A Federação Portuguesa de Orientação - FPO é uma instituição dotada de Estatuto de Utilidade Pública.

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2 1. NOTA INTRODUTÓRIA A Federação Portuguesa de Orientação - FPO é uma instituição dotada de Estatuto de Utilidade Pública. Foi fundada em 19 de Dezembro de 1990, data a partir da qual se tornou membro de pleno direito da International Orienteering Federation (IOF). A actuação da FPO, nas duas décadas que tem de existência, pode resumir-se em quatro grandes orientações fundamentais: - Desenvolvimento sustentado e progressivo da prática desportiva da Orientação em todo o território nacional; - Rigor administrativo e financeiro na gestão corrente e no desenvolvimento de acções concertadas com todos os parceiros da modalidade; - A assunção plena do espírito de voluntariado pela generalidade dos agentes da modalidade o que a torna numa modalidade exemplar; - Afirmação internacional como um parceiro fiável quer no desenvolvimento da prática desportiva da Orientação quer como país organizador de eventos de excelência, tendo já em preparação os Campeonatos da Europa de orientação em BTT (O-BTT) a realizar na região de Idanha-a-Nova em junho de 2015, e os Campeonatos do Mundo de O-BTT de seniores e de juniores a realizar em julho de 2016 na região da Bairrada. Todavia, o percurso tem sido bastante dificultado pelo continuado baixo investimento na modalidade por parte da Administração Pública Central, pela instabilidade e complexidade que o Plano Nacional de Formação de Treinadores (PNFT) veio introduzir numa modalidade amadora, a que acresce a persistente dificuldade financeira da generalidade dos nossos concidadãos que nos últimos anos sofreu agravamento significativo. Continuamos, apesar de tudo, crentes que é nas épocas de crise que surgem as melhores oportunidades e onde se devem fazer as apostas de futuro e, sem dúvida, a Orientação é, pelo seu percurso construído com tenacidade e persistência, uma modalidade de enorme potencial desportivo e, portanto, uma boa aposta para o futuro. É esta aposta de futuro que precisamos de continuar a demonstrar quer junto da tutela quer junto da sociedade para que a modalidade seja devida e justamente apoiada. Em 2015 pretendemos concretizar o apetrechamento do nosso centro de estágios com balneários, aumentar a visibilidade da modalidade, organizar os Europeus de O-BTT em patamares de excelência, e, ainda, continuar a evoluir nos resultados obtidos nas participações internacionais. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 2 / 31

3 2. CARACTERIZAÇÃO DA FPO 2.a. Ambiente interno A FPO caracteriza-se sobretudo por ter uma estrutura profissional muito pequena mas muito experiente e flexível e por uma significativa estrutura associativa de base voluntária com uma enorme capacidade e dedicação. 2.a.1. Missão Difundir, desenvolver e disseminar a prática da Orientação em todo o território nacional nas suas vertentes de competição, formação e lazer, de forma regular, continuada e com níveis de qualidade elevados, inserida num ambiente natural, seguro e saudável. 2.a.2. Quem somos e o que fazemos A FPO é uma Federação Desportiva dotada de Utilidade Pública e Utilidade Pública Desportiva, e que por essa via tutela em nome do Estado a prática desportiva da Orientação. É uma entidade de direito privado que, por via do financiamento público que recebe, é supervisionada pelos organismos competentes do Estado. A FPO prossegue as finalidades expressas no seu Estatuto e tem jurisdição na sua área de competência sobre todo o território nacional. A FPO tem, actualmente, sede na Marinha Grande onde funcionam todos os seus serviços e estruturas orgânicas. 2.a.3. Estrutura organizacional A FPO tem a seguinte estrutura organizacional: Obs.: A generalidade dos cargos não é remunerada, assumindo a FPO as despesas resultantes da actividade desenvolvida. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 3 / 31

4 2.a.4. Meios existentes Recursos Humanos A FPO só dispõe de 2 (dois) funcionários em tempo integral o que constitui uma dificuldade muito grande para a quantidade de trabalho que diariamente aflui aos serviços da FPO. É uma situação de grande criticidade que em caso de doença ou impedimento grave de qualquer dos funcionários, pode colocar em risco a capacidade operacional da FPO. Para além deste quadro permanente a FPO conta com a colaboração em regime de prestação de serviços de uma médica, um revisor oficial de contas (ROC), um técnico oficial de contas (TOC), três treinadores e um informático que prestam serviços específicos, sem horário de trabalho definido nem subordinação hierárquica. Como complemento a estes recursos humanos e sob a forma de voluntariado, a FPO conta com a colaboração directa de cerca de meia centena de dirigentes que para além das funções inerentes aos órgãos estatutários (Anexo A) que alguns ocupam, desenvolvem muitas das tarefas administrativas e de desenvolvimento sob a responsabilidade da FPO. Como colaboradores voluntários indirectos a Orientação conta com várias centenas de técnicos desportivos e de pessoal auxiliar que asseguram o desenvolvimento de todo o quadro competitivo da modalidade, o treino dos praticantes, a supervisão e avaliação de provas, a formação de praticantes e de técnicos, a preparação das selecções nacionais e todo um vasto conjunto de outras funções conexas com a modalidade. Recursos Materiais A FPO está, actualmente, instalada numa sede cedida, em comodato, pela Autoridade Florestal Nacional. A FPO só dispõe de dois veículos, um para o transporte de mercadorias e outro para o transporte de passageiros. Ambos os veículos já têm alguns anos pelo que as despesas resultantes da sua manutenção tendem a aumentar anualmente. No tocante aos equipamentos técnicos de suporte à prática desportiva a FPO necessitará também de continuar a garantir os consumíveis e a manutenção do seu lote, para o normal desenvolvimento das suas actividades. 2.b. Ambiente externo A FPO desenvolve as suas actividades integrada no sistema desportivo nacional e é, em grande medida (cerca de 50%), financiada por subvenção pública e por isso as suas actividades estão em linha com as políticas públicas para o desporto. Nesse sentido importa realçar os valores da ética, da transparência, da equidade e da solidariedade na condução de todas as suas actividades e iniciativas destinadas aos seus parceiros/usufrutuários. O fomento da prática da Orientação deve ser realizado garantindo igualdade de acesso às actividades físicas e desportivas sem discriminações sociais, físicas de género ou de outra natureza. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 4 / 31

