Programa de Identidade Visual Manual Completo para uso da Marca. Brasília, 2011.

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1 Programa de Identidade Visual Manual Completo para uso da Marca Brasília, 2011.

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3 Sumário Apresentação... 5 Sobre o Manual... 7 Elementos Estruturais... 8 Proporções e Modulação Proteções e Afastamentos Reduções Alfabeto Tipográfico Padrão Cromático Monocromático Tons de Cinza Uso Idevido da Marca Papelaria e Brindes Cartão de Visitas Envelope Papel Timbrado Etiqueta Pasta Crachá Bloco de Notas Caneta Folder - Capa Folder - Miolo Relatório - Capa Relatório - Miolo Publicação - Capa Publicação - Miolo Folheto Banner Cartaz Faixa ou Testeira de mesa Apresentação em Slides Bolacha de CD e DVD Encarte de CD Encarte de DVD Envelope / Caixa Slim para CD Marcador de Livro

4 Fundo de Brindes - Pasta de Lona para Eventos Brindes - Pasta de PVC para Eventos Brindes - Pasta de Couro Porta-Bloco Brindes - Bloco de Notas de Couro Brindes - Caneta Brindes - Broche de Lapela Cuide bem da Marca

5 Apresentação A necessidade de propagar ideias e conceitos emerge de questões como: Quem sou eu? Como penso, sinto e ajo? Quem deve saber disso e por quê? Permitir as interações propostas por essas perguntas aconteçam de forma clara e imediata têm sido o contínuo desafio da área de comunicação. Ações comunicativas têm maior probabilidade de dar certo quando observado e aplicado um princípio fundamental: indivíduos, organizações e comunidades expressam valores e evidenciam atuação através de sua identidade. A humanidade sempre usou símbolos para expressar individualidade, orgulho, lealdade ou propriedade. Os casos em que o símbolo gera diferenciação, memória e valor normalmente são os mais bem sucedidos. Um símbolo que funciona é uma marca. A marca é uma promessa que vai de encontro às expectativas do indivíduo sobre os produtos ou serviços de uma organização. Seu poder reside na capacidade de síntese comunicativa: uma simples forma pode instantaneamente recuperar uma lembrança, despertar uma emoção ou propagar uma idéia. Enquanto marca simboliza uma abstração, um conceito, e com isso informa corações e mentes, identidade visual é um sistema tangível de regras que apela para os sentidos. Uma identidade visual desperta percepção e permite associações com certa marca exatamente porque a visão, mais que qualquer outro sentido, provê informações imediatas sobre o mundo. A velocidade da vida, a competitividade 5

6 das organizações, o tempo e espaço comprimidos nas mídias comunicacionais, a necessidade crescente de informar e divulgar demanda que ideias, produtos e serviços sejam cada vez mais sintetizados por elementos visuais, símbolos ou marcas. Enquanto os meios de comunicação se tornam mais complexos, o comportamento das empresas, o nome social, os sinais visuais e produtos seguem o caminho de uma simplificação natural. A necessidade de rápida percepção na leitura, respondendo ao acelerado ritmo da sociedade atual, leva designers, profissionais empresariais e de comunicação a reconhecer que simplicidade é um valor e que às vezes o menos é mais.observa-se que as expressões verbais e visuais repletas de informações conflitantes interferem na ne cessária rapidez de percepção de seu principal significado. Se não identificadas com a acelerada evolução técnica, essas expressões perdem, gradualmente, seu poder de referência. Identidade visual ou corporativa é exatamente isso: a expressão gráfica de conceitos, valores e práticas de uma instituição/projeto/produto. Geralmente se vale de uma marca e de um conjuntos de regra de uso e aplicação especialmente desenvolvidas para bem representá-la. Quando esse sistema de informações visuais é compreensível e, sobretudo, identificável pelo leitor como pertencente àquela instituição/projeto/produto, tem-se um Programa de Identidade Visual que cumpriu seu propósito. WOLLNER, Alexandre Design Visual 50 Anos 6

