Diretor de Tecnologia da Cidade de Olinda Conselheiro do Porto de Digital Recife

Transcrição

1 Olá! Diretor de Tecnologia da Cidade de Olinda Conselheiro do Porto de Digital Recife OASC Open & Agile Smart Cities no Brasil e América do Sul Embaixador da Campus Party Brasil

2 Inovação no Ambiente Urbano: Construção e Uso Sustentável

3 BANALIZAÇÃO DA COMPUTAÇÃO Proposta da criação de um mercado de consumo de eletrônicos. MOORE, Gordon. (1965) "Cramming More Components onto Integrated Circuits" in Electronics Magazine.

4

5 Como devemos agir:

6 Nova Agenda Urbana 2030: 17 objetivos para transformar o mundo

7 A cidade que precisamos... 1 é socialmente inclusiva e engajadora; 2 é acessível e igualitária; 3 é economicamente vibrante e inclusiva; 4 é gerida e governada democraticamente; 5 promove coesão territorial e o desenvolvimento; 6 é regenerativa e resiliente; 7 tem identidade e senso de lugar; 8 é bem planejada, pedestrianizada e acessível; 9 é segura, saudável e promove o bem-estar; 10 aprende e inova.

8 1. EM QUE CIDADE VAMOS VIVER DAQUI A 20 ANOS? VISÃO DE LONGO PRAZO

9 2. QUE PLANO E PROJETOS REVELAM A ALMA DA SUA CIDADE? PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

10 3. SUAS LEIS GARANTEM A ALMA DA SUA CIDADE? LEGISLAÇÃO URBANA

11 ?????????????? 11

12 O QUE É? Um parque tecnológico urbano e aberto, fundado em

13 PROPÓSITO Criar um cluster global de desenvolvimento tecnológico e inovação em TIC e Economia Criativa. Regenerar o tecido urbano histórico vazio e degradado. 13

14 MODELO CONCEITUAL Sistemas Locais de Inovação + Hélice Tripla Inovação e empreendedorismo como base para o desenvolvimento. Interação entre governo-universidade-mercado para gerar dinâmicas mais inovadoras e produtivas e uma governança sólida. 14

15 Crise dos anos 90, forte decadência da cidade. CONTEXTO (Anos 90) [-] Fatores Negativos Brain drain (para São Paulo, Rio de Janeiro e exterior). Mindset convencional das lideranças (foco na indústria, comércio e turismo). Baixa disponibilidade de espaço urbano, exigido por atividades tradicionais que são intensivas em espaço físico: [apenas 250 km² / 1.6 milhões de habitantes] 15

16 CONTEXTO (Anos 90) [+] Fatores Positivos Apesar disso, Recife tinha: Excelência universitária em Informática e Ciência da Computação. Capacidade empresarial e potencial para serviços modernos. Políticas públicas voltadas para serviços intensivos em TIC. 16

17 O DESAFIO Desenvolver um projeto global de inovação e empreendedorismo em uma região periférica de um país periférico. 17

18 O LUGAR CENTRO HISTÓRICO DA CIDADE DO RECIFE (171HA) Armazém da Criatividade de Caruaru Expansão para o interior do estado com o Armazém da Criatividade de Caruaru ZP01: Zona Primária 01 - Ilha do Recife ZS01: Zona Secundária 01 - Santo Amaro ZS02: Zona Secundária 02 - St. Antônio/S.José 18

19 ESTRATÉGIA Universidade Pesquisa Localização Estratégica Bairro do Recife Academia Capital Humano Qualificado Espaço Disponível de Baixo Custo Interesse em Revitalização Da Área Governo Empresas Mercado Política Pública Governo Mercado 19

20 EVOLUÇÃO ( ) 324 empresas e organizações +800 empreendedores colaboradores +R$ 1,7 bilhão Área de Ocupação: 171 ha Área reformada: 84 mil m 2 (+ 20 mil m 2 em reforma) 20