5 Devem ser consideradas áreas prioritárias para o desenvolvimento da modalidade o público infantojuvenil, as famílias, as mulheres e os idosos. Devem ser consideradas medidas concretas contra as práticas irregulares na competição, para a protecção da saúde dos praticantes e contra a dopagem. Devem ser garantidas as medidas contra a violência no desporto. Deve também ser garantida transparência e verdade na gestão desportiva e respeito pelos valores próprios da prática desportiva na sociedade. A FPO deve também pugnar pela projecção internacional do desporto português e continuar a aposta nos eventos desportivos de Orientação que promovam Portugal, qualifiquem o desporto nacional e incentivem os cidadãos à prática desportiva, em cooperação com a estratégia nacional do turismo e da economia. A FPO deverá promover condições de participação e quadros competitivos que contribuam para a sustentabilidade desportiva e financeira de todos os agentes. No desenvolvimento da sua actividade a FPO relaciona-se com diversos parceiros que contribuem para a prestação de serviços ou são destinatários desses serviços, a saber: - Governo (Presidência do Conselho de Ministros e SEDJ); - Administração Pública (IPDJ, IP); - Sistema Desportivo Nacional (COP, CPP, CDP e as Federações Desportivas); - Administração Pública Regional e Local (Câmaras Municipais); - Organismos Internacionais (IOF e outras Federações estrangeiras); - Instituições protocoladas (Exército Português, Gabinete Coordenador do Desporto Escolar e universidades) e a sociedade (empresas, associações); e - Associados (Clubes filiados e atletas) e cidadãos em geral. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 5 / 31

6 3. OBJECTIVOS E ESTRATÉGIA: As orientações estratégicas e as medidas a desenvolver no curto e no médio prazo visam, desde logo, a generalização e desenvolvimento da prática da Orientação, em parceria com os clubes, com as autarquias e com os restantes parceiros No âmbito da Formação, a FPO procurará, entre outros, continuar a incrementar o número de docentes e técnicos desportivos autárquicos com conhecimento e motivação para o ensino e para a promoção da prática desportiva da Orientação. Também procurará actuar junto da população universitária (alunos e professores das áreas do Desporto) no sentido de os sensibilizar para a necessidade de possuir e transmitir conhecimentos técnicos de Orientação nas suas várias vertentes (ensino, treino, fisiologia, organização e gestão desportiva) apostando nas novas oportunidades criadas pela maior flexibilização curricular que a implementação de Bolonha trouxe ao Ensino Superior. A FPO procurará reforçar o âmbito das acções de Prática desportiva juvenil - OriJovem e Escolas de Orientação. No âmbito da Competição, a FPO manterá os Quadros Competitivos Nacionais (QCN) - Campeonatos Nacionais e Taças de Portugal - e procurará criar novas medidas no sentido de dinamizar e apoiar o desenvolvimento de quadros competitivos regionais e locais e irá igualmente apoiar, o desporto de alto rendimento. No âmbito da Recreação e do incentivo aos novos praticantes a FPO irá promover em conjunto com as autarquias e outros parceiros institucionais a realização estruturada de acções de divulgação e animação desportiva destinadas ao grande público ou em alternativa, a populações alvo que conjuguem os interesses comuns. Uma grande prioridade é a de diversificar as fontes de financiamento. É uma tarefa que não se afigura fácil no actual contexto socioeconómico mas que deve ser persistentemente perseguida. Todavia, é prioritário sensibilizar o principal parceiro, o IPDJ, IP, a adoptar face à FPO uma perspectiva de verdadeira equidade e transparência de procedimentos face às especificidades únicas da modalidade. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 6 / 31

7 4. ACTIVIDADES PREVISTAS: O conjunto de actividades a realizar pela FPO em 2015 é vasto e cobre todo o território nacional. Este conjunto, face aos meios necessários para a sua realização, engloba sobretudo actividades realizadas pelos Clubes filiados na FPO através de contratos de parceria. Este tem sido um modelo de comprovado sucesso e que importa manter e potenciar pois promove uma maior participação e co-responsabilização de todos os agentes desportivos da Orientação no fomento da modalidade, havendo todavia que repensar o financiamento das actividades face à actual conjuntura socioeconómica. 4. a. Actividades a desenvolver no cumprimento dos objectivos estratégicos Formação As actividades que se irão realizar em 2015 especificamente para o cumprimento do Objectivo Estratégico da Formação são as seguintes: - Lançar em coordenação com o Gabinete Coordenador do Desporto Escolar iniciativas de Formação Continua de Professores com base nos cursos já acreditados junto do Conselho Científico- Pedagógico da Formação Contínua do Ministério da Educação. Desenvolver novos cursos que cubram todas as áreas relevantes para a Orientação e lançar os processos de acreditação dessa oferta formativa. - Apoiar e avaliar o desenvolvimento da formação, com projectos específicos de apoio aos clubes que promovam a aprendizagem e aperfeiçoamento da prática da Orientação entre a população jovem através de Escolas de Orientação ou outras iniciativas semelhantes. - Concretizar parcerias, idênticas às já homologadas, de interesse mútuo entre as instituições de ensino superior público ou privado que leccionem a Licenciatura em Educação Física e Desporto de modo a credenciar os seus alunos de competências nesta disciplina desportiva, quer ao nível da formação inicial, quer também ao nível do desenvolvimento do processo de treino. Competição As actividades que se irão realizar em 2015 especificamente para o cumprimento do Objectivo Estratégico da Competição são as seguintes: - Apoiar a criação e o estabelecimento de circuitos competitivos regionais ou locais com vista ao desenvolvimento a médio prazo de Quadros Competitivos Regionais. - Apoiar e avaliar o desenvolvimento de grupos de desenvolvimento técnico de atletas, que visam estabelecer um plano para a captação e desenvolvimento técnico de talentos com vista à sua futura integração no Alto Rendimento. - Estabelecer e desenvolver sustentadamente o projecto de Alto Rendimento da FPO dentro do enquadramento legislativo existente, com o apoio próximo do Departamento Médico e de Controlo Antidopagem da FPO. Recreação As actividades que se irão realizar em 2015 especificamente para o cumprimento do Objectivo Estratégico da Recreação são as seguintes: Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 7 / 31