7 Sobre o Manual A normatização de um projeto de identidade visual se dá por meio do manual de identidade visual, em que estão dispostos todos os estudos de construção e aplicações da marca. O objetivo do manual é fornecer recursos para que os elementos estruturais do projeto de identidade visual sejam aplicados corretamente em todos os níveis de informação nos quais a instituição/projeto/produto o utiliza. É importante que todas as normas estabelecidas no manual sejam seguidas corretamente para que os elementos visuais da identidade tenham consistência de aplicação. As recomendações, especificações e normas geralmente tratam de:»»»»»» Explicar a lógica construtiva da marca e dos elementos que a compõem. Estabelecer variações formais da marca (assinaturas vertical/horizontal). Explicar a organização dos elementos que compõem a marca em cada variação formal (símbolo, logotipo e designações). Estabelecer as dimensões mínimas de reprodução para preservar a legibilidade em função de cada um dos diversos meios de reprodução gráfica, assim como nas diversas mídias disponíveis no mercado. Indicar as especificações técnicas das cores utilizadas na marca, para garantir a fidelidade da cor em cada um dos diversos meios de reprodução. Demonstrar algumas situações de aplicação da marca a serem evitadas. 7

8 Elementos Estruturais Símbolo Sinal gráfico cujo objetivo é representar visualmente a marca de uma instituição/projeto/produto. De natureza figurativa ou abstrata, geralmente configura uma forma sintética, para facilitar a assimilação e reforçar a mensagem da marca. Tipograma Considera-se tipograma a expressão verbal e visual composta com base em signos tipográficos existentes e agrupados de forma particular. Por seu comportamento, uniformidade, destaque e constância de uso, serve como referência visual de uma empresa, instituição, corporação e produtos. WOLLNER, Alexandre Design Visual 50 Anos Texto de Apoio Slogan ou frase utilizada para complementar informações a serem passadas pela marca. 8

9 Assinatura Horizontal (Uso recomendado) Assinatura Vertical 9

10 Proporções e Modulação O sistema modular é a espinha dorsal da identidade visual. É a base geométrica que dá sustentação, unifica e organiza de forma coerente todos os elementos estruturais do projeto. Adaptável aos mais diversos sistemas de medição (metro, polegada, ponto tipográfico, pixel), o sistema de módulos possibilita a construção e combinação dos elementos da identidade de maneira flexível e dinâmica. 10

11 Estabelecer o módulo padrão é o passo inicial para a definição das corretas relações entre os componentes do símbolo e, a partir desta definição, estruturar todo o comportamento das expressões visuais da marca. WOLLNER, Alexandre Design Visual 50 Anos 11

12 A base do sistema modular é o quadrado. Com ele, podese estabelecer um módulo padrão (x) e assim criar uma estrutura para a construção de todos os diagramas da identidade. O quadrado pode ser dividido em 5 5 módulos iguais, onde cada módulo pode ser dividido em 5 submódulos e assim sucessivamente. x 6x 6x 6x 24x 12

13 x 6x 11x 6x 6x 20x 13

14 Proteções e Afastamentos Com o intuito de preservar a integridade da assinatura, foi estabelecida uma medida para a área de proteção margem de segurança que a protege de interferências causadas por outros elementos posicionados próximos. Deve-se respeitar uma área livre em volta da assinatura, equivalente a dois módulos ou 1/3 da altura do símbolo. Esta regra é válida para todas as versões da assinatura. 2x x 2x 2x 14 2x

15 2x x 2x 2x 2x 15

16 Reduções A redução demasiada de qualquer marca dificulta a sua leitura e/ou o seu reconhecimento. No entanto, a determinação de limites de redução estará sujeita ao processo empregado, à qualidade do original utilizado e à qualidade de reprodução obtida. Para a Identidade Visual do projeto Modernização da Gestão Pública Cooperação Brasil-Espanha são recomendadas as medidas especificas a seguir. Redução além desse limite comprometerá sua leitura. 4 cm 1 cm 3,5 cm 2 cm 16

17 Alfabeto Tipográfico A tipografia é um elemento fundamental para a consolidação de qualquer sistema de identidade visual. Sua função é dar ordem estrutural e formal à comunicação textual. A especificação de uma família tipográfica e suas aplicações constituem a forma de como a linguagem escrita deve ser representada visualmente em um sistema de identidade. Da construção das marcas nominativas à composição de textos em publicações e documentos, a tipografia é o meio de representação do conteúdo textual. É por meio de um sistema tipográfico bem construído que se consegue uma uniformidade em todas as representações textuais da identidade. Tipograma: Inlove Light Texto de Apoio: UnB Pro Light abcdefghijklmnopqrstuvwxyz ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ Tipografia complementar para publicações e afins: Myriad Pro abcdefghijklmnopqrstuvwxyz ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ Adobe Garamond Pro abcdefghijklmnopqrstuvwxyz ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ 17

