Workshop Estruturas Leves: Crash Course sobre o IPT. Fernando José Gomes Landgraf 20 de Maio de 2014

Transcrição

1 Workshop Estruturas Leves: Crash Course sobre o IPT Fernando José Gomes Landgraf 20 de Maio de 2014

2 Números 2013 Orçamento anual: R$ 153 milhões Recursos Humanos em dez % Governo do Estado de São Paulo 68% Contratos de P&D&I e serviços Pesquisadores 428 Técnicos 295 Apoio administrativo 267 Indicadores de Produção Técnica - Documentos técnicos: relatórios técnicos - Publicações: 338 papers em revistas e congressos - Patentes: 11 Estagiários 105 Total 1095

3 IPT é um experimento de gestão pública Em 1899 era um laboratório da Escola Politécnica que apoiava a construção civil em SP Em 1934 tornou-se Instituto de Pesquisas Tecnológicas, com planos de expandir-se no apoio à metalurgia e siderurgia. Em 1976 tornou-se uma empresa estatal, com sonhos de tornar-se economicamente independente. Essa expectativa reforçou atendimento de demandas de consultoria e metrologia.

4 Atividades Técnicas 2013 Inovação, pesquisa e desenvolvimento 21% da receita total Serviços tecnológicos 29% da receita total Desenvolvimento e apoio metrológico 49% da receita total Informação e educação em tecnologia 1% da receita total

5 Modernização GESP investiu 150 milhões no IPT Governo Federal investiu R$50 milhões Recuperou vários laboratórios Criada Diretoria de Inovação Foi criado o Núcleo de Bionanomanufatura Iniciados 10 projetos (R$10M) com empresas e apoio da Embrapii Foi criado o Lab. Estruturas Leves Iniciado projeto para Embraer com apoio Embrapii Contratado um líder para o LEL: Hugo Resende

6 Horizontes do LEL até 2017 Contribuir para o sucesso da Embraer, conduzindo projetos estruturantes. Criar competências sólidas no processamento de compósitos fibrosos (equipes e parcerias) Criar competências em junções, em Friction Stirr Technologies e em Conf. Superplástica. estabelecer um modelo de sustentação.

7 Resumo dos resultados do IPT em 2013 Recorde de faturamento (R$ 99M). Recorde de receita com P&D&I (de 16M para 21M; % não aumentou pois faturamento total aumentou) Recorde de número de patentes Recorde de número de artigos

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9 ,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% ,0% 0,0% Indicadores de inovação Faturamento com P&D Meta (%) Resultado (%) Meta (R$ M) Resultado (R$ M) Novos procedimentos de ensaio e calibração no Sistema da Qualidade Meta Patentes Realizado Publicação de artigos

10 Planejamento Estratégico O governo pede: + Impacto Nossos stakeholders pedem: + inovação. O próprio IPT pede: + inovação. Temos que mudar nosso jeito de ser. Mudança pede planejamento Mudança pede acompanhamento: os projetos institucionais

11 É preciso mudar a cultura: Um processo amplo de Planejamento Estratégico tem o poder de induzir a mudança.

12 OBJETIVOS DO IPT NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

13 VISÃO DE FUTURO: EM 2018, 40% DA RECEITA DO IPT ESTARÁ ASSOCIADA À INOVAÇÃO

14 Receita com Inovação Projetos de P&D com empresas Projetos de P&D com (empresas + agências). Não inclui receita em projetos com agências Desenvolvimento de softwares Receita com ensaios introduzidos nos últimos 3 anos (em teste). Receita com inovação nos Serviços Tecnológicos (procedimento em criação).

15 3M tem meta de % vendas de novos produtos

16 Planejamento estratégico Em 2013, a Diretoria solicitou a um grupo de empregados diagnósticos e o grupo construiu propostas de Projetos Institucionais. Dia 25/3/14 um evento com 100 pessoas disseminou e rediscutiu a Visão de Futuro e esses temas, projetos, diagnósticos, objetivos e ações. Grupos foram montados para executar os Projetos Institucionais em 2014.

17 Oito Projetos Institucionais 1 - Relacionamento Institucional com o Governo 2 - Relacionamento Negocial com o Governo 3 - Relacionamento com o Setor Empresarial 4 - Capital Intelectual 5 - Gestão Interna e Processos 6 - Indicadores de Desempenho 7 Soluções Integradoras 8 - Novas Competências Tecnológicas

18 VÍDEO IPT INSTITUCIONAL

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