Análise do Impacto Económico SL Benfica vs FC Porto Abril 2015

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1 Análise do Impacto Económico SL Benfica vs FC Porto Abril 2015

2 Índice Índice 01 Objectivos 02 Estudos anteriores 03 Metodologia 04 Contexto 06 Impacto económico total 07 Impacto directo 08 Impacto indirecto 09 Conclusões 10 Fontes 11 Créditos 12 01

3 Objectivos Avaliar o potencial de impacto económico do jogo da 30ª jornada da Liga NOS 2014/15, entre o SL Benfica e o FC Porto a disputar no Estádio da Luz em Lisboa no dia 26 de Abril de 2015, dividido nas seguintes dimensões: - Impacto económico total - Impacto directo - Impacto indirecto 02

4 Estudos Anteriores O estudo de impacto económico em eventos tem sido uma área de grande desenvolvimento ao longo dos últimos anos, mas reservado apenas aos grandes acontecimentos desportivos mundiais. A título de referência podemos apontar alguns exemplos de impacto económicos analisados pelo IPAM de eventos desportivos realizados até agora para um melhor entendimento deste estudo. Liga Sagres 2009/10 SL Benfica FC Porto (Lisboa): Final da Liga Europa 2011 SC Braga FC Porto (Dublin): Final da Liga Europa 2013 SL Benfica Chelsea FC (Amesterdão): Liga Zon Sagres 2012/13 SL Benfica Sporting CP (Lisboa): Final da Champions League 2014 Atletico Madrid Real Madrid (Lisboa): euros euros euros euros euros 03

5 Metodologia O UKSport desenvolveu um Modelo de Previsão Económica para prever o impacto económico de eventos desportivos antes de eles se realizarem. A fiabilidade das previsões originadas com aquele modelo tem variado entre os 64 e os 79% dos valores reais a posteriori. Os elementos recolhidos nestes estudos permitiram também apresentar, nomeadamente, elementos como os seguintes: Quadro de Impacto dos Eventos: com os anos dos eventos, localização respectiva, nº de dias de duração, impacto em libras e impacto médio por dia; Tipologia dos Eventos Desportivos: de acordo com a definição dada pelo UKSport para os diversos eventos; Gráfico dos Impactos: apresentando os diferentes impactos dos diversos tipos de eventos; Gráfico dos Impactos Diários: apresentando os impactos médios diários dos diferentes eventos; Gráfico das Despesas de Visitantes e da Organização: relacionando as despesas dos visitantes com a da organização dos próprios eventos (indicador de escala, portanto); Gráfico de Espectadores e de Impacto Económico Bruto: relacionando o número de espectadores admitidos nos eventos e os respectivos impactos económicos brutos (a qual apontou para um coeficiente de correlação de.90, por conseguinte revelador da grande relação entre o número de espectadores e a dimensão dos impactos produzidos pelos eventos desportivos); Padrões de Despesas por Grupos Chave: apresenta os diferentes padrões de despesa dos diferentes grupos envolvidos nos eventos (atletas, treinadores, repórteres dos media, juízes e árbitros, visitantes externos, nomeadamente). O modelo científico utilizado pelo IPAM neste estudo assenta nestes pressupostos e acrescenta os seguintes elementos: - Definição de 6 momentos distintos de impacto - Caracterização e quantificação dos indicadores económicos - Relação com a realidade social e económica do país - Introdução do factor de relação associado ao poder de compra do país 04