18 Padrão Cromático A padronização de cores é de suma importância para a consolidação de uma identidade visual. Por meio de um código cromático, pode-se estabelecer um sistema de cores elementar, cuja função é fazer com que as aplicações de cores mantenham-se uniformes em toda a identidade visual. PANTONE 336 M PANTONE 334 M BLACK - PRETO CINZA CMYC: C 100 M 0 Y 67 K 47 RGB: R 0 G 106 B 81 Hexa: # CMYC: C 100 M 0 Y 60 K 3 RGB: R 0 G 163 B 137 Hexa: # CMYC: C 0 M 0 Y 0 K 100 RGB: R 0 G 0 B 0 Hexa: # CMYC: C 0 M 0 Y 0 K 80 RGB: R 79 G 76 B 77 Hexa: #

19 Tons de Cinza CINZA 1 CMYC: C 0 M 0 Y 0 K 80 RGB: R 128 G 130 B 133 Hexa: # CINZA 2 CMYC: C 0 M 0 Y 0 K 80 RGB: R 79 G 76 B 77 Hexa: # BLACK - PRETO CMYC: C 0 M 0 Y 0 K 100 RGB: R 0 G 0 B 0 Hexa: # Monocromático 19

20 Quando não utilizada em fundo de cor branca, deve-se aplicar a assinatura em versão monocromática. Para tons escuros ou que contenham mais de 50% de escala de preto, deve se usar a versão monocromática branca, e para tons claros com menos de 50% de escala de preto, a versão monocromática preta. A todo momento a legibilidade da Marca deve ser preservada. 20

21 x x x x x x x x 21

22 Uso Idevido da Marca Este Manual apresenta aspectos técnicos relacionados à identidade visual do Projeto Modernização da Gestão Pública Cooperação Brasil-Espanha, e traz orientações básicas sobre seu uso e aplicação. Porém, nem sempre estas informações são suficientes pra garantir um uso uniforme da marca e suas assinaturas. Em se tratando de aspectos visuais, por vezes, as exceções são mais freqüentes que as regras. A existência de orientações estritas estabelece um panorama mínimo de uso, mas não garante que a coerência visual seja mantida em contextos nãoabordados por aquelas regras. Manter a uniformidade da marca é aspecto primordial para seu adequado desempenho. Para evitar sua descaracterização, seguem a seguir exemplos de erros mais comuns:» Modificar o ângulo de inclinação da Marca, tanto para a direita quanto para esquerda. 22» Modificar uma das proporções lineares da Marca, tanto no sentido horizontal quanto no vertical.

23 » Descaracterizar a Marca desmontando-a ou utilizando apenas parte de seus elementos.» Aplicar efeitos de reflexão, transparência, textura ou sombreamento. 23

24 » Trocar as cores, utilizar cores diferntes das especificadas ou unificá-las.» Modificar o sentido de orientação da Marca em relação ao seu Tipograma e vice-versa. Inovação na Inovação na» Aplicar efeitos tridimensionais de perspectiva, relevo, extrusão ou chanframento.» Descaracterizar o Tipograma e o Texto de apoio trocando a família tipográfica, redesenhando-as ou reinterpretando-as. 24

25 » Criar versões alternativas com contornos, sem preenchimento ou elementos supérfluos.» Modificar a relação de proporcionalidade especificada para Símbolo e Tipograma. 25

26 Papelaria e Brindes Cartão de Visitas José da Silva Analista Técnico (61) josesilva@projeto.gov.br Ministério do Planejamento Esplanada dos Ministérios - Bloco K - Sala 474 José da Silva Analista Técnico (61) josesilva@projeto.gov.br Ministério do Planejamento Esplanada dos Ministérios - Bloco K - Sala

27 Envelope 27

28 28 Papel Timbrado

29 Etiqueta 29

30 Pasta Frente Pasta aberta tamanho A3 - dobrada tamanho A4. Verso 30

31 Crachá José da Silva Analista Técnico José da Silva Analista Técnico Crachá para evento Tamanho 10 x 13 cm Crachá para Paticipante do Projeto Tamanho 7 x 10 cm 31

