Institutos Tecnológicos e Serviços de Apoio às Empresas

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1 Institutos Tecnológicos e Serviços de Apoio às Empresas IPT 106 ANOS 1

2 São Paulo é bem dotado do institutos de pesquisa/tecnológicos (3,5k/18k pesq. IP públicos) Sistema de C&T estadual SCTDE Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares Instituto de Pesquisas Tecnológicas SAA/APTA Instituto Agronômico Instituto de Zootecnia Instituto Biológico Instituto de Economia Agrícola Instituto de Tecnologia dos Alimentos Instituto de Pesca SMA Instituto de Botânica Instituto Florestal Instituto Geológico SES/CCTIES Instituto Adolfo Lutz Instituto Butantan Instituto de Infectologia Emilio Ribas Instituto Pasteur de São Paulo Instituto de Saúde Instituto Lauro de Souza Lima SEP Instituto Geográfico e Cartográfico Sistema de C&T federal CenPRa, CNEN, CTA, CTMSP, Embrapa, INPE, LNLS Institutos tecnológicos privados Brisa, CPqD, Eldorado, ITS, Instituto von Braun e outros Institutos Tecnológicos atuam em múltiplos ingredientes do processo de inovação Pesquisa dirigida Desenvolvimento experimental Engenharia não-rotineira Tecnologia Industrial Básica Design Marketing Informação Tecnológica Extensão tecnológica Produção (materiais de referência, saúde, agricultura, software) Estudos prospectivos e outros Educação continuada (MP s) Hábitats de inovação Hub de redes p/ inovação biodiversas 2

3 Hub de rede pequena Vallée IPT Unicamp engenharia genética Tecnologia de Fermentação A empresa Vallée S/A, da área veterinária, solicitou ao IPT e a Unicamp (IB - Lab. Micro. e Imunologia) o desenvolvimento de duas vacinas contra a salmonelose bovina. O projeto foi encaminhado e aprovado junto ao PADCT/FINEP, recebendo o Prêmio Opp/ABEQ de Pós Graduação Versão Doutorado para a pesquisadora Elisabeth Augusto do IPT. Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Desenvolvimento Experimental Produção e Comercialização Comitê Gestor - MCT Coordenação PBMQ - IPT GTE1 ACMQ GTE2 PMR GTE3 PPI GTE4 EDUCAÇÃO GT DEMANDA GT TEMÁTICOS GT NORMAS IPEN IPT SENAI REMESP TECPAR Diversas instituições INT 3

4 34 INSTITUIÇÕES 9 ESTADOS 44 LABORATÓRIOS IPT / PBMQ / 132 Parcerias PESQUISADORES ANALYTICAL WHITE SOLUTIONS CETESB TECPAR MARTINS CNI UNESP SENAI CIENTEC REDE/PE ITAL OXITENO REMESP CENA/USP CNEM/CDTN REDE/PR PUC/RJ CENTRO ITEP INT TEC.MARINHA MAPA RMMG SENAI/CETIND COPERSUCAR IPT REDE/RJ REDE/BA CETEC CETEM CTGÁS IAL IPEN INMETRO REDE /RS IRD 52k clientes/interessados 670 atendimentos Prumo 140 adequações Progex 33k documentos técnicos 11 obras publicadas (# 3000) 16 contratos com TT 28 atendimentos PATEM 7 patentes 8k consultas a normas 2k participantes em educ. continuada 9 países importaram MR $: 60% receitas & 40% dotações; equilibrados 4

5 PME investem em pesquisa (OESP, , 1a. página) Intermed 10% faturamento em pesquisa 7 patentes, inclusive exterior Prêmio Design Museu da Casa Brasileira 2003 Sistema de ventilação pulmonar adequação às diretivas e normas européias apoio no desenvolvimento da 2a. geração Exportações: Europa, Índia, Turquia... (23 países) Ano Valor (US$) , , , ,200, milhões 5

6 Rede do PROGEX Nacional FUCAPI/AM NUTEC CE ITEP/PE CIMATEC/BA CETEC/MG IPT e ITAL Banco de Dados TECPAR/PR INT/RJ CIENTEC/RS SOCIESC/SC Eficiência coletiva: incubando inovação num setor 6

7 Reduzir os tempos de construção de modelos em escala reduzida PROCESSO ATUAL PROCESSO FUTURO Foto01.jpg Um modelo: 30 a 45 dias Um modelo: 3 a 5 dias 7

8 Grande empresa: valorizando a inovação incremental Terceirizando até a inovação? Primeiro veio a produção. Agora as empresas estão terceirizando P&D para reduzir custos e para levar os produtos ao mercado mais rapidamente. Estarão indo longe demais? (BW, 21 mar 2005) 8

9 Pequenas empresas: lócus de inovação radical Desenvolvimento acelerado dos hábitats de inovação Incubadoras Parques Tecnológicos Melhores e Novos modelos de financiamento Radar de empresas metanacionais O que temos em Sampa 9

10 Adespec Como tem sido percebido o resultado do nosso esforço de inovação tecnológica? Com dificuldades, a ciência cresce no Brasil: a produção científica aumentou bastante, mas nem sempre com resultados práticos O Estado de São Paulo (OESP) (véspera da SBPC) manchete primeira página 10

11 Diabete$ innovus O pâncrea$ continua a produzir in$ulina por vezes em níveis acima do normal Mas o corpo (empresas que podem/querem inovar) desenvolve resistência a seus efeitos Resultando numa deficiência relativa de in$ulina Como fazer $ nos ajudar a ganhar o campeonato da inovação? Inovação requer jogo de equipe: talentos, estratégia, coordenação Inovação é desafio complexo: atuar sobre gargalos Há bons mecanismo$: precisamos expandir (p.e.; cartão BNDES) É preciso diminuir riscos: due diligence tecnológico (IPT-ABVCAP) Efetividade: produto x processo (especificidades elemento e agente) Capacitação & Coaching a empresas para qualificar projetos 11

12 Otimista ou pessimista? 1990 Limiar da revolução da qualidade 2006 Limiar da revolução da inovação? 12