Software Livre: Mitos e Realidade

Transcrição

1 Software Livre: Mitos e Realidade II Workshop GESITI/2004 Cezar Taurion Chede Gerente de Novas Tecnologias Aplicadas ctaurion@br.ibm.com Campinas, 25 de junho de 2004 deeper

2 IBM em Software Livre e Linux Compromisso corporativo com Linux desde 1997 Suporte em toda linha de servidores (xseries( xseries, pseries, iseries e zseries) Os principais softwares IBM rodam em Linux (mais de 50 produtos, como DB2, WebSphere, Lotus e Tivoli) Mais de 5000 profissionais envolvidos no desenvolvimento, pesquisa e vendas de Linux (+250 envolvidos diretamente no código) c e participaçã ção o ativa em mais de 70 projetos de software aberto 80% das contribuiçõ ções IBM são s o aceitas pela comunidade Linux e incorporadas no código c fonte Mais de 6000 clientes worldwide.. Internamente mais de 1300 servidores usam Linux,, inclusive ibm.com Linux Technology Center, Linux Integration Center... Ações estratégicas com governo federal no Brasil Parcerias com Conectiva, Red Hat, SuSe 2 IM AR

3 IBM em software aberto e Linux - Technical Support - WW Competence Centers -WW Porting Centers Linux Technology Center Linux Sales Specialists Linux Whitepapers & Redbooks Customer Integration Center OSDL Products - Hardware - Software Linux - Enabled BP's Linux Services elearning Architecture Service Training Design Implementation 3 IM AR

4 Nossa Agenda Quais são s o as diferenças entre Software Livre e Software Proprietário? rio? Como é o modelo de evoluçã ção o do Software Livre? Como é o modelo de desenvolvimento de Software livre? Quem é esta comunidade de desenvolvedores? Qual é o ecossistema de negócios do Software Livre? Quais os modelos de negócio e como se ganha dinheiro com Software Livre? Software Livre e Software Proprietário: rio: guerra ou coexistência? Linux: status atual e tendências ncias Algumas conclusões... 4 IM AR

5 Quais são as principais diferenças entre Software Livre e Software Proprietário? Software Livre Software Proprietário Impactos nas organizações Processo de desenvolvimento Método científico Top-down Milhares de desenvolvedores Adequado para software de infra-estrutura e pouco viável em aplicativo de nicho Licenciamento Livre (*) Licença por servidor/ Por uso Software Livre tem licenciamento com menor custo Seleção de características Comunidade e decisão do líder Marketing Maior portabilidade Ritmo de inovação Incremental Incremental/ruptura Versões estáveis Padronização Por definição Padrão como último recurso Acelera adoção de padrões (*) Existem regras e licenças específicas: GPL, LGPL, BSD, MozPL, CPL, dual-licence, ASL... 5 IM AR

6 6 IM AR Como é o Modelo de Evolução dos Softwares Livres? Teoria de Darwin aplicado ao negócio software... 5 anos Comunidade de desenvolvedores vibrante Suporte comercial 3 versões estáveis Não há forking de código Liderança clara livros Comunidade global Multiplos distribuidores Suporte de desenvolvedores de softwares comerciais e vendedores de hardware projetos (SourceForge.net) Linux (+ 10 anos) Apache PHP Perl

7 Como é o Modelo de Desenvolvimento de Softwares Livres? Linux no seu início Colaboradores voluntários da comunidade Empresas e comunidade (Mozilla / Linux atualmente) Majoritáriamente empresas (Linux embarcado) 7 IM AR

8 Quem é esta comunidade de desenvolvedores de softwares livres? n Status n Fun n Benefícios indiretos (empregabilidade) Contribuição voluntária Software aberto 8 IM AR

9 Quem é esta comunidade de desenvolvedores de softwares livres? n Status n Fun n Benefícios indiretos (empregabilidade) Contribuição voluntária Contribuição Direta e indireta de empresas n Decisões estratégicas n Desenvolvedores na folha de pagamento n Contribuição de código (Pesquisa em 2003 eram 1/3 dos engajados) Software aberto 9 IM AR

10 Qual é o ecossistema do negócio do software livre? Desenvol vimento Documen tação Packaging Marketing Vendas Consult. Implemen tação Trein. Suporte Gerencia mento Produção/Programação (Onde software livre interfere diretamente) Serviços Imaterial (hardware você chuta, software você xinga...) Indústria de software não n é homogênea em seus modelos de negócio: pacotes, embarcados, customizáveis, sob medida...sl/sa também é um modelo de negócios! Eixo da receita deslocando-se para serviços. 10 IM AR

