2ª Conferência para Usuários

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Ana Carolina Sousa Martini
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1 2ª Conferência para Usuários Revolução Digital: Características e Desafios Sergio Paulo Gallindo Presidente Executivo São Paulo, 23 de agosto de 2018

2 Associados (65 Grupos Empresariais) Associados Fundadores (10) Associados Plenos (4) Associados Efetivos (38) Associados Colaboradores (13) Associados Institucionais (23) p. 2

3 Natureza dos Associados Diversidade de Subsetores e Ofertas Origem do capital p. 3

4 Conselho de Administração e Diretoria Executiva Presidente do Conselho Benjamim Quadros Vice-Presidentes Diretoria Executiva Sergio Paulo Gallindo Presidente Executivo Mariana Oliveira Diretora Executiva Sérgio Sgobbi Diretor de Relações Governamentais José Formoso Laércio Cosentino Luiz Mattar Mônica Herrero André Echeverria Diretor de Transformação Digital e Inovação Conselheiros Antonio Martins Leonardo Framil Luciano Corsini Maurício Cataneo Maurizio Mondani Tatiane Panato Gilmar Batistela Paula Bellizia p. 4

5 Políticas Públicas para um País Digital Por um Brasil Digital e Conectado Objetivos Estratégicos 2018 e 2019 Emprego, Diversidade e Educação Inovação Descrição Propor e participar da construção de políticas públicas que consolidem o Brasil como um País digital e conectado. (1) Apoiar os associados no fechamento de suas vagas, (2) buscando diversidade e (3) influenciar a estrutura educacional para viabilizar a participação na economia digital. Liderar o debate sobre Inovação como base para o Desenvolvimento socioeconômico Público Autoridades e assessorias dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário Formadores de opinião e imprensa especializada Aspirantes e Profissionais Digitais MEC, Secretarias de Educação Comunidade de Educadores Formadores de opinião e imprensa Entidades representativas de setores produtivos: associações, federações e confederações Decisores por investimentos em TIC Governo e Sociedade Influenciadores e imprensa Objetivos Táticos Conquistar decisões favoráveis nas ações coletivas de representação Influenciar a Lei de Proteção de Dados Pessoais Implantação ordenada do esocial Aprovar Desoneração perene (derrubar o limite de 2020) Propor instrumentos de compras públicas para a Economia Digital e defender Estado Digital e Lean Matching da necessidade (vagas associados) com o Mercado (candidatos e aspirantes) Resolver o desafio da Cota de PCD e incentivo a diversidade Introduzir Programação na Base Nacional Comum Curricular Criar o desejo no Jovem para entrar no mercado Digital. Ser apoio/referência do Presidente da República no tema Inovação para um País Digital e Conectado Promover discussões profundas e de impacto da Inovação em Segurança Pública, Saúde e Educação p. 5

Linear versus Exponencial 28 passos lineares

1m + 2m + 4m +... = 1m x 2 (28-1) = 134.

6 Linear versus Exponencial 28 passos lineares de 1 metro 1m + 1m + 1m +... = 1m x 28 = 28 metros 28 metros 1/3 quarteirão 28 passos exponenciais de 1 metro 1m + 2m + 4m +... = 1m x 2 (28-1) = km Circunferência da Terra = km km / km 3,3 voltas p. 6

7 p. 7

8 A Evolução Exponencial da Microeletrônica p mil vezes mais rápido, 10 milhões de vezes mais barato Melhoria de 100 bilhões de vezes na relação preço/desempenho em 40 anos

9 p. 9 Evolução Exponencial dos Receptores GPS

10 p. 10 Evolução Exponencial dos Dispositivos de Armazenamento

O ser humano não é preparado para pensar exponencialmente e se surpreende com a mudança A vovó em um carro autônomo: https://www.youtube.com/watch?

11 O ser humano não é preparado para pensar exponencialmente e se surpreende com a mudança A vovó em um carro autônomo: Carro autônomo mais palatável Celular agente entende! Transformação dos costumes Mas é capaz de adotar rapidamente o que for útil. p. 11

12 Ciclo de vida mercadológico de bens e serviços de TI e TIC, os efeitos dos desenvolvimentos superpostos e fenômeno dos retornos crescentes p. 12 Se a Lei de Moore se exaurir, algo novo surgirá e continuará a compelir os retornos crescentes.

