Objetivos de cada frente de trabalho. Modelo de gestão pública por resultados. Monitoramento e avaliação de resultados

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1 1) Gestão e Planejamento Objetivos de cada frente de trabalho Modelo de gestão pública por resultados Monitoramento e avaliação de resultados Sistemática de avaliação de desempenho individual do servidor público e remuneração por resultados 2) Fazenda Incremento das receitas 3) Segurança Pública 4) Saúde Modelo de ação estratégica da segurança pública Observatório da Segurança Pública Melhoria da gestão do sistema prisional Revitalização do Programa de Saúde da Família Sistema integrado de informações em saúde Capacitação institucional para gestão de políticas públicas regulação entre setor público / OS e Gerenciamento de Unidades Hospitalares 5) Meio Ambiente Modelo de ação e capacitação da gestão ambiental Gestão para recuperação de recursos hídricos e nascentes de rios 6) Educação Reforma educacional: Estrutura pedagógica Otimização da gestão Redução de despesas Principais resultados/ações desenvolvidas em cada frente do Projeto

2 1) Gestão e Planejamento Contratualização de Resultados/Monitoramento das Ações de Governo / Avaliação de Desempenho Modelagem dos Acordos de Resultados como base para pactuação de metas a serem alcançadas pelos diversos órgãos do Governo - 39 acordos de captação de recursos e incremento de receitas próprias pactuados Em fase final: 40 acordos de redução de despesa e qualificação do gasto e 3 acordos integrais Definição do processo modelo de contratualização de resultados, com apoio na realização de Acordos de Resultados parciais e integrais, monitoramento e avaliação Modelo painel de controle de gestão integrado e multidisciplinar entre as áreas: estratégia, projetos e processos - para o monitoramento da estratégia do Governo Elaboração e estruturação do Modelo de Avaliação de Desempenho individual a ser implementado com todos os servidores do Estado, com proposta de remuneração variável 2) Fazenda Elaboração de Plano de Ação para pacotes prioritários e acompanhamento da execução das ações em todos os pacotes Acompanhamento da ação de autuação de contribuintes inadimplentes Criação das sistemáticas de priorização e ponderação dos processos para a cobrança do crédito tributário Parceria do trabalho com visitas in loco às delegacias regionais de fiscalização priorizadas Realização de reuniões para tratamento de desvio Realização da sétima rodada de reuniões de acompanhamento 3) Segurança Pública Planejamento Estratégico Formação da Equipe de Gestão Estratégica Identificação do Sistema

3 Diagnóstico Estratégico Construção dos Cenários Prospectivos Definição de Medidas Reativas, Pré Ativas e Pró Ativas Definição dos Objetivos Estratégicos de Segurança Pública Elaboração do Mapa Estratégico da Segurança Pública Consolidação do Plano Estratégico de Segurança Pública do Estado de Goiás - Lançamento no dia 22 de agosto de 2012 Observatório de Segurança Pública Execução Penal Modelo e estrutura do observatório de segurança definidos e aprovados pela SSPJ e demais órgãos envolvidos Regulamentação do observatório de segurança por ato legal Definidos os temas de pesquisa que serão inicialmente objetos de estudos no observatório Retrato da atual situação do sistema prisional Avaliação da capacidade (estrutura) das unidades prisionais Definição de alternativas de gestão baseadas em melhores práticas Especificação de infraestrutura tecnológica de apoio a gestão Assertividade, celeridade e uniformidade nos processos Humanização na retirada de senhas pelos familiares dos reeducandos com a utilização da estrutura do Vapt-Vupt Manual de gerenciamento de crise implementado Melhoria do canal de comunicação com a sociedade 4) Saúde Fortalecimento das Ações de Atenção a Saúde; Plano de ação para Atenção Primária em Saúde Diagnóstico da Rede de Atenção Psicossocial Diagnóstico da Rede de Atenção à saúde materna e infantil

