FORMULÁRIO DE PROJETO FIP/MAGSUL Ano: 2012 Administração: (Bacharel) Direito: (Bacharel) Mantida pela A.E.S.P. R: Tiradentes, 322 Centro Tel.: (67) 3437-8820 Ponta Porã MS Home Page: www.magsul-ms.com.br E-mail: magsul@terra.com.br ( X ) ENSINO ( ) PESQUISA ( ) EXTENSÃO 1. Título: APLICAÇÃO DE INDICADORES EM Planejamento empresarial Área temática: Planejamento Empresarial 2. Responsável pelo Projeto: JULIO CEZAR IACIA ( ) Discente ( X ) Docente 3. Telefones para contato: (67) 9934-9219 / 9110-2005 / 3437-8805 4. Endereço eletrônico: julioiacia@hotmail.com;julioiacia@ufgd.edu.br 5. Cursos Envolvidos: Administração 6. Área de formação: Administração 7. Data de Inicio: 24/04/2012 Término: 24/04/2012 7. Titulação: ( ) Especialização ( )Especialização na área ( X ) Mestrado ( )Doutorado 8. Carga horária semanal dedicada ao projeto: 4 horas 9. Instituições envolvidas no Projeto: 9.1 - FIP/MAGSUL; 9.2 Empresa Fip/Magsul Junior 10. Responsável orçamentária financeira: Acadêmicos do 5º e 7º Semestre de Administração 11. Clientela envolvida: Acadêmicos
12. Estimativa de participantes: Docentes: 35 Discentes: 3 Comunidade: 00 13. RESUMO Na Gestão Pela Qualidade Total, existe um principio: O Que o que não se mede não se melhora. No varejo brasileiro em empresas de pequeno e médio porte há margem para se implementar indicadores, de modo que o empresário possa avaliar periodicamente o resultado de suas operações, estabelecendo estratégia de melhoria. Os Indicadores são fundamentais em controles empresarias e para tomada de decisão, principalmente quando voltados para definição de estratégias. Neste módulo da dinâmica empresarial, a ênfase é dada aos indicadores das pesquisas sazonais do comércio. Podendo serem vistos como indicadores do cliente. 14. JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA A decadência de dados e informações norteiam o dia a dia de diversas empresas, principalmente as de pequeno porte. Uma preocupação dos empresários de pequeno porte, é o processo de geração de informações internas e externas de suas organizações que possam auxiliar no propósito de facilitar a tomada de decisões rápidas e seguras objetivando verticalizar os negócios de suas empresas. Assim os Indicadores são fundamentais em controles empresarias e para tomada de decisão, principalmente quando voltados para definição de estratégias. Neste módulo da dinâmica empresarial, a ênfase é dada aos indicadores das pesquisas sazonais do comércio. Podendo serem vistos como indicadores do cliente. Segundo Rummler as verdades abaixo permeiam o gerenciamento efetivo das organizações e do desempenho humano: Sem medição, o desempenho não está sendo gerenciado; sem medição, não se pode identificar adequadamente os problemas, nem estabelecer um conjunto de prioridades; sem medição, as pessoas não podem compreender totalmente o que se espera delas; sem medição, as pessoas não têm certeza de que seu desempenho é adequado ou não; sem medição, não pode haver uma base objetiva e eqüitativa para recompensar (como bônus, aumentos, promoções ) ou punições ( como ações disciplinares, rebaixamento, demissões ); sem medição, não há gatilhos para as ações de aperfeiçoamento do desempenho, e sem medição, o gerenciamento é um conjunto de adivinhações desordenadas. 15. OBJETIVOS
Oportunizar aos alunos a condição através de palestras extra-sala, a melhoria do conhecimento sobre o tema indicadores de desempenho empresarial, para que possam identificar as informações existentes nas empresas, que proporcionam ou são capazes de proporcionar medidas de desempenho, que geram conhecimento, facilitando o processo de tomada de decisão, fazendo uma relação da teoria com a prática. 16. METODOLOGIA Palestra discursiva ministrada pela Professora Regiane Dedé de Oliveira, Economista do IF-MS (Instituto Fecomércio-MS) 17. REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES Atividades / Palestras Data Horário de Início Convite aos alunos 23/04/2012 19h Preenchimento das fichas de participação 23/04/2012 20h Horário de Término Local de realização das atividades Realização da Palestra 24/04/2012 19h 22h 18. CRONOGRAMA FINANCEIRO RECURSOS PRÓPRIOS (RS) Período Num de Acadêmicos Valor Unitário Serviços de Terceiros Despesas Locomoção Diária Pró- Labore TOTAL Sem custos TOTAL
18. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS FRANÇA, Júnia Lessa at all. Manual Para Normalização de Públicações Técnico-Científicas. 8ª Ed. Belo Horizonte: Ed. UFMG, 2007. 255p. HARRINGTON, H. James. Gerenciamento Total da Melhoria Contínua. São Paulo: Makron Books, 1997. HRONEC, Steven M. Sinais Vitais: usando medidas de desempenho da qualidade, tempo e custo para traçar a rota para o futuro da empresa. São Paulo: Makron Books, 1994. KAPLAN, Robert S. e Norton, David P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard 5º edição Campus 1997 LAKATOS, Eva M.; MARCONI, Maria A. Técnicas de pesquisa. 5ª Ed. São Paulo: Atlas, 2002. MATARAZZO, Dante C. Análise Financeira de Balanços 5º edição atlas 1998 REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - RAE. out./dez. 1999 São Paulo, v.39. n.4. p.46-59. REVISTA EXAME PME. A Importância da Eficiência. São Paulo:ISSN 1983869), Ano 3, n. 20. Set.2009. 98 p. REZENDE, José Flávio Bomtempo Modelo de desempenho empresarial sinais organizacionais Faculdade SENAC Minas 2009 RUMMLER, Grary A e BRACHE, Alan P. Melhores Desempenhos das Empresas 2º edição Makron Books 1994. Ponta Porã (MS), 23 de Abril de 2012 ASS. RESPONSÁVEL 19. PARECER E AVALIAÇÃO DO PROJETO PELO COORDENADOR DO CURSO O tema abordado é um diferencial que a empresas estão buscando para se posicionarem no mercado. Como a busca deste diferencial é uma das tarefas do Administrador, é importante a participação dos acadêmicos em palestras ligadas ao tema e também a participação em eventos extra-sala para elucidar, ainda mais os conteúdos trabalhados pelos professores em sala. Ponta Porã (MS), 25 de Abril de 2012 COORDENADOR DO CURSO PROF. ORIENTADOR
20. RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
21. AVALIAÇÃO DO PROJETO Em um ambiente competitivo o que move uma empresa são as qualidades das informações que ela recebe, o IDE é uma ferramenta gerencial essencial na coleta destas informações. Então a realização do projeto é de grande importância para melhoria do conhecimento dos acadêmicos aliados a apresentação de atividades práticas realizadas sobre o tema apresentado. 22. ANEXOS QUE CONFIRMAM A EXECUÇÃO DO PROJETO (ASSINATURAS, CERTIFICADOS, FOLDERS, FOTOS COM LEGENDAS, ETC...)