8 - Existência em todas as provas dos quadros competitivos nacionais, regionais e locais de percursos específicos para a Recreação/Lazer que promovem a prática da modalidade dando-lhe um carácter inclusivo, - O Dia Nacional da Orientação que como habitualmente será uma jornada de convívio orientista nacional e que terá a nível nacional um programa extenso de actividades que nesse dia facilitarão a descoberta da modalidade a centenas de potenciais novos praticantes. 4. b. Actividades e projectos correntes A implementação e gestão dos Quadros Competitivos Nacionais (Taças de Portugal, Campeonatos Nacionais e Circuitos Nacionais) é a principal actividade corrente da FPO, sendo nesta, por contrato, parceira dos clubes que organizam as várias provas das diferentes disciplinas da modalidade. Orientação Pedestre Em 2015 no âmbito dos Quadros Competitivos Nacionais serão realizados 5 (cinco) Campeonatos Nacionais nas especialidades (sprint, distância média, distância longa, estafetas e absoluto) e 16 (dezasseis) provas a pontuar para o ranking da Taça de Portugal, num total de 34 (trinta e quatro) dias de competição. Para estas realizações a FPO contará com 16 (dezasseis) Clubes oriundos de outros tantos municípios, como entidades promotoras. A lista completa é apresentada no Anexo B. Orientação em BTT Em 2015 no âmbito dos Quadros Competitivos Nacionais serão realizados 5 (cinco) Campeonatos Nacionais nas especialidades (sprint, distância média, distância longa, estafetas e absoluto) e 8 (oito) provas a pontuar para o ranking da Taça de Portugal, num total de 16 (dezasseis) dias de competição. Para estas realizações a FPO contará com 7 (sete) Clubes oriundos de municípios distintos, como entidades promotoras. A lista completa é apresentada no Anexo C. Corridas de Aventura Em 2015 no âmbito dos Quadros Competitivos Nacionais será realizado 1 (um) Campeonato Nacional na especialidade de distância longa e 4 (quatro) provas a pontuar para o ranking da Taça de Portugal, num total de 10 (dez) dias de competição. A lista completa é apresentada no Anexo D. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 8 / 31

9 Orientação de Precisão Em 2015 no âmbito dos Quadros Competitivos Nacionais será realizado o Campeonato Nacional na especialidade e até 7 (sete) provas a pontuar para o ranking da Taça de Portugal, até um total de 8 (oito) dias de competição. Para estas realizações a FPO está a coordenar a parceria com vários Clubes promotores. A lista completa é apresentada no Anexo D. Formação inicial de técnicos desportivos Serão 7 (sete) os cursos e acções de formação destinados a formar novos técnicos para a modalidade (Anexo E): - 1 Curso Treinadores - grau I ; - 1 Curso Cartógrafos - nível I ; - 1 Curso Traçadores de Percursos O-Pedestre - nível I ; - 1 Curso Traçadores de Percursos O-BTT - nível nacional ; - 1 Curso Supervisores O-Pedestre / O-BTT - nível Nacional ; - 1 Curso Cronometragem - SPORTident ; e - 1 Curso Organizador e Traçador de Percursos O-Precisão. Actualização e reclassificação de técnicos desportivos Serão 8 (oito) os cursos e acções de formação destinados a promover a actualização e reclassificação dos actuais técnicos da modalidade (Anexo E): - 1 Curso Treinadores - grau II ; - 1 Curso Cartógrafos - nível II ; - 1 Curso Traçadores de Percursos O-Pedestre - nível II ; - 1 Acão de atualização (Clinics) para Cartógrafos - nível II; - 1 Acão de atualização (Clinics) para Supervisores O-Pedestre; e - 1 Acão de atualização (Clinics) para Traçadores de Percursos O-Pedestre; - 1 Acão de atualização (Clinics) para Supervisores/Traçadores de Percursos O-BTT; - 1 Acão de atualização (Clinics) para Supervisores/Traçadores de Percursos CA S Apoio e promoção no desenvolvimento de calendários competitivos de Orientação nos subsistemas desportivos Também é uma actividade corrente da FPO apoiar o desenvolvimento da prática desportiva da Orientação junto dos diferentes subsistemas desportivos, com particular destaque para o apoio dado ao Desporto Escolar e ao Desporto Militar. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 9 / 31

10 Apoio e promoção das selecções nacionais e alto rendimento Federação Portuguesa de Orientação - FPO Procuraremos que esta actividade corrente da FPO em 2015 prossiga dentro dos patamares de qualidade estabelecidos com a CTOP, a CTOBTT e a CTOPrec face às condicionantes impostas pelas disponibilidades financeiras. Foram acolhidas, dentro do aceitável, as propostas elaboradas pelas Comissões Técnicas das Disciplinas. Essas propostas constituirão a candidatura a apresentar ao Programa 4 do IPDJ, IP (Anexo F). Como traço geral que norteou a sua elaboração destaca-se a preponderância que passará a ser dada à preparação e participação nos Campeonatos Mundiais e Europeus nos escalões Absolutos e de Juniores/Jovens, de Pedestre, O-BTT e O-Prec, em detrimento de outras iniciativas. A FPO continuará a desenvolver os seus melhores esforços no sentido de contribuir para a integração da disciplina de CA s na IOF. Apoio e promoção no desenvolvimento do movimento associativo da modalidade Também é uma actividade corrente da FPO o apoiar o desenvolvimento do seu movimento associativo, com particular destaque para o apoio dado a participação dos jovens nos Quadros Competitivos e ao seu processo de filiação. Esse apoio será continuado bem como a facilitação da utilização dos meios da FPO na organização conjunta de actividades (Sistema de Cronometragem SI, veículos, meios logísticos, etc.). Será também mantido o sistema de apoio aos Clubes visando a melhoria qualitativa do desempenho nos eventos organizados. Comunicação e divulgação da modalidade A comunicação e divulgação da Orientação é uma área sensível, altamente concorrencial e bastante difícil de dinamizar mas constituirá uma prioridade da modalidade. Continuará a produção do Magazine Televisivo O TV em colaboração com os Clubes, visando a promoção da marca Orientação. Continuará a aposta na divulgação da Orientação sobretudo através da internet facilitando o acesso aos conteúdos dos Sites da FPO (fpo.pt e OriOasis.pt) e investindo fortemente na participação da FPO e de todos os seus agentes nas redes sociais. Serão criados incentivos à utilização dos Media Sociais por parte dos agentes da FPO e de uma forma planeada lançadas iniciativas de sensibilização e motivação relacionadas com os temas da Orientação e suas actividades conexas. Dinamização das actividades internas da FPO O apoio ao funcionamento dos diferentes Departamentos e Comissões da FPO continuará a ser realizado dentro do quadro orçamental existente para que seja dado o devido relevo à sua produção interna e ao papel que desempenham no desenvolvimento da modalidade. Serão criados incentivos à participação dos voluntários nesses Departamentos e Comissões sendo-lhe proporcionadas oportunidades de formação e valorização técnica e cobertos todos os encargos decorrentes da sua participação voluntária nessas actividades. Produção de conhecimento e investigação científica A FPO continuará a procurar estabelecer com as Universidades e Centros de Investigação protocolos para o lançamento de candidaturas conjuntas a projectos de investigação científica relevantes para o desenvolvimento do conhecimento sobre a modalidade. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 10 / 31