6 Metodologia Preparação Estágio Jogo Descompressão Regresso Rescaldo Descrição Tipicamente esta fase inicia-se uma semana antes dado tratar-se de um jogo integrado numa competição de carácter semanal. Os jornais, rádios, televisões e sites vão alimentando de forma crescente o interesse pelo jogo. O interesse reside na motivação, nos lesionados e castigados e as opiniões multiplicam-se entre adeptos, especialistas, personalidades,. A venda de jornais cresce à medida que nos aproximamos do dia do jogo. Quer se assista no local quer pela televisão os adeptos fazem também o seu período de estágio tal como os jogadores. Quem vai ao estádio cria o ritual de se juntar com amigos ou familiares e faz uma refeição antecipadamente dentro ou nas imediações do estádio para ir sentindo o ambiente. Em casa ou no café o ritual é o mesmo. As televisões e as rádios vão passando para casa o ambiente que se vive em redor do estádio. É o momento alto da experiência. Os primeiros 45 minutos + os 15 minutos do intervalo + os restantes 45 minutos referentes à 2ª parte. Emoções, irritações, festejos, discussões, nervos, cigarros, stress: é uma enorme teia de sentimentos que percorre todos os minutos de jogo com uma enorme intensidade. Os que saem do estádio podem vir com estados de espírito completamente opostos. Quer aqui quer em casa vão-se discutindo os momentos-chave, os golos, os falhanços, as dúvidas, a prestação dos árbitros, a estratégia dos treinadores. Começa a partilha com o universo de amigos. Surgem os telefonemas e sms de gozo perante os amigos adeptos do adversário. Na semana seguinte o efeito prolonga-se nas conversas de café e no envio de s, alguns bastante criativos, relativos ao desfecho final do jogo. Na própria noite em comentários nas televisões, conferências de imprensa e nos dias seguintes os media escalpelizam à exaustão as incidências da partida. Análises tácticas, análises individuais, estatísticas e reflexões sobre a prestação colectiva e individual dos jogadores. A análise à prestação do árbitro costuma ser alvo da maior parte da atenção. Indicadores de impacto Bilheteira, acções promocionais, publicidade, apostas on-line, venda de merchandising, consumo de media, compra de viagens e estadias. Bilheteira, acções promocionais, publicidade, apostas on-line, venda de merchandising, deslocações de adeptos, consumo de media, viagens, deslocações, estadias, turismo local. Bilheteira, direitos de transmissão, acções promocionais, segurança, hospitalidade, restauração, publicidade, apostas on-line, venda de merchandising, deslocações de adeptos, consumo em casa e na restauração, consumo de media Acções promocionais, segurança, hospitalidade, restauração, publicidade, apostas on-line, venda de merchandising, deslocações de adeptos, consumo em casa e na restauração, consumo de media. Acções promocionais,, restauração, publicidade, venda de merchandising, consumo em casa e na restauração, consumo de media, viagens e deslocações Acções promocionais,, restauração, publicidade, venda de merchandising, consumo em casa e na restauração, consumo de media, festa da equipa vencedora. Peso percentual no impacto económico total 2% 5% 80% 5% 3% 5% 05

7 Contexto assistência média Liga NOS 2014/ capacidade assistência total 2014/ assistência média Liga NOS 2014/ facebook fans twitter followers espectadores custo de construção 18 estádios facebook fans twitter followers youtube followers sócios 156 camarotes lugares estacionamento 18 equipas youtube followers sócios 06

8 Impacto Económico Total 13% 87% euros directas indirectas O impacto económico do jogo da 30ª jornada da Liga NOS entre o SL Benfica e o FC Porto a disputar no próximo dia 26 de Abril no Estádio da Luz em Lisboa estima-se em euros. Este valor resulta da soma das receitas directas ( euros) e receitas indirectas ( euros). Este jogo espera uma audiência televisiva entre 3,5 a 4,0 milhões de telespectadores para além dos adeptos que estarão nas bancadas do Estádio da Luz. 07

9 Impacto directo Total de receitas directas: euros Nesta categoria podemos estimar todas as receitas directamente relacionadas com a organização da partida de futebol. Bilheteira: As perspectivas indicam espectadores presentes no Estádio da Luz; Direitos de transmissão: Não é possível indicar o valor exacto do jogo. De qualquer forma os dados dos relatórios de contas indicam que o SL Benfica receberá cerca de 17 milhões de euros pelos direitos de tv este ano. A transmissão para Portugal é assegurada pela Benfica TV mas é difundida em dezenas de países para todos os continentes quando tomamos em consideração as transmissões pela internet; Estima-se que cerca de 3,5 a 4,0 milhões de adeptos assistiam ao jogo pela televisão; Publicidade e acções promocionais no estádio: São uma parte importante da receita. As negociações são feitas anualmente quer com a Liga Portuguesa de Futebol Profissional quer directamente com o Sport Lisboa e Benfica; Segurança: Um jogo deste dimensão envolve a contratação de empresas de segurança privada e a própria PSP que se estima num total de elementos; Hospitalidade: Também aqui o número aproxima-se do milhar na organização do evento. As bilheteiras, controlos de acesso, limpeza, hospedeiras, bares e restauração envolvem diversas empresas na prestação destes serviços. Restauração: Os vários bares disponíveis no estádio servem cerca de espectadores enquanto os restantes são alvo de tratamento personalizado com o fornecimento de refeições quentes e variadas. 08

