SEMINÁRIO PARA SUBSÍDIOS GLOBAIS ZONAS 22 A, 23 A E 22B PAINEL SOBRE BOAS PRÁTICAS EM PROJETOS

Transcrição

1 SEMINÁRIO PARA SUBSÍDIOS GLOBAIS ZONAS 22 A, 23 A E 22B PAINEL SOBRE BOAS PRÁTICAS EM PROJETOS Maria Laiz A. M. Zanardo 03 de dezembro de 2016

2 CONSULTORES TÉCNICOS DA CADRE da TRF ANALISAR, MONITORAR E AVALIAR Paz e prevenção/resolução de conflitos. Auxiliar a TRF na avaliação de uso dos fundos. projetos da TRF. Prevenção e tratamento de doenças. Recursos hídricos e saneamento. Saúde materno-infantil. Apoiar rotarianos(as) no planejamento e implementação de projetos. Ser sócio ativo de um RC operante. Estar em dia com suas obrigações perante o Rotary International e a Educação básica e alfabetização. Requisitos para ser Fundação Rotária. Desenvolvimento consultor técnico econômico e comunitário. Cadastrar-se na Cadre a cada três anos. Ser endossado pelo governador do distrito. Ter experiência profissional em uma das sete áreas técnicas, ou setores.

3 ATUAÇÃO DOS MEMBROS DA CADRE da TRF Análise Técnica Projetos de maior aporte financeiro. Visitas Preliminar Monitoramento intermediário Monitoramento pós-projeto Avaliação da gestão financeira. Auditoria

4 OS RELATÓRIOS... Modelo: Visita de Monitoramento Intermediário Resumo (01 pergunta) Elegibilidade (02 perguntas) Objetivos (04 perguntas) Memorando de Entendimento (02 perguntas) Sustentabilidade (01 pergunta 07 itens) Administração financeira (05 perguntas) Organizações Parceiras (03 perguntas) Participação de rotarianos (07 perguntas) Envolvimento da comunidade (07 perguntas) Avaliação e monitoramento (02 perguntas) Riscos e desafios (03 perguntas)

5 Modelo: Visita de Monitoramento Intermediário SEM INTERCORRÊNCIAS MELHORIAS SUPERFICIAIS MELHORIAS SIGNIFICATIVAS

6 ITENS NORMALMENTE SEM INTERCORRÊNCIAS ELEGIBILIDADE Vários aspectos (áreas de enfoque) ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS

7 MELHORIAS SUPERFICIAIS SUGERIDAS OBJETIVOS Conceito SMART (sigla em inglês): S - específicos, M - mensuráveis, A - atingíveis, R - realistas e T temporal (time-bound). Plano de sucessão da Comissão do projeto. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

8 MELHORIAS SUPERFICIAIS SUGERIDAS AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO MEMORANDO DE ENTENDIMENTO Medidas padrão da TRF. Plano de ação para cada medida não alcançada. Plano adequado para arquivamento dos documentos.

9 MELHORIAS SIGNIFICATIVAS SUGERIDAS Identificação de riscos e desafios. Plano de contingência para enfrentar os riscos e desafios. RISCOS E DESAFIOS

10 MELHORIAS SIGNIFICATIVAS SUGERIDAS Necessidades de longo prazo, treinamentos, ferramentas e capacidade da comunidade beneficiada. Plano B para sustentabilidade do projeto. SUSTENTABILIDADE Obs: Significa fornecer Seis passos para a sustentabilidade soluções de longo prazo Avaliar as necessidades da comunidade, para envolvendo-a.. as necessidades da Usar equipamentos de fornecedores locais. comunidade que os Identificar uma fonte de fundos local. beneficiários podem Prover treinamento, educação e expansão manter do projeto. após o término Motivar beneficiários a abraçarem o projeto. dos recursos da TRF. Monitorar e avaliar.

11 MELHORIAS SIGNIFICATIVAS SUGERIDAS ENVOLVIMENTO DA COMUNIDADE Participação da comunidade na concepção, planejamento e implementação do projeto. Formação de NRDC (RCC - Rotary Community Corps). Aumento da capacidade da comunidade: novas habilidades e novos conhecimentos. Impacto na Imagem Pública de Rotary.

12 MELHORIAS SIGNIFICATIVAS SUGERIDAS PARTICIPAÇÃO DE ROTARIANOS Impacto do projeto no RC: Quadro associativo. Novos projetos. Novas parcerias. Envolvimento mais abrangente de rotarianos. Comunicação sobre o projeto ao RC e Distrito.

13 MUITO OBRIGADA! Maria Laiz A. M. Zanardo Rotary Club São Caetano do Sul Olímpico Consultora Técnica da CADRE da TRF (11)