21 Porte 7% 8% Micro 35% 50% Pequenas Médias EMPRESAS E INSTITUIÇÕES EVOLUÇÃO % Grandes Atuação EC TIC %

22 PRINCIPAIS ÁREAS DE EXPERTISE Acessibilidade, Incl usão e Sustentabilidade Educação Mobilidade Urbana Sistemas Hospitalares e Saúde Som e Música Aplicativos Móveis Energia Serviços de TI, Fábrica de Software e Outsourcing Sistemas de Rastreamento Fotografia Computação em Nuvem, Armazena mento e Hospedagem Engenharia e Robótica Segurança da Informação Cine-vídeoanimação Games e Multimídia Data & Analytics Inteligência Artificial, Redes Neurais e Reconhecimento de Padrões Sistemas de Gestão Design, Moda 22

23 PRINCIPAIS EMPRESAS 23

24 PRINCIPAIS INSTITUIÇÕES DE P&D Funcionários: 250 / Principal base para o desenvolvimento de soluções inovadoras aos clientes Funcionários: +500 / Faturamento: +100 milhões Docentes: 90 doutores / 50 funcionários / alunos 24 pesquisadores / R$ 23,5 milhões em projetos e R$ 50 milhões para investimento Funcionários: 75 / 1º centro de Desenvolvimento de Software na América Latina Funcionários: 51 / Faturamento: R$ 11 milhões 24

25 PRINCIPAIS PARCEIROS 25

26 RECONHECIMENTOS Eleito por unanimidade como sede para o Seminário Nacional em 2013 (2011) Citado como um dos dez locais do mundo onde o futuro está sendo criado (BusinessWeek, 2009) Eleito por unanimidade como sede para a Conferência Mundial da IASP em 2013 (2011) Porto Digital foi uma das cinco instituições vencedoras do Desafio Incubação e Aceleração de Impacto Melhor Parque Tecnológico/Habitat de inovação do Brasil (2007, 2011 e 2015) Melhor Incubadora de Empresas Orientada para o Desenvolvimento Local e Setorial (2013) Um dos quatro cases globais selecionados para a 1ª edição da série Learning by Sharing (IASP, 2008) Reconhecido por Henry Etzkowitz como referência de aplicação do modelo Triple Helix (2009) Um dos dois ambientes de inovação com maior potencial de geração de negócios de base tecnológica do País (2011) Uma das 12 instituições homenageadas por ter marcado a Finep ao longo de seus 50 anos (2017) Modelo de referência e mais importante smart city do Brasil (2015) Um dos 7 principais clusters globais de inovação (2014) Vencedor do Prêmio Rodrigo Melo Franco de Andrade na categoria "Excelência em Gestão Compartilhada do Patrimônio Cultural (2017) 26

27 Jerome S. Engel U.C. Berkeley 27

28 MODELO DE GOVERNANÇA a) Forma Jurídica O PORTO DIGITAL É GERENCIADO POR UMA O.S. (ORGANIZAÇÃO SOCIAL) Instituição privada, sem fins lucrativos, qualificada pelo Governo de Pernambuco e Prefeitura do Recife para implementar políticas públicas não exclusivas. 28

29 MODELO DE GOVERNANÇA b) Organização MECANISMOS PROGRAMAS Poder público (36%) Setor produtivo (32%) Academia e Sociedade(32%) METODOLOGIAS CONEXÕES 29

30 MODELO DE GOVERNANÇA d) Gestão Princípios Eficiência Austeridade Criatividade Funções Captação de recursos Gestão de projetos Atração de empresas Articulação institucional Competitividade empresarial Promoção (R&M) 30

31 MODELO DE GOVERNANÇA e) Equipe Dedicada 79 pessoas qualificadas em: Gestão de ambientes de inovação Gerenciamento de projetos Gestão urbana 31

32 LABORATÓRIO DE IDEIAS na universidade! 45 seminários 580 h em atividades de mentoria e consultoria 385 estudantes participantes Geração de conexões empreendedoras 32

33 QUALIFICAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS / MVP Público alvo: estudantes e potenciais empreendedores em estágio inicial com ideias (des)estruturadas Duração: 10 semanas de imersão voltadas para orientação e prática empreendedora Resultados: negócios estruturados com MVP ou protótipo 5 Rodadas (3 em Recife e 2 em Caruaru) 62 Startups 31 Workshops 181 participantes horas de mentoria e consultoria 33

34 INFRAESTRUTURA + de R$ 106 milhões de investimentos na requalificação de + 84 mil m 2 31 empresariais em operação 22 Laboratórios 02 Auditórios / 02 Showrooms 04 Salas de Treinamento 02 Aceleradoras 03 Incubadoras 04 Espaços de Coworking 34