10 Impacto indirecto Total de receitas indirectas: euros Nesta categoria podemos estimar todas as receitas indirectamente relacionadas com a organização da partida de futebol. Publicidade: Existe um acréscimo significativo em publicidade devido ao jogo que é normalmente cobrado às taxas mais elevadas devido è enorme exposição mediática. O investimento recai nos canais de televisão (para além da Benfica TV), rádios, jornais e páginas na internet; Assinaturas Benfica TV: A Benfica TV tem actualmente cerca de assinantes entre particulares e empresas. Neste tipo de jogos costumam-se verificar algumas centenas de adesões no dia anterior e no próprio dia do jogo; Jornais: Com particular incidência nos desportivos todo os jornais registam um acréscimo de vendas durante a semana do jogo com particular incidência para o próprio dia e no dia posterior ao jogo; Apostas on-line: Trata-se de um sector que sofreu um enorme crescimento nos últimos anos. É bastante eficaz e abrangente pois permite gerar negócio a nível global pois qualquer pessoa de qualquer país pode apostar no resultado do SL Benfica vs FC Porto; Merchandising: Em redor do estádio e a própria Loja do Benfica representam um volume de vendas significativo em dias de jogo. Deslocações de Adeptos: Estima-se em duas dezenas de milhares o número de adeptos fora de Lisboa que assistirão ao encontro. Quer os adeptos do FC Porto quer os adeptos benfiquistas oriundos essencialmente das Casas do Benfica espalhadas pelo país representam uma enorme fonte de receitas indirectas. São cerca de 250 autocarros, viagens de comboio e centenas de automóveis que representam receitas para empresas de camionagem, portagens, combustíveis e refeições ao longo do dia. Consumo em casa e na restauração: Um estudo realizado recentemente diz-nos que 37% assistem em casa com amigos dos quais 89% consomem produtos num valor médio de 12 euros pax (cervejas, aperitivos e pizzas) e que 36% assistem em casa com amigos dos quais 86% consomem produtos num valor médio de 8 euros pax cervejas, aperitivos e pizzas). Adicionalmente verifica-se o fenómeno destas transmissões pela Benfica TV em cafés e restaurantes o que dá um valor elevadíssimo em consumo nestes locais onde se replica um pouco o efeito do estádio. 09

11 Conclusões Avaliar o potencial de impacto económico do jogo SL Benfica vs FC Porto referente à 30ª jornada da Liga NOS. Estima-se que o jogo gere um impacto económico de cerca de 23,2 milhões de euros entre receitas directas e indirectas. Dar uma dimensão do número de espectadores, telespectadores e consumidores deste jogo pelos vários meios de informação existentes. Estima-se que o jogo seja assistido por espectadores no estádio e cerca de 3,5 a 4 milhões de adeptos pela televisão. Descrever as receitas directas e indirectas do jogo e caracterizar os potenciais beneficiários. Estas receitas irão beneficiar os clubes, a Liga Portuguesa de Futebol Profissional, agências de publicidade, agências de meios, empresas de catering, transportes, hotelaria, cafés, restaurantes, segurança, limpeza, Polícia de Segurança Pública, empresas de apostas, jornais, canais de televisão, rádio, gasolineiras, concessionários de auto-estradas, marcas desportivas, cervejeiras, hipermercados, entregas de comida ao domicílio, tabaqueiras, entre muitos outros. 10

12 Fontes Markest AC Nielsen Football Insights - APEME Liga Portuguesa de Futebol Profissional Cision FIFA UEFA Federação Portuguesa de Futebol Observatório do Comércio Football Finance Fórum Olímpico de Portugal UEFA Mastercard BWIN Sport TV 11

13 Créditos Elaborado por: Gabinetes de Estudos de Marketing para Desporto do IPAM Responsável Técnico: Daniel Sá Director do IPAM Porto. Co-Autor dos livros Marketing para Desporto Um Jogo Empresarial e Sports Marketing As Novas Regras do Jogo. Doutorado em Ciências Empresariais pela Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Mestre em Gestão Desportiva pela Faculdade de Desporto da Universidade do Porto. Licenciado em Gestão de Marketing pelo IPAM. Abril de