4 Diagnóstico da Rede de Atenção Cardiovascular Diagnóstico da Rede de Atenção às Urgências Sistema integrado de informações em saúde Projeto de S-RES (Sistema de Registro de Informações em Saúde) incluído entre os projetos estratégicos de Goiás (PAI) Processo de contratação para implantação piloto em andamento Visibilidade nacional, dos esforços do Estado de Goiás na implantação do S-RES Definição da Política Estadual de Informação e Informática em Saúde Definição preliminar do Barramento Estadual de Informações em Saúde Apoio no encaminhamento de pleitos ao Ministério da Saúde Capacitação institucional para gestão de políticas públicas Regulação entre setor público / OS e Gerenciamento de Unidades Hospitalares. Criação de uma estrutura responsável pelos Contratos (AGPOS Assessoria de Gestão de Parcerias com as Organizações Sociais), com capacitação da equipe e transferência de know-how para implementação de gestão para resultados na relação com as OS Retomada do papel de contratante da Secretaria da Saúde, com revisão e renovação dos contratos do Centro de Reabilitação e Readaptação Dr. Henrique Santillo (Crer), Hospitais de Urgência de Anápolis (Huana) e de Santa Helena (Hurso), Central de Regulamentação de Laudos (CRL), proporcionando economia de recursos e ampliação das metas de atendimento à população Novo modelo de contratação por linhas, variável Equipe capacitada transferência de conhecimento e know-how para a implementação de metodologia de gestão para resultados nas relações com Organizações Sociais responsáveis pela gestão das Unidades de Saúde 5) Meio Ambiente Planejamento Estratégico

5 Processos Definição do negócio, missão, visão e valores da Semarh Proposta de nova cadeia de valor, de acordo com os objetivos estratégicos; Análise com os principais órgãos envolvidos com a Semarh (stakeholders) reunião Entendimento dos processos atuais, análise de maturidade, redesenho de processos e definição de indicadores de desempenho Sugestão de nova estrutura organizacional da Semarh com base em melhores práticas de mercado Dimensionamento do quadro de pessoal da Semarh levando em consideração o período de , alinhado com os objetivos estratégicos e de negócio da Semarh Elaboração de plano de ação, definição de projetos bem como cronograma de implementação Tecnologia da Informação Capital Humano Análise da estrutura funcional de TI da Semarh, bem como seus principais pontos de atenção e seu reposicionamento estratégico Proposição de uma nova estrutura de TI para a Semarh, bem como seu dimensionamento, de acordo com os novos processos Análise de maturidade dos processos de TI, através da ferramenta Cobit reunião. Elaboração de análise Swot (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) da área de Gestão de Pessoas, para entendimento da situação atual e identificação das principais oportunidades de melhoria; Proposição de uma nova estrutura de Gestão de Pessoas para a Semarh, bem como seu dimensionamento, de acordo com os novos

6 Gestão Ambiental Recursos Hídricos processos; Mapeamento dos processos atuais e redesenho dos mesmos, de acordo com as oportunidades identificadas; reunião. Proposição de uma nova estrutura de Gestão de Meio Ambiental para a Semarh, bem como seu dimensionamento, de acordo com os novos processos Definição de papéis e responsabilidades para a nova estrutura de Meio Ambiente da Semarh Análise de benchmarking com os principais órgãos ambientais, que são referencias nacionais em Meio Ambiente; reunião. Diagnóstico da atual Estrutura da Superintendência de Recursos Hídricos bem como entendimento dos papéis e responsabilidades das gerências envolvidas Elaboração de estudo de benchmarking com as principais Secretarias de Meio Ambiente, através de consulta as bases de dados das próprias Secretarias e órgãos públicos com características semelhantes ao da Semarh. Definição de papéis e responsabilidade para a Superintendência de Recursos Hídricos alinhada com o Planejamento Estratégico da Semarh Elaboração de plano de ação, definição de projetos bem como cronograma de implementação. 6) Educação Elaboração da Reforma Educacional Goiana, que está em andamento e conta com 25 iniciativas distribuídas em 5 pilares: I - Valorizar e Fortalecer o profissional da Educação: Valorização do plano de carreira do docente

7 Escola de Formação de Professores Academia de lideranças Residência Educacional II - Adotar práticas de ensino de alto impacto na aprendizagem Currículo referência Tutoria pedagógica Educação em tempo integral Novo ensino médio EJA profissionalizante Rede de colaboração Investimento em TI para reforçar o aprendizado III - Reduzir significativamente a desigualdade educacional Suporte às escolas vulneráveis Correção da distorção idade-série Redução da evasão e reprovação Apoio às diversidades IV - Estruturar reconhecimento e remuneração por mérito Índice do desempenho educacional de Goiás Bônus por desempenho dos servidores Prêmio Escola Poupança para alunos Educadores do Ano V - Realizar profunda reforma na gestão e na estrutura Excelência em infraestrutura Escola modelo e Comunidade Integração educacional com os municípios Excelência de gestão da Secretaria Otimização dos gastos