13 p. 13 Os efeitos dos desenvolvimentos superpostos sempre estiveram presentes

14 Os efeitos da evolução exponencial permearam e permearão as câmeras Futuro Câmeras do tamanho do olho de uma mosca. p. 14

15 O período de desilusão pode ser longo e en Desilusão p. 15

16 A partir do ponto de inflexão o crescimento rapidamente se agiganta Disrupção Desilusão Ponto de Inflexão p. 16

17 p. 17 A Kodak não se apercebeu da ameaça durante o período de Desilusão

18 Os 6 Ds da Evolução Exponencial (modelo estruturado) Democratização Desmonetização Desmaterialização Disrupção Digitalização Desilusão p. 18

19 p. 19 A tecnologia digital transformou em intangível o que outrora era tangível

20 p. 20 A tecnologia tornou abundante o que outra era escasso

21 p. 21 A tecnologia tornou abundante o que outra era escasso (cont.)

22 p. 22 A tecnologia mobilizou ativos e democratizou sua disponibilização

23 p. 23 A magia do futuro estará no uso coordenado de todas as tecnologias

24 Shaping The Fourth Industrial Revolution Klaus Schwab New Computing Technologies Blockchain and Distributed Ledger Technologies The Internet of Things Cyber Security Artificial Intelligence and Robotics Advanced Materials Additive Manufacturing and Multidimensional Printing Biotechnologies Neurotechnologies Virtual and Augmented Realities Energy Capture, Storage and Transmission Geoengineering Space Technologies Processador de Rede Neural Processador Quântico p. 24

25 As grandes empresas de tecnologia assumem a liderança nos mercados de capital Fonte: Statista The Statistic Portal p. 25

Emprego O grande desafio estrutural Algumas ocupações

Elementos disruptivos: Digitalização da prestação de

Telemarketing Operador de Estoque Agente de Viagens

realizado por meio de plataformas digitais, inclusive

Robotização, automatização e inteligência cognitiva

Internet (e-readers, smartphones, tablets etc.

26 Emprego O grande desafio estrutural Algumas ocupações do hoje possivelmente deixarão de existir. Elementos disruptivos: Digitalização da prestação de serviços Operador de Caixa Registradora Operador de Telemarketing Operador de Estoque Agente de Viagens Agente postal e carteiro Bibliotecário Comércio realizado por meio de plataformas digitais, inclusive com meios de pagamento inovadores (blockchain) Robotização, automatização e inteligência cognitiva Popularização dos dispositivos móveis conectados à Internet (e-readers, smartphones, tablets etc.) Mensageria eletrônica instantânea Entrega via Drones Aplicações para mobilidade urbana Sistemas de busca digital p. 26

27 Emprego O grande desafio estrutural Ocupações que não existiam há 10 anos atrás Desenvolvedor de Apps Especialista em Computação em Nuvem Gerente de Mídias Sociais Analista de BigData Motorista de Uber, 99, Cabify Engenheiro de Carro Autônomo Vloggers, YouTubers, Instagramers Engenheiro de Nanotecnologia p. 27

28 Emprego O grande desafio estrutural Robôs, realidade na manufatura, estão sendo miniaturizados e equipados com AI Segunda-feira 31/01/1983 O Globo p. 28

29 Emprego O grande desafio estrutural O que puder ser substituído por algoritmo, será substituído p. 29

30 p. 30 Os desafios das empresas Características das Organizações Exponenciais, Salim Ismail

31 Os desafios das empresas A concorrência mudou... p. 31

neutraliza ideias que ameaçam o status quo

32 Os desafios das empresas O fomento a inovação e a autodisrupção O Sistema Imunológico Corporativo neutraliza ideias que ameaçam o status quo Convergência das Tecnologias Cultura (Agile Management) p. 32

33 p. 33 Números Setoriais

Produção e relevância da Tecnologia de Informação e Comunicação em 2017 TIC Hardware, Software, Serviços, Nuvem, Estatais, BPO e Exportações TI In House Produção

34 Produção e relevância da Tecnologia de Informação e Comunicação em 2017 TIC Hardware, Software, Serviços, Nuvem, Estatais, BPO e Exportações TI In House Produção de TI nas empresas cujo objeto social não é TI Telecom Voz, Celular e Dados Cotação R$/US$ 3,19 (2017) p. 34 Fontes: ABINEE, Bacen, Brasscom, Gartner, IDC e Teleco.

