadores, realizada pelo Eurocentro IEL Brasil em parceria com o Programa Al-Invest, da Comissão Européia, em Brasília, entre 28 de fevereiro e 4 de março de A iniciativa foi inédita e teve o objetivo de desenvolver e consolidar conhecimentos sobre mecanismos de apoio à internacionalização de pequenas e médias empresas. Os temas tratados foram: acesso a mercados europeus, marketing internacional, contratos internacionais de transferência de tecnologia, melhores práticas de internacionalização de pequenas e médias empresas e promoção de parcerias internacionais. O encontro contou com representantes dos 15 Eurocentros brasileiros, de 17 Centros Internacionais de Negócios e da Federação das Indústrias do Estado de Sergipe. 42

43 Gestão de Oportunidades de Investimento entre América Latina e Europa O objetivo desse projeto de capacitação, organizado pelo Eurocentro de Córdoba/Argentina, com o apoio do Eurocentro IEL Brasil, foi difundir entre os operadores da Rede Al-Invest e parceiros selecionados a metodologia desenvolvida e empregada pela Rede Unido/Onudi Industrial and Technology Promotion Office (ITPO), que promove identificação, avaliação e promoção de projetos industriais. A capacitação foi realizada em Córdoba, entre os dias 22 e 25 de fevereiro de 2005, e o Eurocentro IEL Brasil possibilitou a participação de dois representantes de Núcleos Regionais do IEL, dos Estados do Rio Grande do Sul e da Bahia. Feira Nacional do Camarão O Eurocentro IEL Brasil, em parceria com a FIEPE, com o Centro Internacional de Negócios do Rio Grande do Norte e com o IEL/RN, promoveu em 2005 o Encontro Setorial Al-Invest Tech Shrimp, realizado durante a Feira Nacional do Camarão (Fenacam), cujos debates giraram em torno do tema Tecnologias e Processamentos da Cadeia Produtiva do Camarão. Quarenta e cinco empresas participaram do Encontro de Carcinicultores (criadores de camarões em fazendas), que teve por objetivo promover associações entre empresas da América Latina e da União Européia nessa área. No Nordeste brasileiro, a produção desse setor saltou de 3,6 mil toneladas para 90 mil entre 1997 e 2003, levando o País ao topo da produtividade mundial. Tecnologia alimentar Diagnosticar os potenciais do setor de alimentos e vinhos do Vale do São Francisco e as oportunidades para a realização de negócios com a região de Navarra, na Espanha, foram temas discutidos pelos mais de cem participantes do Seminário Técnico Promocional sobre Navarra/Espanha, realizado em 22 e 23 de setembro de 2005, em Pernambuco. O evento, que contou com a presença de empresários e representantes de instituições públicas e privadas, foi realizado pela FIEPE, com o apoio do IEL. Essa ação faz parte do projeto de cooperação tecnológica entre o Centro Regional de Tecnologia Alimentar do SENAI de Petrolina e o Centro Nacional de Tecnologia e Segurança Alimentar da Espanha, que está desenvolvendo projetos nas áreas de processamento, conservação e exigências sanitárias de frutas e vegetais, com o objetivo de agregar maior valor aos produtos do Vale de Navarra. 43

