Plano de Governo para o Município de Taubaté SP a Candidato da coligação MUDA TAUBATÉ dos partidos PSD/PPS/PTN 55

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1 Plano de Governo para o Município de Taubaté SP 2013 a 2016 Candidato da coligação MUDA TAUBATÉ dos partidos PSD/PPS/PTN 55 Antonio Mário Ortiz Mattos Esse plano de governo para o quadriênio 2013, 2014, 2015 e 2016 foi dividido em dez (10) itens prioritários, dimensionados em dois grupos de cinco, em que os primeiros são considerados de curto prazo (urgentes) e os outros, de trabalho ao longo dos quatro anos (médio prazo). Elencar estes itens não implica em desconhecer ou deixar de atuar em todos os setores de alçada da Prefeitura Municipal de Taubaté. Visa apenas tornar didático o presente estudo. Cinco (5) itens de urgência 1. Segurança 2. Saúde 3. Gestão Pública 4. Desenvolvimento Econômico e Emprego 5. Trânsito Cinco (5) itens de médio prazo 1. Educação 2. Sustentabilidade 3. Cidadania 4. Infra Estrutura 5. Felicidade da População A seguir detalharemos cada um dos dez (5+5) itens acima: Cinco (5) itens de urgência 1. Segurança a. Reconhecer como obrigação da Prefeitura de Taubaté atuar, dentro de seus limites constitucionais, no combate à escalada do crime no município e chamar essa responsabilidade diretamente ao Gabinete do Prefeito, de modo a tornar viável a ação multidisciplinar das secretarias que compõem a estrutura municipal.

2 b. Trabalho de inteligência em parceria com as polícias e o Ministério Público para determinação dos maiores focos de violência; c. Desenvolvimento de soluções para cada um dos focos identificados e propondo ações interdisciplinares das Secretarias Municipais. d. Criação e/ou utilização de espaços existentes para ações sócioeducativas, com estrutura de lazer e entretenimento para períodos noturnos e/ou tempo integral que tirarão jovens das ruas e da influência de traficantes de drogas. e. Fazer do Governo Municipal o fator de mobilização e aglutinação de lideranças e das famílias no combate ao crime. 2. Saúde a. Ampliação do número de leitos hospitalares de modo a oferecer possibilidade de vagas para os residentes em Taubaté. Concretizar a estadualização do Hospital Universitário e dar início a um Hospital Municipal com atenção especial à mulher e à maternidade. b. Recriar a Internação Domiciliar, com objetivo de retirar pacientes de leitos hospitalares tão logo quanto recomendado pelos médicos e proporcionar atendimento integral na própria residência, possibilitando conforto e carinho ao paciente e ao mesmo tempo livrando leitos hospitalares. Previsão de 100 leitos iniciais. c. Implantar mais três Prontos Atendimentos, sendo um na região alta da cidade, e reativar ações junto ao Governo do Estado visando a Instalação do AME e da rede Lucy Montoro. d. Recuperar a certificação de atendimento de qualidade do Pronto Socorro Municipal (ISO 9002) e estender esse objetivo às demais unidades de saúde do município, estabelecendo prioridades para tanto. e. Reorganizar a Secretaria de Saúde, de modo a evitar desperdícios, melhorar a produtividade e buscar atender adequadamente ao munícipe. f. Implantar o SARE Serviço de Administração de Remédios de modo a regularizar a entrega de medicamentos à população e instituir o programa Remédio em Casa, para medicamentos de uso contínuo. g. Criação de centro de recuperação para usuários de drogas. h. Estabelecer e cumprir metas estatísticas para prevenção e atendimento à saúde, incluindo as Vigilâncias Sanitária e Epidemiológica e melhorar o desempenho do Centro de Controle de Zoonoses. i. Concretizar a implantação do SAMU em Taubaté.

