PETER M. DOSTLER NETWORK CIENTÍFICO PARA INOVAÇÃO, TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DIRETOR EXECUTIVO

Transcrição

1 MINISTÉRIO DA CIENCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES INNOVATION MANAGEMENT PROFESSIONAL - IMP NETWORK CIENTÍFICO PARA INOVAÇÃO, TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DIRETOR EXECUTIVO ABRIL

2 + 45 anos de atuação Global

3 Atuação com destaque a projetos desenvolvidos para países como: BRASIL, CHINA, ÍNDIA, SUÍÇA, COREIA DO SUL, ISRAEL, EUA

4 Baden-Württemberg Um dos 16 Estados Federados da Alemanha Fronteiras: França, Suíça, Áustria

5 1 - PROF. DR. VOLHARDCHRISTIANE NÜSSLEIN, Prêmio Nobel de Medicina (1995) 2 - PROF. DR. G. ERTL, Prêmio Nobel de Química (2007) 3 - JOHANNES KEPPLER, Astrônomo, Telescópio (1611) 4 - K. FREIHERR VON DRAIS, Bicicleta (1817) 5 - CARL BENZ, Carro de três rodas com motor de combustão (1884) 6 - LOUIS LEITZ, Mettallever Folder (1871) 7 - GOTTLIEB DAIMLER, Motocicleta (1885) e Automóvel de quatro rodas (1886) 10- ANDREAS STIHL, Motosserra (1929) 11 - PAUL SCHLACK, Náilon (1938) 12 - ARTUR FISCHER, Bucha para fixação de parafusos (1958) 13 - FELIX WANKEL, Motor Wankel rotativo (1960) 14 - DIETMAR HOPP, SAP 15 - PROF. DR. K VON KLITZING, Prêmio Nobel de Física (1995) 8 - ROBERT BOSCH, Ignição por meio de magneto para motores de combustão (1887) 9- FERDINAND GRAF VON ZEPPELIN, Zepelim (1895) FERDINAND VON STEINBEIS Fomentador da Economia BW: Inventores, Cientistas, Empreendedores

6 Conselheiro técnico, diretor e presidente da Câmara de Comércio ( ) do Reino de Württemberg (Stuttgart) Fomentador de transferência de tecnologias Fundados de escolas vocacionais, incluindo tecelagens e escolas para mulheres Fomentador do desenvolvimento de Württemberg Fundador do modelo de educação dual "Operários do futuro dependem da combinação de conhecimento teórico e habilidades práticas. FERDINAND VON STEINBEIS Fomentador da Economia BW: Inventores, Cientistas, Empreendedores

7 Serviços de transferência de tecnologia e conhecimento atuação global. Mais de centros de transferência de tecnologia e conhecimento, consultoria e pesquisa. Cooperação e parcerias em 50 países. Mais de especialistas de todos os campos de conhecimento. 700 professores em mais de 50 áreas de especialização.

8 Fundada em 1998 A maior Universidade privada da Alemanha, reconhecida como uma das melhores instituições do mundo Currículo baseado na experiência Programas de Doutorado desde 2003

9 Especializada em Programas Internacionais de Gestão Fundador e Diretor Executivo Prof. Peter M. Dostler no Brasil Fundador e Diretor Executivo Prof. Dr. Werner G. Faix na Alemanha

10 ESCOLA DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL DA STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN SCHOOL OF INTERNATIONAL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP 1994 Fundação dos Programa de Mestrado em Gestão 2003 Desde 2003 com Direito para Doutorado 25 Mais de 25 anos de experiência 3500 Mais de 3500 candidatos anualmente 7 Cooperação entre 7 países: Brasil, EUA, China, Irã, Rússia, Índia, Reino Unido

11 ESCOLA DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL DA STEINBEIS UNIVERSITY BERLIN STEINBEIS-UNIVERSITY SCHOOL OF INTERNATIONAL BERLIN (SHB) BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP 700 Mais de 700 alunos nos Mestrados, com mais de 4000 formados 10% Mais de 10% de aceitação de candidatos 350 Empresas parceiras, desde start-ups até conglomerados 4 Campi: Herrenberg, Stuttgart, München, Nürnberg

12 TER UMA PERSONALIDADE CRIATIVA Interação sinergética de elementos fundamentais, influenciados de modo empreendedor Conhecimento em empreendedorismo Perfil de competência em empreendedorismo Temperamento e atributos empreendedores INOVAÇÕES Interação sinergética de elementos fundamentais, influenciados de modo empreendedor INOVAÇÕES O nível individual de apreço que uma comunidade oferece a um indivíduo e as ações decorrentes de sua inovação, assim como o nível de influência que tal indivíduo tem sobre a comunidade graças a esse apreço. Identidade empreendedora RESPEITO CARISMA AUTORIDADE Virtudes e valores empreeendedores