32 Bloco de Notas Capa Papel Timbrado - Bloco de Notas Contracapa - Verso Tamanho 10 x 13 cm 32

33 Caneta 33

34 Folder - Capa Título do Folder Descrição do Folder 34

35 Folder - Miolo 1. APRESENTAÇÃO Este documento visa definir ações de comunicação interna e externa para todas as etapas do projeto Modernização da Gestão Pública, buscando promover e gerenciar o relacionamento do projeto com seus públicos. As propostas desse Plano de Comunicação estão em consonância com as linhas gerais do documento Plano de Trabalho. As informações apresentadas neste documento devem ser norteadoras para as ações de comunicação do projeto, a fim de estabelecer uma linguagem sistêmica e uniforme pela qual a imagem da Modernização da Gestão Pública seja reconhecida por todos os seus públicos. Para realização de uma efetiva divulgação, a Diretoria Nacional utilizará os meios mais adequados para disseminação das diversas ações realizadas pelo projeto Modernização da Gestão Pública. Entre eles, sistematização das informações constantes na base de dados administrada pela Secretaria de Gestão (SEGES) com produtos e informações relevantes; criação de press kit contendo informações de forma organizada e estruturada e em formato jornalístico para ser utilizado em eventos; criação de manual de identidade visual com a definição de uma logomarca para aplicação em folders, banners, canetas, blocos de anotação e outros materiais; mapeamento, melhoria e redação de textos para a página web do projeto Modernização da Gestão Pública; e entrevistas com os gestores e/ou consultores para a coleta de informações sobre os principais produtos que compõem as diversas ações da cooperação entre o Brasil e a Espanha. 2. OBJETIVOS DA POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO PARA O PROJETO 2.1. Objetivos Primários Estabelecer canais de comunicação das ações do projeto Modernização da Gestão Pública utilizando os meios de comunicação disponíveis, com o intuito de fornecer informações aos seus públicos interno e externo. Realizar trabalho especializado para a construção de uma imagem positiva dos produtos desenvolvidos no escopo do projeto Modernização da Gestão Pública. Destacar ações relevantes do projeto para torná-lo referência nos temas alusivos à gestão pública. Dar visibilidade às ferramentas e serviços públicos relacionados ao projeto. Padronizar a linguagem a ser utilizada nos canais de comunicação disponibilizados pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP) a. Estabelecer parceria com a Coordenação de Comunicação Organizacional e Eventos da Secretaria de Gestão e a Assessoria de Comunicação do MP para a divulgação de sugestões de pauta, contato com a imprensa, envio de informações via mailing list, envio de notícias para compor o boletim Informaseges, notícias e atualizações na página web do projeto, aprovação de todo o material impresso como publicações periódicas de caráter técnico e informativo, folders, cartazes, banners, entre outros. 35

36 Relatório - Capa Título do Relatório Subtítulo do Relatório Descrição do Relatório Descrição do Relatório Descrição do Relatório Descrição do Relatório Título do Relatório Subtítulo do Relatório Descrição do Relatório Descrição do Relatório Descrição do Relatório Descrição do Relatório 36

