Entidade: PSR. Responsável. Aprovação. Gerente do. Projeto / /

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1 PROJETO: Desenvolvimentoo do mercado de gás g natural no Brasil paraa geraçãoo de energia elétrica 3º RELATÓRIO BISTRAL DE ACOMPANHANTO

2 Projeto: Desenvolvimento do mercado de gás natural no Brasil para geração de energia elétrica Data de Início: agosto/213 Gerente do Projeto: José Dantas Junior Tipo de Documento: Relatório Bimestral de Acompanhamento Período: 1//213 a 31/ /1/214 Entidade: PSR Soluções e Consultoria em Energiaa Ltda Responsável pela Entidade: Luiz Augusto Barrosoo Aprovação Gerente do Projeto / /

3 1. Resumo do Projeto A segurança energética do Brasil passa pela consideração dos atributos de cada fonte na expansão da geração, como, por exemplo, o benefício da flexibilidade operativa dos geradores a Gás G Natural. O principal veículo para a expansão da geração são os Leilões de Energia Nova. No entanto, empreendedores não conseguem participar de forma competitiva dos Leilões de Energia Nova com c projetoss baseados em Gás Natural, considerando os atributos atualmente valorados. Com isso em mente, o projeto busca: 1. Pesquisar os benefícios de uma maior inserção de térmicas a Gás Natural N na matriz elétrica 2. Desenvolver alterações regulatórias que permitam a contratação de d geração a Gás Natural nos Leilões de Energia Nova 3. Pesquisar e desenvolver alterações regulatórias nos setores de Gás Natural e de Eletricidade para viabilizar a participação das termelétricas a Gás Natural na expansão do sistema 4. Desenvolver modelo de precificação do GNN que melhor se adequa às à necessidades dos dois setores. 2. Atividades no período Etapa Otimização comercial integrada gás-eletricidade - Implementação Durante o meses de dezembro de 213 e janeiro de 214 foram realizadas as atividades referentes à Etapa 2.2.2: Modelo de integração gás-eletricidade - Implementação. Esta etapa consiste na implementação do modelo matemático desenvolvido na Etapa O objetivo do modeloo é calcular o vetor de parâmetros do contrato de gás natural (preço, indexação, Take or Pay, Ship or Pay, etc) que maximize a competitividade da termelétrica, considerando as opções contratuais que consideramm uma necessidade de remuneraçãoo do produtor de gás natural. O Relatório Técnico 2 (PSR), referente à Etapa fevereiro foi enviado ao comitê técnico deste projeto no dia 7 de O modelo será enviado ao comitê técnico ainda no mês de fevereiro. Coordenaçãoo e gestão do projeto Realização de atividades relacionadas à coordenação e gestão do projeto. Viagem Não houve viagens no período. 3. Alocação de horas dos pesquisadores no período Pesquisador Tit.* Etapa Horas Alocadas Bernardo Vieira Bezerra

4 Pesquisador Tit.* Etapa Horas Alocadas 24 Fernando Porrua Francisco Ralston Fonseca Jorge Trinkenreich José Rosenblatt Luiz Augusto Nobrega Barrosoo Recurso Humano AA Mario Veiga Ferraz Pereira Pedro Luis Ávila

5 Pesquisador Tit.* Etapa Horas Alocadas 24 Priscila Rochinha Lino Sergio Granville Tarcisio Luiz Coelho de Castro Silvio Binato Raphael Chabar Luiz Carlos da Costa Junior * Códigos das titulações de membros de equipe para projetos de P&D: Doutor Mestre ES Especialista SU Superior TE Técnico AA Auxiliar Administrativo 4. Cronograma financeiro

6 As horas de trabalho a faturar no período por pesquisador, com seu respectivo custo, estão detalhadas na tabelaa abaixo: Pesquisador R$/ /hora Total de horas Total (R$) Bernardo Vieira Bezerra Fernando Porrua Francisco Ralston Fonseca Jorge Trinkenreich José Rosenblatt Luiz Augusto Nobrega Barroso Recurso Humano Mario Veiga Ferraz Pereira Pedro Luis Ávila Priscila Rochinha Lino Sergio Granville Tarcisio Luiz Coelho de Castro Silvio Binato Raphael Chabar Luiz Carlos da Costa Junior ,6. 1,. 1,. 1,. 1,. 3, ,6. 3,6. 1,. 1,. 1,. 1,. 1,. 1,. A distribuição dos valores por rubrica está detalhada na tabela abaixo: Rubrica Previsto para o projeto Previsto bimestre Realizado bimestre RH Recursos Humanos 95,46.. 3,44. 3,44. ST Serviços de Terceiros MC Materiais de Consumo Materiais Permanentes e Equipamentos OU Outros VD Viagens e Diárias 2,.. 2,.. Total 97, ,44. 3,44. O valor realizado dos custos de viagens e Diária foii menor que o estimado por p não ter havido viagens durante este bimestre.