13 ORGANIZAÇÃO PROJETO SIBE PARTICIPANTE TEORIA E TRANSFERÊNCIA PROJETO Resultados mensuráveis dos projetos Projetos com utilização direta para o dia-a-dia da organização Realização de projetos de inovação Apoio com projetos já em andamento SIBE Desenvolvimento dos participantes Com a contribuição para o êxito organizacional com projetos e projetos inovadores Definição e alcance de metas Desenvolvimento de competencias pessoais e de gestão Criação de redes ORGANIZAÇÃO Recrutamento de jovens academicos e/ou retenção de funcionários/ servidores Contribuição & solução para desafios organizacionais (projetos reais de Inovação) Transferência de conhecimento de gestão de ponta Agregação de valor para a organização PARTICIPANTE Permaneçe tempo integral na organização Desenvolvimento sistêmico de competências Titutação através de certificado ou mestrado Rede de contatos nacionais e internacionais

14 RESULTADO Inovações CRESCIMENTO Situação futura sem inovações Situação presente sem inovações TEMPO Inovações Situação há 20 anos sem inovações Inovação: ontem, hoje e amanhã

15 Nosso propósito é contribuir para que as organizações não se limitem a planejar: que alcancem soluções realistas e inovadoras, bem como resultados concretos e sustentáveis, em curto, médio e longo prazo.

16 INNOVATION MANAGEMENT PROFESSIONAL - IMP INOVAÇÃO

17 Portfólio de inovações 3 4 Exploração Análise estratégica 2 5 Ideação Visão do ambiente 1 LIDERANÇA 6 Protótipos DESENVOLVIMENTO Aprendizagem 9 7 Comunicação 8 Implementação Estratégia de pesquisa / framework

18 Objetivo do Programa RESULTADOS Produzir resultados/inovação para as organizações participantes do Programa, por meio da transferência de conhecimentos aos aprendizes e incorporação de metodologias e tecnologia aos processos, estrutura, produtos e serviços da instituição. INOVAÇÃO

19 BUSINESS MENTOR PROJETO INOVAÇÃO ACORDO DE RESULTADOS CONHECIMENTO CONHECIMENTO Estratégia de pesquisa / modelo

20 Traduzir a estratégia 2 3 Exploração 4 Ideação Construir a estratégia 1 LIDERANÇA & PESSOAS 5 Protótipos DESENVOLVIMENTO Estratégia de pesquisa / framework Avaliação & aprendizado 9 8 Práticas de Gestão 7 6 Alinhar a organização Planejar operações

21 DESENVOLVIMENTO PESSOAL AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTO COMPREENSÃO E SIGNIFICÂNCIA TRANSFERÊNCIA REFLEXÃO E AVALIAÇÃO ESTUDOS POR CONTA PRÓPRIA SEMINÁRIO PROJETO DE TRANSFERÊNCIA PROJETO CIENTÍFICO Estratégia de pesquisa / método de trabalho

22 ACORDO DE RESULTADOS MÉTODO INOVAÇÃO ACORDO DE RESULTADOS FASE: PROTÓTIPO ACORDO DE RESULTADOS FASE: ATIVO DE PROCESSO PLANO DO PROJETO DESCOBERTA DESIGN DESENVOLVIMENTO PORTFÓLIO DE INOVAÇÃO SOLUÇÃO (PROTÓTIPO) ATIVO DE PROCESSO (INOVAÇÃO) 1 MÊS 2 MESES 4 MESES 4 MESES Estratégia de pesquisa / aplicação no projeto

23 1 ª FASE Seleção dos pré-projetos 2 ª FASE Indicação do pessoal 3 ª FASE Análise de currículo 25% DOCUMENTAÇÃO 25% DISCIPLINAS 25% DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA 25% COGESTÃO Pré-projetos de inovação Arguição Oral Equipe Organização Formação das Turmas Desenvolvimento de Trabalhos Formação da turma

24 1 Estratégia e inovação 2 Gestão de projetos de inovação 3 Ecossistemas 4 Inspiração & criação 5 Internacionalização 6 Finanças e novos ativos 7 Desenvolvimento de lideranças 8 Documentação IMP Trilha de Desenvolvimento Pessoal Evolução do Escopo do Projeto Apoio a implantação de um modelo de gestão da inovação na minha organização Elaboro e gerencio meu projeto de acordo com as práticas do PMI e AGILE Compreendo e traduzo o ambiente o de negócio em uma estratégia de comunicação e marketing Conduzo processo de design de produtos e serviços inovadores Crio um modelo de negócios internacional aproveitando oportunidades do ambiente Projeto o valor/ retorno da inovação e sua incorporação aos processos da instituição Direciono minhas emoções e das pessoas para o trabalho Apresento os resultados do meu projeto com clareza e assertividade Entregas do projeto Escopo alinhado com a estratégia corporativa Regras de gestão do projeto definidas Escopo alinhado com visão de marketing Escopo fase de design definido Evolução do escopo do projeto a partir de práticas e experiências internacionais Escopo de implantação da solução com estudo financeiro elaborado Projeto Encerrado Método de gestão da inovação customização Definição da solução a ser implementada, resultado da avaliação dos protótipos Novo ativo (produto/serviço) implementado Documentação IMP PSP 1 Projeto de Inovação PS2 Mercado e estratégia PSP 3 Resultados Trabalho de Conclusão do Curso (TCC) Estrutura do IMP

25 OBRIGADO! (61)