44 Relatório Anual 2005 Feira de alimentos no Leste Europeu O IEL/Núcleo Central ajudou o Eurocentro da FIEPE a organizar a participação brasileira na Semana Européia Polagra, a maior feira de alimentos do Leste Europeu, realizada em Poznan/Polônia, entre 20 e 23 de setembro de O evento este ano teve mais de 900 expositores de cerca de 30 países e mais de 40 mil visitantes, sendo 70% deles profissionais da área. As ações desempenhadas pelo IEL abrangeram montagem do estande brasileiro, assessoria às empresas, organização de visitas técnicas a redes de varejo e seminários sobre o mercado de alimentos no Leste Europeu, e as oportunidades de negócio. O IEL foi responsável ainda pelo recrutamento de cinco das 18 empresas brasileiras que participaram do evento, que foi financiado pelo Programa Al-Invest. Encontro Tecnopecruz O IEL/Núcleo Central articulou com os CINs das Federações das Indústrias do Mato Grosso e de Rondônia a participação de cinco empresas do setor de carne desses dois Estados no Encontro Setorial Al-Invest Tecnopecruz, organizado durante a Feira Internacional de Santa Cruz/Bolívia, entre 21 e 23 de setembro de A feira reuniu mais de 2 mil expositores de 21 países e foi visitada por 460 mil pessoas. O IEL assessorou a participação das empresas nas rodadas de negócios do setor de carne, que tiveram como tema Inovação Tecnológica e as Tendências da Pecuária para a Produção de Carne. Euro-Challenge Business Excellence MT, RO e MA Em novembro, foi lançado oficialmente o projeto Euro-Challenge Business Excellence, que prevê uma série de ações de treinamento e desenvolvimento de planos de negócio para o lançamento de serviços de suporte à internacionalização de micro e pequenas empresas do Mato Grosso, de Rondônia e do Maranhão. As ações serão desenvolvidas até junho de O projeto faz parte das atividades financiadas pelo Al-Invest da Comissão Européia e dele participam a Câmara de Comércio e Indústria de Mid Yorkshire, na Inglaterra, o IEL/Núcleo Central, as Federações de Indústrias, os Núcleos Regionais do IEL e os Centros Internacionais de Negócios dos três Estados acima mencionados. Entre 17 e 25 de novembro, Susana Córdoba, consultora da Câmara de Comércio de Mid Yorkshire, visitou as instituições brasileiras envolvidas no projeto para o planejamento das atividades que serão executadas em Negócios em turismo No início do ano, o IEL/Núcleo Central passou a integrar o comitê gestor do Projeto Estrada Real, em conjunto com o Instituto Estrada Real, o Sebrae, o Ministério do Turismo, o Instituto Hospitalidade e o Fazendas do Brasil. O projeto, assim como o Instituto Estrada Real, foram criados pela FIEMG para alavancar o turismo de aventura, gastronômico e histórico-cultural no trecho da estrada entre Diamantina e São João del Rei, com o objetivo de estimular o desenvolvimento regional. 44

45 Entre 2002 e 2003, o IEL participou da elaboração do perfil do potencial turístico da área de influência da Estrada Real. A partir de 2005, entre as ações a serem realizadas pelo IEL, destaca-se o Projeto de Desenvolvimento de Produtos Turísticos, que tem o objetivo de desenvolver micro e pequenas empresas da região pelo estímulo ao empreendedorismo e apoio à gestão empresarial. Nessa perspectiva, realizou-se em Belo Horizonte, em novembro, o Encontro de Negócios Al-Invest Estrada Real, reunindo empresas e instituições que oferecem ou se beneficiam de produtos e serviços ligados ao setor de turismo. A intenção é negociar acordos comerciais, de transferência de tecnologia, assistência técnica, capacitação, joint ventures e projetos de investimento. O IEL/Núcleo Central identificou seis empresas dos setores de alimentos e de artesanato de diferentes Estados para participarem do encontro e se incumbiu de assessorá-las para garantir que tivessem encontros de negócio com as empresas internacionais participantes e que pudessem prospectar bons acordos comerciais e tecnológicos. O evento foi organizado pelo Eurocentro da FIEMG em parceria com o Eurocentro IEL Brasil. Trata-se do primeiro de três eventos planejados para realizar o diagnóstico de oportunidades e o planejamento de negócios no âmbito do Instituto Estrada Real. O Encontro Setorial Estrada Real, financiado pelo Programa Al-Invest da Comissão Européia, tem por objetivo incentivar negócios entre empresas brasileiras, européias e latino-americanas. Para isso, reuniu empresários de oito países, promoveu rodadas de negócios com entidades européias e latinoamericanas dos setores de equipamentos, vestuário, calçados para esportes radicais, de alimentos, de bebidas, de serviços e equipamentos ligados à gastronomia, entre outros. 45