35 70 Projetos e 366 protótipos 740 usuários e 540 usos 94 Eventos com participantes 28 Capacitações (+12h) com 443 pessoas 66 Capacitações (-12h) com pessoas 78 entidades beneficiadas 14 parcerias com escolas, universidades e empresas Engenho de criação acelerada de novos negócios, com foco na criação, desenvolvimento e prototipagem rápida de soluções para as cidades, baseado em Tecnologias de Internet das Coisas e fabricação digital 35

36 121 Projetos apoiados 88 Cursos e Pessoas Capacitadas 119 eventos com participantes 11 Exposições realizadas 36

37 98 Empresas suportadas pelos laboratórios usos da estrutura de laboratórios (556 PF e 799 PJ) 35 usuários ativos no coworking de um total 194 usuários inscritos no total 11 parcerias realizadas 17 empreendimentos incubados 95 Eventos com participantes 83 Cursos e oficinas realizados com pessoas capacitadas 23 empresas já se instalaram no empresarial (73% de ocupação)

38 REQUALIFICAÇÃO URBANA 38

39 Projeto aprovado em outubro de 2017 Previsão de início do projeto em janeiro de 2018 Spin Off previsto para Fev/2018 Entregas realizadas: Pesquisas de opinião e benchmark outras cidades Inventário de propostas Análise retrospectiva Cenários da cidade Visão de futuro e Estratégias Desenvovimento da Carteira de Projetos Ações Futuras: Especialização da estratégia 3º ciclo de reflexão estratégica Nova rodada de debates e consultas da população Evento de lançamento em março/

40 APOLO m² Inauguração em 13/02/

41 41

42 42

43 CONCURSO DIÁRIO m² de área construída Anteprojeto entregue PROJETO VENCEDOR ESTEVAN BARIN SANTA MARIA/RS 43

44 MOEDA 50 Projeto aprovado na Prefeitura e no IPHAN Projetos complementares já finalizados Tramitação de licenças para início da obra Início da obra previsto para janeiro de

45 APOLO 169 Projeto aprovado na Prefeitura e no IPHAN Projetos complementares aprovados Licença de obra em tramitação na Prefeitura Início da obra: julho de

46 Ações Secretaria de Patrimônio, Cultura Turismo e Desenvolvimento Econômico de Olinda

47 Ações Plano Diretor Plano de Mobilidade Urbana

48 Ações Oficina da Leitura Comunitária, Academia Santa Gertrudes - Olinda; Primeira Audiência do Plano, Palácio dos Governadores - Recife.

49 Empreendedores Criativos de Olinda Associados

50 Ações do Carnaval 2019 Foram 12 Polos de animação, sendo 9 no Sítio Histórico e 3 nos bairros, com 280 atrações artísticas se revezando nos palcos e festas. Despesa total 2018: R$ , : R$ ,21 Captação de recursos na iniciativa privada Aumento no valor de R$ ,00 Movimentação financeira 290 Milhões de reais

51 MEIO AMBIENTE Pontos de Coleta Seletiva 2 pontos funcionando 24 horas, durante todo o Carnaval Material recolhido 53 toneladas de latinhas e plásticos Coleta de óleo (parceria com a ASA) Distribuição de 38 bombonas para a coleta dos óleos usados nas frituras pelos comerciantes das barracas. Recolhemos 230 litros de óleos.

52 GERAÇÃO DE EMPREGO Cerca de 100 mil empregos diretos e indiretos Mais de 900 músicos se apresentaram nas 363 ordens de orquestras durante o carnaval Uma equipe de 388 produtores, seguranças, roadies, diretores, locutores, assistentes, etc. prestou serviços na festa. Foram cadastrados 300 catadores, o trabalho gerou uma renda entre R$ 350,00 e R$ 2.000,00 para cada trabalhador

53 RESULTADOS

54 PONTO DE VISTA DO GOVERNO CIDADÃO SERVIÇO PROCESSO POLÍTICAS GOVERNO PONTO DE VISTA DO CIDADÃO

55 Geoffrey West, físico

56 "ALGO SÓ É INOVADOR SE NECESSARIAMENTE MELHORAR A VIDA DAS PESSOAS" MARCOS ALENCAR, CEO - CATALYZR VALEU! claudiojn@gmail.com