37 Relatório - Miolo 1. APRESENTAÇÃO do projeto Modernização da Gestão Pública, buscando promover e gerenciar o relaciona- mento do projeto com seus públicos. As propostas desse Plano de Comunicação estão em consonância com as linhas gerais do documento Plano de Trabalho. As informações apresentadas neste documento devem ser norteadoras para as ações de co- imagem da Modernização da Gestão Pública seja reconhecida por todos os seus públicos. Para realização de uma efetiva divulgação, a Diretoria Nacional utilizará os meios mais adequados para disseminação das diversas ações realizadas pelo projeto Modernização da Gestão Pública. Entre eles, sistematização das informações constantes na base de dados administrada pela Secretaria de Gestão (SEGES) com produtos e informações relevantes; criação de press kit contendo informações de forma organizada e estruturada e em formato jornalístico para ser utilizado em eventos; criação de manual de identidade visual com a folders, banners, canetas, blocos de anotação e outros materiais; mapeamento, melhoria e redação de textos para a página web do projeto Modernização da Gestão Pública; e entrevistas com os gestores e/ou consultores para a co leta de informações sobre os principais produtos que compõem as diversas ações da coop eração entre o Brasil e a Espanha. 2. OBJETIVOS DA POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO PARA O PROJETO 2.1. Objetivos Primários Estabelecer canais de comunicação das ações do projeto Modernização da Gestão Pública utilizando os meios de comunicação disponíveis, com o intuito de fornecer informações aos seus públicos interno e externo. Estabelecer parceria com a Coordenação de Comunicação Organizacional e Eventos da Secretaria de Gestão e a Assessoria de Comunicação do MP para a divulgação de sugestões de pauta, contato com a imprensa, envio de informações via mailing list, envio de notícias para compor o boletim Informaseges, notícias e atualizações na página web do projeto, aprovação de todo o material impresso como publicações periódicas de caráter técnico e informativo, folders, cartazes, banners, entre outros. 3. PUBLICAÇÕES 3.1. Publicações de caráter técnico e informativo Descrição Periodicidade Operacionalização Implantação Responsável direto - - Publicações elaboradas com o objetivo de divulgar o conteúdo proveniente de relatórios das ações do projeto Modernização da Gestão Pública Corrente 3.2. Portfolio do Projeto Descrição Periodicidade publicação dos relatórios das ações realizadas pelo projeto No decorrer das etapas do projeto Diretoria Nacional do projeto; AECID; CCOE Publicação de apresentação das ações do projeto Modernização da Gestão Pública produzida em material impresso, vídeo, CD-ROM/DVD, na qual constarão as ações relacionadas à cooperação realizada entre o Brasil e a Espanha, com dados de maior perenidade que permitam uma vida útil maior do produto Corrente Realizar trabalho especializado para a construção de uma imagem positiva dos produtos desenvolvidos no escopo do projeto Modernização da Gestão Pública. Destacar ações relevantes do projeto para torná-lo referência nos temas alusivos à gestão pública. Dar visibilidade às ferramentas e serviços públicos relacionados ao projeto. Padronizar a linguagem a ser utilizada nos canais de comunicação disponibilizados pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP)a. Operacionalização Implantação Responsável direto layout, tiragem, edição e distribuição dirigida. O conteúdo do folder deverá estar de acordo com o texto publicado na página web do projeto Na 2ª fase do projeto Diretoria Nacional do projeto; AECID; CCOE 37

38 Publicação - Capa Título da Publicação - Subtítulo da Publicação Título da Publicação Subtítulo da Publicação 38

39 Publicação - Miolo 1. APRESENTAÇÃO do projeto Modernização da Gestão Pública, buscando promover e gerenciar o relaciona- mento do projeto com seus públicos. As propostas desse Plano de Comunicação estão em consonância com as linhas gerais do documento Plano de Trabalho. As informações apresentadas neste documento devem ser norteadoras para as ações de co- imagem da Modernização da Gestão Pública seja reconhecida por todos os seus públicos. Para realização de uma efetiva divulgação, a Diretoria Nacional utilizará os meios mais adequados para disseminação das diversas ações realizadas pelo projeto Modernização da Gestão Pública. Entre eles, sistematização das informações constantes na base de dados administrada pela Secretaria de Gestão (SEGES) com produtos e informações relevantes; criação de press kit contendo informações de forma organizada e estruturada e em formato jornalístico para ser utilizado em eventos; criação de manual de identidade visual com a folders, banners, canetas, blocos de anotação e outros materiais; mapeamento, melhoria e redação de textos para a página web do projeto Modernização da Gestão Pública; e entrevistas com os gestores e/ou consultores para a co leta de informações sobre os principais produtos que compõem as diversas ações da coop eração entre o Brasil e a Espanha. 2. OBJETIVOS DA POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO PARA O PROJETO 2.1. Objetivos Primários Estabelecer canais de comunicação das ações do projeto Modernização da Gestão Pública utilizando os meios de comunicação disponíveis, com o intuito de fornecer informações aos seus públicos interno e externo. Estabelecer parceria com a Coordenação de Comunicação Organizacional e Eventos da Secretaria de Gestão e a Assessoria de Comunicação do MP para a divulgação de sugestões de pauta, contato com a imprensa, envio de informações via mailing list, envio de notícias para compor o boletim Informaseges, notícias e atualizações na página web do projeto, aprovação de todo o material impresso como publicações periódicas de caráter técnico e informativo, folders, cartazes, banners, entre outros. 3. PUBLICAÇÕES 3.1. Publicações de caráter técnico e informativo Descrição Periodicidade Operacionalização Implantação Responsável direto - - Publicações elaboradas com o objetivo de divulgar o conteúdo proveniente de relatórios das ações do projeto Modernização da Gestão Pública Corrente 3.2. Portfolio do Projeto Descrição Periodicidade publicação dos relatórios das ações realizadas pelo projeto No decorrer das etapas do projeto Diretoria Nacional do projeto; AECID; CCOE Publicação de apresentação das ações do projeto Modernização da Gestão Pública produzida em material impresso, vídeo, CD-ROM/DVD, na qual constarão as ações relacionadas à cooperação realizada entre o Brasil e a Espanha, com dados de maior perenidade que permitam uma vida útil maior do produto Corrente Realizar trabalho especializado para a construção de uma imagem positiva dos produtos desenvolvidos no escopo do projeto Modernização da Gestão Pública. Destacar ações relevantes do projeto para torná-lo referência nos temas alusivos à gestão pública. Dar visibilidade às ferramentas e serviços públicos relacionados ao projeto. Padronizar a linguagem a ser utilizada nos canais de comunicação disponibilizados pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP)a. Operacionalização Implantação Responsável direto layout, tiragem, edição e distribuição dirigida. O conteúdo do folder deverá estar de acordo com o texto publicado na página web do projeto Na 2ª fase do projeto Diretoria Nacional do projeto; AECID; CCOE 39