46 Relatório Anual

47 Feira internacional do setor de tecnologias da informação Realizou-se, entre 14 e 20 de novembro, a Feira Internacional Simo TCI 2005, uma das maiores feiras mundiais do setor de TI, que se realiza todos os anos em Madri. Em 2005, o evento contou com a participação de 805 expositores. O IEL apoiou a Softex no planejamento da missão, na organização do estande e do seminário no qual as empresas brasileiras apresentaram seus produtos e serviços aos visitantes da feira. Também organizou a agenda das reuniões de negócios das empresas brasileiras e assessorou-as nesses encontros. Das 20 empresas e instituições brasileiras que participaram da feira, 17 foram recrutadas pelo IEL e parceiros. As rodadas de negócios foram feitas no âmbito do Programa Al-Invest. Durante a feira, as empresas brasileiras realizaram mais de cem reuniões, com perspectiva de gerar negócios no valor de 1,5 milhão de euros. Internacionalização de APLs brasileiros Fórum Euro-Latino-Americano de Torino para a Promoção do Desenvolvimento Local Baseado na Inovação O IEL está participando do Fórum Euro-Latino- Americano de Torino, coordenado pela Fundação Torino Wireless e apoiado pelo Programa Columbus, para criar um ambiente de promoção ao desenvolvimento local da América Latina e da Europa, por meio do uso dos conhecimentos tecnológicos e inovação. O fórum permite que os principais atores envolvidos no desenvolvimento regional reflitam sobre as melhores práticas, experiências e estratégias de inovação existentes. Desse modo, estão previstas a criação de uma plataforma de serviços de apoio à inovação e a realização de um encontro anual (em setembro de 2006) para cumprir com a missão principal do fórum: difundir o conhecimento sistêmico, qualificar competências e captar recursos para a inovação, principalmente nas empresas, por meio da integração com as universidades, centros de tecnologia, agentes financeiros e instituições públicas e privadas. O Eurocentro IEL Brasil, em parceria com a Câmara de Comércio e Indústria de Milão e o Consórcio de Promoção da Catalunha, aprovaram este inédito projeto Al-Invest a ser executado em O objetivo é desenvolver e implementar um novo serviço de apoio à internacionalização de Arranjos Produtivos Locais pelos Núcleos Regionais do IEL, baseado em metodologia elaborada a partir de diagnósticos e estudos realizados com os participantes do projeto, capacitação dos gestores dos NRs do IEL e implementação de um website com conteúdo de apoio. 47

48 Relatório Anual 2005 Articulação Institucional Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria No contexto da preparação para a III Conferência de Ciência, Tecnologia e Inovação, a CNI realizou, com o apoio do IEL, o Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria. O encontro reuniu em São Paulo, entre 26 e 28 de outubro, cerca de 400 empresários de todos os setores industriais, representantes dos governos estaduais e federal e instituições acadêmicas e de pesquisa de 25 Estados para discutir as principais questões que afetam a inovação nas empresas, assim como as melhores formas de estimular esse processo. A preparação do congresso envolveu a realização de dezenas de encontros regionais e setoriais, que reuniram representantes de quase 400 mil indústrias brasileiras, além de autoridades e técnicos dos governos estadual e federal e de dirigentes de instituições de pesquisa de todo o País. Foi a primeira vez na História que as bases do setor produtivo brasileiro sentaram-se com representantes da academia e do governo para discutir quais as melhores formas de o País ganhar competitividade por meio da inovação tecnológica. Entre os principais objetivos do congresso estavam: 1) identificar e disseminar as práticas de gestão da inovação nas empresas; 2) identificar as novas oportunidades criadas pela Lei de Inovação e pelas medidas de incentivo fiscal consignadas na Medida Provisória nº 255/05, debater quais as melhores formas de divulgar esses novos mecanismos e ajudar as empresas a conseguirem fazer uso deles; 3) debater a eficácia desses novos instrumentos de estímulo à inovação, propor formas de aperfeiçoá-los, além de formular sugestões de outros, apresentando assim propostas para o desenvolvimento e o aperfeiçoamento do Sistema Nacional de Inovação; 4) formular propostas para aprimorar a gestão e efetiva aplicação dos recursos dos Fundos Setoriais. Entre os principais temas abordados no congresso destacam-se: o financiamento das atividades inovadoras nas empresas, o regime de incentivos fiscais e de apoio direto à inovação empresarial, proteção da propriedade intelectual, acesso a mercados internacionais, desenvolvimento de políticas setoriais e aperfeiçoamento da infraestrutura de serviços tecnológicos. Os debates resultaram num documento Políticas Públicas de Inovação no Brasil: a Agenda da Indústria que consolida as principais conclusões e sugestões da indústria para o aprimoramento dos instrumentos de incentivo à inovação empresarial no País. O documento traz desde sugestões sobre como aumentar a abrangência das linhas de financiamento à inovação e como garantir o acesso das micro e pequenas empresas a esses créditos até propostas para a modernização e a ampliação do mercado de capitais, com vistas a estimular as empresas de base tecnológica. Inclui ainda uma análise da evolução recente no País dos mecanismos de incentivo fiscal e de subvenção direta, com sugestões de como aprimorá-los; critica a timidez com que o governo utiliza as encomendas de 48