11 4. c. Recursos básicos para o funcionamento Enquadramento Humano Como já foi referido a equipa profissional que assegura os serviços da FPO é composta por 2 (dois) funcionários e é alvo de um enorme esforço diário para garantir o normal funcionamento administrativo, financeiro e técnico da Federação. As remunerações anuais auferidas pelo pessoal que presta serviço regular à FPO, são as que se indicam, no plano orçamental apresentado no próximo capítulo. Funcionamento corrente As despesas de funcionamento corrente deverão manter-se em Neste agregado da despesa constam as rubricas de Comunicação (Telefones, Correio, Internet), Seguros, Água e Electricidade, Manutenção das viaturas, Conservação e Limpeza, Material de Escritório, Deslocações e a rubrica de Outros Custos. Comunicação e divulgação As despesas previstas neste âmbito destinam-se a materializar o esforço na melhoria da Comunicação da FPO, sobretudo no incremento da sua presença nos media tradicionais e sociais. A internet será a plataforma privilegiada para o esforço de divulgação da Orientação e a presença activa nas Redes Sociais um objectivo estratégico para o aumento da notoriedade positiva da modalidade. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 11 / 31

12 5. ORÇAMENTO: O plano orçamental apresentado para 2015 foi elaborado tendo em conta a necessidade da FPO de fazer reflectir nas suas contas as especificidades da modalidade e respectivos encargos: estrutura administrativa de suporte a todas as actividades, apoio à prática juvenil, desenvolvimento desportivo, certificação dos mapas, supervisão dos eventos, selecções nacionais, formação, etc.. A opção estratégica da FPO para organização dos seus eventos competitivos principais é a de atribuir essas organizações aos clubes filiados. Não é demais relembrar que esta opção representa comparativamente com outras Federações da mesma dimensão que organizam os seus quadros competitivos, uma economia em cerca de 5 (cinco) funcionários e de uma comparticipação significativa no âmbito do desenvolvimento desportivo. Todavia, no contexto actual onde os apoios são quase inexistentes, haverá que sensibilizar o IPDJ, IP para que se possa obter da tutela um apoio mínimo que permita manter a normalidade organizativa através da concessão de pequenos apoios (por exemplo para apoio à cartografia a produzir, ao trabalho dos traçadores de percursos, e à organização das arenas) aos clubes organizadores dos quadros competitivos nacionais. Neste orçamento voltamos a incluir, apesar de nunca concedido, um apoio do IPDJ IP aos clubes organizadores dos QCN e ,00 para apoio aos clubes organizadores de outros eventos. 5. a. Desenvolvimento da Estrutura de Custos Para cada conjunto funcional de rubricas da estrutura de custos foram construídas tabelas justificativas que revelam tanto a natureza como os objectivos que essa assunção de despesa pretende suportar. Os grandes conjuntos da despesa da FPO que individualizamos para 2015 são os seguintes: - Organização e Gestão da Federação; - Desenvolvimento da Prática Desportiva; - Desenvolvimento da Prática Desportiva Juvenil; - Alto Rendimento e Selecções Nacionais; - Apoio ao Movimento Associativo; - Formação. Para cada um destes conjuntos foi necessário desenvolver subconjuntos funcionais que agregam custos individualizáveis em contas do POC específicas e já utilizadas na prestação normal de contas da FPO. 5. a. 1. Organização e Gestão da Federação As despesas que identificamos como necessárias para o normal funcionamento da Federação aparecem descritas em sete subconjuntos que apresentamos de seguida: - Órgãos Sociais; - Pessoal Técnico - Administrativo; - Prestação de Serviços; - Consumos Administrativos Correntes; - Frota de Transporte; - Material de Divulgação e Promoção; - Outros Consumos Administrativos. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 12 / 31

13 Destas rubricas pela sua importância destaca-se a grande rubrica do Pessoal Técnico-Administrativo que corresponde a mais de um terço dos custos de Organização e Gestão da Federação. Órgãos Sociais Para a elaboração dos cálculos das rubricas de custos para cada órgão foi estimada a frequência com que os mesmos são chamados à prática de actos donde resultem custos, tais como as deslocações e estadas de/e para reuniões e actos oficiais da Federação ou em que a Federação seja convidada a apresentar representação. Tabela I - Custos / Órgãos Sociais 6251 Assembleia-Geral 500,00 500, Presidente 1.500, , Direcção 2.500, , Conselho de Arbitragem 500,00 500, Conselho de Disciplina 250,00 250, Conselho de Justiça 250,00 250, Conselho Fiscal 250,00 250,00 TOTAIS 5.750, ,00 Pessoal Técnico - Administrativo Em relação à rubrica do Pessoal Técnico-Administrativo há estabilidade nos encargos e mantem-se o que se prende com os encargos com a segurança social, subsídio de refeição, seguro de acidentes de trabalho, medicina e higiene e segurança no trabalho, e ajudas de custo. Tabela II - Custos / Pessoal Técnico - Administrativo 63 1 Director Técnico Nacional 0,00 0, Secretário Executivo / DTN Adj , , Administrativo 0,00 0, Técnico superior , ,00 TOTAIS , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 13 / 31

14 Prestação de Serviços Para a elaboração dos cálculos das rubricas de custos da prestação de serviços administrativos socorremo-nos dos valores históricos de anos anteriores. Tabela III - Custos / Prestação de Serviços Administrativos 6224 Revisor Oficial de Contas 2.400, , Gabinete de Contabilidade 3.400, , Serviços de Limpeza e Higiene 1.500, , Serviços informáticos 1.600, , Serviços Médicos 2.000,00 0, Serviços Técnicos 7.000,00 0,00 TOTAIS , ,00 Consumos Administrativos Correntes Para a elaboração dos cálculos das rubricas dos consumos administrativos socorremo-nos dos valores históricos de anos anteriores. Tabela IV - Custos / Consumos Administrativos Conta SNC Descrição Prev 2014 Orç.to Electricidade 600,00 600, Água 100,00 100, Material de Escritório 1.000, , Rendas e Alugueres 500,00 500, Comunicações 3.500, ,00 TOTAIS 5.700, ,00 Frota de Transportes Para a elaboração dos cálculos das rubricas dos custos com a frota de transportes socorremo-nos dos valores históricos de anos anteriores. O cenário assume uma constância nos preços dos combustíveis e na manutenção da frota automóvel. No que diz respeito aos combustíveis apenas estão contempladas as deslocações dos funcionários em serviço da FPO (outros custos de combustível e portagens serão contabilizados noutras rubricas de despesa da Federação, nomeadamente nas rubricas dos órgãos sociais, das selecções, formação, etc., quando tal for adequado). Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 14 / 31