35 Produção e crescimento do setor de TIC e da TI In House em 2017 (R$) TIC e TI In House R$ 238,9 bi ( 9,9%) Inflação (IPCA) 2017: 2,95% p. 35 Fontes: ABINEE, BACEN, Brasscom, IDC, Gartner.

Distribuição dos empregos no setor TIC em 2018 Outros Estados 6,8% AM, GO, DF, BA, PE e CE 15,9% 829 mil profissionais em TIC MG e RJ 15,8% Número de profissionais por Unidade Federativa Fonte:

36 Distribuição dos empregos no setor TIC em 2018 Outros Estados 6,8% AM, GO, DF, BA, PE e CE 15,9% 829 mil profissionais em TIC MG e RJ 15,8% Número de profissionais por Unidade Federativa Fonte: Brasscom, CAGED/MTE e IBGE p. 36 Região Sul 18,5% SP 42,9% Unidades Federativas/ Regiões Var (%) x 2017 Var (%) x Saldo x Saldo Participação x São Paulo ,6% 0,1% ,9% 42,9% MG e RJ ,2% -0,12% ,1% 15,8% Rio de Janeiro ,9% 0,1% ,0% 7,8% Minas Gerais ,4% -0,3% ,1% 8,0% Região Sul ,2% 17,3% ,1% 18,5% GO, BA, PE e CE ,9% 0,1% ,0% 9,0% AM e DF ,0% -0,5% ,1% 6,9% Outros Estados ,5% -27,8% ,8% 6,9% TOTAL ,4% 0,1% % 100%

37 Número de profissionais por subsetores - Variação anual ,8% ,1% ,3% ,4% ,2% ,9% ,8% 2,6% 2,5% 0,2% ,4% 1,0% 1,5% 4,5% 1,5% empregos em Software e Serviços de TI Serviços Software Indústria (HW + Componentes) Comércio p. 37 Fonte: Brasscom, RAIS e CAGED/MTE

Distribuição do Investimento em Tecnologias de

Inteligência Artificial e Segurança da Informação)

a. R$ 56,0 bi Big Data & Analytics 8% a.a. R$ 22,8 bi Segurança da Informação 12% a.

Brasil: 40% da América Latina (R$ 2,7 bi)

Tecnologia da Informação e Comunicação (Serviços em

bi R$ 29,0 bi Nuvem Pública (IaaS, PaaS, SaaS) 27% a.

R$ 399,8 bi ² Mobilidade e Conectividade (Mobile,

Calculado a partir da receita total de serviços de

Telefonia Fixa e TV por Assinatura Taxa de câmbio:

38 Fontes: Brasscom, IDC (Spending Guides 2017H1),

38 Distribuição do Investimento em Tecnologias de Transformação Digital (IoT, Big Data & Analytics, Inteligência Artificial e Segurança da Informação) R$ 249,5 bi R$ 169,7 bi IoT 27% a.a. R$ 56,0 bi Big Data & Analytics 8% a.a. R$ 22,8 bi Segurança da Informação 12% a.a. R$ 1,1 bi ¹ Inteligência Artificial 39% a.a. ¹ Brasil: 40% da América Latina (R$ 2,7 bi) Distribuição do Investimento em Infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (Serviços em Nuvem e Mobilidade/Conectividade) R$ 428,8 bi R$ 29,0 bi Nuvem Pública (IaaS, PaaS, SaaS) 27% a.a. IaaS: R$ 12,4 bi PaaS: R$ 4,3 bi SaaS: R$ 12,3 bi R$ 399,8 bi ² Mobilidade e Conectividade (Mobile, Data Communications e Banda Larga) 5,4% a.a. ² Calculado a partir da receita total de serviços de telecomunicação, desconsiderando as categorias Telefonia Fixa e TV por Assinatura Taxa de câmbio: R$/US$ 3,49 (2016) p. 38 Fontes: Brasscom, IDC (Spending Guides 2017H1), Frost & Sullivan (Brazil s Total Telecommunications Services Market and the Impact of Mega Trends Outlook, Forecast to 2022)

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Seja. São Paulo, p. 1

Seja. São Paulo, p. 1 Seja São Paulo, 2019 p. 1 Produção e relevância da Tecnologia de Informação e Comunicação em 2018 (R$ bi) TIC, TI IN HOUSE E TELECOM TIC TI IN HOUSE TELECOM Produção Setorial ( R$ / US$) R$ 479,1 US$ 131,1