49 pesquisa e desenvolvimento e as compras governamentais como forma de estimular o desenvolvimento tecnológico das empresas e cita casos nos quais essas encomendas impulsionaram, de forma significativa, setores industriais brasileiros. O documento traz ainda um diagnóstico resumido da infra-estrutura de tecnologia industrial básica e dos serviços de extensão tecnológica de que o País dispõe, apontando as fragilidades e quais as áreas críticas em que a necessidade de expansão é mais premente. Analisa, por fim, a situação do País quanto às barreiras técnicas à exportação e à necessidade de capacitar recursos humanos para inovação. Uma novidade do congresso, entretanto, é que o encontro não só indicou iniciativas que o governo deve tomar para estimular mais a inovação nas empresas, como também aprovou uma pauta de ações que as entidades empresariais deveriam assumir para ajudar as empresas a fazerem uso dos novos mecanismos criados. As ações colocam ao IEL um novo desafio: ampliar e multiplicar suas ações de sensibilização, divulgação e assessoria às empresas para que elas possam fazer uso das ajudas oficiais à inovação. 49

50 Relatório Anual 2005 Rede de Tecnologia (Retec) A Rede de Tecnologia (Retec) é um serviço do IEL que nasceu, em setembro de 1998, no Núcleo Regional da Bahia e que, desde 2002 até hoje, se estendeu para os Estados do Ceará, de Minas Gerais, do Paraná, do Amazonas, além do Distrito Federal. O objetivo da Retec é integrar a demanda empresarial e a oferta tecnológica das instituições acadêmicas e centros de pesquisa e desenvolvimento. Em seus seis anos de existência, a Retec atendeu a empreendedores, micro, pequenos e médios empresários com necessidades de melhorias em seus processos de gestão, produção e produto, contribuindo assim para o aumento de sua competitividade. Embora focada essencialmente na indústria, a rede atende também a demandas oriundas do comércio e de instituições públicas. O escopo de consultas recebidas engloba desde perguntas técnicas pontuais até necessidades complexas que resultam em extensos trabalhos de consultoria tecnológica ou em projetos de pesquisa e desenvolvimento feitos em parceria, passando pelo fornecimento de informações sobre fontes de financiamento para projetos de inovação. No caso de perguntas pontuais, tecnológicas, bibliográficas ou mercadológicas, a própria rede fornece as respostas por meio de sua equipe de consultores. No caso de demandas mais complexas, a rede se encarrega de encontrar os especialistas ou as instituições mais adequadas para fornecer a informação ou prestar o serviço de consultoria tecnológica. Na Bahia, a Retec já se consolidou como o principal serviço de informação tecnológica do Estado. Em 2005, entrou em operação a Retec do Distrito Federal e o Estado que mais ampliou o número de atendimentos com relação ao ano anterior foi o Paraná, seguido de Minas Gerais. No quadro, pode-se observar a evolução do número de consultas recebidas pela rede. RETEC Números de atendimentos realizados Ano Brasil BA CE MG PR AM DF

51 Prêmio Finep de Inovação Tecnológica O principal objetivo do Prêmio Finep de Inovação Tecnológica é sensibilizar as empresas para a importância estratégica da inovação, estimulando seus investimentos na área, especialmente em projetos que resultem em benefícios para a sociedade brasileira. O concurso é promovido pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) desde 1998 e, desde 2000, com a parceria do IEL. Projeto da Rede de Articulação de Competências O Projeto da Rede de Articulação de Competências tem por objetivo capturar as demandas do setor produtivo e interpretá-las de forma a gerar informações estratégicas para a tomada de decisões do setor industrial, desde o nível de planejamento efetivo de ações em setores ou empresas até a formulação de políticas públicas nacionais, estaduais ou regionais voltadas ao desenvolvimento industrial, tecnológico e do comércio exterior. Importantes avanços foram feitos em 2005 na construção do projeto da Rede de Articulação de Competências, financiado com recursos do Fundo Verde-Amarelo (FVA). A rede está desenvolvendo uma plataforma de tecnologia de informação que lhe permita extrair, processar e analisar informações obtidas na Rede de CINs, na Retec, na Rede de Especialistas e na Rede de Observatórios de Desenvolvimento Industrial esta última está sendo estruturada para fazer o monitoramento de indicadores estratégicos de desenvolvimento sustentável, trabalhando por setor, tema, área e região geográfica. O prêmio teve início em 1998, na Região Sul, com 25 inscritos. No ano seguinte foram 48 e em 2000, quando todas as regiões promoveram a premiação, as inscrições chegaram a 279. Em 2005, o número de projetos inscritos foi de % mais do que no ano anterior. Nas oito edições já realizadas do Prêmio Finep entre 1998 e ,7 mil projetos já disputaram o concurso. Além das premiações regionais, o concurso oferece também um Prêmio Nacional, disputado pelos primeiros colocados das etapas regionais. A novidade em 2005 foi a inclusão de duas novas categorias do prêmio: a categoria de inovação social, que visa incentivar projetos que gerem empregos, renda e melhorias na qualidade de vida, e a categoria inventor inovador, proposta pelo próprio Presidente da República como incentivo ao inventor brasileiro. Cada região premia três projetos em cada categoria, mas só os primeiros colocados de cada região disputam o prêmio nacional. Este ano, pela primeira vez, a parceria da Finep foi formalizada com o Núcleo Central do IEL. Até 2004, as ações eram desenvolvidas nos Estados por parcerias diretas entre a Finep e os Núcleos Regionais do IEL e/ou as Federações de Indústrias. Pelo convênio assinado, o IEL/MG ficou responsável pelo lançamento, o julgamento e a premiação na Região Sudeste; o IEL/PR, na Região Sul; o IEL/GO, na Região Centro-Oeste; o IEL/RN, na Região Nordeste; e o IEL/AM, na Região Norte. 51