15 Tabela V - Custos / Frota de Transportes 6226 Conservação/Reparação Veículos 4.500, , Combustível 2.000, , Seguros 1.800, ,00 TOTAIS 8.300, ,00 Material de divulgação e promoção Para a elaboração dos cálculos das rubricas dos custos com o material de divulgação e promoção socorremo-nos dos valores históricos de anos anteriores. Para 2015 a proposta é apostar fortemente na produção de conteúdos digitais a serem distribuídos através das plataformas disponíveis na internet e das redes sociais. Tabela VI - Custos / Material de Divulgação e Promoção 6222 Publicidade 8.000, , Internet e Media Social 6.000, , Fotografia, Vídeo e Televisão 6.000, ,00 TOTAIS , ,00 Outros Consumos Administrativos Para a elaboração dos cálculos das rubricas dos outros custos com os consumos administrativos socorremo-nos dos valores históricos de anos anteriores. Fica em orçamento um valor mínimo que permita enquadrar despesas com visitantes estrangeiros de federações congéneres ou da IOF. Tabela VII - Custos / Outros Consumos Administrativos 6263 Seguros ,00 800, Deslocações e Estadas 2.000, , Outros Serviços e Fornecimentos 250,00 250, Impostos 100,00 100, Quotização Nacionais 500,00 500, Quotização Internacionais 2.600, , Outros Custos e Perdas Financ. 250,00 250, Manutenção do Sistema SI 1.000, ,00 42 Equipamentos Centro Estágio , ,00 TOTAIS , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 15 / 31

16 Resumo Tabela VIII - Resumo - Organização e Gestão da Federação I Órgãos Sociais 5.750, ,00 II Pessoal Técnico-Administrativo , ,00 III Prestação de Serviços Administrativos , ,00 IV Consumos Administrativos 5.700, ,00 V Frota de Transportes 8.300, ,00 VI Material de Divulgação e Promoção , ,00 VII Outros Consumos Administrativos , ,00 TOTAIS , ,00 5. a. 2. Desenvolvimento da Prática Desportiva As despesas enquadradas por esta rubrica estabilizam, continuando a ser contabilizados os apoios a atribuir aos clubes organizadores dos eventos dos Quadros Competitivos Nacionais conforme ficou exposto no ponto 5. Orçamento. Os custos com a Supervisão, Arbitragem e Avaliação de provas bem como os encargos com os prémios relativos aos Campeonatos Nacionais e as Taças de Portugal mantêm-se em conformidade com o histórico da modalidade. São inseridos os custos com a organização dos Campeonatos Europeus de O-BTT. Na tabela IX apresenta-se o quadro resumo dos custos da sub-rubrica funcional do Desenvolvimento da Prática Desportiva. Tabela IX - Resumo - Desenvolvimento da Prática Desportiva 6891 Apoios p/ eventos QCN Ped. (a) , , Apoios p/ eventos QCN O-BTT (a) , , Apoios p/ eventos QCN CA s (a) 5.000, , Apoios p/ eventos QCN O-Prec (a) 5.000, , Apoios p/ os outros eventos (a) , , Supervisão, arbitragem, homologação , , Prémios Camp Nac / Taça Portugal 4.000, , Prémios Honoríficos 2.000, , Seguros desportivos 0, ,00 Campeonatos Europeus de O-Pedestre e O-Precisão ,00 0,00 Campeonatos Europeus de O-BTT 0, ,00 Nota: (a) Caso o apoio do IPDJ, IP permita concretizá-las. TOTAIS , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 16 / 31

17 5. a. 3. Desenvolvimento da Prática Desportiva Juvenil As despesas enquadradas por esta sub-rubrica, são apresentadas na tabela X e referem-se à realização de 2 (dois) OriJovem na disciplina Pedestre e 1 (um) OriJovem na disciplina O-BTT. Tabela X - Resumo - Desenvolvimento da Prática Desportiva Juvenil 6264 Mapas (impressão) 500,00 500, Material de escritório 500,00 500, Deslocações e estadas 4.000, , Combustível e portagens 1.500, , Honorários 3.500, ,00 TOTAIS , ,00 5. a. 4. Alto Rendimento e Selecções Nacionais As despesas enquadradas por esta sub-rubrica são apresentadas na tabela XI. Estas rubricas que estão detalhadas em anexo na listagem das acções de preparação e participação previstas representam um investimento no desenvolvimento de uma das áreas que o IPDJ, IP considera como prioritária, sobretudo para as Federações que ao abrigo das novas regras de classificação de atletas no Alto Rendimento se apresentam bem posicionadas e com projectos credíveis. No caso da Orientação o investimento justifica-se pelo facto de existirem atletas com estatuto de alto rendimento. Os eventos internacionais seleccionados são os que o órgão de gestão considera como inevitáveis mas admitimos reavaliar o critério com os técnicos e atletas em função do superior interesse da modalidade e do desporto nacional. As despesas com eventuais estágios estão incluídas na respectiva participação. Todavia, especialmente pela incerteza do apoio a conceder, as participações poderão ser reduzidas na percentagem da subvenção que vier a ser contratada com o IPDJ, IP, mantendo as participações nos eventos seleccionados. Tabela XI - Resumo - Alto Rendimento e Selecções Nacionais 6251 Deslocações, estadas, estágios , , Inscrições 9.000, , Serviços Médicos 0, , Serviços Técnicos ,00 CAR Jamor - Davide Machado 8.000, ,00 Bolsa de desenvolvimento Davide Machado 6.000, ,00 Treinador O-BTT 1.200, ,00 TOTAIS , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 17 / 31

18 5. a. 5. Apoio ao movimento associativo As despesas enquadradas por esta sub-rubrica, são sobretudo destinadas aos incentivos que a Federação atribui para a filiação de atletas e clubes e à participação dos jovens (até aos 20 anos) nos eventos. Em 2014 iremos manter os níveis de apoio tradicional. Tabela XII - Resumo - Apoio ao movimento associativo 6514 Apoios a clubes , ,00 TOTAIS , ,00 5. a. 6. Formação As despesas enquadradas por esta sub-rubrica, individualizada nos formulários de candidatura do IPDJ, IP, são apresentadas na tabela XIII. Entendemos ser esta mais uma medida estruturante para o desenvolvimento sustentável da modalidade. Nesse sentido está previsto o lançamento de novas acções de formação para capacitar mais agentes na organização de eventos de Orientação destinados ao grande público e a populações com necessidades específicas; crianças, idosos, deficientes, etc. Tabela XIII - Resumo - Formação 6242 Combustíveis 300,00 400, Livros e documentação 1.460, , Comunicações móveis 770,00 580, Alimentação 3.650, , Deslocações e estadas 900, , Honorários formadores 6.800, , Material consumo corrente 1.260, ,00 TOTAIS , ,00 5. b. Desenvolvimento da Estrutura de Receitas Também para cada conjunto funcional de rubricas da estrutura de receita foram construídas tabelas justificativas que revelam tanto a natureza como os objectivos que essa perspectiva de receita pretende suportar. Os grandes conjuntos da receita da FPO que individualizamos para 2014 são os seguintes: - Organização e Gestão da Federação, - Subsídios e Patrocínios, - Desenvolvimento da Prática Desportiva, - Desenvolvimento da Prática Desportiva Juvenil, - Alto Rendimento e Selecções Nacionais, - Formação. Para cada um destes conjuntos foi necessário desenvolver subconjuntos funcionais que agregam as receitas individualizáveis em contas do SNC especificas e já utilizadas na prestação normal de contas da FPO. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 18 / 31