40 MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA COOPERAÇÃO BRASIL-ESPANHA Folheto organização facilita a criação dos conhecimentos estratégicos para atingir a excelência. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a complexidade dos estudos efetuados estende o alcance e a importância das novas proposições. No mundo atual, a consolidação das estruturas possibilita uma melhor visão global dos níveis de motivação departamental. Por conseguinte, a consulta aos diversos militantes não pode mais se dissociar das diversas correntes de pensamento. No entanto, não podemos esquecer que a valorização de fatores subjetivos agrega valor ao estabelecimento de alternativas às soluções ortodoxas. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos nos obriga à análise do impacto na agilidade conta dos métodos utilizados na avaliação de resultados. Título do Folheto mundiais assume importantes posições no estabelecimento. Sistema de participação geral. - cação aponta para a melhoria dos procedimentos normalmente adotados. A nível organizacional, o entendimento das metas propostas auxilia a preparação e a composição das regras de conduta normativas. Gostaria de enfatizar que o comprometimento entre as equipes obstaculiza a apreciação da importância do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. Pensando mais a longo prazo, a necessidade de renovação Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto Descrição do Folheto O empenho em analisar a constante divulgação das informações garante a contribuição de um grupo importante na determinação dos paradigmas corporativos. Ainda assim, existem dúvidas a respeito de como o surgimento do comércio virtual promove a alavancagem das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Desta maneira, o início da atividade geral de formação de atitudes ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança do processo de comunicação como um todo. Frente Verso Tamanho: 22 x 30 cm 40

41 Banner Nome do Evento Descrição do Evento Data do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Programação do Evento - Programação do Evento Tamanho Sugerido: 180 x 100 cm ou qualquer medida proporcional. 41

42 Cartaz Nome do Evento Descrição do Evento Data do Evento Tamanho Sugerido: A3 (29,7 x 42 cm) ou qualquer medida proporcional. 42

43 Faixa ou Testeira de mesa Tamanho Sugerido: 200 x 30 cm ou qualquer medida proporcional. 43

44 Apresentação em Slides Título do Evento Título da Apresentação Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 44

45 Bolacha de CD e DVD Título do CD Subtítulo ou Descrição do CD Título do DVD Subtítulo ou Descrição do DVD Bolacha de CD Tamanho 12 x 12 cm Bolacha de DVD Tamanho 12 x 12 cm 45

46 Encarte de CD Título do CD Subtítulo ou Descrição do CD Verso Frente Tamanho do Encarte Aberto: 25 x 12,5 cm. Tamanho Fechado: 12,5 x 12,5 cm. 46

47 Encarte de DVD Título do DVD - Subtítulo ou Descrição do DVD Título do DVD Subtítulo ou Descrição do DVD Verso Frente Tamanho do Encarte Aberto: 27,5 x 18,5 cm. Tamanho Fechado: 13 x 18,5 cm. Lombada do DVD: 1,5 cm 47

