O maior desafio do administrador público não éde ordem econômica ou social, mas gerencial. Quanto mais escassos forem os recursos e maiores as demanda

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1 Procuradoria-Geral de Justiça l

2 O maior desafio do administrador público não éde ordem econômica ou social, mas gerencial. Quanto mais escassos forem os recursos e maiores as demandas sociais, maior capacidade de gestão será exigida. Manual de GesPública

3 Missão do MPPE Defender a democracia e promover os direitos e deveres de cidadania da população no Estado de Pernambuco. Planejamento Estratégico 2009/2012

4 Quem somos? 366 membros 459 servidores do quadro 395 servidores cedidos 237 terceirizados 290 estagiários Nosso capital humano hoje é de pessoas.

5 Com o que contamos? Alguma estrutura patrimonial e tecnológica Estrutura física 34 sedes 70 residências oficiais Disponibilidade orçamentária 2,96% da RAP do Estado -> R$ ,00 Gasto previsto com pessoal -> R$ ,00 Custeio e Investimento -> R$ ,00

6 Dificuldades e Desafios Instituição nova autonomia administrativa e financeira Demanda social crescente X limitação orçamentária Estrutura de pessoal, tecnológica e patrimonial deficitárias Necessidade de redução dos gastos Falta de integração dificuldade do cumprimento da nossa missão Falta de rotinas e procedimentos

7 Dificuldades e Desafios Distância entre as diversas Promotorias de Justiça Isolamento e a atuação descoordenada Falta de uma sede única estruturada na Capital Cultura organizacional ultrapassada Condições inadequadas de trabalho Má distribuição funcional de membros e servidores Retrabalho

8 A Comissão de Modernização Portaria POR-PGJ n 440/2011 (19 de fevereiro de 2011) Objetivo - sugerir formas e apresentar projetos operacionais de melhoria dos procedimentos e estrutura interna, nas áreas fim e meio, com economia de recursos e de tempo. Prazo -06 meses

9 Integrantes da Comissão Anna Dolores Rangel - Técnica Ministerial Formação em Direito Antônio Fernandes - Promotor de Justiça de Jaboatão dos Guararapes Arnaldo Duarte -Técnico Ministerial Formação em Contabilidade Bettina Guedes - Promotora de Justiça da Cidadania da Capital Carlos Gadelha - Analista Ministerial - Estatístico Denise Araújo - Técnico Ministerial - Formação em Direito Felipe Lins -Técnico Ministerial Formação em Contabilidade Helio Xavier - Promotor de Justiça Assessor da Corregedoria Lais Teixeira - Procuradora de Justiça Coordenadora Ivana Botelho Promotora de Justiça Assessora Administrativa Maurício Leão - Analista Ministerial Ciência da Computação e Direito Renata Beltrão - Analista Ministerial - Jornalista Samuel Mendonça - Técnico Ministerial - Formação em Direito Sergio Souto - Promotor de Justiça da Cidadania de Olinda

10 Como desenvolveremos nosso trabalho Três linhas de ação: Diagnosticar -> levantamento da realidade situacional do Ministério Público de Pernambuco. Propor -> Apresentação de Proposições e Projetos para modernizar o modelo de gestão do MPPE Executar -> Execução de ações imediatas que privilegiem uma melhor gestão interna e uma maior satisfação do cidadão.

11 Plano de Ação Objetivo Básico I Diagnosticar a realidade situacional do Ministério Público de Pernambuco Ações Coleta e análise de informações acerca da estrutura patrimonial, tecnológica, orçamentária, de pessoal e de gestão do MPPE Envolvidos SGMP, diversas coordenações ministeriais Coleta de informações constantes nos trabalhos de conclusão do MBA em Gestão do Ministério Público ESMP Análise da viabilidade de projetos institucionais já elaborados no âmbito do MPPE, inclusive os decorrentes do MBA em Gestão do Ministério Público Membros e servidores

12 Plano de Ação Objetivo Básico I Diagnosticar a realidade situacional do Ministério Público de Pernambuco Ações Envolvidos Coleta e análise de legislação e atos normativos referentes ao MPPE Biblioteca Coleta e análise de legislação e atos normativos referentes a outros Ministérios Públicos e Conselho Nacional do Ministério Público CNMP Levantamento e análise das experiências exitosas na gestão pública focada no cidadão Levantamento e análise das experiências exitosas na prestação de serviços públicos ao cidadão. Biblioteca SGMP, AMPEO AMPEO

13 Plano de Ação Objetivo Básico I Diagnosticar a realidade situacional do Ministério Público de Pernambuco Ações Levantamento de informações municipais Pesquisa de opinião pública sobre o MPPE Envolvidos CMAT, AMPEO, NIMPPE, Promotorias de Justiça AMCS Elaboração do diagnóstico com a consolidação das informações coletadas. SGMP

14 Plano de Ação Objetivo Básico II Apresentar proposições e projetos para modernizar a gestão do MPPE Ações Elaborar proposta de meios alternativos de financiamento das atividades ministeriais Elaborar proposta de identificação de mecanismos eficientes de controle social das ações finalísticas desenvolvidas e da gestão de recursos de pessoal e materiais do MPPE SGMP, AMPEO Envolvidos SGMP, CMTI, CMCA, CMGP, CMFC Apresentar propostas de alterações legislativas e atos normativos do MPPE AMAJ, CMTI, CMAD, SGMP, Assessorias

15 Plano de Ação Objetivo Básico II Apresentar proposições e projetos para modernizar a gestão do MPPE Ações Propor o aperfeiçoamento e a implementação de indicadores de resultados de ações das atividades meio e fim SGMP, AMPEO Envolvidos Elaborar projeto de reestruturação do MPPE, com a identificação de estrutura patrimonial, de pessoal e tecnológica necessárias para atuação eficaz e eficiente do MPPE SGMP, CMATI, CMTI, CMCA, CMAD

16 Plano de Ação Objetivo Básico III Executar ações imediatas que privilegiem uma melhor gestão interna e uma maior satisfação do cidadão Ações Realização de pesquisa de Clima Organizacional Envolvidos CMGP, AMPEO, AMCS Divulgação do diagnóstico do MPPE Assessoria de Comunicação Acompanhamento da execução do Planejamento Estratégico do MPPE AMPEO, SGMP, AMCS Implantação e/ou acompanhamento de projetos institucionais já elaborados, de viabilidade imediata SGMP

17 Participação Este éum trabalho que sópoderáser executado se contarmos com: Patrocínio político do PGJ, da CGMP, dos Órgãos Colegiados Envolvimento e participação de todos os que fazem o MPPE Apresentação de projetos, propostas, sugestões, críticas e respostas às pesquisas a serem realizadas

18 Capacidade de gestão é competência estratégica, portanto indispensável para fazer a diferença entre ser ou não ser eficiente, atingir ou não bons resultados, fracassar ou ter sucesso Manual GesPública

19 Comissão de Modernização do Ministério Público de Pernambuco Contatos Rua 1 de Março, n 100, 3 andar, Edifício Unibanco, Santo Antônio, Recife, PE - CEP modernizacao@mp.pe.gov.br