3 3. Gestão Pública a. Austeridade fiscal de modo a limitar os gastos municipais às reais necessidades do município e atender à legislação vigente. b. Ampliação das receitas municipais mediante reequipagem da fiscalização em todos os setores. c. Sistemas de Tecnologia de Controle de contas públicas e reavivamento do conselho de transparência municipal para fiscalização das receitas e despesas da prefeitura juntamente com a Câmara Municipal. d. Sistemas de Compras em Pregão Eletrônico para reduzir as possibilidades de fraudes nas licitações do município. e. Fiscalização mais preparada e com apoio tecnológico para evitar e/ou identificar quaisquer tipos de ilícitos. f. Facilitar o sistema de comunicação munícipe/prefeitura, mediante desburocratização de procedimentos e convênios com entidades de classe diretamente interessadas na agilidade dos diversos serviços. g. Implantação do Orçamento Participativo como instrumento de gestão. Instituir programas de acompanhamento da evolução de projetos. h. Estimular convênios e estudos envolvendo o Poder Público Municipal e a UNITAU. i. Ampliar a autonomia das Secretarias e atribuir as consequentes responsabilidades aos Secretários. Profissionalizar a Gestão Pública. j. Reorganizar o sistema de Ação Social no município mediante a criação do SUAS e dos CRAS, além de equipar adequadamente os Conselhos Tutelares e criar um terceiro Conselho. 4. Desenvolvimento Econômico e Emprego a. Adotar o empreendedorismo como foco de desenvolvimento. b. Manutenção e melhoria do atual nível de emprego e vagas no município, fazendo com que o crescimento da economia municipal seja acompanhado pela abertura de novas vagas no mercado de trabalho. c. Estimular a prestação de serviços e dentre elas o turismo como alternativa de vocação econômica para o município. d. Capacitação da mão de obra local para evitar importação de outros municípios ou estados. e. Fomentar o desenvolvimento do comércio e da indústria para acomodar toda mão de obra a ser qualificada. f. Apoio ao produtor rural mediante parcerias e convênios, manutenção e pavimentação de estradas rurais e incentivo a atividades produtivas. g. Estimulo a mecanismos que possam desenvolver o microempreendimento e a formalização de pequenos negócios.

4 h. Busca de empreendimentos de alta tecnologia de modo a criar maior valor agregado aos salários praticados no município. i. Estimulo aos clusters industriais no município. j. Apoiar e participar do processo de instalação do Centro Tecnológico de Taubaté, em parceria com o CIESP, Unitau e outros parceiros. 5. Trânsito a. Redimensionar toda a malha viária da cidade, replanejar em processo participativo o sistema de trânsito vigente e colocar em prática soluções simples para redução dos atrasos gerados atualmente. b. Investir na melhoria e na distribuição do transporte coletivo para possibilitar redução de tempo de deslocamento de cada cidadão c. Planejamento e Aprovação de soluções viárias para Taubaté objetivando desafogar o tráfego de veículos desnecessários nas ruas e avenidas da cidade, incluindo elaboração de projeto de anel viário e de busca da remoção da linha férrea que hoje atravessa o centro da cidade. Destinar o local por onde hoje passa a linha férrea para o sistema viário do município, incluindo a previsão de instalar uma linha de Veículo Leve sobre Trilhos, considerados os bondes modernos, tal qual ocorre em cidades europeias. Cinco (5) itens de médio prazo 1. Educação a. Melhoria do apoio técnico e da infraestrutura das escolas de modo a proporcionar melhor atendimento aos alunos, incluindo a cobertura de quadras de esportes e a revitalização das bibliotecas municipais. b. Focar na criação de creches com berçários de modo a suprir a demanda reprimida hoje existente. c. Criação da Escolas em Tempo Integral em áreas próximas aos bolsões de pobreza com prioridade de atendimento para essa clientela. d. Dar andamento ao Plano de Carreira do Magistério, obrigação legal ainda não cumprida pela municipalidade. e. Melhoria da qualidade nutricional das merendas escolares f. Introdução de novas tecnologias nas salas de aula de modo a fomentar a curiosidade dos alunos g. Investir em cursos profissionalizantes em parceria com os programas federais, estaduais e do sistema S. h. Adotar o conceito de educação empreendedora de modo a capacitar os taubateanos para o moderno conceito de empregabilidade.

5 i. Investir na capacitação continuada de professores da rede municipal de ensino. 2. Sustentabilidade a. Criação de eixos sustentáveis de desenvolvimento baseados nos conceitos do programa Cidades Sustentáveis. b. Cumprir o protocolo de intenções firmado com o programa Cidades Sustentáveis. c. Compatibilizar a ampliação da Mancha Urbana da cidade com a manutenção dos biomas existentes. d. Estimular o desenvolvimento de regiões onde nasçam novos centros de comércio e prestação de serviços, de modo a aliviar o movimento no centro da cidade. e. Incentivo aos proprietários de áreas rurais na manutenção de nascentes e reservas de mata nativa. f. Ofertar atenção especial à bacia do Rio Una, reserva natural de água para abastecimento do município no futuro. 3. Cidadania a. Reestruturação dos Conselhos Municipais para estimular a participação popular nas políticas públicas do governo de Taubaté. b. Retomada de Políticas Públicas vitais e indispensáveis para todos os munícipes e estabelecimento de consistente Plano Diretor para o futuro de Taubaté. c. Introduzir o conceito de orçamento participativo para os gastos municipais. d. Defesa e Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural de Taubaté. 4. Infra Estrutura a. Saneamento básico. b. Moradias inteligentes e com conceitos de sustentabilidade. c. Manutenção e recuperação da malha viária. 5. Felicidade da População a. Inserção de Taubaté no circuito cultural da região. b. Lazer disponível e gratuito para toda a família de Taubaté. c. Fomento do turismo em seus mais diversos ramos como vocação econômica adicional ao município.