52 Relatório Anual 2005 Na Região Norte, do total de 53 inscritos, 14 empresas foram premiadas em cinco de suas seis categorias. A categoria grande empresa não teve representantes na disputa. Os finalistas foram: MCC da Silva & Cia. (pequena empresa), Centro de Pesquisa Agroflorestal da Amazônia Oriental Embrapa (instituição de pesquisa), Alumina do Norte do Brasil Alunorte (inovação social), Companhia Vale do Rio Doce (processo), Fundação Amazônica de Amparo à Pesquisa e ao Desenvolvimento Tecnológico Desembargador Paulo dos Anjos Feitoza (produto) e Eduardo Bretas (inventor inovador). Esses Núcleos ficaram encarregados também de organizar mostras regionais, enquanto o Núcleo Central do IEL incumbiu-se de organizar e lançar uma publicação com 30 casos de empresas bemsucedidas por suas estratégias tecnológicas. A etapa Sudeste do Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2005 selecionou sete empresas de São Paulo, seis do Rio de Janeiro, três do Espírito Santo e duas de Minas Gerais. Os primeiros colocados foram: Apilani (pequena empresa), Ouro Fino (grande empresa), Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais Inpe (instituição de pesquisa), Centro de Tecnologia Mineral Cetem (inovação social), Companhia Siderúrgica de Tubarão CST (processo), Robert Bosch (produto) e Kentaro Takaoka (inventor inovador). Os vencedores da etapa Centro-Oeste foram: Real & Cia. (grande empresa), Megatécnica (pequena empresa), Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal Uniderp/Cesup (instituição de pesquisa), Universidade Católica Dom Bosco UCDB (inovação social), Equiplex (processo), Pele Nova Biotecnologia (produto) e Edison Morelis Coca (inventor inovador). A etapa regional Sul teve 206 empresas inscritas e 18 premiados, sendo os primeiros colocados: Nexxera (grande empresa), Automat (pequena empresa), Bematech (produto), Fundação Centro de Referência em Tecnologias Inovadoras Fundação Certi (instituição de pesquisa), Universidade Federal de Santa Catarina (inovação social), Braskem (processo) e José Carlos Bornancini (inventor inovador). Na Região Nordeste, dos 79 inscritos, 17 foram premiados. Os primeiros colocados foram: Unitech (grande empresa), ZCR (pequena empresa), Parque de Desenvolvimento Tecnológico Padetec (instituição de pesquisa), Organização Potiguar (inovação social), Biocampo (processo), Armtec (produto) e Murilo Pessoa de Oliveira (inventor inovador). Os cinco eventos de julgamento, premiação e mostras do Prêmio Finep de Inovação Tecnológica tiveram mais de mil participantes. O anúncio dos contemplados pelo Prêmio Finep Nacional ocorreu em 6 de dezembro, em Brasília. Vinte e nove empresas e instituições de pesquisa concorreram ao prêmio e as vencedoras foram: a Ouro Fino (São Paulo), na categoria grande empresa; a Pctel (Goiás), como pequena empresa; o Padetec (Ceará), como instituição de pesquisa; a Bosch (São Paulo), por inovação em produto; a Braskem (Rio Grande do Sul), por inovação 52