19 5. b. 1. Organização e Gestão da Federação Federação Portuguesa de Orientação - FPO As receitas enquadradas por esta sub-rubrica estão resumidas na tabela XIV. Tabela XIV - Resumo - Organização e Gestão da FPO 7112 Mercadorias - SI e extensores 1.000, , Quotizações dos clubes 4.000, , Quotizações de praticantes , , Venda de mapas 50,00 50, Venda cartões controlo 150,00 150, Outros reembolsos , ,00 TOTAIS , ,00 5. b. 2. Subsídios e Patrocínios As receitas desta sub-rubrica estão resumidas na tabela XV. Tabela XV - Resumo - Subsídios e Patrocínios 7811 Patrocínios , , IPDJ, IP - Funcionamento , , IPDJ, IP - Apetrechamento , , Autarquias , , Outras entidades oficiais 1.000, , Outras entidades desportivas 1.000, , Outras entidades 1.000, ,00 TOTAIS , ,00 5. b. 3. Desenvolvimento da prática desportiva As receitas enquadradas por esta sub-rubrica estão resumidas na tabela XVI. Tabela XVI - Resumo - Desenvolvimento da prática desportiva 781 Aluguer de SI , ,00 Aluguer Equipamentos 5.000, , Seguros desportivos , ,00 Campeonatos Europeus de O-Pedestre e O-Precisão ,00 0,00 Campeonatos Europeus de O-BTT 0, , IPDJ, IP - Desenvolvimento Desportivo , ,00 TOTAIS , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 19 / 31

20 5. b. 4. Desenvolvimento da prática desportiva juvenil As receitas enquadradas por esta sub-rubrica estão resumidas na tabela XVII. Tabela XVII - Resumo - Desenvolvimento da prática desportiva juvenil 751 IPDJ, IP - Desenvolvimento da prática desportiva juvenil 5.000, ,00 TOTAIS 5.000, ,00 5. b. 5. Alto rendimento e selecções nacionais As receitas enquadradas por esta sub-rubrica estão resumidas na tabela XVIII. Tabela XVIII - Resumo - Alto rendimento e selecções nacionais 751 IPDJ, IP - Enquadramento Técnico 0,00 0, IPDJ, IP - Alto rendimento e selecções nacionais , , IPDJ, IP - Alto rendimento - CAR Jamor 8.000, ,00 Receitas próprias , ,00 TOTAIS , ,00 5. b. 6. Formação As receitas enquadradas por esta sub-rubrica estão resumidas na tabela XIX. Tabela XIX - Resumo - Formação 724 Inscrições em eventos 7.000, , IPDJ, IP - Formação 8.000, ,00 TOTAIS , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 20 / 31

21 5. c. Resumo das candidaturas a apresentar ao IPDJ, IP Como nota final para ajudar na compreensão da origem das receitas a obter por via das candidaturas aos programas de financiamento do Instituto do Desporto de Portugal refere-se que: No Programa 1 - Desenvolvimento da Prática Desportiva, será apresentada candidatura para obtenção das verbas referentes a: - IPDJ, IP - Funcionamento: ,00 - IPDJ, IP - Desenvolvimento da Pratica Desportiva: ,00 - IPDJ, IP - Desenvolvimento da Pratica Desportiva Juvenil: ,00 No Programa 3 (caso seja aberta candidatura) - Apetrechamento, será apresentada candidatura para obtenção das verbas referentes a: - IPDJ, IP - Apetrechamento (Centro de Estágio da Marinha Grande): ,00 No Programa 4 - Alto Rendimento e Selecções Nacionais, será apresentada candidatura para obtenção das verbas referentes a: - IPDJ, IP - Alto Rendimento e Selecções Nacionais: ,00 - IPDJ, IP - Apoio ao alto rendimento - CAR Jamor: ,00 No Programa 6 - Formação de Recursos Humanos, será apresentada candidatura para obtenção das verbas referentes a: - IPDJ, IP - Formação: ,00 O valor global a solicitar ao IPDJ, IP será de ,00 e corresponde a cerca de 20% das receitas previstas. Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 21 / 31