7 5. Cronograma físico Etapas Workshop Revisão Bibliográfica - Levantamento e análise do estado da arte e da regulamentação Otimização comercial integrada gás-eletricidade - Desenvolvimento o Teórico Otimização comercial integrada gás-eletricidade - Implementação Workshop Benefício das térmicas no planejamento - Desenvolvimento Teórico Benefício das térmicas no planejamento - Implementação Workshop Benefício das térmicas na operação - Desenvolvimento Teórico Benefício das térmicas na operação - Implementação 3. - Avaliação da estrutura e regra dos Leilões de Energia Nova 1 2 Meses Status Concluída Concluída Concluída Concluída Workshop Implantação da Metodologia e Treinamento 3. - Avaliação da estrutura e regra dos Leilões de Energia Nova - Ano 2 Workshop Relatório Final e Artigo Técnico Coordenação e gestão - Ano Avaliação da regulação conjunta gás e eletricidade Coordenação e gestão - Ano 1 e 2 Em andamento Previsto Realizado 6. Relação de produtos entregues

8 Nome da etapa Produto Produto entregue Workshop 1 Workshop inicial com todas as empresas comm o objetivo o de apresentar a metodologia de pesquisa p proposta para o projeto. Sim Revisão Bibliográfica - Levantamento e análise do estado da arte e da regulamentação Etapa Modelo de integração gás- Teórico eletricidade - Desenvolvimentoo Etapa Modelo de integração gáseletricidade - Implementação Coordenação e gestão Relatório contendo análise da inserção térmica em e vários países, quais atributos são reconhecidos, r valorizados e de qual forma naa expansão e e operação Relatório com elaboração de um modelo matemático comm o objetivo de otimizar as condições c comerciais de fornecimento de gáss para p o setor elétrico. Relatório com resultados da implementação de d um u modelo matemático com o objetivo de otimizar o as condições comerciais de fornecimento dee gás para o setor elétrico. Coordenação e gestão do projeto Sim Sim Sim Não 7. Rateio dos custos de execução Conforme contrato multilateral firmado entre as concessionárias proponentes, as concessionár ias cooperadas e o RB / PSR, as despesas do projeto serão rateadas entre as concessionárias de acordo com percentuais pré-definidos, resultando nas parcelas demonstradas na tabela abaixo. EPASA AES ENDESA CACHOEIRA ENDESA FORTALEZA CPFL PAULISTA COPEL DUKE ENERGY CEMIG PANTANAL TERMOPERNAMBUCO TRACTEBEL Total Percentual de rateio RH (R$) 3 (trinta), /9 (setenta nonos) 2, /9 (trinta e cinco nonos) 7/9 (setenta nonos) 1, , /9 (setenta nonos) 2, /9 (setenta nonos) 2, /9 (setenta nonos) 2, /9 (setenta nonos) 2, /9 (setenta nonos) 2, /9 (setenta nonos) 2, /9 (trinta e cinco nonos) 1, ,44. VD (R$) Total (R$),36.7 2, , , , , , , , , , ,44..

9 . Próximas atividades No próximo bimestre deste projeto será início à Etapaa 2.3.1, " Benefício das térmicas no planejamento - Desenvolvimento Teórico " e será realizado o 2º Workshop, comm o objetivo de apresentar os resultados obtidos até o momento. 9. Tabelas do relatório de execução financeira do projeto (REFP) Não há. 1. Ajustes e justificativas O rateio entre as empresas foi ajustado dee maneira a compensar diferenças observadas nos bimestres anteriores. A planilha Acompanhamento Contábil do Projeto Fevereiro de 214 apresenta a memória de cálculo. Resp. entidadee /2/214