11 Como e onde se ganha dinheiro com SL e Linux? Server Shipment Server OS Revenue 10 0 Microsoft Linux Unix Não se ganha dinheiro com licenciamento... Fonte: IDC, outubro, IM AR

12 O Software Livre vai acabar com o Software Proprietário? Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004 Estreita ERP Amplitude de Utilização Interesse da comunidade Desktop suite Middleware Development tools Sistema Operacional (Linux) Ampla Alto Baixo Nível de comoditização (dinâmico) 12 IM AR

13 Softwares livres: como estamos hoje em termos de adoção? Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004 Forte Softwares maduros n Linux server Softwares na adolescência n Apache Vitalidade Situação atual n OpenOffice n Tomcat n MySQL Fraca Softwares ainda na infância n JBoss Fraca Estratégia Forte 13 IM AR

14 Impacto do Software Livre na indústria de software Disponibilidade do produto Obsolescência do produto Receita sem Software Livre Custos/investimentos Receita Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte 14 IM AR

15 Impacto do Software Livre na indústria de software Obsolescência do produto Disponibilidade do produto Surge equivalente Software Livre Receita sem Software Livre Custos/investimentos Receita Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte 15 IM AR

16 Impacto do Software Livre na indústria de software Obsolescência do produto Disponibilidade do produto Surge equivalente Software Livre Receita sem Software Livre Receita Custos/investimentos Receita com Software Livre Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte 16 IM AR

17 Impacto do Software Livre na indústria de software Obsolescência do produto Disponibilidade do produto Surge equivalente Software Livre Receita sem Software Livre Receita Receita com Software Livre Custos/investimentos Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte Reação da indústria Redução e novas políticas de preços Offload de produtos/componentes comoditizados para modelo open source Maiores investimentos em P&D (diferenciação) 17 IM AR

18 18 IM AR

19 Um resultado do projeto Avalanche: TCO cooperativo versus proprietário 19 IM AR

20 Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção? Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004 Curva de adoção Visibilidade Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada Retardatários : adotam tarde ou nunca Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Infância Adolescencia Maturidade 20 IM AR

21 Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção? Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004 Visibilidade Linux como infra-estrutura (Web server, print server...) Curva de adoção Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada Retardatários : adotam tarde ou nunca Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Infância Adolescencia Maturidade 21 IM AR

22 Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção? Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004 Linux em infra-estrutura Curva de adoção Visibilidade Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção Google.com Amazon.com Galileo ( tps) Linux em Aplicações core, críticas Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada Retardatários : adotam tarde ou nunca Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Infância Adolescencia Maturidade 22 IM AR

23 Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção? Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004 Linux em infra-estrutura Curva de adoção Visibilidade Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção Linux em desktop Google.com Amazon.com Galileo ( tps) Linux em Aplicações core, críticas Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada Retardatários : adotam tarde ou nunca Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Infância Adolescencia Maturidade 23 IM AR

24 Aceleradores versus inibidores para adoção do Linux (-) Aderência a plano estratégico (--) Missão critica? (-) Suporte (--) Aplicações e migração (-) Desconhecimento Redução de custos (+++) Segurança/disponibilidade (+++) Sistema aberto (+++) Preço/performance de Unix em Intel (+++) Flexibilidade de plataformas (++) Skills (++) Suporte dos grandes players (++) Inibidores Aceleradores 24 IM AR

25 Sugestões para os CIOs e Gestores de TI Linux está no ponto para utilizaçã ção o em ambientes corporativos no setor público e privado. Outros Softwares Livres pós-s-linux devem ser observados de perto. As preocupaçõ ções dos executivos concentram-se em suporte qualificado e comprometimento dos grandes fornecedores de tecnologia (percepçã ção...) Desenhar estratégia para Software Livre e Linux com road map de adoçã ção gradual (Análise realista do TCO, integraçã ção o com outros ambientes...) Laboratórios rios e prova de conceitos: vencer resistências Business Cases com demonstraçã ção o de resultados práticos e tangíveis de negócio Adotar best-practices para Linux e demais softwares livres: padronizar configuraçõ ções, definir parceiro de distribuiçã ção, seleçã ção o do fornecedor do suporte, aderência ao LSB (Linux( Standards Base), política de modificaçõ ções no fonte, gestão o do ambiente, plano de treinamento IM AR

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27 Obrigado! Cezar Taurion Chede Gerente de Novas Tecnologias Aplicadas Campinas, 25 de junho de 2004 deeper