22 FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE ORIENTAÇÃO ORÇAMENTO PREVISIONAL ANALÍTICO CUSTOS Orçamento % Exec. Prevista % Orçamento % Variação Contas % 61 Custo das mercadorias vendidas 1.000,00 0,1% 1.000,00 0,1% 6.000,00 0,8% 500,0% Mercadoria 1.000,00 0,1% 1.000,00 0,1% 6.000,00 0,8% 500,0% 62 Fornecimento e serviços externos ,00 75,8% ,00 76,1% ,00 77,6% 12,7% 622 Serviços Especializados ,00 18,9% ,00 17,0% ,00 19,6% 27,6% 6221 Trabalhos especializados ,00 6,4% ,00 5,1% ,00 4,8% 4,3% 6222 Publicidade e propaganda ,00 2,0% ,00 2,3% ,00 3,1% 50,0% 6223 Vigilância e Segurança 0,00 0,0% 2.500,00 0,4% 0,00 0,0% - 100,0% 6224 Honorários ,00 8,2% ,00 8,7% ,00 9,0% 14,8% 6225 Comissões 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 6226 Conservação e reparação 4.500,00 0,6% 4.000,00 0,6% 5.500,00 0,7% 37,5% 6228 Outros ,00 1,8% 0,00 0,0% ,00 2,0% 0,0% 623 Materiais ,00 4,3% ,00 3,8% ,00 4,2% 23,9% 6231 Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 500,00 0,1% 1.000,00 0,1% 0,00 0,0% - 100,0% 6232 Livros e documentação técnica 1.460,00 0,2% 0,00 0,0% 1.460,00 0,2% 0,0% 6233 Material de escritório ,00 2,2% ,00 2,2% ,00 2,3% 18,4% 6234 Artigos para oferta ,00 1,8% ,00 1,4% ,00 1,7% 30,0% 624 Energia e Fluidos ,00 2,4% ,00 2,3% ,00 2,5% 24,2% 6241 Electricidade 600,00 0,1% 600,00 0,1% 600,00 0,1% 0,0% 6242 Combustíveis ,00 2,3% ,00 2,2% ,00 2,5% 25,3% 6243 Água 100,00 0,0% 100,00 0,0% 100,00 0,0% 0,0% 625 Deslocações, Estadas e transportes ,00 38,2% ,00 39,0% ,00 39,7% 12,3% 6251 Deslocações e estadas ,00 35,1% ,00 39,0% ,00 39,7% 12,3% 6252 Transportes de pessoal ,00 3,1% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 6253 Transportes de mercadorias 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 626 Serviços Diversos ,00 12,0% ,00 14,1% ,00 11,6% - 9,2% 6261 Rendas e alugueres ,00 6,2% ,00 7,2% ,00 5,3% - 19,0% 6262 Comunicação ,00 1,8% ,00 2,2% ,00 2,1% 8,5% 6263 Seguros ,00 1,8% ,00 2,3% ,00 2,2% 3,8% 6264 Mapas 8.500,00 1,0% 0,00 0,0% 500,00 0,1% 0,0% 6265 Contencioso e notariado 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 6266 Despesas de representação 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 6267 Limpeza, higiene e conforto 1.500,00 0,2% 1.500,00 0,2% 1.500,00 0,2% 0,0% 6268 Outros 8.250,00 1,0% ,00 2,2% ,00 1,7% - 12,3% 63 Custos com pessoal ,00 5,0% ,00 5,8% ,00 5,3% 0,0% 631 Orgãos Sociais 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 632 Remunerações do Pessoal ,00 4,0% ,00 4,7% ,00 4,2% 0,0% 635 Encargos s/ remunerações 7.658,00 0,9% 7.658,00 1,1% 7.658,00 1,0% 0,0% 636 Seguros Acidentes Profissionais 500,00 0,1% 500,00 0,1% 500,00 0,1% 0,0% 638 Outros Custos com o Pessoal 10,00 0,0% 10,00 0,0% 10,00 0,0% 0,0% 64 Amortizações ,00 3,7% ,00 1,4% ,00 1,3% 0,0% 65 Perdas por Imparidade 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 68 Outros Gastos e Perdas ,00 15,4% ,00 16,4% ,00 15,0% 0,9% 681 Impostos 100,00 0,0% 150,00 0,0% 100,00 0,0% - 33,3% 687 Gastos e Perdas em Invest. não Financ. 10,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 6881 Correcções Rel Exºs. Anteriores 500,00 0,1% 500,00 0,1% 0,00 0,0% - 100,0% 6883 Quotizações ,00 4,6% ,00 5,1% ,00 3,9% - 14,0% 6885 Insuficiencia Estimativa de Impostos 150,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 6888 Outros não especificados 9.000,00 1,1% 0,00 0,0% 9.000,00 1,2% 0,0% 689 Apoios monetários concedidos a Clubes ,00 9,6% ,00 11,3% ,00 9,9% - 3,2% 69 Custos e perdas financeiras 255,00 0,0% 0,00 0,0% 250,00 0,0% 0,0% 691 Juros bancários 5,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 698 Serviços bancários 250,00 0,0% 0,00 0,0% 250,00 0,0% 0,0% TOTAL DE DESPESAS: ,00 100,0% ,00 100,0% ,00 100,0% 10,6% Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 22 / 31

23 FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE ORIENTAÇÃO ORÇAMENTO PREVISIONAL ANALÍTICO PROVEITOS Orçamento % Exec. Prevista % Orçamento % Variação Contas % 71 Vendas e Serviços 1.000,00 0,1% 1.000,00 0,1% 2.400,00 0,3% 140,0% 7112 Mercadorias 1.000,00 0,1% 1.000,00 0,1% 2.400,00 0,3% 140,0% 72 Proveitos Associativos ,00 20,7% ,00 19,9% ,00 22,0% 21,4% 722 Quotizações e Jóias ,00 16,0% ,00 18,6% ,00 17,3% 2,6% 725 Serviços Secundários 50,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 728 Descontos e abatimentos 150,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 729 Outros Proveitos ,00 4,7% ,00 1,4% ,00 4,7% 275,0% 75 Subsídios à Exploração ,00 29,3% ,00 34,4% ,00 30,0% - 4,0% 751 Subsídios de Estado e outros Entes Públicos ,00 26,6% ,00 30,2% ,00 27,5% 0,0% 752 Subsídios de outras Entidades ,00 2,7% ,00 4,1% ,00 2,5% - 33,3% 78 Outros Rendimentos e Ganhos ,00 49,8% ,00 45,5% ,00 47,7% 15,3% 7811 Publicidade ,00 7,6% ,00 4,1% ,00 5,2% 40,0% 7812 Aluguer de SI cards ,00 1,8% ,00 1,4% ,00 1,9% 50,0% 7816 Outros rendimentos suplementares ,00 27,5% ,00 27,5% ,00 27,5% 10,0% 7818 Reembolso de Encargos ,00 10,3% ,00 12,4% ,00 10,6% - 5,6% 782 Descontos pronto pagamento 20,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,0% 787 Rendimentos e Ganhos em Invest. Não financ ,00 2,6% 0,00 0,0% ,00 2,5% 0,0% 788 Outros 300,00 0,0% 1.200,00 0,2% 0,00 0,0% - 100,0% 79 Juros, Dividendos e outros rend. simil. 500,00 0,1% 500,00 0,1% 0,00 0,0% - 100,0% 7911 Juros obtidos - depósitos bancários 500,00 0,1% 500,00 0,1% 0,00 0,0% - 100,0% TOTAL DAS RECEITAS: ,00 100,0% ,00 100,0% ,00 100,0% 10,0% 8121 Imposto Estimado do Periodo 0,00 0,0% 1.000,00 0,1% 0,00 0,0% - 100,0% RESULTADO LÍQUIDO , , ,00 1,9% INVESTIMENTO 43 Activos Fixos , , ,00 32 Existências 0,00 0,00 TOTAL INVESTIMENTO , , ,00 SALDO APÓS INVESTIMENTO , , ,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 23 / 31

24 6. ENCERRAMENTO: O presente Plano de Atividades e Orçamento para 2015 (PAO 2015) é constituído por 31 (trinta e quatro) páginas, incluindo a capa, a presente página e os anexos de A a F, numeradas e rubricadas e foi aprovado pelo órgão de gestão da FPO em 28 de Agosto de 2015, em reunião da Direção. Sede da FPO em Marinha Grande, 28 de Agosto de 2015, O Presidente da FPO Augusto da Silva de Almeida Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 24 / 31