48 Envelope / Caixa Slim para CD Título do CD Subtítulo ou Descrição do CD Envelope Aberto - Frente - Tamanho 12,5 x 17,5 cm Envelope Fechado - Verso - Tamanho 12,5 x 12,5 cm 48

49 Marcador de Livro Frente Verso Tamanho 17,5 x 4 cm 49

50 50 Fundo de

51 Brindes - Pasta de Lona para Eventos Os materiais promocionais (canetas, pastas de lona, blocos de nota, agendas, porta-cartões, porta-bloco em couro, pastas de PVC, broches de lapela, etc.) estarão sujeitos à cotação de menor valor. As imagens impressas são apenas sugestões possíveis para a criação de modelos mais elaborados de brindes. 51

52 Brindes - Pasta de PVC para Eventos Os materiais promocionais (canetas, pastas de lona, blocos de nota, agendas, porta-cartões, porta-bloco em couro, pastas de PVC, broches de lapela, etc.) estarão sujeitos à cotação de menor valor. As imagens impressas são apenas sugestões possíveis para a criação de modelos mais elaborados de brindes. 52

53 Brindes - Pasta de Couro Porta-Bloco Os materiais promocionais (canetas, pastas de lona, blocos de nota, agendas, porta-cartões, porta-bloco em couro, pastas de PVC, broches de lapela, etc.) estarão sujeitos à cotação de menor valor. As imagens impressas são apenas sugestões possíveis para a criação de modelos mais elaborados de brindes. Nos materiais em couro, a sugestão é que a assinatura seja aplicada em baixo relevo no próprio material. Assinatura Visual em baixo relevo 53

54 Brindes - Bloco de Notas de Couro Assinatura Visual em baixo relevo Os materiais promocionais (canetas, pastas de lona, blocos de nota, agendas, porta-cartões, porta-bloco em couro, pastas de PVC, broches de lapela, etc.) estarão sujeitos à cotação de menor valor. As imagens impressas são apenas sugestões possíveis para a criação de modelos mais elaborados de brindes. Nos materiais em couro, a sugestão é que a assinatura seja aplicada em baixo relevo no próprio material. 54

55 Brindes - Caneta Os materiais promocionais (canetas, pastas de lona, blocos de nota, agendas, porta-cartões, porta-bloco em couro, pastas de PVC, broches de lapela, etc.) estarão sujeitos à cotação de menor valor. As imagens impressas são apenas sugestões possíveis para a criação de modelos mais elaborados de brindes. 55

56 Brindes - Broche de Lapela Pin - Aplicação da Assinatura Visual em material metálico. Broche horizontal - Plástico 56 Os materiais promocionais (canetas, pastas de lona, blocos de nota, agendas, porta-cartões, porta-bloco em couro, pastas de PVC, broches de lapela, etc.) estarão sujeitos à cotação de menor valor. As imagens impressas são apenas sugestões possíveis para a criação de modelos mais elaborados de brindes.

57 Cuide bem da Marca Consolidar uma imagem não é tarefa simples. Requer trabalho, compromisso e paciência. Um padrão de identidade visual se justifica não para maquiar uma situação ou simular uma nova realidade, mas para evidenciar algo que a instituição/projeto/produto já construiu ou possui. O reconhecimento não vem fácil, às vezes tudo que se precisa é de abertura, espaço, para iniciar a apresentação. Numa realidade em que todos também desejam demonstrar quem são, ou o que de melhor sabem fazer, é que se percebe o quanto este espaço é reduzido. A marca representa o todo e traz consigo um conjunto de significados. Seu fortalecimento se dá com o uso. Para usar é preciso acreditar, valorizar. Ë onde entra o trabalho, o compromisso e a paciência. Trabalho de divulgá-la corretamente nos meios e espaços de comunicação pertinentes. Compromisso de internalizar seu conceito e potencializar em sua função. Paciência para observar seus resultados. A construção do valor de uma marca, e de uma imagem, começa internamente. E é preciso que todos os participantes do projeto se envolvam para construir uma boa imagem. A marca do projeto Modernização da Gestão Pública Cooperação Brasil-Espanha está a seu dispor. Seja como recurso de apoio, ferramenta de trabalho ou estandarte do controle. Como bem coletivo, também está sob sua responsabilidade. Cuide bem dela e use sem moderação. 57