25 ANEXO A ao PAO 15 (Corpos Sociais da FPO) Presidente da FPO: - Augusto da Silva de Almeida Direção: Diretor Executivo - António Manuel Alves Amador Diretor Financeiro - António Manuel da Cruz Rodrigues Secretário - Ricardo Miguel Oliveira Calado Pereira Chumbinho Vogal - Jacinto Farias Eleutério Vogal - José Maria Aguiar Fernandes Vogal - Daniel Ferreira Marques Assembleia-Geral: Presidente Vice-Presidente Secretário - José Carlos Rodrigues Pires - Nuno Salvador Vicente Pedro - Jorge Martins da Silva Conselho de Arbitragem: Presidente - Rui Jorge Pinheiro Morais Vice-Presidente - Luís Miguel Martins dos Santos Secretário - Jacinto Manuel Laranjeira da Costa Vogal - Alexandre Soares dos Reis Vogal - Crispim Mendes de Freitas Júnior Conselho Fiscal: Presidente Secretário Relator - Leandro Rodrigues da Graça Silva - Valdemar António Batista de Oliveira - Fernando Henriques Feijão Conselho Jurisdicional: Presidente - Carlos Manuel Batista Lobo Relator - Jorge Artur Domingues Pinto Relator - Armando José Gomes Ferreira dos Santos Conselho Disciplinar: Presidente - Ana Maria Tomaz Queluz Relatora - Sandra Sofia Ferreira Rodrigues Relator - Jorge Frazão de Oliveira Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 25 / 31

26 ANEXO B ao PAO 15 (Quadro Competitivo Nacional da Orientação Pedestre) Campeonatos Nacionais (sprint, distância média, distância longa, estafetas e absoluto): Camp. Nacionais Sprint e Distância Longa - TP PED 11 e 12 abril, local a indicar Camp. Nacionais Distância Média e Estafetas - TP PED 23 e 23 de maio, em Luso Campeonato Nacional Absoluto Pedestre TP PED 07 e 08 novembro, local a definir Taça de Portugal II Troféu Capital da Cortiça - TP PED, 10 janeiro, em Coruche Norte Alentejano "O" Meeting ' TP PED, 31 janeiro e 01 fevereiro, em Castelo de Vide III Meeting Internacional de Idanha a - TP PED, fevereiro, Idanha a Nova Portugal "O" Meeting ' TP PED, fevereiro, em Mira Troféu de Orientação do Minho - TP PED, fevereiro, em Vieira do Minho e Terras do Bouro IV Costa Alentejana O Meeting - TP PED, março, local a indicar VII Madeira O Meeting (MOM) - TP PED, maio, em Ilha da Madeira Campeonato Ibérico Feminino - TP PED, maio, local a indicar (Espanha) XVII Grande Prémio do RA4, TP PED, junho, Marinha Grande II Troféu Feira São Mateus, TP PED, setembro, local a indicar I Troféu de Orientação de Proença-a-Nova, TP PED, outubro, Proença-a-Nova Open Amigos da Montanha, TP PED, 10 outubro, local a indicar Campeonato Ibérico Masculino - TP PED, outubro, local a indicar Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 26 / 31

27 ANEXO C ao PAO 15 (Quadro Competitivo Nacional da Orientação em BTT) Campeonatos Nacionais (distância média, distância longa, sprint ou estafetas e absoluto): III Ori-BTT de Loulé - TP BTT, maio, em Loulé Campeonato Nacional Absoluto BTT TP BTT, outubro, em Braga Taça de Portugal: Campeonato Ibérico Masculino O-BTT - TP BTT, março, local a indicar (Espanha) VIII Ori-BTT da Bairrada - TP O-BTT, Março, em Bairrada XV Ori-BTT do Nada - Campeonato Ibérico Feminino-TP BTT, abril, Pombal III Troféu Ori-BTT de Santiago do Cacém - TP BTT, maio, em Santiago do Cacém I Open Ori-BTT de Esposende - TP O-BTT, junho, em Esposende IV Ori-BTT de Idanha-a-Nova - TP O-BTT, setembro, em Idanha-a-Nova Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 27 / 31

28 ANEXO D ao PAO 15 (Quadro Competitivo Nacional das Corridas de Aventura e de Orientação de Precisão) Corridas de Aventura: Campeonato Nacional: A atribuir Taça de Portugal: A atribuir- TP CA's, março A atribuir- TP CA's, abril Campeonato Ibérico CA's TP CA's, julho, a atribuir A atribuir- TP CA's, setembro A atribuir- TP CA's, 31- outubro e 01 novembro Orientação de Precisão: Campeonato Nacional: A atribuir Taça de Portugal: Portugal O Meeting TP O Precisão, 16 fevereiro, em Mira O-Precisão do COC, TP O Precisão, 10 outubro, local a atribuir A atribuir Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 28 / 31

29 ANEXO E ao PAO 15 (Formação) 1 Curso de Treinadores - Grau I 1 Curso Supervisores O-Ped / O-BTT - Nível Nacional Combustíveis ,00 Combustíveis ,00 Livros e Documentação Técnica ,00 Livros e Documentação Técnica ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Alimentação ,00 Alimentação ,00 Desloc (Km viatura própria) ,00 Desloc (Km viatura própria) ,00 Honorários - Formadores ,00 Honorários Formadores ,00 Material de Consumo Corrente ,00 Material de Consumo Corrente ,00 TOTAL 1670,00 TOTAL 820,00 1 Curso de Cartógrafos - Nível I 1 Curso de Cronometragem - SPORTident Livros e Documentação Técnica ,00 Livros e Documentação Técnica ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Alimentação ,00 Alimentação ,00 Desloc (Km viatura própria) ,00 Desloc (Km viatura própria) ,00 Honorários Formadores ,00 Honorários Formadores ,00 Material Consumo Corrente ,00 Material Consumo Corrente ,00 TOTAL 1080,00 TOTAL 425,00 1 Curso de Traçador de Percursos O-Ped - Nível I 1 Curso Organizador e Traçador Percursos O-Prec Livros e Documentação Técnica ,00 Livros e Documentação Técnica ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Alimentação ,00 Alimentação ,00 Honorários Formadores ,00 Honorários Formadores ,00 Material Consumo Corrente ,00 Material Consumo Corrente ,00 TOTAL 850,00 TOTAL 850,00 1 Curso de Traçador de Percursos O-BTT - Nível Nacional Livros e Documentação Técnica ,00 Telefone (Rede Móvel) ,00 Alimentação ,00 Honorários - Formadores ,00 Material Consumo Corrente ,00 TOTAL 850,00 Plano de Atividades e Orçamento para 2015 Pág. 29 / 31